安達(dá)市供銷聯(lián)社201*年工作總結(jié)

安達(dá)市供銷聯(lián)社201*年工作總結(jié)

及明年工作安排

年初以來，我社根據(jù)國務(wù)院〔201*〕40號文件、省政府105號文件和市政府28號文件精神和安達(dá)市委、市政府產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、項(xiàng)目牽動、多業(yè)并舉、突出特色，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型工業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的工作部署，我們安達(dá)市社在上級社的正確指導(dǎo)下，把服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、突出跨越發(fā)展作為我們當(dāng)前工作的重中之重，創(chuàng)新發(fā)展思路，狠抓推進(jìn)落實(shí)，各項(xiàng)工作均取得明顯成效。主要開展以下幾項(xiàng)工作：

1、統(tǒng)籌全局、突出重點(diǎn)，全力促進(jìn)主營業(yè)務(wù)健康發(fā)展我社進(jìn)一步深化改革，加快發(fā)展，不斷提高經(jīng)營管理水平，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到平穩(wěn)較快發(fā)展。全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售總額8.48億元，同比增長20%。實(shí)現(xiàn)利潤155萬元，同比增長36%。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源四大主營業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)快速增長，經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)一步向合理方向轉(zhuǎn)變。

2、搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，招商引資項(xiàng)目建設(shè)碩果累累我社在招商引資過程中，堅(jiān)持和諧寬松投資環(huán)境創(chuàng)建，堅(jiān)持投資服務(wù)的熱情周到，堅(jiān)持工作態(tài)度的真摯誠懇，同時注重項(xiàng)目品質(zhì)、嚴(yán)格環(huán)保措施、著眼發(fā)展?jié)摿�、傾力抓好落實(shí)，201*年我系統(tǒng)招商引資任務(wù)為1000萬元，實(shí)際引進(jìn)資金2274萬元，超額完成了市委、市政府下達(dá)的工作任務(wù)，引進(jìn)的神農(nóng)神宇糧食烘干項(xiàng)目投資1500萬元，目前工程建設(shè)已全部結(jié)束，設(shè)備已經(jīng)安裝調(diào)試完畢，11月中旬達(dá)產(chǎn)見效，利稅年可實(shí)現(xiàn)100萬元，同時可安排下崗職工50人就業(yè)。昌德供銷社資產(chǎn)開發(fā)改造項(xiàng)目投資774萬元，納入我市小城鎮(zhèn)建設(shè)改造項(xiàng)目，土建工程已經(jīng)全部結(jié)束，這兩個項(xiàng)目均通過安達(dá)市招商引資辦公室的項(xiàng)目審核認(rèn)定，并得到市領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。

3、立足實(shí)際、發(fā)揮優(yōu)勢，流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)我社以創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)方式、完善為農(nóng)服務(wù)功能、提升為農(nóng)服務(wù)水平為主線，以統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)和社會效益為中心，以新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)基層組織體系建設(shè)，取得了顯著成果。重點(diǎn)打造以市社為核心、市以上三大公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社為骨干、農(nóng)村基層網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)、農(nóng)村綜合服務(wù)社和農(nóng)家店、農(nóng)資店等為補(bǔ)充的綜合性經(jīng)營服務(wù)體系。重點(diǎn)建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營和再生資源回收利用等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。201*年全系統(tǒng)共為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)化肥1.8萬噸，農(nóng)作物種子30萬斤，農(nóng)地膜250噸，提供科學(xué)指導(dǎo)與服務(wù)的耕地64萬畝，占整個安達(dá)市農(nóng)資市場總份額的45.71%，為保障我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全方面做出重要貢獻(xiàn)。

4、加快改造、完善制度，基層社基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)今年我社按照資產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢、投資主體多元化的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，確保社有資產(chǎn)保值增值的開發(fā)改造原則，共改造和完善基層供銷社資產(chǎn)2家，改造面積5500平方米，投入資金1500萬元，資產(chǎn)增值580萬元。并把基層社資產(chǎn)改造與地方政府的小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一改造、統(tǒng)一并網(wǎng)供熱，創(chuàng)造和總結(jié)了基層社改造發(fā)展的新模式。

5、合作發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)逐步深化

截止到年末，各級供銷合作社依托組織服務(wù)平臺發(fā)展各類農(nóng)民合作組織39家，使我市農(nóng)合組織總數(shù)達(dá)到825家，其中專業(yè)協(xié)會36家，集約化經(jīng)營土地23萬畝；入股農(nóng)民10250戶，發(fā)展各類經(jīng)紀(jì)人2800人，登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社已達(dá)到435個，發(fā)展經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品品種100多個，有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地35個，年農(nóng)產(chǎn)品銷售額達(dá)2.1億元，為農(nóng)增收3500萬元。我們在工作中重點(diǎn)加強(qiáng)了供銷系統(tǒng)專業(yè)合作社建設(shè)，生資公司紅高粱專業(yè)合作社201*年種植訂單紅高粱8300畝，昌德甜菜專業(yè)合作社種植訂單甜菜2800畝，帶動全系統(tǒng)共發(fā)展訂單甜菜4500畝，僅此兩個專業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益65萬元，為農(nóng)增收500萬元。這些以公司為龍頭、以服務(wù)為手段、以農(nóng)戶為依托、以訂單為保障、以變革求新為導(dǎo)向、以壯大經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，上連公司，下連農(nóng)戶的“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的（1=1+1+1）專業(yè)合作社模式、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，受到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的好評。

6、靈活機(jī)制、勇于突破，系統(tǒng)用人機(jī)制不斷創(chuàng)新

我們在人才的選拔任用上打破以往機(jī)關(guān)與企業(yè)之間的壁壘、注重能力的發(fā)揮，堅(jiān)持：“有能力、有精力的可以兼職，退休的、買斷的可以返聘”。并且從基層供銷社選調(diào)兩名主任充實(shí)到機(jī)關(guān)，分別任財(cái)務(wù)審計(jì)科長和綜合業(yè)務(wù)科長，我社的人才培養(yǎng)模式得到了上級社的好評，以后我們會出現(xiàn)更多的人才使用方式，更多的跨越式使用模式，甚至出現(xiàn)更大規(guī)模的企業(yè)合并、聯(lián)合和重組。

7、嚴(yán)格管理、規(guī)范制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不斷完善為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，推動企業(yè)改革的逐步深化，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，合理共享有限的財(cái)務(wù)人員資源，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)平穩(wěn)企業(yè)快速發(fā)展，我們經(jīng)過學(xué)習(xí)綏棱等兄弟市縣的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我社的實(shí)際情況，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整和改革，成立安達(dá)市社財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行企業(yè)會計(jì)派駐制度，由市社財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下派會計(jì)到各企業(yè)任職，保證了財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)有效和社有資產(chǎn)的安全。

8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，自身建設(shè)取得明顯實(shí)效

過去的一年，我們堅(jiān)持把安全生產(chǎn)、職工生活、系統(tǒng)穩(wěn)定作為各項(xiàng)工作的重中之重，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保了系統(tǒng)安全穩(wěn)定。各基層企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)一投保，防火、防盜工作常抓不懈。把責(zé)任具體落實(shí)到人，層層分解、嚴(yán)格把關(guān)。保衛(wèi)科采取定期檢查和隨機(jī)抽查的方式對全系統(tǒng)所屬企業(yè)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出批評指正并限期整改，把安全隱患消除于未然，在維護(hù)穩(wěn)定方面，按照“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、防止激化”的原則，指定領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)，堅(jiān)持把矛盾化解在基層。妥善處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。全年未發(fā)生越級上訪事件和安全事故。

我們雖然在一年的工作中取得了一些成績，但也存在許多不足，我們在明年的工作中要重點(diǎn)做好：

1、突出重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，深化管理制度創(chuàng)新

我社擬通過資產(chǎn)置換、爭取政策和招商引資等多種方式籌集資金5400萬元，在哈大齊工業(yè)走廊安達(dá)市綜合開發(fā)區(qū)建設(shè)的東北三省縣級最大的農(nóng)資交易大市場項(xiàng)目，設(shè)計(jì)占地面積100000平方米，建筑總面積40725.58平方米（含地下一層），建筑占地面積35566.08平方米。該項(xiàng)目已經(jīng)安達(dá)市委、市政府審議通過，列入安達(dá)市重點(diǎn)大事大項(xiàng)，現(xiàn)正在積極運(yùn)作籌建中。該項(xiàng)目建成后，把安達(dá)市內(nèi)范圍的農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶集中到市場內(nèi)統(tǒng)一管理，并積極引進(jìn)國內(nèi)外農(nóng)資經(jīng)營的知名龍頭企業(yè)入住加盟，采用現(xiàn)代物流業(yè)新理念、實(shí)現(xiàn)規(guī)范科學(xué)合理的物流配送，確保農(nóng)資商品的質(zhì)量安全，推動農(nóng)資市場合理有序發(fā)展，壯大供銷企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更好的實(shí)現(xiàn)為三農(nóng)服務(wù)，打造成為黑龍江省中西部和哈大齊經(jīng)濟(jì)帶重要的現(xiàn)代農(nóng)資物流基地和中轉(zhuǎn)中心。

2、繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)合組織建設(shè)，實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化渠道創(chuàng)新，我們要結(jié)合安達(dá)市六大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)目標(biāo)，分級負(fù)責(zé)、層層推進(jìn)，市社的工作重點(diǎn)是抓龍頭，建基地，基層社的著力點(diǎn)是發(fā)展專業(yè)合作社，打造特色品牌，逐步加強(qiáng)與專業(yè)合作社的有效經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，進(jìn)行業(yè)務(wù)連結(jié)、資本滲透，積極推動、加強(qiáng)引導(dǎo)、認(rèn)真服務(wù)，加速推進(jìn)，形成規(guī)�；�經(jīng)營，區(qū)域化發(fā)展，專業(yè)化推進(jìn)的發(fā)展格局。我們要在服務(wù)農(nóng)民的過程中受益，要在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中發(fā)展，在引領(lǐng)農(nóng)民致富過程中壯大。

3、加快企業(yè)改革創(chuàng)新步伐，深化體制機(jī)制創(chuàng)新

供銷企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，嚴(yán)重阻礙供銷經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們要從完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制入手，全面部署、重點(diǎn)突破、分步實(shí)施、協(xié)調(diào)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使企業(yè)成為獨(dú)立的法人實(shí)體和真正的市場主體；一是要完善企業(yè)組織形式，合理調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。二是強(qiáng)化企業(yè)管理制度建設(shè)，確保企業(yè)資產(chǎn)安全。三是堅(jiān)持企業(yè)承包經(jīng)營管理制度，靈活企業(yè)用人機(jī)制。為各企業(yè)創(chuàng)造更加寬松的經(jīng)營環(huán)境，保證各企業(yè)經(jīng)營的靈活性、創(chuàng)造效益的積極性、日常管理的穩(wěn)定性、中長期目標(biāo)的可持續(xù)性。促進(jìn)供銷企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。4、招商引資工作要繼續(xù)加強(qiáng)，在破解供銷發(fā)展難題上創(chuàng)新當(dāng)前，制約供銷社發(fā)展主要是人才、資金，要通過引進(jìn)和自我培養(yǎng)，鍛造一支現(xiàn)代經(jīng)營人才隊(duì)伍，要采取多種方式破解資金問題，我們將繼續(xù)加大招商引資工作力度，加強(qiáng)聯(lián)合合作，重點(diǎn)放在市場潛力大、科技含量高、投資回報(bào)率大的項(xiàng)目上，充分利用我們的哈大齊工業(yè)走廊節(jié)點(diǎn)中心城市的區(qū)位優(yōu)勢，安達(dá)市服務(wù)“雙千億”的政策優(yōu)勢，供銷企業(yè)點(diǎn)多面廣的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，廣招商、大引資，強(qiáng)化招商引資政策落實(shí)，借船出海、借雞生蛋，促進(jìn)供銷企業(yè)的跨越式發(fā)展。

我們安達(dá)市社雖然在工作中取得了一些成績，但前進(jìn)的征程依然任重而道遠(yuǎn)，我們?nèi)�體干部職工們必將在新的一年里按照上級社的指示精神，努力學(xué)習(xí)兄弟社的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，解放思想、敢創(chuàng)大業(yè)、科學(xué)謀劃、求實(shí)重效、奮力拼搏、和諧共進(jìn)，為供銷事業(yè)的和諧發(fā)展、跨越前進(jìn)貢獻(xiàn)我們的智慧和力量，為再創(chuàng)供銷行業(yè)的新輝煌而拼搏、奮進(jìn)。

安達(dá)市供銷合作社聯(lián)合社

二

O一一年十二月九日

擴(kuò)展閱讀：供銷社上201*年半年工作總結(jié)

供銷社201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年供銷社在縣委、政府及上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院[201*]40、湘政發(fā)[201*]24號、縣委十屆十次全會暨農(nóng)村工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市供銷社供銷改革發(fā)展的戰(zhàn)略決策，以加強(qiáng)新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，壯大社有企業(yè)，培育發(fā)展專業(yè)合作社為重點(diǎn)，積極處理各改制企業(yè)歷史遺留問題，確保全系統(tǒng)穩(wěn)定大局。半年來，各項(xiàng)工作取得了較好成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架日益完善，“新網(wǎng)工程”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

1、注重抓好農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。為了進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)資市場管理，切實(shí)維護(hù)三農(nóng)利益，我社按照省社文件要求，以農(nóng)資公司為龍頭，各農(nóng)資經(jīng)營連鎖網(wǎng)點(diǎn)為網(wǎng)絡(luò)，積極開展本系統(tǒng)“放心農(nóng)資店”評選活動，從經(jīng)營主體、服務(wù)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品質(zhì)量、管理制度等四個方面開展逐項(xiàng)打分，按照“放心農(nóng)資店”評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐步改造升級。并按上級要求對所有網(wǎng)點(diǎn)逐步做好供銷標(biāo)識的統(tǒng)一使用和管理工作。在農(nóng)資供應(yīng)旺季，堅(jiān)持商品優(yōu)質(zhì)，價格優(yōu)惠，服務(wù)優(yōu)良供應(yīng)給農(nóng)民，確保農(nóng)民安全、便利和經(jīng)濟(jì)的農(nóng)資消費(fèi)環(huán)境。目前，我系統(tǒng)已發(fā)展農(nóng)資超市和加盟店48個，其中上半年新增縣級配送中心1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送分部2個，村級連鎖店2家，全部統(tǒng)一使

用供銷統(tǒng)一標(biāo)識，農(nóng)資銷售額占全縣農(nóng)資銷售市場份額的65%。通過這些基礎(chǔ)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，上半年實(shí)現(xiàn)供應(yīng)各類化肥4544噸，農(nóng)膜43噸，農(nóng)藥15噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入899萬元，供應(yīng)數(shù)量、銷售收入同比分別增長28%和26%。

2、著重抓好日用消費(fèi)品流通網(wǎng)絡(luò)。通過運(yùn)用聯(lián)合、合作、開放辦社等形式，整合各類社會網(wǎng)絡(luò)資源，同時加快對原有供銷社網(wǎng)點(diǎn)的改造，采取招商合作、擇優(yōu)加盟等方法，建設(shè)了一批形象統(tǒng)一、管理規(guī)范的日用消費(fèi)品連鎖農(nóng)家店。并依托我縣萬家福超市、佳美天超市立足縣城，輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)，延伸村組，形成了初具規(guī)模的日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。目前，已發(fā)展日用消費(fèi)品超市（連鎖店）40個，達(dá)到使用供銷統(tǒng)一標(biāo)識網(wǎng)點(diǎn)15家，其中：上半年新增村級連鎖店1家，實(shí)現(xiàn)日用消費(fèi)品銷售收入960萬元，同比增長13%。

3、扎實(shí)抓好農(nóng)副產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。今年我社圍繞本縣農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，依托基層供銷社、專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輻射帶動能力，組織引導(dǎo)農(nóng)副產(chǎn)品的市場競爭能力，擴(kuò)大農(nóng)副產(chǎn)品的遠(yuǎn)銷和出口，有效解決我縣農(nóng)副產(chǎn)品“賣難”問題。上半年實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品市場交易額1096萬元，同比增長20%。

4、再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)逐步鋪開。為積極推進(jìn)系統(tǒng)再生資源回收利用，節(jié)約社會資源，我社對中心下設(shè)的15個再生資源回收利用點(diǎn)進(jìn)一步強(qiáng)化管理，不斷提高廢舊物資

回收利用服務(wù)工作。并切實(shí)抓好再生資源回收市場搬遷的前

期籌建工作，積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，加緊各項(xiàng)工作的落實(shí)，為的生態(tài)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。上半年實(shí)現(xiàn)再生資源回收總額154萬元，同比增長48%。

5、重點(diǎn)抓好煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)安全。著重鞏固煙花爆竹經(jīng)營主導(dǎo)地位，擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)，穩(wěn)控市場，規(guī)范管理。認(rèn)真落實(shí)煙花爆竹安全儲存、安全銷售，成立了供銷社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在“春節(jié)”期間，與安監(jiān)、公安等部門聯(lián)合開展了全縣煙花爆竹的經(jīng)營門店和銷售網(wǎng)點(diǎn)安全生產(chǎn)工作檢查，積極排除各種隱患，加大安全排查，全力確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。上半年共批發(fā)煙花1160大箱，爆竹3130大箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入263萬元，同比增長9%。

6、全力抓好“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目工作既可為我們

爭取企業(yè)發(fā)展資金更是我社工作的努力方向，上半年，我社努力加強(qiáng)與省、市社的工作聯(lián)系溝通，積極篩選具有發(fā)展?jié)摿�、符合�?xiàng)目條件的優(yōu)勢項(xiàng)目，在做好項(xiàng)目基礎(chǔ)工作的前提下，全力向上爭取項(xiàng)目政策與資金扶持。通過各項(xiàng)工作的積極開展，我社已選定優(yōu)勢項(xiàng)目，目前正在積極申報(bào)中。

二、立足實(shí)際，促進(jìn)“兩社一會”規(guī)范發(fā)展。

我社認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市關(guān)于加強(qiáng)供銷合作社

服務(wù)精神，堅(jiān)持把發(fā)展“兩社一會”作為供銷社改革發(fā)展的主要目標(biāo)，結(jié)合我縣實(shí)際，立足本縣優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，利用本系統(tǒng)人才、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施等條件，積極引導(dǎo)、領(lǐng)辦組建綜合服務(wù)社、專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會。并積極組織我縣農(nóng)民

專業(yè)合作社骨干人員、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人在湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行農(nóng)民專業(yè)合作社知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理、市場營銷等相關(guān)的知識，進(jìn)一步提高農(nóng)民專業(yè)合作社人員的綜合素質(zhì)。同時通過支持、政策引導(dǎo)、能人效應(yīng)，也培育出了一批具有

典型示范作用的加盟企業(yè)。今年，平樂黃桃種植專業(yè)合作社在我社的極力推薦下，再次榮獲全國供銷總社201*年“農(nóng)民專業(yè)合作示范社”光榮稱號。上半年新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社2個，吸

收農(nóng)戶163戶，幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增收33萬元，有效提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了我縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

三、保穩(wěn)定，促進(jìn)“系統(tǒng)大局”和諧發(fā)展。

為切實(shí)維護(hù)本系統(tǒng)的穩(wěn)定，我社一是按計(jì)劃、有步驟完成生資公司各項(xiàng)改革工作，在去年召開生資公司改革工作職代會并經(jīng)全體成員討論一致簽字通過《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司“分兩步走”改革實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，元月份緊鑼密鼓地進(jìn)行清理資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、清退房屋、兌現(xiàn)核算等工作，并于201*年農(nóng)歷小年前全面完成生資公司離退休、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)職工的兌現(xiàn)工作，確保生資公司不因改革工作出現(xiàn)不穩(wěn)定局面；2月份召開了生資公司在職職工大會，結(jié)合生資公司實(shí)際，經(jīng)過多次醞釀，初步形成生資公司改革第二步走改革方案，通過租金收取解決生資公司在職職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等資金的繳納，確保職工基本民生。二是加快零星資產(chǎn)的處置進(jìn)度，加緊與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，按程序搞好各項(xiàng)前期工作，確保生資公司下步改革順利實(shí)施。三是開展了春節(jié)走訪慰問活

動。通過全面的摸底調(diào)查和核實(shí)，在黨委、理事會的帶領(lǐng)下走訪慰問了離退休、特困和下崗職工60余人，帶去了組織深切的關(guān)懷和新春的祝福，送上了慰問金和物品。三是在特別防護(hù)期間，我社采取一對一的辦法，及時掌握老上訪戶的思想和動態(tài)，確保其不脫離組織視線，不給縣委政府增添麻煩。四是認(rèn)真開展來信來訪接待工作，上半年共接待來信來訪5件，計(jì)15人，做到來信來訪有回復(fù)，有記錄，上門上訪有答復(fù)，并設(shè)法解決上訪職工提出的合理要求，全力確保全系統(tǒng)穩(wěn)定大局。

四、抓黨建，促進(jìn)“各項(xiàng)工作”健康發(fā)展。

為抓好供銷系統(tǒng)黨建各項(xiàng)工作，全力完成縣委政府交辦的工作任務(wù)，我社以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以完善整治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)供銷社各項(xiàng)工作健康和諧發(fā)展。

1、認(rèn)真安排部署，明確工作目標(biāo)。根據(jù)縣委黨務(wù)工作會議精神，供銷社黨委召開了全系統(tǒng)黨支部會議，對縣委會議精神進(jìn)行了貫徹落實(shí)，對黨委今年工作進(jìn)行了安排部署。圍繞本社重心工作，下發(fā)了供銷聯(lián)社黨委《201*年工作要點(diǎn)》，明確了201*年黨建工作要點(diǎn)目標(biāo)，建立了績效考核制度。

2、健全各項(xiàng)制度，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。制定了《201*年領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政建設(shè)責(zé)任制》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任分解》，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉潔自律和拒腐防變能力；規(guī)范了企業(yè)改制中資產(chǎn)的處置工作，確保資產(chǎn)處置

公開、公平、公正；并按照縣委學(xué)習(xí)要求，召開了黨委班子成員中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)活動的有效推動。

3、開展一系列活動。根據(jù)縣委統(tǒng)一安排開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，根據(jù)方案開展不折不扣地開展公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評等工作。開展了“四查四樹轉(zhuǎn)作風(fēng)，四下四同惠民生”作風(fēng)建設(shè)主題活動，召開了作風(fēng)建設(shè)主題活動動員會議，狠抓內(nèi)部管理，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合“三聯(lián)三促”工作開展機(jī)關(guān)干部下農(nóng)村活動，深入企業(yè)為他們解決用水、用電、危房改造等實(shí)際問題。制定了《慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年紀(jì)念活動方案》，在“七一”前夕召開了慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會，開展加強(qiáng)黨性教育、評先表彰、黨員干部“送溫暖”等一系列活動。

4、抓好“三聯(lián)三促”工作。按照縣委工作部署，認(rèn)真抓好了“三聯(lián)三促”聯(lián)系點(diǎn)策源鄉(xiāng)良橋村的工作。

五、強(qiáng)化責(zé)任，扎實(shí)落實(shí)縣委縣政府交辦的中心工作。1、緊抓創(chuàng)衛(wèi)各項(xiàng)工作。今年我社緊扣保國家衛(wèi)生縣城的目標(biāo)任務(wù)，主動參與、廣泛宣傳，創(chuàng)衛(wèi)各項(xiàng)工作取得了較好的成效。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、分工到人。我社的創(chuàng)衛(wèi)工作范圍點(diǎn)多面廣，責(zé)任大，任務(wù)重，是縣直機(jī)關(guān)單位創(chuàng)衛(wèi)工作難度最大的單位，共有責(zé)任區(qū)劃13處，面積50000多，居民住宅樓臺16棟，居民300余戶，商業(yè)門店近100戶。為此，我社多次召開了創(chuàng)衛(wèi)工作會議，出臺了實(shí)施方案，專門成立了創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)8個責(zé)任小組，每個小組分工到

人。二是全力創(chuàng)建、措施到位。按照縣創(chuàng)衛(wèi)辦的要求，除積極參加全縣統(tǒng)一開展的各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)大掃除外，在機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)非常緊張的狀況下，還努力籌措了創(chuàng)衛(wèi)改造資金10余萬元，集結(jié)勞動力，上半年聘請用工100多個，積極支持縣委、政府保國家衛(wèi)生縣城成果活動。

2、扎實(shí)做好紅軍標(biāo)語博物館征地拆遷工作。為了確保紅軍標(biāo)語博物館按期按質(zhì)完工和“炎陵會議”的順利召開，我社高度重視紅軍標(biāo)語博物館的征地拆遷工作，理事會主任、黨委書記親自帶隊(duì)上門與紅軍標(biāo)語博物館拆遷任務(wù)的湘山大廈租用經(jīng)營戶溝通。拆遷工作進(jìn)行后，當(dāng)施工方與經(jīng)營戶發(fā)生糾紛，我社又出面召開租用營戶與施工方協(xié)調(diào)會議，從側(cè)面做了大量工作，確保了拆遷工作的順利進(jìn)行。

3、抓好系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患排查工作。我社認(rèn)真貫徹縣委、縣政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的文件精神，以沔渡鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)事故發(fā)生為戒，采取多種措施確保全系統(tǒng)安全生產(chǎn)。一是召開領(lǐng)導(dǎo)班子、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人緊急碰頭會，實(shí)行安全生產(chǎn)零報(bào)告制度，下屬企業(yè)每天下午4：00前向供銷聯(lián)社辦公室報(bào)告當(dāng)天安全生產(chǎn)情況，有事報(bào)事，無事報(bào)平安。二是聯(lián)合公安、安監(jiān)部門，犧牲休息日對煙花爆竹的調(diào)運(yùn)、倉儲和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行了安全隱患地毯式排查。三是開展供銷系統(tǒng)資產(chǎn)經(jīng)營安全隱患自查整改工作。縣供銷聯(lián)社物業(yè)股與農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)中心分片包干，對全縣供銷系統(tǒng)資產(chǎn)經(jīng)營開展安全隱患自查整改，目前縣城百貨大樓二樓乒乓球

室已停業(yè)整頓，十都鎮(zhèn)供銷社房屋正在進(jìn)行檢修。

4、積極配合縣政府融資平臺建設(shè)工作�？h政府炎政函[201*]18號文件規(guī)定我供銷社縣城內(nèi)土地房屋資產(chǎn)要求全部變更產(chǎn)權(quán)注入縣城投公司，我社下屬單位農(nóng)村現(xiàn)代流通建設(shè)服務(wù)中心人員及廣大下崗職工對此十分不理解，另國務(wù)院國發(fā)[201*]40號和湘政發(fā)[201*]24號文件都對供銷社資產(chǎn)管理有明確的政策，認(rèn)為他們賴以生存的資產(chǎn)將會被政府無償劃拔，他們認(rèn)為縣政府文件與上級政策明顯相抵觸，因此他們每天到縣社、縣委、政府上訪，并揚(yáng)言要赴省進(jìn)京。為了配合縣政府這一舉措，防止事件擴(kuò)大，我社領(lǐng)導(dǎo)班子采取“分人包干”形式，一個一個分頭做工作，將縣政府的這一決定的實(shí)質(zhì)與他們講清講透，以及對他們社保、生活費(fèi)做出鄭重承諾，通過做細(xì)致工作，基本上制止了他們的過激行為，防止了事態(tài)擴(kuò)大。

六、半年工作重點(diǎn)和措施

1、抓好生資公司改革工作。進(jìn)一步確定生資公司資產(chǎn)經(jīng)營管理方式，加大招商引資力度，發(fā)揮生資公司資產(chǎn)最大效益，解決生資公司在職職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)問題。

2、加緊籌建再生資源回收市場。積極與政府匯報(bào)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范我縣廢舊物資、有色金屬、鋼鐵、報(bào)廢汽車等回收拆解業(yè)務(wù)，形成回收、分揀和加工利用一體化經(jīng)營的再生資源回收利用體系，實(shí)現(xiàn)再生資源產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、資源化利用和無害化處理。

3、抓好項(xiàng)目建設(shè)，以項(xiàng)目促發(fā)展。下大力氣抓好今年項(xiàng)目建設(shè)工作，積極篩選一至二個有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、有市場前景、有競爭和帶動力的龍頭企業(yè)項(xiàng)目，扎實(shí)做好項(xiàng)目各項(xiàng)前期工作，全力申報(bào)省供銷社“新網(wǎng)工程”建設(shè)專項(xiàng)扶持。

4、培育龍頭企業(yè)、發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。采取多種形式創(chuàng)辦、領(lǐng)辦，把我縣傳統(tǒng)特色的農(nóng)產(chǎn)品加工種植大戶和其他組織廣泛吸收入社，有效地推動我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

5、切實(shí)維護(hù)好全系統(tǒng)的穩(wěn)定大局，多關(guān)注、多了解下崗企業(yè)困難職工的生存生活狀況，多尋找就業(yè)平臺，促進(jìn)企業(yè)下崗職工再就業(yè)，幫助其落實(shí)各部門的優(yōu)惠政策。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)供銷合作標(biāo)識的統(tǒng)一使用和管理。

二○一一年六月廿二日

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