采油廠矩陣培訓工作總結 -

剖析基層培訓現狀強化直線培訓責任樹立需求培訓理念

------采油二廠矩陣培訓工作總結

一、采油二廠情況簡介：

青海油田公司采油二廠成立于1995年，是一個主營原油開發(fā)生產、集輸銷售，副營天然氣生產的單位�，F管轄四個油田，兩個原油集輸聯合站，油田地處柴達木盆地西部，南望昆侖山脈，西鄰嘎斯湖畔，平均海拔3100m,地理環(huán)境為瀚海戈壁，鹽堿沼澤，長年干旱缺氧，遠距生活基地，條件艱苦，環(huán)境惡劣。目前共有職工650名，其中女職工217名，管理干部134名，專業(yè)技術人員116名，崗位操作員工400名,黨員260名，編制8個機關科室，4個直屬，13個基層單位。歷經17年的發(fā)展，油氣產量穩(wěn)步攀升，現已達到45萬噸/年，截止201*年10月采油二廠共有油井432口，水井144口，原油產量1200噸/日，注水2780噸/日。

二、剖析培訓現狀，轉變培訓觀念

（一）培訓環(huán)境發(fā)生重大變化，各基層單位斷代突出，職工隊伍整體劃轉，老職工面臨新崗位，專業(yè)技術人員缺失，新招員工動手能力下降。

（二）培訓需求發(fā)生變化，特殊作業(yè)人員必須持證作業(yè)，崗位自動化的提高，數字網絡技術的普及，管理體系的推進。

（三）、培訓內容脫離生產，培訓流于形式，培訓內容沒有考慮員工的實際需要。

（四）、培訓目標不明確，培訓實施不具體，沒有全面、系統(tǒng)的中長期培訓規(guī)劃。

（五）、培訓形式單一，沒有根據受培訓人特點進行培訓。（六）、培訓管理不嚴，培訓組織機構不健全，職責不明確，培訓獎懲制度不全面；培訓激勵措施力度小。

針對以上培訓工作現狀，為了促進基層員工培訓的持續(xù)提高，采油二廠進行方面的探索，并取得較高成效。

（1）、豐富培訓內容，拓展培訓方式。（2）、完善考核辦法，加大考核力度。（3）、強化培訓管理，修訂管理制度。

經過這2年的培訓工作經歷，總結出一部分經驗，悟出一些培訓思路，培訓工作要由被動培訓轉向需求培訓；培訓方向面向基層，培訓形式講求方法，培訓教師素質要高。在時獲得了，201*年青海油田第七屆技能競賽中采油工獲得了第三和第六，集輸工獲得了第四的好成績，201*年油田公司圖說五型班組中教育培訓部選定的快樂師徒培訓獲得了三等獎；安全、體系培訓獲得了油田公司的高度表揚。

三、啟動培訓項目，提升思想認識

（一）提高有感領導、直線責任、屬地管理意識

采油二廠成立了項目實施領導小組，廠長擔任項目開發(fā)組長，安全總監(jiān)、工會主席擔任副組長，親自主抓項目實施全過程，分工詳細，責任明確，貫通培訓是一把手工程的理念。

質量安全環(huán)保科、人事科、教育培訓部為主管實施單位，昆北第二采油作業(yè)區(qū)，烏南聯合站為項目實施試點單位；各單位領導擔任第一負責人，落實直接責任，強化直線領導意識。

通過矩陣培訓，提升自身業(yè)務素質，加強屬地管理意識，提高屬地安全管理。

（二）樹立需求培訓理念

運用定期技能考核、能力測評、征求問卷等方式，摸清每個員工的實際技能掌握情況，了解員工培訓需求，確定培訓方向和內容，制定培訓計劃，落實培訓計劃。

三、建立矩陣培訓模式（一）實施六大培訓項目研究

1、矩陣培訓內容的研究

根據采油二廠基層員工崗位設置、應知應會確立三個培訓單元，即采油二廠企業(yè)文化單元，安全知識單元，崗位操作項目知識單元，其中安全知識單元又分為通用安全知識，HSE體系管理知識，特種作業(yè)管理知識，崗位操作項目又分為崗位設備設施原理結構，崗位設備設施操作維護，崗位設備設施風險控制

2、矩陣培訓方式的研究

設備性能、結構、原理現場觀摩，特殊作業(yè)課堂培訓，技術交流、實際案例集中學習。

3、評估體系的研究

對采油二廠管理干部，技術人員，操作人員的現狀，制定采油二廠員工能力評估制度，對三支隊伍進行了不同的能力評估，崗位矩陣要求為評估內容，評估方式采用上級評估下一級

的方式，先培訓后平估，先自評，再上級測評，最后由基層領導確認。評估不合格人員要進行再次培訓，直至評估合格。4、培訓師隊伍管理的研究

201*年8月建立了《培訓師管理辦法》并通過審核，確定了培訓師的工作理念,培訓師每兩年進行一次考核，每次培訓隊培訓師培訓效果進行評估，培訓師共分為三級，培訓師可以進行高一級申報。目前采油二廠第一期培訓師確定25人，涉及10個崗位，176個培訓內容。

5、培訓課件完善的研究

結合采油二廠企業(yè)文化、崗位設置、員工技能操作、風險識別和控制、安全管理知識，共確立了176個課件，其中技能操作課件134個，包括車輛駕駛在內的通用安全知識30個，特殊作業(yè)9個，企業(yè)文化3個；實際完成126個課件，其中安全知識29個，企業(yè)文化3個，技能操作60個，安全經驗分享34個。

黨群科完成企業(yè)文化理念課件，質量安全科完成安全知識和管理體系課件，昆北聯合站和烏南聯合站完成實際操作技能課件，教培訓部完成安全經驗分享；矩陣培訓項目小組驗收合格，發(fā)布實施。

6、矩陣培訓管理制度的研究

201*年教育培訓部將采油二廠教育培訓管理辦法、采油二廠教育經費使用和采油二廠兼職教師管理等制度進行了整

合；為了保證矩陣培訓的順利實施，建立了采油二廠員工能力評價管理辦法、采油二廠內部培訓師管理辦法。（二）依據矩陣要求，展開培訓

1、在采油二廠崗位培訓要求矩陣內容確立以后，展開了對兩個試點單位，崗位，員工，操作單元的員工能力評價，確定了員工培訓需求，制定了培訓計劃。2、依照培訓計劃組織基層單位進行崗位培訓。

3、截止201*年10月10日，采油二廠試點單位共組織培訓次，

（三）建立配套的培訓基礎設施

1、建立完善實物教學室，增加模型教學、動漫演示教學新模式。

2、對“四個一”重新部署，將“四個一”統(tǒng)一布置在一本手冊上，人手一本，作為考核基層培訓工作的重要依據。3、完善安全經驗分享學習方法，充實安全經驗分享內容四、總結經驗，持續(xù)改進（一）、經驗和亮點

1、準備工作要扎實，覆蓋內容要全面，程序步驟要齊全。2、開發(fā)延伸課件，構建學一知全。

3、安全經驗分享有學習方式，有考核力度，有效果評估。4、風險競賽我識別，風險競賽全參與，風險競賽提水平。（二）下一步打算

1、繼續(xù)努力提高直線領導履行培訓工作的能力

以提高員工綜合素質為目標，將中層領導干部納入到培訓和被培訓的范疇內，促進直線領導在培訓工作中的責任，發(fā)揮直線領導在培訓中的執(zhí)行力和影響力。

2、繼續(xù)完善全廠范圍內矩陣培訓內容

今后矩陣培訓工作的范疇應覆蓋全廠所有崗位；崗位設置、培訓單元、應知應會劃分的更精細，更全面。

3、不斷完善培訓方式，切實提高培訓效果

總結矩陣培訓方式的適用性，查找員工差異性，編制最佳培訓計劃，利用一年時間完善采油二廠實物教學室，運用實物模型、模擬工藝流程、動漫演示等方式進行形象教學，增加培訓的娛樂性。

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作業(yè)區(qū)安全生產年活動總結

201*年是油田公司安全生產年，根據油田公司以及采油廠《"安全生產年"活動方案》文件精神及指示要求，作業(yè)區(qū)年初制訂了《作業(yè)區(qū)"安全生產年"活動方案》，并統(tǒng)籌部署，積極落實，牢牢把握采油廠201*年HSE工作推進方案指導思想要求，堅持實踐科學發(fā)展觀，圍繞“轉變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力”三大目標和“HSE制度標準、培訓和績效考核”三大任務，以“三基”工作為核心，以持續(xù)改進HSE管理長效機制為目標，使作業(yè)區(qū)安全管理工作成績斐然，HSE管理水平穩(wěn)步提升�，F將一年來的安全活動情況總結如下：

一、嚴抓落實采油廠“七個方案”，加強基礎管理。

（一）、認真落實《采油廠201*年HSE工作推進方案》，推進體系建設，持續(xù)提高HSE體系運行水平。

1、修訂體系文件、章程。根據《采油廠201*年HSE工作實施計劃》的安排和要求，201*年8月修訂了作業(yè)區(qū)HSE管理手冊，為驗證作業(yè)區(qū)HSE體系運行的適宜性、有效性，檢驗體系文件的符合性和可操作性，通過座談、資料驗收、現場檢查、匯總等方式進行了內部審核，對體系運行過程發(fā)現的問題提出了建議，編制了評審報告，對內審開出不符合項報告1項，提出問題2項，全部進行了整改。根據作業(yè)區(qū)地域跨度大、境內交通狀況復雜的情況，制訂了《作業(yè)區(qū)道路交通風險專項識別評估》，對不同路況分段識別并制定風險削減預防措施，進一步完善了作業(yè)區(qū)危害因素辨識。

2、修訂管理制度、操作規(guī)程。作業(yè)區(qū)正處于發(fā)展上升期，人員機構、作業(yè)范圍在不斷變化、擴大。201*年初，作業(yè)區(qū)進行了管理機構大調整，設立了三個采油隊，增設安全辦公室和辦公室（黨政），各辦公室職能也發(fā)生了相應變化；一系列的變動要求作業(yè)區(qū)各項管理制度，各部門職責、崗位職責等也要與時俱進，跟上作業(yè)區(qū)的發(fā)展步伐，作業(yè)區(qū)安全辦協同相關部門從實際出發(fā)，修訂完善各項管理制度，修改各部門、各崗位職責。全年完成修訂各項規(guī)章制度16項，新增部門職責5項，修訂部門職責3項，修訂各部門管理崗位職責25項，通過成立矩陣小組完成修訂操作卡100項。

3、貫徹落實下達文件，制訂各項工作計劃。作業(yè)區(qū)在安全環(huán)保中認真貫徹采油廠安全工作目標，通過學習各項安全環(huán)保工作文件來指導目標管理，上半年采油廠下發(fā)了一系列年度或階段指導性文件，如：《采油廠201*年HSE會議工作報告》、《采油廠201*年安全環(huán)保健康工作要點》、《采油廠201*年HSE工作推進方案》、《采油廠“五會”達標工作實施方案》、《采油廠創(chuàng)建“四無”班組實施方案》、《采油廠年度健康安全環(huán)保管理考核細則》、《油田公司操作崗位員工HSE培訓需求矩陣實施指導意見》等各項管理文件，認真積極深入開展各種學習交流活動，共計參加228人次。按照文件要求，結合作業(yè)區(qū)安全環(huán)保形勢和工作重點，制訂了《作業(yè)區(qū)201*年HSE會議工作報告》、《201*年作業(yè)區(qū)年HSE管理工作推進方案》、《作業(yè)區(qū)年度健康安全環(huán)保管理考核細則》等安全工作計劃，使各項安全環(huán)保工作有序開展。

4、貫徹落實個人安全行動計劃。作業(yè)區(qū)各級管理人員、班組長以屬地管理，崗位直線責任與工作實際相結合，編制“個人安全行動計劃”49份，并每季度按照《關于對“個人安全行動計劃”公示的通知》要求，上網公示32份，為大力推行“有感領導”和“直線責任”的理念和做法，實現“三個觀念”的轉變，起到了積極的促進作用。（二）落實《采油廠201*年安全環(huán)保隱患排查治理工作方案》，強化源頭治理和過程動態(tài)監(jiān)管。

作業(yè)區(qū)制訂了201*年安全環(huán)保隱患排查治理方案，并配合油田公司、采油廠今年一系列安全隱患治理活動，如：“打非治違”、“特種設備隱患排查”、“安全隱患自檢自查”等活動，開展作業(yè)區(qū)檢查、基層隊自查、月檢查、周檢查、日巡檢等不同級別、不同范疇的檢查活動，通過檢查問題并持續(xù)跟蹤落實整改，使作業(yè)區(qū)基層安全工作持續(xù)進步。

安全工作的重點在基層，在現場，日常的巡回檢查是發(fā)現問題的主要手段，只有面向現場，狠抓落實，加強現場安全監(jiān)督檢查，督促幫助解決現場安全問題，才能從根本上促進基礎安全不斷穩(wěn)固。作業(yè)區(qū)以節(jié)假日安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查、承包責任區(qū)定點檢查等形式，開展基礎安全檢查，有效地促進了基礎安全不斷穩(wěn)固。1、持續(xù)日常安全檢查，開展各類安全專項檢查。按照上級要求、結合生產實際、氣候特點等，開展每周、每月日常安全檢查，以及節(jié)前安全生產檢查、消防檢查、裝卸油臺檢查、用氣單位檢查、食品衛(wèi)生等專項檢查8次，年累計查出隱患88處，跟蹤限期整改88處，目前整改銷項率達到了100%。在對隱患進行排查、評估工作的基礎上，對查出的隱患和問題督促進行整改復查，及時消除了生產中存在的隱患。

2、加大三違查處力度，分析三違產生緣由。本年度上級部門查處作業(yè)區(qū)三違5起，其中油田公司查處4起，采油廠查處1起；5起上級部門查處三違全部發(fā)生于1季度，在年初即連續(xù)被上級部門查處三違，為作業(yè)區(qū)安全工作敲響了警鐘，對此作業(yè)區(qū)高度重視、認真分析問題不足，重新調配安全專職管理人員，嚴格督促各級人員開展自檢自查，加大三違檢查力度，嚴厲查處三違行為。通過一系列有效措施，作業(yè)區(qū)安全面貌得到很大改觀，二、三季度作業(yè)區(qū)未在被上級單位查處一例三違行為。

本年度，油田公司、采油廠、作業(yè)區(qū)內部查處“三違”行為40起，其中油田公司安全環(huán)境監(jiān)督中心查處4起，占10%；采油廠安全監(jiān)督站查處1起，占2.5%；作業(yè)區(qū)自查查處35起，占87.5%。1）、三違主題類型

（1）、按違章主體分類：對承包商作業(yè)查處違章13起，占32.5%；對作業(yè)區(qū)基層單位違章查處27起，占67.5%。

（2）、按違章危害因素分類：人的不安全行為12起，占30%；物的不安全狀態(tài)25起，占62.5%；管理缺陷3起，占7.5%。

（3）、按違章類別分類：違章操作行為37起，占92.5%；違章指揮行為1起，占2.5%。違反勞動紀律行為2起站5%。2）、“三違”產生的原因：

（1）、源頭控制不嚴，設計、施工、驗收把關不嚴，沒有對照相關的安全規(guī)范，配備必要的安全設施部件，導致投產后“三違”現象存在；

（2）、安全監(jiān)督檢查人員對現場安全工作重視不夠，不能結合生產實際和油田公司、采油廠反“三違”工作重點，進行監(jiān)督檢查；（3）、基層班組沒有認真學習油田公司、采油廠通報的“三違”行為，沒有對照進行“三違”檢查；

（4）、承包商管理人員、監(jiān)理人員不熟悉相關安全標準和檢查規(guī)范，不能發(fā)現和杜絕違章、隱患。

（三）落實《采油廠201*年環(huán)境保護工作方案》，強化環(huán)境保護治理。

作業(yè)區(qū)制訂了《環(huán)境風險因素評價和控制措施》，強化環(huán)境管理，并持續(xù)開展綠色油氣田、清潔生產活動建設。

完善環(huán)保文件制度及組織機構。篩選了適用于創(chuàng)建綠色油氣田及環(huán)境保護的法律法規(guī)及集團公司、油田公司、采油廠相關制度文件31項，并根據作業(yè)區(qū)需要制訂活動方案2項，使活動開展有目標，檢查驗收有依據。成立了以作業(yè)區(qū)經理為環(huán)境保護第一責任人，由生產運行辦協調，安全主管具體負責，各部門、各基層隊共同參與的創(chuàng)建活動領導小組，形成了齊抓共管，上下齊動的良好氛圍。

加強三廢治理。做好修井現場監(jiān)督管理工作，做好防噴、防漏、防滲工作，全年作業(yè)187井次，鋪設防滲布131584平方米；作業(yè)廢液不落地，直接用罐車拉運至北聯站處理，共減少作業(yè)廢液排放3975立方米。對吉祥油田、西泉油田以及老油區(qū)的堆土，棄土，管溝，及時進行回填、平整，做好地貌恢復，共平整土方10680立方米，平整井場9個，動用土方155平方米。

持續(xù)開展清潔生產項目實施。對201*年、201*年實施的7個無費方案，做好后續(xù)的跟蹤落實，保證按照即定的方案運行，對于2個高費方案，做好管理，保證實現其最大的效益。

（四）落實《采油廠201*年交通安全工作方案》，強化交通安全管理。

交通安全歷來是作業(yè)區(qū)安全工作重中之重。作業(yè)區(qū)地域跨度大，油區(qū)布局分散，境內國道、省道交織縱橫，道路交通情況復雜，作業(yè)區(qū)領導對交通安全問題尤為重視。作業(yè)區(qū)交通安全工作從加強人員培訓教育，嚴把出車前巡檢關，嚴格遵循車輛三交制度，將強交通路檢路查嚴厲查處員工不安全駕駛行為等幾方面綜合治理。

定期組織培訓。根據作業(yè)區(qū)201*年HSE培訓計劃，定期組織車輛駕駛人員進行交通換季學習，近期典型交通事故案例學習，年度共計組織交通安全專項學習、換季交通培訓13次，累計參加學習217人次。

嚴格遵循車輛三交制度。全年查處各基層部門三交未按規(guī)定執(zhí)行情況9起，其中主要集中于上半年。

嚴把出車前巡檢關。作業(yè)區(qū)安全辦、運行辦定期去車場對車輛出車前安全講話，車況巡檢情況抽查，以監(jiān)督基層隊對每日巡檢制度執(zhí)行情況。

嚴厲查處上路違章。以整治員工不安全駕車行為（酒駕、疲勞駕、違章駕駛、不系安全帶等）為重點，本年查處違章行為14起，并對違章人實施處罰，對自己違章行為進行三違分析，填寫三違分析卡。（五）落實《采油廠201*年消防安全工作方案》。

基層隊針對集氣站、拉油站等消防重點單位，建立消防檔案，每個重點部位抽調骨干力量成立義務消防隊，針對重點部位不同緊急火情，每季度組織一次消防演習。

強化消防管理，消除火災隱患，定期組織消防安全監(jiān)察�；鶎硬块T這里專職消防安全管理人員，每日、每周、每月開展消防巡回檢查，及時申報更換維護存在問題的消防器材，疏通疏通逃生通道，監(jiān)察應急照明逃生燈具設備。

組織消防安全專項監(jiān)察。作業(yè)區(qū)安全辦定期組織消防安全專項監(jiān)督監(jiān)察、抽查。對查處問題隱患、違章，予以嚴厲處罰，并跟蹤督促整改。本年度安全辦開展消防安全為主題的專項監(jiān)察4次，查處問題隱患31條，三違2條，均已得到整改落實。

（六）落實《采油廠201*年應急安全工作方案》，提高作業(yè)區(qū)突發(fā)事件應急處能力。

根據作業(yè)區(qū)管轄范圍內可能出現的各類緊急情況，從實際出發(fā)制定完善了《突發(fā)事件應急處預案》作為應急處、演練的指導依據。成立了作業(yè)區(qū)應急處救援領導組織機構，制訂了年度應急演習計劃，并嚴格按照計劃每季度組織一次應急處演習，并每月組織作業(yè)區(qū)各級人員進行應急處培訓，組織桌面推演�；鶎雨犜谧鳂I(yè)區(qū)統(tǒng)籌部署下，各自建立本隊各級應急組織機構，每月組織應急處培訓以及應急處演練，每年不少于12中緊急情況的演習。到目前為止作業(yè)區(qū)四個季度應急處演練已全部扎實完成，通過實戰(zhàn)演習鍛煉了作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)應急指揮領導機構以及現場搶救人員的應對能力，也驗證了作業(yè)區(qū)應急搶險機構是迅速高效、經得起實戰(zhàn)考驗的。

（七）落實《采油廠培訓需求矩陣201*-201*年推廣工作實施方案》，全面推行培訓需求矩陣工作。

1、崗位培訓需求矩陣代表著先進安全發(fā)展方向，歷經了國內外單位機構的實踐檢驗，是一種簡潔直觀，全面高效的安全武器。今年是作業(yè)區(qū)探索開展崗位培訓需求矩陣的第一年，作業(yè)區(qū)根據《油田公司操作崗位員工HSE崗位培訓需求矩陣實施指導意見》、及采油廠相關通知要求，借鑒沙南、技作等矩陣試點單位經驗，積極開展交流，廣泛搜集各方資料信息，扎實開展作業(yè)區(qū)操作崗位員工崗位培訓需求矩陣。

2、作業(yè)區(qū)專門成立了矩陣工作推行領導小組。并在領導小組統(tǒng)一領導下下設了矩陣推行剛工作執(zhí)行小組，由主管安全的李經理親任組長，執(zhí)行小組負責執(zhí)行矩陣具體推行工作。截止到11月初，共計召開崗位培訓需求矩陣例會10次，開展崗位培訓需求矩陣宣貫1次，參加42人次；編制培訓小矩陣100項，修訂操作卡100項，均已審核通過，應測評人數129人，實測評人數129人，復測人數129人，編制課件29個，審核課件24個。

二、開展作業(yè)區(qū)HSE體系自審，保障HSE體系健康運行。

為保障作業(yè)區(qū)HSE體系健康運行，迎接采油廠體系內部審核工作。作業(yè)區(qū)從安全辦、技術辦等部門抽調專人成立HSE自審審核小組，對作業(yè)區(qū)各辦公室、各基層隊進行自檢自查，對檢查出的體系運行方面存在的問題與不足，提出了改進意見和措施。共計提出文件制度修訂、各項HSE工作計劃制定及實施、現場安全自檢自、員工安全環(huán)保培訓查等幾大類問題22項，并指導各辦公室、基層隊進行了落實整改。

三、規(guī)范事故事件管理，開展事故分析

按照集團公司生產安全事故調查技術規(guī)范要求及油田公司《關于事故事件信息報送工作的補充通知》組織做好發(fā)生各類工業(yè)生產事故事件的調查及上報工作。作業(yè)區(qū)制定了事故事件信息報送工作管理規(guī)定，對事故事件強制性報送，以及報送流程、規(guī)程，都做了明確規(guī)定，各辦公室基層隊依照規(guī)定建立事故未遂事件臺賬，安全辦每月監(jiān)督檢查各部門事故未遂事的報送、入臺帳情況。

作業(yè)區(qū)針對安全生產管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié)，相應開展月度HSE評估分析，提高風險管控能力。作業(yè)區(qū)每月召集各部門安全主管召開月度安全例會和安委會，認真學習油田公司、采油廠監(jiān)督月度總結報告，重點對通報的油田公司、廠各單位的“三違”、隱患重點進行講解。并將例會內容下發(fā)到各辦公室、各隊，組織基層員工深入分析學習。并循環(huán)進行事故、案例行安全經驗分享，遵照：“立足身邊事件、優(yōu)先廠內事件，精選油田公司及其他油田典型事故”的原則落實有感領導，自第一安全責任人到各辦公室負責人按順序依次循環(huán)，輪流做安全經驗分享，體現領導干部由“重視”向“重實”轉變、職能部門由“參與者”向“責任者”轉變。

四、貫徹落實集團公司《生產安全事故與環(huán)境事件責任人員行政處分規(guī)定》

為規(guī)范、統(tǒng)一生產安全事故和環(huán)境事件有關責任人員追究處分標準。根據事故性質和等級，按照直接責任、主要責任、主要領導責任和重要領導責任的責任劃分，從嚴對操作服務人員、管理人員、各級分管業(yè)務領導和主要領導進行責任追究。作業(yè)區(qū)加大對《生產安全事故與環(huán)境事件責任人員行政處分規(guī)定》的宣貫力度，作業(yè)區(qū)安全辦組織各級安全管理人員宣貫學習2次，參加人數46人次，并將該項規(guī)定下發(fā)到各辦公室、采油隊組織貫徹學習，做到了宣貫落實到班組、個人。

五、開展職業(yè)病危害檢測，加強職業(yè)病防治

1、組織開展作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測，8月份，組織對作業(yè)區(qū)10處可能產生職業(yè)病危害場所的職業(yè)病危害因素檢測，并將檢測結果張貼作業(yè)場所公示欄內。

2、職業(yè)健康體檢。201*.7.16-7.20日，組織作業(yè)區(qū)從事接害工作的26名員工進行了職業(yè)健康體檢，未發(fā)現職業(yè)病例。為所有接害人員建立完善了職業(yè)健康監(jiān)護檔案。3、6月20-25日，根據廠《關于開展作業(yè)場所噪聲及粉塵危害專項調查的通知》指示要求，作業(yè)區(qū)開展職業(yè)健康管理工作自檢自查，對作業(yè)區(qū)噪聲、粉塵危害及防護設施情況做了簡要分析。填寫了作業(yè)場所噪聲危害現狀調查表。對作業(yè)區(qū)重點檢查職業(yè)病防治規(guī)章制度建立情況、職業(yè)病危害預防措施落實情況、作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生要求的符合性情況、職業(yè)健康監(jiān)護和職業(yè)健康監(jiān)護檔案建立情況做了全面檢查整治。

4、作業(yè)區(qū)開展新修訂《職業(yè)病防治法》的學習宣傳培訓2次參加54人次，并將新修訂《職業(yè)病防治法》下發(fā)到各辦公室，各基層隊，監(jiān)督指導各部門貫徹學習新法。

回顧本安全年的安全環(huán)保工作，作業(yè)區(qū)以《采油廠201*年健康安全環(huán)保工作要點》為重點，落實直線和屬地責任，強化過程風險控制、加強基礎管理，依照采油廠《采油廠"安全生產年"活動方案》同意部署，持續(xù)穩(wěn)步推進HSE建設，全面提升了作業(yè)區(qū)HSE管理水平，同時也為確保廠全年HSE目標的實現做出了應盡的貢獻。

作業(yè)區(qū)

201*.12.

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