201*年1月份各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū).1

內(nèi)蒙古宏瑞電力檢修公司月度定期工作計(jì)劃

一月份重點(diǎn)工作任務(wù)

一、一月份主要生產(chǎn)任務(wù)：

1、薩拉齊電廠(chǎng)#1主變檢修2、準(zhǔn)格爾項(xiàng)目部#4主變檢修

3、春節(jié)前各生產(chǎn)部門(mén)的安全檢查4、箱變檢修車(chē)間的制作

內(nèi)蒙古宏瑞電力檢修公司月度定期工作計(jì)劃

201*年1月份各生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃

部門(mén)：安全監(jiān)察部

序號(hào)123456789安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目各項(xiàng)目部月度定期工作、春節(jié)前各生產(chǎn)部門(mén)的安全檢查盯緊各項(xiàng)目部生產(chǎn)信息、日常消缺工作查上月各生產(chǎn)部門(mén)安全、技術(shù)培訓(xùn)完成情況目標(biāo)技能考試盯緊各現(xiàn)場(chǎng)遺留缺陷盯緊華能武川李漢梁風(fēng)電場(chǎng)箱變做試驗(yàn)制定各生產(chǎn)部門(mén)下月度安全、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)下月生產(chǎn)管理工作計(jì)劃復(fù)查各部門(mén)本月基礎(chǔ)管理大檢查中存在問(wèn)題的整改情況責(zé)任人田志強(qiáng)田志強(qiáng)田志強(qiáng)范繼宏范繼宏范繼宏田志強(qiáng)田志強(qiáng)田志強(qiáng)田志強(qiáng)范繼宏范繼宏完成時(shí)間1月5日每日1月5日根據(jù)時(shí)間根據(jù)時(shí)間根據(jù)時(shí)間12月25日12月25日12月30日根據(jù)時(shí)間根據(jù)時(shí)間根據(jù)時(shí)間完成情況備注定期定期定期定期定期定期10盯緊高壓、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)11盯緊建立箱變檢修車(chē)間和真空罐12盯緊庫(kù)倫箱變檢修內(nèi)蒙古宏瑞電力檢修公司月度定期工作計(jì)劃

部門(mén)：包頭項(xiàng)目部

序號(hào)12345678安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目上報(bào)設(shè)備部12月份工作票所轄設(shè)備防寒防凍檢查#1主變、#1廠(chǎng)用變、#1公用變、#2主變、#2廠(chǎng)用變、#2公用變、啟備變油色譜試驗(yàn)責(zé)任人李永張有義閆立偉閆立偉張有義李永閆立偉李永完成時(shí)間3日每周23日25日25日25日30日每10天一次完成情況備注定期定期定期定期定期定期定期定期500kV紅外測(cè)溫500kV直流蓄電池單體電壓測(cè)量上報(bào)下月工作計(jì)劃、值班表（值班安排）人員技術(shù)、安全培訓(xùn)及考試人員技術(shù)、安全培訓(xùn)及考試部門(mén)：準(zhǔn)格爾項(xiàng)目部

序號(hào)23456安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目500KV升壓站及主變?cè)O(shè)備日常巡檢所轄區(qū)域設(shè)備巡檢及衛(wèi)生清理500kV直流蓄電池單體電壓測(cè)量班組人員技術(shù)培訓(xùn)，考試#3主變、#3廠(chǎng)變、#4主變、#4高廠(chǎng)變、#3啟備變油色譜試驗(yàn)完成甲方、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作責(zé)任人高海龍高海龍李鵬飛張小飛張漢文張漢文完成時(shí)間每日每日30日30日25日30日完成情況備注定期定期定期定期定期定期內(nèi)蒙古宏瑞電力檢修公司月度定期工作計(jì)劃78上報(bào)下月生產(chǎn)、培訓(xùn)工作計(jì)劃、值班表所轄設(shè)備防寒防凍檢查張漢文張漢文25日25日定期定期部門(mén)：檢修處

序號(hào)12345678安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目箱變檢修車(chē)間及天車(chē)制作建全高壓電纜頭制作試驗(yàn)、登高、電氣焊培訓(xùn)考試隨時(shí)做好各風(fēng)電場(chǎng)消缺準(zhǔn)備工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)暖氣溝檢查工作員工安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試上報(bào)下月生產(chǎn)、培訓(xùn)工作計(jì)劃庫(kù)倫箱變運(yùn)回，檢修責(zé)任人任云龍任云龍任云龍王海程趙永趙樂(lè)樂(lè)趙永任云龍完成時(shí)間10日根據(jù)時(shí)間根據(jù)時(shí)間根據(jù)時(shí)間25日15日15日根據(jù)時(shí)間完成情況備注定期定期定期定期部門(mén)：輸電處

序號(hào)123安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目220kv諾紅線(xiàn)定期巡視檢查，核對(duì)線(xiàn)路圖紙,出巡視報(bào)告220kv龍?jiān)淳�(xiàn)定期巡視檢查，核對(duì)線(xiàn)路圖紙,出巡視報(bào)告220kv井萬(wàn)線(xiàn)定期巡視檢查，核對(duì)線(xiàn)路圖紙,出巡視報(bào)告責(zé)任人幕日德勒侯宇星梁宏偉完成時(shí)間15日17日20日完成情況備注定期定期定期內(nèi)蒙古宏瑞電力檢修公司月度定期工作計(jì)劃456789101112220kv茂明線(xiàn)定期巡視檢查，核對(duì)線(xiàn)路圖紙,出巡視報(bào)告220kv庫(kù)汗線(xiàn)定期巡視檢查，核對(duì)線(xiàn)路圖紙,出巡視報(bào)告安全、登高、培訓(xùn)、考試技術(shù)、培訓(xùn)、考試上報(bào)春節(jié)值班表上報(bào)下月月度工作計(jì)劃隨時(shí)做好各風(fēng)電場(chǎng)搶修消缺工作檢查校驗(yàn)安全工器具出線(xiàn)路圖紙張建飛陳忠軍陳忠軍幕日德勒梁宏偉梁宏偉梁宏偉陳忠軍梁宏偉19日10日25日25日25日25日根據(jù)時(shí)間15日25日定期定期定期定期定期定期定期定期部門(mén)：高壓處

序號(hào)1234567安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試檢查安全工器具、校驗(yàn)、修整、庫(kù)房整理隨時(shí)做好各風(fēng)電場(chǎng)消缺準(zhǔn)備工作上報(bào)下月生產(chǎn)工作計(jì)劃上報(bào)春節(jié)值班表出華電輝騰風(fēng)電場(chǎng)#314電纜試驗(yàn)報(bào)告送檢校驗(yàn)儀器責(zé)任人李成武李成武楊君鄔瑞春楊君鄔瑞春鄔瑞春完成時(shí)間25日根據(jù)時(shí)間根據(jù)時(shí)間25日15日03日06日完成情況定期定期定期定期備注定期內(nèi)蒙古宏瑞電力檢修公司月度定期工作計(jì)劃89編寫(xiě)年終總結(jié)清洗油樣廣口瓶和針管楊君鄔瑞春楊君05日20日根據(jù)時(shí)間定期定期10盯箱變檢修試驗(yàn)儀器采購(gòu)（空載、油微水儀）部門(mén)：保護(hù)處

序號(hào)123456789安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目準(zhǔn)備參加公司201*年年終會(huì)每周安全、技術(shù)培訓(xùn)上報(bào)1月份每周工作計(jì)劃定期巡查一樓轉(zhuǎn)角樓和三樓暖氣是否漏水上報(bào)下月工作計(jì)劃班組內(nèi)部月度安規(guī)考試班組內(nèi)部月度技術(shù)考試及技術(shù)問(wèn)答上報(bào)春節(jié)值班表配合檢修處配置真空罐電源箱責(zé)任人張有義周書(shū)志張有義李繼文張有義周書(shū)志周書(shū)志張有義張有義完成時(shí)間25日25日25日25日25日25日25日25日25日完成情況備注定期定期定期定期定期定期定期定期定期

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201*年度生產(chǎn)部工作計(jì)劃

即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄�，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。

在201*年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：一、推進(jìn)5S工作

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：1.通過(guò)培訓(xùn)5S方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)；

2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好；3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。二、培訓(xùn)教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，組

織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn)；3.部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門(mén)間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)化裝配和接線(xiàn)的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后

的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高

員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制方面

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車(chē)間負(fù)責(zé)人、

質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。

3.庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不

在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。

4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題

根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件

工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。

6.制定定額類(lèi)物料（銅排、銅線(xiàn)）節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料

的節(jié)約意識(shí)。

7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的

現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。

8.完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工

具丟失的，按一定比例處罰。五、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)造效益）：

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管

理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥�，而在于行；要讓管理�?chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人（尤其是車(chē)間）共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的

過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深

入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。

4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在

漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查分析批評(píng)教育完善制度制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程監(jiān)督執(zhí)行。

5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每

月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。以上是我新一年的工作計(jì)劃。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開(kāi)展；2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開(kāi)展落實(shí)

生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。3.通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。4.主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

5.對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)

安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；

6.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。7.嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊。9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。

10.既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì)

伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部長(zhǎng)的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車(chē)間、計(jì)劃、設(shè)

備、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任，密切與銷(xiāo)售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加

強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改，具

體工作的落實(shí)、監(jiān)督、控制；

4.負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，

力爭(zhēng)生產(chǎn)任務(wù)全面完成；

5.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；

6.負(fù)責(zé)督促、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)

間；

7.強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造

費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、倉(cāng)庫(kù)管理員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)

務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

9.負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、

監(jiān)督及控制；

10.及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)具體工作情況，提出合理化建議和意見(jiàn)，按時(shí)完成公司領(lǐng)

導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

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