致中儲糧領(lǐng)導(dǎo)和員工的一封信

致中儲糧領(lǐng)導(dǎo)和員工的一封信

各位中儲糧的員工、同仁們：

我是一名基層直屬庫的非在編人員，為中儲糧的發(fā)展奮斗、努力了近八個年頭。一直在一線崗位工作，經(jīng)常關(guān)注中儲糧社會輿論信息，包括百度“中儲糧”貼吧�？墒强吹桨俣荣N吧內(nèi)部分職工的抱怨深感憂心，有的是中儲糧的員工發(fā)表的，有的員工道出了單位的不足，有的對當(dāng)前中儲糧存在的問題提出了很多有建設(shè)性的建議，甚至有的問題在上級領(lǐng)導(dǎo)的過問下給予解決；也有的是一些非中儲糧的網(wǎng)絡(luò)水軍，一直想把中儲糧這潭水給攪混了，編造虛假的信息來破壞中儲糧的社會聲譽(yù)，這種行為極其惡劣，影響中儲糧的聲譽(yù)和誤導(dǎo)中儲糧職責(zé)。文中我將從中儲糧的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向發(fā)表一下個人的觀點(diǎn)，希望能夠幫助大家，更希望大家能夠和諧共處、共筑中儲糧事業(yè)。

比如，貼吧中提到的化肥銷售業(yè)務(wù)認(rèn)為不妥，我個人認(rèn)為賣化肥沒有錯，現(xiàn)在的化肥市場相當(dāng)亂，大家有目共睹，中小型化肥生產(chǎn)廠家魚龍混雜，通過質(zhì)量造假來獲利，甚至有的化肥企業(yè)一年換一個品牌，逃避法律和社會責(zé)任，但是坑害的卻是我們廣大的農(nóng)民兄弟，辛苦一年的收成被假化肥給坑苦了，我們大家都是農(nóng)民出身，容易嗎？每年的假農(nóng)資對我國的糧食產(chǎn)量也造成了很大的影響，甚至造成土地污

染，每年出的問題還少嗎？只因農(nóng)民法律意識淡薄不被社會關(guān)注。

可是，咱們中儲糧是干什么的？當(dāng)初國家給咱定的“三個維護(hù)”都維護(hù)什么？無非就是“維護(hù)農(nóng)民利益、維護(hù)糧食市場穩(wěn)定、維護(hù)國家糧食安全”，因此中儲糧有必要維護(hù)農(nóng)民的利益，這也是我們中儲糧服務(wù)三農(nóng)義不容辭的職責(zé)。

中儲糧單純的糧食儲備業(yè)務(wù)已經(jīng)不適應(yīng)目前社會發(fā)展的形勢和現(xiàn)實(shí)了，只知道儲備根本不管用，雖說“糧食儲備”屬于國家糧食調(diào)控的范疇，別忘了現(xiàn)在已經(jīng)是市場經(jīng)濟(jì)了，誰來調(diào)控？誰了解市場？靠那幾個不以糧食調(diào)控為主的其他國有糧食企業(yè)行嗎？在經(jīng)營上他們會為了國家利益而不涉及私利？

靠發(fā)改委？物價(jià)局？財(cái)政部？糧食局？農(nóng)業(yè)部？……不過是坐在辦公室里，天天看著下邊上報(bào)的帶有不少水分的數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)調(diào)控只會越調(diào)越亂，而且很可能會走計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路子。

看看現(xiàn)在市場都什么局面了？自04年糧食流通機(jī)制改革后，過多的干涉市場，導(dǎo)致現(xiàn)在大豆及成品油的定價(jià)權(quán)被外資絕對性的控制，以東北大豆主產(chǎn)區(qū)的農(nóng)民收入、超市里賣的大豆油價(jià)格、養(yǎng)豬用的飼料及豬肉價(jià)格、在餐館吃飯的餐費(fèi)等整個油脂產(chǎn)業(yè)鏈條被吞噬多半，國家調(diào)控已沒有可能，想要挽回以前局面比登天還難；現(xiàn)在的玉米及其產(chǎn)業(yè)鏈、

小麥及其產(chǎn)業(yè)鏈、稻谷及其產(chǎn)業(yè)鏈等三大主糧也出現(xiàn)了被吞噬的可能，形勢十分嚴(yán)俊。有沒有想一想是什么造成了現(xiàn)在的令人悲哀局面？

不在市場中行走，又怎會更準(zhǔn)確的了解市場？調(diào)控市場？又怎會應(yīng)付頻繁市場亂象。因此我們“中儲糧”必須要深入市場中去，繼續(xù)延伸我們的產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)中儲糧總公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我總結(jié)為：上游以服務(wù)三農(nóng)為主任，給農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)、合格、價(jià)格低廉的農(nóng)資、農(nóng)具、種子等涉農(nóng)服務(wù)，給小麥、玉米、大米的加工提供優(yōu)質(zhì)的糧源；在加工領(lǐng)域，根據(jù)現(xiàn)有市場現(xiàn)狀，在合適的地區(qū)建廠，與其他央企和地方加工企業(yè)積極合作，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品投入市場；下游市場不能僅僅向城市的市民提供優(yōu)質(zhì)、合格的農(nóng)產(chǎn)品，還要積極開拓農(nóng)村市場，要將農(nóng)村市場這頂“假冒偽劣”的帽子給摘掉，憑什么農(nóng)民辛苦種的糧食，把好的產(chǎn)品賣到城市，把不好的產(chǎn)品在農(nóng)村賣？

其實(shí)，中儲糧就是個大家庭，猶如父母一樣，不可能會照顧到每一位員工，可是中儲糧如果一直保持現(xiàn)狀不發(fā)展的話日子還將如此，甚至不如當(dāng)前。要想改變現(xiàn)狀只能改革，但是改革的路子并非一帆風(fēng)順，從09年到現(xiàn)在一直被少數(shù)媒體和機(jī)構(gòu)指責(zé)，指責(zé)的背后可能是利益的驅(qū)使，拿出不適用現(xiàn)在社會發(fā)展的制度和任務(wù)來指責(zé)中儲糧，純屬居心污蔑。

現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，如果他們經(jīng)不起競爭早晚會被淘汰，如果中儲糧不去做，在當(dāng)前的形勢下，他們早晚會被外資糧油巨頭逼死的，到時咱們國家就會非常被動了，畢竟糧食是萬價(jià)之基，是人們生存得以延續(xù)的物質(zhì)保障，控制了國家的糧食就猶如控制了國家的運(yùn)轉(zhuǎn)一樣，將會涉及每一個中國人，因此我們絕不能失望、絕不能落后，更不要再重蹈覆轍了，落后就要挨打的教訓(xùn)還少嗎？

可是現(xiàn)在有誰能為中儲糧的未來著想呢？總公司也是頂住了層層壓力，目前取得的點(diǎn)滴成績也是來之不易的。畢竟中儲糧也是企業(yè)，也會被社會所腐蝕，哪怕包總走了、李嘉誠來了不改革的話也無濟(jì)于事，出現(xiàn)這類現(xiàn)象只能從制度和行動上杜絕。

建議大家，如果對當(dāng)前單位不滿意或者提了不解決或者出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象等，不要只會在百度貼吧里說，應(yīng)該同時向中儲糧總公司、分公司紀(jì)檢部門“匿名”舉報(bào)，這樣才能真正的解決問題。我不相信連總公司的領(lǐng)導(dǎo)也會疏視不管、不問，更不會相信連總公司都知道了分公司領(lǐng)導(dǎo)還會坐著跟沒事似的，否則可以認(rèn)為問題確實(shí)很嚴(yán)重，可以向紀(jì)委舉報(bào)了。

雖說中儲糧為企業(yè)，但是中儲糧的性質(zhì)決定著我們不是以追求利益為首要任務(wù)，而是以實(shí)現(xiàn)“三個維護(hù)”（維護(hù)農(nóng)民利益，維護(hù)糧食市場穩(wěn)定，維護(hù)國家糧食安全）、“兩個確�！保ù_保中央儲備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好，確保國家

急需時調(diào)得動、用得上）為終極使命。因此身為中儲糧人應(yīng)該要多一份奉獻(xiàn)的精神，在得到合理的薪酬前提下，工作上要時刻秉持奉獻(xiàn)的精神，否則同其他國企一樣，老是應(yīng)付了事，相互推諉，該做的做不好，不是自己的不管不問……

同仁們，我們中儲糧背負(fù)的責(zé)任真的不輕，但這是值得我們每一位中儲糧人付諸心血的，憂如我們可愛的士兵保衛(wèi)祖國疆土一樣重要，是光榮的。希望我們中儲糧人能夠團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)，為了中儲糧事業(yè)而奮斗到自認(rèn)為可以用心去做的地步。

一名身在中儲糧工作的非中儲糧人

201*年6月30日晨3時

擴(kuò)展閱讀：勁霸老板致員工的一封信-讀后感

《勁霸老板致員工的一封信》--讀后感

1、勁霸老板能直言不諱的說出本企業(yè)的缺陷及形式很不錯，但

勁霸老板也沒有明確的認(rèn)識到自身和管理層的無能及管理手段不強(qiáng)這一點(diǎn)，管理制度是必要的、獎罰制度是必然的、榜樣的威力是無窮的、甘愿不要錢和你一起打拼這才是老板魅力，員工的個人素質(zhì)及工作態(tài)度、如員工都齊心工作及協(xié)力為擴(kuò)大業(yè)績，這就是公司之大幸呀。

2、但是無論什么事都有兩面性，所有的員工都想實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)

值，都想有一番作為，舉個例子，剛進(jìn)公司的新人來說都是一次類似重生的感覺，這個基礎(chǔ)上對于公司是完全的信任的。但是基層員工是感受不到大領(lǐng)導(dǎo)的想法的，他們經(jīng)常接觸到的是基層的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他們有負(fù)面影響時，而領(lǐng)導(dǎo)的帶頭沒用起到作用或者反作用時只會讓這個集體停滯不前甚至倒退；3、公司以及員工之間是相互利益

a）公司想正真留住好的員工，一是基本的工資，這是一個社

會人生存的必備；二是福利，如五險(xiǎn)一金，這是一項(xiàng)社會保障；三：情感的歸屬，這個基于公司及員工的長期相處而形成的，要留住好的員工談何容易，水往低處流，人往高處走，當(dāng)然良禽擇木而棲。

b）員工想留住現(xiàn)在工作，一是工作態(tài)度優(yōu)加，；二是思想向

上；三：良好關(guān)系；現(xiàn)在社會人才頗多，公司少了哪一位都一樣轉(zhuǎn)，當(dāng)然良木擇禽而吸。

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