試用期考核總結(jié)模式

用期考核模式

（說明：1、人力資源部必須在員工入職時填好試用期、考核時間及第一項個人情況，并交新員工所在部門的主管；2、本部門直接主管人員必須在員工上班第一天填好第二項并向員工作相應(yīng)說明；3、被考核員工應(yīng)在試用期滿一周前填好第四項；4、本部門直接主管在試用期滿前三天填完第三項（其中入職培訓(xùn)考核由人事經(jīng)理填寫）后交部門經(jīng)理和分管副總簽批并將表交回人力資源部。）考核時間：年月日至年月日；試用期：個月姓名一個人情況任職部門學(xué)歷性別聘用職務(wù)經(jīng)驗出生年月主管人工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求二工作要求具體考核項目入職培訓(xùn)考核員工表現(xiàn)評核人事經(jīng)理填寫“入職培訓(xùn)考核”（其它欄目由本部門主管填寫）：培訓(xùn)考核三考核內(nèi)容之一工作績效個人潛質(zhì)崗位培訓(xùn)考核完成本職工作的數(shù)量質(zhì)量速度創(chuàng)造性，工作特長三考核內(nèi)容之二適四、自我評定應(yīng)情況發(fā)展要求部門經(jīng)理意見五、公司意見行政副總意見工作態(tài)度責(zé)任感：認真負責(zé)勤奮度：努力完成工作協(xié)調(diào)性：協(xié)調(diào)完成工作服從性：服從命令、紀(jì)律工作能力：個人操守：簽字確認：年月日轉(zhuǎn)正時間：獎懲狀況：簽字確認：年月日部門副總意見人事經(jīng)理意見總經(jīng)理意見是否轉(zhuǎn)正：其它意見：簽字確認：年月日綜合審查：培訓(xùn)建議：簽字確認：年月日是否轉(zhuǎn)正：其它意見：簽字確認：年月日人事意見是否轉(zhuǎn)正：其它意見：簽字確認：年月日

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中層干部模擬考核及試用期滿干部考核工作

總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為了做好201*干部年度考核工作，公司黨委要求黨群工作部根據(jù)公司《中層干部考核管理辦法》之規(guī)定，結(jié)合公司實際制定相應(yīng)的考核辦法及程序，對新提拔試用期滿的十名干部進行考核評議，同時對公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部（含助理級領(lǐng)導(dǎo)干部）進行三季度模擬考核。經(jīng)過近一月的努力，順利完成了三季度干部模擬考核各項議程。現(xiàn)將本次考核工作簡要總結(jié)如下：

一、認真組織、嚴(yán)格實施、加強領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)。成立以公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)相關(guān)部門人員組成四個工作小組，通過職工評議、干部互評、領(lǐng)導(dǎo)小組評議等三個環(huán)節(jié)，以無記名方式，引領(lǐng)參與評價的領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對每個干部從德、能、勤、績、廉等五個方面進行公平、公正、客觀的評議。

二、加強新提拔干部管理工作、考核工作重點突出。根據(jù)新干部提拔考核工作需要，此次對新提拔試用期滿十名干部進行重點考核。十名干部在規(guī)定的時間內(nèi)提交個人述職報告，并向所在支部的職工進行述職，公司黨委通過“新提拔干部試用期滿考核評價表”收集本單位領(lǐng)導(dǎo)評價、組織部門評價及公司黨委對新干部的考核意見，形成考察資料。

三、堅持客觀公正、注重實效原則。按公司企管部統(tǒng)計的月份績效考評分及部門領(lǐng)導(dǎo)扣分為主要依據(jù)進行統(tǒng)計匯總，以60%權(quán)重比例計入考核成績，重點考核干部履行職責(zé)、完成工作任務(wù)情況，充分體現(xiàn)了日常工作、崗位績效的重要性。

四、根據(jù)《中層干部管理考核辦法》規(guī)定，對所有干部考核資料進行

統(tǒng)計，以員工評價×10%、中層干部互評×10%、年度領(lǐng)導(dǎo)班子成員評價×20%的權(quán)重比例匯總計入考核結(jié)果。此次參與考核干部45名，其中90分以上的13人，80～90分的20人，70～80分的11人，70分以下1人。

五、統(tǒng)籌安排，周密部署，確�？己嘶顒尤〉蔑@著成效。公司黨委十分重視此次干部模擬考核工作，在考核辦法制訂過程中給予了良好的建議和意見，考慮到上海松江新建生產(chǎn)線的實際情況，指派專人前往上海進行干部考核工作的開展，帶去了公司黨委對艱苦開拓的松江干部員工的關(guān)切之情，同時也使上海松江生產(chǎn)線的職工群眾們了解公到司領(lǐng)導(dǎo)班子的生產(chǎn)經(jīng)營理念和狠抓管理的工作作風(fēng)。

六、此次考核工作的不足之處和今后的工作展望。

本次干部模擬考核工作歷時一個月，未能按計劃安排的時間完成。主要原因是個別部門領(lǐng)導(dǎo)干部出差在外，雖通過電話或電郵進行聯(lián)系，也未能及時反饋和提交相關(guān)的考核資料，造成考核數(shù)據(jù)匯總工作滯后；其次是此次被考核干部人數(shù)45人，干部互評表發(fā)出44份（1人借調(diào)未發(fā)），實際收回38份，因采取無記名評價方式，故無法得知未交回干部互評表人員的準(zhǔn)確情況，在今后的考核工作中需要建立相應(yīng)的回收記錄，確保發(fā)出資料完全回收。通過此次考核工作的開展和認真總結(jié)，力爭今后的考核工作更加公平合理，充分調(diào)動廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性和主動性，建立一支善于管理和敢于打拼的干部隊伍，切實為我公司生產(chǎn)經(jīng)營打下堅實穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

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