機動供銷部第二季度工作總結

機動供銷部第二季度工作總結

第二季度工作總結，本部室圍繞公司總體生產經營發(fā)展要求，樹立為生產一線技術服務和后勤保障，重點以節(jié)能減排、企業(yè)達標、成本節(jié)約三大指標為重點開展工作，部室全體職工克服各種困難，團結一心，認真完成各項工作，第一季度我們主要完成了以下工作：一、部室建設

1、每周一召開部室會議，傳達集團公司和本公司有關工作精神，本部室全體職工總結上周工作完成情況，安排本周工作。

2、根據公司201*年規(guī)劃組建機修工段，機動供銷部對機修工段認真組織合理安排工作內容和要求，3-5月修理廢舊電機1011KW,機修車間修理廢舊機械等位公司節(jié)約5萬多元。

3、節(jié)能減排、企業(yè)達標、成本節(jié)約三大指標為重點工作基礎工作，及指導服務生產單位完成三大指標基礎工作。二、基礎工作

1、每月對采區(qū)、選廠主要設備進行安全檢查，每月進行一次設備全面檢查。

2、部室通過與外部協(xié)調，基本保證了公司生產和生活供電。3、通過內部管理，基本保證了供電操作無安全事故。

4、根據《前河公司用電管理條例》1月14日起對外部用電及公司職工限電管理，完善公司用電臺帳，將公司外部用電及公司用戶超出用電部分臺帳按月報送公司領導和企管部，截止目前為公司節(jié)約電費2060.6元，用戶用電量也比以往減少許多。

5、物資采購方面，編寫集中物資采購管理辦法，集中物資采購實施細則，集中物資采購管理制度，集中物資采購審計監(jiān)督的內容及辦法，集中物資采購流程圖。

6、物資采購堅持“貨比三家、貨買源頭”的原則

7、每季度報送集團公司選礦設備利用率報表、提升設備技術狀況表、當前設備固定資產變動表。8、每月14日抄電表。三、生產管理

1、生產單位所有電機裝配電機保護器，避免突然停電、短路、短路對電機的損壞。

2、對采工區(qū)一區(qū)3#罐籠斷繩試驗報告，采工區(qū)二區(qū)2#罐籠斷繩試驗報告。

3、3月起截止目前外售廢舊物資合計286852.4元。

4、從后勤用戶到生產單位風水電全部安裝單獨計量，防止資源流失。同時針對些外來施工隊伍用電進行裝表計量。

5、井下信號系統(tǒng)改造，施行流動操作，將要來井下信號工16人減至8人。

6、供電無功補償不低于0.94。

7、今年5月份根據生產需要，對公司新上堆浸廠，機動供銷部組織人員，自行架設自行安裝10KV線路300米，安裝變壓器一臺，為公司節(jié)約201*0元。四、技術改造

1、改造選礦廠磨礦車間球磨機聯(lián)合給礦機勺頭；改造原因：目前更換球磨機聯(lián)合給礦機勺頭為一個月一個，影響生產工藝流程連續(xù)作業(yè)，和設備運轉率低，維修職工勞動強度大，維修成本費用高等多種因素，改造完使用近一年更換一次。

2、改造選礦廠磨礦車間白灰添加系統(tǒng)。改造原因：1、目前選礦廠磨礦車間白灰存放為露天，環(huán)境差，和造成白灰大量損失。2、白灰添加方式為人工，存在添加不均勻，生產工藝流程作業(yè)成本高，導致礦漿氧化鈣濃度波動值較大，影響工藝流程技術指標的穩(wěn)定性。3、設備維護保養(yǎng)難度大，維修成本費用高及管理難度大等多種因素。3、浸出工藝普通減速機改為高效博能減速機，功率5.5KW。改造原因：目前選廠浸出工藝采普通減速機機功率為15千瓦運行噪音大、電耗高、潤滑密封差，漏油嚴重，影響生產工藝金的流程浸吸效果，和設備運轉成本高，及設備備件購買難，職工維修勞動強度大，生產成本費用高等多種因素。

4、浸一區(qū)井下排水再利用。改造原因：1、目前一區(qū)井下排出的水除了返回井下生產用水外，其余大部分水排入伊河，沒有合理利用，造成資源浪費，及未運用節(jié)約非生產用水，使非生產成本升高。5、為了改變破碎職工的工作環(huán)境，對粉塵泄漏點實施噴霧，對破碎粉塵金屬量回收，盡可能的減少資源浪費五、改良方面

今后我部門還要繼續(xù)抓整改，淘汰落后設備。嚴格執(zhí)行限制高能耗、高污染行業(yè)發(fā)展的經濟政策和產業(yè)政策，堅持源頭控制與淘汰設備相結合，加快以節(jié)能減排為重點的設備改造力度，不斷淘汰落后產能和用能設備，至今幾乎淘汰到位，使企業(yè)達到節(jié)能減排的真正目的。

機動供銷部201*-7-

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機動供銷部第三季度工作總結

201*年面對嚴峻的資源形勢和節(jié)能減排的雙重壓力，為確保企業(yè)效益和員工收益，公司領導英明決策，施行技術改造和加大處理量等一系列生產措施。這使得生產設備面臨更加嚴峻的考驗，也為機動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱巨的任務，機動供銷部的領導迎難而上，勇于承擔，親歷親為。在采購上，認真審核采購計劃，對于采購批的商品嚴格把關；設備管理上不分晝夜深入一線，既是技術指導者又是難關攻堅者，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下，機動供銷部的每一名員工都積極投身于各自崗位當中，認真工作、團結配合的完成每一項任務�，F(xiàn)將第三季度主要完成工作做以下總結。一.部室建設

1.對公司購進物資進行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產需要。

2.對外維修設備的費用嚴格把關，電機、水泵、風機等維修費用總共為公司節(jié)約資金1000元左右。

3.堅持每周工作小結會議，總結上周工作，安排下周工作及傳達公司有關工作要求。

4.為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。5.清查公司固定資產，建立健全公司固定資產臺帳，并向集團公司上報。

6.保證為生產一線技術服務和指導總體要求。

7.及時統(tǒng)計公司各生產單位用電報表，前河公司通過201*年12底對供電系統(tǒng)改造完善后，08年第三季度用電量比去年同期減少534413度。（08年增設項目用電量除外）。

8.公司節(jié)能減排報表統(tǒng)計核算，并按時向集團公司上報。

9.認真貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的企業(yè)達標管理活動，于8月1日起執(zhí)行。二.基礎工作

1.對一區(qū)、二區(qū)、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元，錳鋼8.77噸×4500元=39465元，合計60010元。

2.組織一區(qū)、二區(qū)、選礦廠學自動化學生去源創(chuàng)、中信公司，對卷揚機、球磨機進行自動化控制原理及現(xiàn)場培訓。

3.聘請東交通大學教授，組織公司各生產單位機電管理人員、機電維修人員進行節(jié)能理論基礎知識培訓。

4.制定一區(qū)至炸藥總庫照明線路實施方案，用一周時間使該線路投入供電運行。

5.為加強提高公司各生產單位設備管理意識，編寫設備檢修管理辦法補充規(guī)定，和機械設備責任事故處理細則。三.生產管理

1.新增一區(qū)購買備用電源75千瓦發(fā)電機組與廠家協(xié)商后節(jié)約1200元、二區(qū)450千瓦發(fā)電機組節(jié)約25000合計26200元。兩臺發(fā)電機組均安裝、調試投入生產運行。

2.二區(qū)大修備用電源120千瓦發(fā)電機組一臺，維修費節(jié)約11000元。其安裝、調試投入生產運行。

3.購買設備節(jié)約700元，配件節(jié)約11830元，合計12530元。4.協(xié)助公司及相關部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。

5.節(jié)能減排工作對一區(qū)、二區(qū)井下實施36伏節(jié)能燈1000個，并投入生產運行。

6.對201*年9-10月購進不合格井下使用Φ300毫米通風帶和礦用膠鞋50雙進行處理，并與供貨商協(xié)商解決，由供貨方進行賠償3409元。

7.制訂二區(qū)羅茨鼓風機修理實施方案，并安裝、調試及投入生產運行。

8.制訂一區(qū)、二區(qū)鑿巖機修理實施方案，部分修理鑿巖機投入生產運行。

9.認真部室人員每月對各生產單位生產設備進行安全大檢查，參加人員部室領導及部室專業(yè)技術。10.對選礦工藝使用購進白灰沉淀物，及時與供應廠方協(xié)商解決，由供應廠方賠償6噸。11.對一區(qū)、二區(qū)生產工藝使用導爆管質量問題，及時與供應廠方協(xié)商解決，由供應廠方賠償15000發(fā)。12.對選礦廠重選工藝設備恢復，及時與廠家聯(lián)系選購備件，及技術服務人員到現(xiàn)場指導修復。13.制定各生產單位生產主要生產設備潤滑規(guī)范。14.對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理。15.對各生產單位生產設備部室定時、定期，定由專業(yè)技術人員檢查。16.二區(qū)劉坪20立方空壓機確定維修方案及實施。保證生產運行。17.在7-8月供電系統(tǒng)壓負荷期間，生產運行供壓負荷電時間114小時，本部室通過與市和縣供電局多次協(xié)調，在此期間實際保證生產運行保供電時間88小時。四.改造項目

1.選礦廠污水處理改造設備選型、市場調查及選購全過程，總費用節(jié)約10000元。

2.選礦廠旋流器改造設備選型、市場調查及選購全過程，總費用節(jié)約6000元。3.選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案，并投入生產運行，此次改造無成本費用。

4.公司辦公樓、職工住宅、選礦廠供暖系統(tǒng)改造改造實施方案，及設備選型、市場調查及選購全過程，購買鍋爐節(jié)約3000元。5.選礦廠破碎設備除塵設施改造實施方案，并投入生產運行。

半年多來，機動部全體員工在部室領導的正確領導下，理清工作頭緒，抓住工作思路，加班加點認真工作，對每一項工作都非常重視凡事爭取一次到位，不做無用功，從而很大程度的提高了工作效率。從中我們也掌握了很多寶貴的經驗。正是本著“公司發(fā)展靠我們，我們生存靠公司”的意識，我部室員工以“螺絲釘”的態(tài)度，用全部的智慧力量和堅持不息的工作熱情和來做好本職工作，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。今后機動部全體員工還要更加緊密的團結在一起，繼續(xù)發(fā)揚積極主動的工作作風，努力創(chuàng)造文明和諧的工作環(huán)境，熱衷于企業(yè)，對企業(yè)負責、對自己負責，只有這樣企業(yè)才會有最大化的效益，機動部全體員工為樹標桿部室盡自己的所能，為建設企業(yè)的美好明天而努力不懈。

機動供銷部201*年10月7日

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