201*年最新企業(yè)安全工程部助理個(gè)人總結(jié)

回首，安全工程部在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了的繁重任務(wù)。全年共計(jì)完成了281.34萬的工程項(xiàng)目，其中有的已投入使用，如：岔路口加油站建設(shè)、羊方凹儲(chǔ)油庫供水管道維修等，有的已開工建設(shè)未全部完成，如：加油站油價(jià)牌制安、加油站電氣改造等。在這些工程的建設(shè)中，我的工作都嚴(yán)格按照公司安排，遵照公司工程項(xiàng)目規(guī)定，緊密配合了諸如審批

、實(shí)施、決算等環(huán)節(jié)的流程，給工程各相關(guān)方提供了良好的服務(wù)，樹立了較好的口碑。此外，完成了前期維修費(fèi)用清理、賬務(wù)核對(duì)；完成了hse工程管理程序更新工作；完成了各類工程項(xiàng)目政府部門審批工作；完成了國資委工程部分審計(jì)；編制完成了維修費(fèi)用預(yù)算編制等等。當(dāng)然，這些成績?nèi)珰w功于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助及安全工程部領(lǐng)導(dǎo)及同事的辛勤勞動(dòng)。同時(shí)，為迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，完整體現(xiàn)公司的努力與發(fā)展，我多次參與本部門及配合其他部門制作各類匯報(bào)材料。這些匯報(bào)材料的制作通常都是時(shí)間緊、要求高，在制作過程中我常常自愿延長工作時(shí)間，放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，努力創(chuàng)新材料風(fēng)格與內(nèi)容，這些工作雖然辛苦，但都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評(píng)，我倍感榮幸。

公司各類活動(dòng)豐富多彩，作為足球隊(duì)隊(duì)長的我，積極組織公司球隊(duì)，參加了成品油流通協(xié)會(huì)組織的“云油杯”及與航油公司的足球比賽，組織了“迎新杯”足球比賽等活動(dòng)。這些活動(dòng)得到了公司黨委、團(tuán)總支和各基層黨支部的大力支持。在各位同事的努力拼搏中，倡導(dǎo)了“和諧發(fā)展”的企業(yè)文化，加強(qiáng)了同事間的交流與溝通，豐富了業(yè)余文化生活，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作精神，鍛煉了我們的隊(duì)伍。我更加為這一光榮的職位感到驕傲、感到自豪。

，我對(duì)個(gè)人前期工作的不足之處加強(qiáng)了學(xué)習(xí)與改進(jìn)。改正了前幾年工作中性子急、毛糙的缺點(diǎn)，基本上能踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的去面對(duì)自己手頭的工作；切實(shí)認(rèn)真地學(xué)習(xí)改版之后的程序文件、建筑規(guī)范、施工技術(shù)等專業(yè)知識(shí)，主動(dòng)與同事進(jìn)行探討，較靈活的解決工程問題；能將自己在工作中遇到的諸多問題進(jìn)行總結(jié)分析，歸納為經(jīng)驗(yàn)，開始嘗到利用經(jīng)驗(yàn)解決問題之喜樂。當(dāng)然，在過去的一年中，我個(gè)人工作中存在不少問題。第一是工程管理不夠精細(xì)；第二，在一些事情上不能很好的堅(jiān)持原則，沒有很好的執(zhí)行公司的規(guī)章制度，第三，有些工程費(fèi)用為能嚴(yán)格控制好費(fèi)用；第四，有些工程未能及時(shí)督促施工單位提交資料，也有部分資料修改次數(shù)較多，不能算做很好的竣工資料；第五，未能很合理的安排工作，導(dǎo)致加班較多等等。這些問題的解決需要工程管理制度的進(jìn)一步明細(xì)、執(zhí)行和個(gè)人能力的進(jìn)一步加強(qiáng)。，我更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)改進(jìn)，盡心盡力為公司服務(wù)。

一年過去，我在工程管理的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設(shè)任務(wù)，能夠積極、主動(dòng)的去完成相關(guān)工作。在和基層單位及施工單位的接觸中，做好了服務(wù)者與管理者的工作，做自己該做的事，得自己該得的分，自己的工作都能以很好的執(zhí)行力去完成。

每當(dāng)走進(jìn)公司的大門，我都感激公司為我們提供的舞臺(tái)。展望，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將倍加珍惜，完善自我，奉獻(xiàn)自我，為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和自身價(jià)值的體現(xiàn)而努力工作。

擴(kuò)展閱讀：大型企業(yè)201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃(絕對(duì)經(jīng)典)

XXXXXX公司201*年安全工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

201*年以來，XXX在集團(tuán)、股份公司及XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在XXX安監(jiān)局、公安局、消防部門及度假區(qū)管委會(huì)的監(jiān)督幫助和大力支持指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循國家和省、市政府有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及公司的各項(xiàng)安全管理制度，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎實(shí)開展安全隱患排查與宣傳教育培訓(xùn)，有力的促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)總體形勢的穩(wěn)定，為XX的正常經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�，F(xiàn)將201*年度安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

第一部分：201*年所做的主要工作

一、完善保障體系，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、人員三個(gè)到位一是公司安全管理主體架構(gòu)到位。

公司成立由一把手親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參與安全管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織公司各項(xiàng)安全管理工作。5月，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，結(jié)合項(xiàng)目安全生產(chǎn)的實(shí)際，對(duì)安委會(huì)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)是將與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的部門經(jīng)理全部納入安委辦機(jī)構(gòu)內(nèi)，并由安委辦組牽頭，組織各部門安全從業(yè)人員每周開展對(duì)園區(qū)的安全大檢查，形成長效檢查機(jī)制，真正做到安全工作人人參與、常抓不懈。

公司同時(shí)規(guī)定，部門經(jīng)理為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，二級(jí)部主任為本部室安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在公司內(nèi)部建立了從上至下、層層分解的安全管理責(zé)任體系。公司還結(jié)合安全生產(chǎn)工作不同階段的實(shí)際情況，定期召開安全工作例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示要求，有針對(duì)性的協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題。

此外，針對(duì)景區(qū)游樂設(shè)備、舞臺(tái)機(jī)械等特種設(shè)備的安全管理，公司還召集各特種設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員成立特種設(shè)備安全管理工作小組，不定期召開特種設(shè)備安全例會(huì)，研究分析園區(qū)所有特種設(shè)備安全狀況，并及時(shí)解決運(yùn)行中存在的問題。

二是人員配備到位

為確保安全生產(chǎn)工作“有專人抓、有人專抓”，公司安委辦在各部門管理層、員工中設(shè)置了專/兼職安全員24人，同時(shí)還在一線部門設(shè)置了14名人流密集場所現(xiàn)場疏導(dǎo)員。為不斷強(qiáng)大安全監(jiān)管隊(duì)伍，保安部建立了一支20人的義務(wù)消防隊(duì)、設(shè)備部建立20人的設(shè)備安全應(yīng)急救援組和工程部建立的防汛應(yīng)急救援組，各職能部門成立了救援小組，各部門落實(shí)了專(兼)職安全員，形成了一支專兼結(jié)合、分工明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍。

三是安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入到位

硬件方面，公司投入數(shù)百萬元完善景區(qū)安全設(shè)施，購買安全器材，包括：在景區(qū)、設(shè)備運(yùn)行區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域增加監(jiān)控設(shè)施，實(shí)現(xiàn)景區(qū)無盲點(diǎn)；為設(shè)備操作、劇場消防及舞臺(tái)機(jī)械監(jiān)管重點(diǎn)崗位配備對(duì)講機(jī)，提高應(yīng)急通訊能力；補(bǔ)充、維修消防器材，更換景區(qū)150個(gè)干粉滅火器，在22處夜間較漆黑重點(diǎn)部位安裝了鈉燈照明。

同時(shí)借助外部專業(yè)力量協(xié)助我司安全工作，如：邀請(qǐng)有資質(zhì)的專業(yè)探傷公司對(duì)游樂設(shè)備關(guān)鍵部件（軸、銷、傳動(dòng)裝置）進(jìn)行全面探傷；邀請(qǐng)北安公司對(duì)三臺(tái)過山車軌道進(jìn)行徹底檢查；邀請(qǐng)上海市特檢院專業(yè)技術(shù)人員上門實(shí)施廠內(nèi)車年檢，加強(qiáng)車輛維修保養(yǎng)，提高車輛安全。

軟件方面：除組織員工參加各類必要的上崗考證培訓(xùn)以外，公司還組織安全從業(yè)人員參加相關(guān)安全技能培訓(xùn)，包括：組織消防中心安全員到上海市消防學(xué)校培訓(xùn)考取五級(jí)消防員資格證書；邀請(qǐng)松江區(qū)質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)為設(shè)備部廣大員工進(jìn)行設(shè)備事故認(rèn)知及處理的培訓(xùn)講課等。通過培訓(xùn)，有效提高員工安全意識(shí)和技能。

二、完善控制體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、責(zé)任、制度三個(gè)明確一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任

公司高度重視安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)，于年初由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人逐一簽訂了《201*年度安全管理責(zé)任書》。今年4月又對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)一步充實(shí)和完善，實(shí)現(xiàn)一級(jí)部與二級(jí)部，二級(jí)部與班組，班組與個(gè)人層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。同時(shí)公司還與下屬32家租賃商家簽訂了《201*年度租賃場所安全責(zé)任書》，進(jìn)一步明確了各租賃商家安全生產(chǎn)責(zé)任，并通過定期督導(dǎo)檢查，將責(zé)任落到實(shí)處。全年，各層級(jí)安全責(zé)任人切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障。

二是建立完善安全管理規(guī)章制度，完善操作規(guī)程

公司結(jié)合景區(qū)運(yùn)營實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，針對(duì)每一臺(tái)游樂設(shè)備編制作業(yè)指導(dǎo)書、操作手冊(cè)、應(yīng)急預(yù)案等制度性文件，認(rèn)真整理游樂設(shè)備的檢查及維修記錄。各項(xiàng)作業(yè)文件的記錄工作責(zé)任到人，要求記錄內(nèi)容真實(shí)、完整，字跡清晰，及時(shí)歸檔保存，并加大對(duì)各類記錄文件的抽查力度，將制度切實(shí)落到實(shí)處。

為及時(shí)準(zhǔn)確地掌握公司生產(chǎn)安全事故信息，便于更好地組織指揮做好事故處理工作，新增了《關(guān)于規(guī)范生產(chǎn)安全事故內(nèi)部報(bào)告程序的通知》，有效規(guī)范了生產(chǎn)安全事故報(bào)告程序。同時(shí)，根據(jù)國家應(yīng)急救援預(yù)案體系的要求和集團(tuán)應(yīng)急救援預(yù)案體系規(guī)劃，結(jié)合園區(qū)實(shí)際情況，將《防恐處置應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事（案）件處置應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》、《防臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急預(yù)案》重新梳理修正。

經(jīng)過前一階段安全自查，目前已對(duì)41臺(tái)（套）設(shè)備檢修內(nèi)容進(jìn)行梳理和細(xì)化，完成大型設(shè)備重點(diǎn)部位普查梳理，并在各類檢表中體現(xiàn)；各項(xiàng)記錄文件已整理完畢并集中存檔管理；完成管理制度梳理，并增補(bǔ)完善《設(shè)備庫房管理規(guī)定》、《設(shè)備運(yùn)行區(qū)域管理規(guī)定》兩項(xiàng)制度，各項(xiàng)制度均已上墻。

此外，公司還對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)地修訂。重點(diǎn)針對(duì)游樂設(shè)備安全管理制度及檢查、作業(yè)文件、表格實(shí)施動(dòng)態(tài)修訂。將上一階段發(fā)現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決方案以規(guī)定、作業(yè)文件的形式制度化。

三、完善運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)防范、排查、整改三個(gè)落實(shí)

一是抓預(yù)警防范，防止發(fā)生安全事故。設(shè)置了“安全管理重點(diǎn)部位標(biāo)識(shí)”、“重點(diǎn)區(qū)域消防設(shè)施分布示意圖”、“各大型場館疏散示意圖”等圖表，明確安全防范體系，實(shí)現(xiàn)了安全防范一目了然、現(xiàn)狀清楚、重點(diǎn)突出。通過監(jiān)控?cái)z像實(shí)時(shí)監(jiān)控、安全巡查等措施，及時(shí)掌握了解園區(qū)安全動(dòng)態(tài)，有效保證園區(qū)安全。為防患于未然，由公司安委辦牽頭，對(duì)每一個(gè)場館、每一個(gè)游樂設(shè)備，都制定了相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)了現(xiàn)場安全員，切實(shí)增強(qiáng)突發(fā)事件的處置能力。

二是抓隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。長期以來公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作放在景區(qū)日常經(jīng)營各項(xiàng)工作的首位去常抓不懈。結(jié)合今年世博會(huì)的召開，公司更是提出了“助力平安世博、確保景區(qū)旺季經(jīng)營安全”的安全工作總體目標(biāo)，堅(jiān)持每月定期排查與不定期安全巡查、重點(diǎn)時(shí)段專項(xiàng)檢查相結(jié)合，分類別、分片區(qū)對(duì)隱患全面排查。由安委辦工作小組及時(shí)進(jìn)行梳理匯總，并向相關(guān)責(zé)任部門下發(fā)《整改通知書》，明確隱患整治內(nèi)容、責(zé)任部門、整改期限、整改措施、責(zé)任人、督查責(zé)任人。

三是抓整改落實(shí)，確保隱患得以解決。公司安委辦始終對(duì)整改措施不落實(shí)、問題整改不給力、工作落實(shí)不到位的，活動(dòng)開展不深入的，則在公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)肅處理。各部門也嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)要求，認(rèn)真組織開展部門內(nèi)部的安全自查自改工作，做到人人查、崗崗查、班班查，并在安委辦的監(jiān)督協(xié)助下，將查出的問題及時(shí)落實(shí)到位。并實(shí)行“回頭看”，確保整改落到實(shí)處。全年共開展安全大檢查30次，機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治4次、消防專項(xiàng)整治5次、宿舍安全整治2次。全年累計(jì)投入資金290多萬元，落實(shí)隱患整改925項(xiàng)，下發(fā)整改通知書69份，查處違章操作5次，處罰金額共計(jì)600元。

四、完善教育體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)象、內(nèi)容、形式三個(gè)拓展

全員安全意識(shí)是安全工作的基礎(chǔ)。今年以來公司主要以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，狠抓安全文化建設(shè)，不斷健全完善教育培訓(xùn)引導(dǎo)機(jī)制，著力鞏固、深化、提高消防“四個(gè)能力”建設(shè)，以及廣大員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，不斷從根本上筑牢安全生產(chǎn)的基石。

一是加強(qiáng)安全從業(yè)員工專業(yè)技能學(xué)習(xí)。為更好的完成景區(qū)內(nèi)各項(xiàng)消防安全工作，安排了消防安全工作負(fù)責(zé)人參加了市消防局組織的消防安全“四個(gè)能力”專項(xiàng)培訓(xùn)，并取得了消防培訓(xùn)合格證書。同時(shí)，組織了10名安全員到上海市消防學(xué)校培訓(xùn)消防技能，現(xiàn)已獲五級(jí)消防員資格證書，為園區(qū)消防安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司設(shè)備部、游客部也分別組織設(shè)備操作、游覽車、船駕駛?cè)藛T參加政府機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。

二是加強(qiáng)公司員工安全知識(shí)普及教育及技能學(xué)習(xí)。為切實(shí)提高公司全體員工消防安全基礎(chǔ)知識(shí)和技能，今年4月，安委辦會(huì)同人力資源部對(duì)公司1100名員工分多期進(jìn)行了消防安全基礎(chǔ)理論知識(shí)及滅火技能培訓(xùn)；同時(shí)，邀請(qǐng)了松江區(qū)安監(jiān)所資深講師為公司600名一線員工進(jìn)行安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)講課。通過培訓(xùn)充分提升了全體人員處理突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，為公司日常營運(yùn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)新入司員工和實(shí)習(xí)生三級(jí)安全培訓(xùn)教育。全年重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)新入司員工和實(shí)習(xí)生的消防安全基礎(chǔ)知識(shí)、技能及特殊崗位工種的安全教育培訓(xùn)，共分三期對(duì)新入司員工和實(shí)習(xí)生260多人次進(jìn)行了消防安全基礎(chǔ)理論知識(shí)及滅火技能培訓(xùn)，使員工充分提高防范意識(shí)和控制意外傷害能力，有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

四是開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處置能力。公司消防中心在松江區(qū)消防支隊(duì)的大力支持下，實(shí)施了華僑城大劇院消防演練，以此增強(qiáng)消防從業(yè)員工的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能以及部門之間的協(xié)作能力；公司設(shè)備部針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的特點(diǎn)，制定完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，逐臺(tái)設(shè)備組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。同時(shí)根據(jù)實(shí)踐對(duì)預(yù)案進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂，使之更具針對(duì)性和可操作性。

五是突出抓好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)。一是開展了安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。公司安委辦分別在員工通道、宿舍區(qū)、食堂、辦公區(qū)等顯著位置張貼18張各類安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、懸掛安全宣傳橫幅2條，并在生活區(qū)閱覽室增設(shè)了安全生產(chǎn)讀物。消防中心報(bào)警電話從即日起也同時(shí)接受安全隱患舉報(bào)。通過多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，樹立全員安全意識(shí)，時(shí)刻敲響安全警鐘；二是開展了“安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)铡被顒?dòng)。6月13日上午公司安委辦組織開展了“安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)招麄骰顒?dòng)，公司安委辦主任親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。此次活動(dòng)充分利用標(biāo)語、橫幅、宣傳畫、知識(shí)手冊(cè)、現(xiàn)場咨詢等形式，開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技能知識(shí)的宣傳。在活動(dòng)現(xiàn)場，公司消防中心及警務(wù)室工作人員向廣大員工發(fā)放有關(guān)宣傳材料，并介紹了日常用氣、用電、用火、出行、食品衛(wèi)生等安全常識(shí)�；顒�(dòng)當(dāng)天共展出宣傳展板30塊、張貼宣傳標(biāo)語18條、懸掛宣傳標(biāo)語2幅、發(fā)放各類安全宣傳資料800余份，接受員工咨詢200余人次；三是組織公司員工觀看安全生產(chǎn)警示教育片。6月18日晚上，安委辦組織公司全體員工觀看了消防安全教育電影《火海逃生》。不同于以往地說教方式，片中采用現(xiàn)實(shí)生活的案例，直觀形象地向員工們傳授預(yù)防火災(zāi)、應(yīng)對(duì)火災(zāi)、逃生自救等基本消防知識(shí)。警示員工們時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在工作崗位上遵守安全規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)待安全工作，不斷強(qiáng)化自身的安全防范意識(shí)和責(zé)任感；四是開展安全大檢查�！鞍踩�月”活動(dòng)期間，安委辦每周開展不同側(cè)重點(diǎn)的安全大檢查，已對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)、危險(xiǎn)品儲(chǔ)存、安全用電及大型場館消防安全開展了檢查，檢查中共發(fā)現(xiàn)安全隱患45處，整治45處。及時(shí)消除事故隱患，堵塞安全漏洞，把預(yù)防和遏制安全事故的各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

五、探索安全工作方法，實(shí)現(xiàn)教育、制度、獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)同步創(chuàng)新一是強(qiáng)化崗前三分鐘安全提醒和隨身學(xué)習(xí)。就是在到達(dá)崗位現(xiàn)場投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來保證安全。即：查找現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想班前會(huì)的內(nèi)容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦本崗位的操作要領(lǐng)、工作要求、應(yīng)急救援電話（各部門將應(yīng)急救援電話、消防四個(gè)能力粘貼至工作崗位，并打印成隨身攜帶的小紙片，人手一張，方便隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)掌握）和應(yīng)注意的問題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。

二是動(dòng)態(tài)地修訂管理制度。重點(diǎn)針對(duì)游樂設(shè)備安全管理制度及檢查、作業(yè)文件、表格實(shí)施動(dòng)態(tài)修訂。將上一階段發(fā)現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決方案以規(guī)定、作業(yè)文件的形式制度化。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)游樂設(shè)備突出重點(diǎn)部位檢查。對(duì)園區(qū)容易造成群死群傷的設(shè)備，以及影響設(shè)備運(yùn)行安全的重要部件（如軌道、壓力容器、軸、銷、螺栓等）的梳理和統(tǒng)計(jì)，在早檢、周檢、月檢、年檢中進(jìn)行特殊標(biāo)記，進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

三是設(shè)立安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。以設(shè)備部維修室為試點(diǎn)，推行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工在工作中主動(dòng)查找安全隱患、提出建設(shè)性整改意見等行為給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。如木質(zhì)過山車維修員工在早檢中通過仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)軌道存在裂紋，及時(shí)匯報(bào)得以第一時(shí)間消除隱患，為此獲得100元獎(jiǎng)勵(lì)。

六、保障施工現(xiàn)場安全，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、措施、方案三個(gè)同時(shí)落實(shí)為確保園區(qū)施工現(xiàn)場安全，公司安委辦采取有效的預(yù)防措施，一是與施工單位簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書；二是結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定了《施工現(xiàn)場消防安全、治安保衛(wèi)管理方案》和《施工現(xiàn)場安全管理方案》；三是安全管理人員每天堅(jiān)持到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，協(xié)調(diào)處理各種存在的問題，并提出有效方法和措施。消防中心及保安員每天24小時(shí)專人專崗對(duì)現(xiàn)場的施工用電、動(dòng)火（電、氣焊）及高空等危險(xiǎn)作業(yè)安全裝置進(jìn)行安全監(jiān)督跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時(shí)處理，讓一切安全因素都消除在萌芽狀態(tài)。

七、當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題和下步安全工作主要措施今年以來，盡管我司在安全生產(chǎn)方面采取了很多措施，但由于安全生產(chǎn)管理涉及面比較廣，監(jiān)管任務(wù)繁重，我司目前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題仍不少，主要表現(xiàn)在：

（一）部分員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行制度的自覺性不強(qiáng)、安全責(zé)任制落實(shí)不到位，給安全生產(chǎn)帶來不利影響。

（二）班組安全管理基礎(chǔ)不牢，從班組安全活動(dòng)記錄、班前后會(huì)中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹、公司的各項(xiàng)安全管理制度。

（三）公司新入司員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生較多，安全知識(shí)和技能參差不齊，安全基礎(chǔ)不牢靠，給安全管理工作帶來一定的難度。

（四）公司安全規(guī)章制度，安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教育，培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，部分員工安全意識(shí)、安全技能薄弱，對(duì)公司的安全規(guī)章制度理解掌握不透徹。

（五）特種設(shè)備、特種工種的管理工作仍需加強(qiáng)，設(shè)備定期檢驗(yàn)、人員持證上崗需進(jìn)一步規(guī)范。

（六）應(yīng)急管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。公司、部門應(yīng)急預(yù)案存在不全面的問題，針對(duì)性、可操作性有待進(jìn)一步完善，開展預(yù)案的演練工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。

第二部分：201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

一、健全完善安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。進(jìn)一步健全建議安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制；其次，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；各職能部門應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

二、狠抓安全宣傳教育。要繼續(xù)加大宣傳工作力度，以提高員工的安全意識(shí)。廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)，大力普及事故預(yù)防、事故避險(xiǎn)、應(yīng)急處置、自我救助等與員工工作、生活密切相聯(lián)的安全常識(shí)。

三、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。

四、繼續(xù)做好日常安全檢查，加強(qiáng)督促檢查。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的督促檢查，認(rèn)真做好前一階段的“回頭看”工作，通報(bào)批評(píng)行動(dòng)遲緩、安全隱患排查不徹底、整改不徹底的部門，將作為安委辦督查重點(diǎn)，加大檢查力度，以確保園區(qū)各項(xiàng)安全檢查工作切實(shí)取得實(shí)效。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)隱患整改落實(shí)，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管。安全大檢查排查是基礎(chǔ)，整改是關(guān)鍵，安全是目的。要進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)隱患整改措施。對(duì)排查出的隱患，一定要明確責(zé)任人，確定整改措施，限定整改時(shí)間，確保整改到位。

六、建立重大安全隱患臺(tái)帳。加大安全檢查力度，建立重大安全隱患、危險(xiǎn)源備案和臺(tái)賬制。對(duì)在各類安全檢查和日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大的隱患和危險(xiǎn)源，在登記臺(tái)帳備案，隱患不消除，臺(tái)帳不消號(hào)。

七、抓好重點(diǎn)部位的安全。抓好馬場草房、危險(xiǎn)品倉庫、大劇院、工程模具房等關(guān)鍵部位的監(jiān)控管理。同時(shí)，完善健全重大危險(xiǎn)源管理制度，制定應(yīng)急措施和演練，做到每季度演練一次，并根據(jù)每次演練情況不同不斷修訂，完善應(yīng)急救預(yù)案。

八、抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)對(duì)電焊、高空作業(yè)、設(shè)備維修、電路維修等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的落實(shí)，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。

九、抓好特種作業(yè)人員的安全。對(duì)特種作業(yè)崗位員工實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育，不斷提高安全操作意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注特種作業(yè)員工身心狀態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施。

十、加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的安全工作。

1、強(qiáng)化設(shè)備檢修人員的安全意識(shí)。邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門為設(shè)備檢修人員進(jìn)行安全意識(shí)和技能培訓(xùn)，幫助檢修人員對(duì)隱患的危害程度做出準(zhǔn)確分析和判斷。

2、細(xì)化早檢工作，提高早檢質(zhì)量。適當(dāng)延長早檢時(shí)間，細(xì)化、明確檢修內(nèi)容，強(qiáng)化設(shè)備重點(diǎn)部件的檢查，做到責(zé)任到人、檢修項(xiàng)目到位。

3、加強(qiáng)與設(shè)備商，特別是境外設(shè)備商的聯(lián)系，提高隱患排查和故障處理能力。一方面，有條件的設(shè)備要盡快實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程接入功能；另一方面提高公司與設(shè)備商之間針對(duì)設(shè)備故障及處理的反饋效率。

4、加強(qiáng)備件的訂購及管理。相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)部門內(nèi)部上下級(jí)、以及與財(cái)務(wù)、采購等同級(jí)部門之間的溝通，縮短反應(yīng)時(shí)間，優(yōu)化備件結(jié)構(gòu)。

5、加強(qiáng)表演場所舞臺(tái)機(jī)械、吊掛設(shè)施的安全監(jiān)管，建立嚴(yán)格的日常檢查、維護(hù)制度，做好重點(diǎn)部位監(jiān)控，并對(duì)舞臺(tái)機(jī)械進(jìn)行全面探傷

6、加強(qiáng)園區(qū)消防設(shè)施檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，保證消防系統(tǒng)可靠穩(wěn)定；加強(qiáng)消防從業(yè)人員培訓(xùn)，開展模擬演練，提高應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力和綜合處置能力。

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