機(jī)動供銷部第二季度工作總結(jié)

機(jī)動供銷部第二季度工作總結(jié)

第二季度工作總結(jié)，本部室圍繞公司總體生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展要求，樹立為生產(chǎn)一線技術(shù)服務(wù)和后勤保障，重點以節(jié)能減排、企業(yè)達(dá)標(biāo)、成本節(jié)約三大指標(biāo)為重點開展工作，部室全體職工克服各種困難，團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真完成各項工作，第一季度我們主要完成了以下工作：一、部室建設(shè)

1、每周一召開部室會議，傳達(dá)集團(tuán)公司和本公司有關(guān)工作精神，本部室全體職工總結(jié)上周工作完成情況，安排本周工作。

2、根據(jù)公司201*年規(guī)劃組建機(jī)修工段，機(jī)動供銷部對機(jī)修工段認(rèn)真組織合理安排工作內(nèi)容和要求，3-5月修理廢舊電機(jī)1011KW,機(jī)修車間修理廢舊機(jī)械等位公司節(jié)約5萬多元。

3、節(jié)能減排、企業(yè)達(dá)標(biāo)、成本節(jié)約三大指標(biāo)為重點工作基礎(chǔ)工作，及指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)單位完成三大指標(biāo)基礎(chǔ)工作。二、基礎(chǔ)工作

1、每月對采區(qū)、選廠主要設(shè)備進(jìn)行安全檢查，每月進(jìn)行一次設(shè)備全面檢查。

2、部室通過與外部協(xié)調(diào)，基本保證了公司生產(chǎn)和生活供電。3、通過內(nèi)部管理，基本保證了供電操作無安全事故。

4、根據(jù)《前河公司用電管理條例》1月14日起對外部用電及公司職工限電管理，完善公司用電臺帳，將公司外部用電及公司用戶超出用電部分臺帳按月報送公司領(lǐng)導(dǎo)和企管部，截止目前為公司節(jié)約電費2060.6元，用戶用電量也比以往減少許多。

5、物資采購方面，編寫集中物資采購管理辦法，集中物資采購實施細(xì)則，集中物資采購管理制度，集中物資采購審計監(jiān)督的內(nèi)容及辦法，集中物資采購流程圖。

6、物資采購堅持“貨比三家、貨買源頭”的原則

7、每季度報送集團(tuán)公司選礦設(shè)備利用率報表、提升設(shè)備技術(shù)狀況表、當(dāng)前設(shè)備固定資產(chǎn)變動表。8、每月14日抄電表。三、生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)單位所有電機(jī)裝配電機(jī)保護(hù)器，避免突然停電、短路、短路對電機(jī)的損壞。

2、對采工區(qū)一區(qū)3#罐籠斷繩試驗報告，采工區(qū)二區(qū)2#罐籠斷繩試驗報告。

3、3月起截止目前外售廢舊物資合計286852.4元。

4、從后勤用戶到生產(chǎn)單位風(fēng)水電全部安裝單獨計量，防止資源流失。同時針對些外來施工隊伍用電進(jìn)行裝表計量。

5、井下信號系統(tǒng)改造，施行流動操作，將要來井下信號工16人減至8人。

6、供電無功補償不低于0.94。

7、今年5月份根據(jù)生產(chǎn)需要，對公司新上堆浸廠，機(jī)動供銷部組織人員，自行架設(shè)自行安裝10KV線路300米，安裝變壓器一臺，為公司節(jié)約201*0元。四、技術(shù)改造

1、改造選礦廠磨礦車間球磨機(jī)聯(lián)合給礦機(jī)勺頭；改造原因：目前更換球磨機(jī)聯(lián)合給礦機(jī)勺頭為一個月一個，影響生產(chǎn)工藝流程連續(xù)作業(yè)，和設(shè)備運轉(zhuǎn)率低，維修職工勞動強(qiáng)度大，維修成本費用高等多種因素，改造完使用近一年更換一次。

2、改造選礦廠磨礦車間白灰添加系統(tǒng)。改造原因：1、目前選礦廠磨礦車間白灰存放為露天，環(huán)境差，和造成白灰大量損失。2、白灰添加方式為人工，存在添加不均勻，生產(chǎn)工藝流程作業(yè)成本高，導(dǎo)致礦漿氧化鈣濃度波動值較大，影響工藝流程技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定性。3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)難度大，維修成本費用高及管理難度大等多種因素。3、浸出工藝普通減速機(jī)改為高效博能減速機(jī)，功率5.5KW。改造原因：目前選廠浸出工藝采普通減速機(jī)機(jī)功率為15千瓦運行噪音大、電耗高、潤滑密封差，漏油嚴(yán)重，影響生產(chǎn)工藝金的流程浸吸效果，和設(shè)備運轉(zhuǎn)成本高，及設(shè)備備件購買難，職工維修勞動強(qiáng)度大，生產(chǎn)成本費用高等多種因素。

4、浸一區(qū)井下排水再利用。改造原因：1、目前一區(qū)井下排出的水除了返回井下生產(chǎn)用水外，其余大部分水排入伊河，沒有合理利用，造成資源浪費，及未運用節(jié)約非生產(chǎn)用水，使非生產(chǎn)成本升高。5、為了改變破碎職工的工作環(huán)境，對粉塵泄漏點實施噴霧，對破碎粉塵金屬量回收，盡可能的減少資源浪費五、改良方面

今后我部門還要繼續(xù)抓整改，淘汰落后設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行限制高能耗、高污染行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策，堅持源頭控制與淘汰設(shè)備相結(jié)合，加快以節(jié)能減排為重點的設(shè)備改造力度，不斷淘汰落后產(chǎn)能和用能設(shè)備，至今幾乎淘汰到位，使企業(yè)達(dá)到節(jié)能減排的真正目的。

機(jī)動供銷部201*-7-

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機(jī)動供銷部第三季度工作總結(jié)

201*年面對嚴(yán)峻的資源形勢和節(jié)能減排的雙重壓力，為確保企業(yè)效益和員工收益，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，施行技術(shù)改造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施。這使得生產(chǎn)設(shè)備面臨更加嚴(yán)峻的考驗，也為機(jī)動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱巨的任務(wù)，機(jī)動供銷部的領(lǐng)導(dǎo)迎難而上，勇于承擔(dān)，親歷親為。在采購上，認(rèn)真審核采購計劃，對于采購批的商品嚴(yán)格把關(guān)；設(shè)備管理上不分晝夜深入一線，既是技術(shù)指導(dǎo)者又是難關(guān)攻堅者，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下，機(jī)動供銷部的每一名員工都積極投身于各自崗位當(dāng)中，認(rèn)真工作、團(tuán)結(jié)配合的完成每一項任務(wù)�，F(xiàn)將第三季度主要完成工作做以下總結(jié)。一.部室建設(shè)

1.對公司購進(jìn)物資進(jìn)行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產(chǎn)需要。

2.對外維修設(shè)備的費用嚴(yán)格把關(guān)，電機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)等維修費用總共為公司節(jié)約資金1000元左右。

3.堅持每周工作小結(jié)會議，總結(jié)上周工作，安排下周工作及傳達(dá)公司有關(guān)工作要求。

4.為加強(qiáng)公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。5.清查公司固定資產(chǎn)，建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳，并向集團(tuán)公司上報。

6.保證為生產(chǎn)一線技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)總體要求。

7.及時統(tǒng)計公司各生產(chǎn)單位用電報表，前河公司通過201*年12底對供電系統(tǒng)改造完善后，08年第三季度用電量比去年同期減少534413度。（08年增設(shè)項目用電量除外）。

8.公司節(jié)能減排報表統(tǒng)計核算，并按時向集團(tuán)公司上報。

9.認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的企業(yè)達(dá)標(biāo)管理活動，于8月1日起執(zhí)行。二.基礎(chǔ)工作

1.對一區(qū)、二區(qū)、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元，錳鋼8.77噸×4500元=39465元，合計60010元。

2.組織一區(qū)、二區(qū)、選礦廠學(xué)自動化學(xué)生去源創(chuàng)、中信公司，對卷揚機(jī)、球磨機(jī)進(jìn)行自動化控制原理及現(xiàn)場培訓(xùn)。

3.聘請東交通大學(xué)教授，組織公司各生產(chǎn)單位機(jī)電管理人員、機(jī)電維修人員進(jìn)行節(jié)能理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。

4.制定一區(qū)至炸藥總庫照明線路實施方案，用一周時間使該線路投入供電運行。

5.為加強(qiáng)提高公司各生產(chǎn)單位設(shè)備管理意識，編寫設(shè)備檢修管理辦法補充規(guī)定，和機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故處理細(xì)則。三.生產(chǎn)管理

1.新增一區(qū)購買備用電源75千瓦發(fā)電機(jī)組與廠家協(xié)商后節(jié)約1200元、二區(qū)450千瓦發(fā)電機(jī)組節(jié)約25000合計26200元。兩臺發(fā)電機(jī)組均安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運行。

2.二區(qū)大修備用電源120千瓦發(fā)電機(jī)組一臺，維修費節(jié)約11000元。其安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運行。

3.購買設(shè)備節(jié)約700元，配件節(jié)約11830元，合計12530元。4.協(xié)助公司及相關(guān)部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。

5.節(jié)能減排工作對一區(qū)、二區(qū)井下實施36伏節(jié)能燈1000個，并投入生產(chǎn)運行。

6.對201*年9-10月購進(jìn)不合格井下使用Φ300毫米通風(fēng)帶和礦用膠鞋50雙進(jìn)行處理，并與供貨商協(xié)商解決，由供貨方進(jìn)行賠償3409元。

7.制訂二區(qū)羅茨鼓風(fēng)機(jī)修理實施方案，并安裝、調(diào)試及投入生產(chǎn)運行。

8.制訂一區(qū)、二區(qū)鑿巖機(jī)修理實施方案，部分修理鑿巖機(jī)投入生產(chǎn)運行。

9.認(rèn)真部室人員每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，參加人員部室領(lǐng)導(dǎo)及部室專業(yè)技術(shù)。10.對選礦工藝使用購進(jìn)白灰沉淀物，及時與供應(yīng)廠方協(xié)商解決，由供應(yīng)廠方賠償6噸。11.對一區(qū)、二區(qū)生產(chǎn)工藝使用導(dǎo)爆管質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)廠方協(xié)商解決，由供應(yīng)廠方賠償15000發(fā)。12.對選礦廠重選工藝設(shè)備恢復(fù)，及時與廠家聯(lián)系選購備件，及技術(shù)服務(wù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)修復(fù)。13.制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備潤滑規(guī)范。14.對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理。15.對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備部室定時、定期，定由專業(yè)技術(shù)人員檢查。16.二區(qū)劉坪20立方空壓機(jī)確定維修方案及實施。保證生產(chǎn)運行。17.在7-8月供電系統(tǒng)壓負(fù)荷期間，生產(chǎn)運行供壓負(fù)荷電時間114小時，本部室通過與市和縣供電局多次協(xié)調(diào)，在此期間實際保證生產(chǎn)運行保供電時間88小時。四.改造項目

1.選礦廠污水處理改造設(shè)備選型、市場調(diào)查及選購全過程，總費用節(jié)約10000元。

2.選礦廠旋流器改造設(shè)備選型、市場調(diào)查及選購全過程，總費用節(jié)約6000元。3.選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案，并投入生產(chǎn)運行，此次改造無成本費用。

4.公司辦公樓、職工住宅、選礦廠供暖系統(tǒng)改造改造實施方案，及設(shè)備選型、市場調(diào)查及選購全過程，購買鍋爐節(jié)約3000元。5.選礦廠破碎設(shè)備除塵設(shè)施改造實施方案，并投入生產(chǎn)運行。

半年多來，機(jī)動部全體員工在部室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，理清工作頭緒，抓住工作思路，加班加點認(rèn)真工作，對每一項工作都非常重視凡事爭取一次到位，不做無用功，從而很大程度的提高了工作效率。從中我們也掌握了很多寶貴的經(jīng)驗。正是本著“公司發(fā)展靠我們，我們生存靠公司”的意識，我部室員工以“螺絲釘”的態(tài)度，用全部的智慧力量和堅持不息的工作熱情和來做好本職工作，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。今后機(jī)動部全體員工還要更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，繼續(xù)發(fā)揚積極主動的工作作風(fēng)，努力創(chuàng)造文明和諧的工作環(huán)境，熱衷于企業(yè)，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，只有這樣企業(yè)才會有最大化的效益，機(jī)動部全體員工為樹標(biāo)桿部室盡自己的所能，為建設(shè)企業(yè)的美好明天而努力不懈。

機(jī)動供銷部201*年10月7日

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