成品檢驗(yàn)員工作職責(zé)和權(quán)限
成品檢驗(yàn)員工作職責(zé)和權(quán)限
職責(zé)
1.必須經(jīng)過(guò)公司崗位培訓(xùn)合格后,取得本公司的上崗證方能上崗;熟知所檢
驗(yàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝、檢驗(yàn)文件;
2.嚴(yán)格按照《成品檢驗(yàn)卡片》進(jìn)行檢驗(yàn)作業(yè);對(duì)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目要逐一進(jìn)行
100%檢驗(yàn);
3.對(duì)檢驗(yàn)出的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí),放入不合格品盒子內(nèi);并填寫《P數(shù)據(jù)表》,
《P數(shù)據(jù)表》必須在次月5日以前上交品質(zhì)部,每檢驗(yàn)一組產(chǎn)品必須填寫《返工/返修單》及時(shí)通知裝配工進(jìn)行返工/返修,等裝配工返工/返修完后,
及時(shí)將合格數(shù)登記在《隨工單》上;
4.維護(hù)和妥善保管在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備,使用前進(jìn)行點(diǎn)檢,以保證其準(zhǔn)確度,
發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整或送修;做好點(diǎn)檢記錄;
5.在檢驗(yàn)過(guò)程中若出現(xiàn)批量質(zhì)量事故或質(zhì)量異常情況,要及時(shí)反饋給品質(zhì)部
或裝配車間,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理;同時(shí)對(duì)不良原因進(jìn)行分析總
結(jié),提出自己的見(jiàn)解,共同參與品質(zhì)管理;
6.隨時(shí)整理工作臺(tái)面,嚴(yán)格區(qū)分“待檢品、合格品、不合格品”不能出現(xiàn)漏
檢、誤檢現(xiàn)象;
裝配工的不合格品和不合格描敘都必須分清楚;
權(quán)限
1.有權(quán)對(duì)出現(xiàn)不良品過(guò)多的產(chǎn)品拒絕檢驗(yàn)作出退回處理;
2.有權(quán)對(duì)不及時(shí)返工/返修或者多次返工/返修都完成不好的裝配工進(jìn)行處
罰;
3.有權(quán)對(duì)產(chǎn)品不合格原因、糾正和改善措施提出自己的建議;
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成品檢驗(yàn)員崗位職責(zé)和權(quán)限
職責(zé)
1.檢驗(yàn)員必須經(jīng)過(guò)公司崗位培訓(xùn),合格后取得本公司上崗證方能上崗;熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、檢驗(yàn)文件。
2.檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照《產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行檢驗(yàn)作業(yè),對(duì)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目要逐一進(jìn)行100%全檢。
3.維護(hù)和妥善保管在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備,使用前必須進(jìn)行點(diǎn)檢,以確保檢測(cè)設(shè)備的準(zhǔn)確度,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整或送修,并做好點(diǎn)檢記錄。
4.對(duì)檢驗(yàn)出的不合格品進(jìn)行隔離與標(biāo)識(shí),將不合格放入不合格品盒子內(nèi),并填寫記錄;該記錄于次月5日前上交質(zhì)量部進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。
5.檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)批量質(zhì)量事故或品質(zhì)異常情況時(shí),要及時(shí)反饋給車間(供方)或質(zhì)量部,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;同時(shí)對(duì)不良原因進(jìn)行分析總結(jié),提出自己的見(jiàn)解,共同參與品質(zhì)管理。
6.隨時(shí)對(duì)檢驗(yàn)臺(tái)進(jìn)行整理、整頓,嚴(yán)格區(qū)分“待檢品、合格品、不合格品”,對(duì)檢驗(yàn)出的不合格品描述必須清楚明了,質(zhì)量術(shù)語(yǔ)必須統(tǒng)一。權(quán)限
1.有權(quán)對(duì)出現(xiàn)不良品過(guò)多的產(chǎn)品拒絕檢驗(yàn),退回裝配工的權(quán)利;
2.有權(quán)對(duì)返工/返修不及時(shí)或出現(xiàn)多次返工/返修都完成不好的裝配工進(jìn)行處罰的權(quán)利;3.有權(quán)對(duì)產(chǎn)品不合格原因進(jìn)行分析,提出糾正和改善措施。
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