鋁合金分公司年度總結(jié)

鋁合金分公司201*年度總結(jié)

201*年是*******公司充滿(mǎn)生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年，全體員工在公司*******帶領(lǐng)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤奮工作，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放細(xì)想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。鋁合金分公司沒(méi)有完成公司年初下達(dá)的產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)，鋁合金分公司共完成產(chǎn)值約****萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約*****萬(wàn)元。

一、201*年主要工程有：*********二、人員方面

鋁合金分公司制作人員全年平均月數(shù)為15人，安裝班組根據(jù)工程量分布確定人員（固定5個(gè)安裝班組）。

三、技術(shù)方面

分公司一直以來(lái)在技術(shù)力量上相對(duì)薄弱，共計(jì)2個(gè)技術(shù)員，一個(gè)資料員，短缺一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，所以在整個(gè)工程的技術(shù)、協(xié)調(diào)、圖紙會(huì)審、簽證、預(yù)決算、質(zhì)量、材料調(diào)度、工程方面不是很協(xié)調(diào)（201*年已預(yù)先招聘一名，年初基本能到崗）在各個(gè)工程中出現(xiàn)了這樣、那樣的問(wèn)題，雖然通過(guò)這幾年幾位技術(shù)員的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在不斷提高，但在201*年的實(shí)際工作初始階段，專(zhuān)業(yè)技術(shù)必須短時(shí)間內(nèi)要不斷加強(qiáng)并提高。

四、人工費(fèi)用

201*年受整個(gè)勞動(dòng)市場(chǎng)影響，人工費(fèi)用不斷增強(qiáng)，使企業(yè)增加很大的一筆費(fèi)用，人工費(fèi)用比201*年相對(duì)提高了30-40萬(wàn)元，使生產(chǎn)成本直接增加。201*年的實(shí)際工作中，要在勞務(wù)方面狠下功夫。門(mén)窗是三分制作七分安裝，在選用安裝隊(duì)伍的同時(shí)一定要選用專(zhuān)業(yè)安裝人員，使鋁合金門(mén)窗在同行業(yè)中，占領(lǐng)一席之地，公司及分公司也從未拖欠任何一個(gè)職工的工資。

五、安全方面

安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)及配套行業(yè)永恒的主體，企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展，才能求得效益，鋁合金分公司堅(jiān)持創(chuàng)建安全文明施工，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在員工中牢固樹(shù)立安全第一的指導(dǎo)思想，在各項(xiàng)工程中均針對(duì)其工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠，操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改責(zé)任人、整改期限，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。鋁合金分公司201*年度沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，充分檢驗(yàn)了分公司所有員工對(duì)安全生產(chǎn)的深刻理解和重視，體現(xiàn)了建筑建材有限公司企業(yè)安全管理水平的實(shí)際規(guī)范和實(shí)施。

六、員工思想工作，動(dòng)態(tài)方面

由于長(zhǎng)期受集體體制的影響，分公司內(nèi)部存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決只有靠近一步深化體制改革才能從根本加以轉(zhuǎn)變。必須通過(guò)公司有關(guān)規(guī)章及分配制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰，減員增效等方法增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高行業(yè)管理水平。找出目前影響生產(chǎn)管理的因素，制定切合實(shí)際的運(yùn)作模式，調(diào)動(dòng)員工的思想、工作積極性，進(jìn)一步研究和分清責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系，更好地用經(jīng)濟(jì)手段和管理手段來(lái)調(diào)動(dòng)和樹(shù)立全部員工以廠為家、廠興我榮、廠衰我恥的主人翁精神。七、材料管理方面

制定詳細(xì)的材料計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批，在質(zhì)量?jī)r(jià)格及供貨期方面嚴(yán)格控制，堅(jiān)持做到貨比三家。201*年度在材料提出中嚴(yán)格做到了定尺、定量采購(gòu)，減少了材料庫(kù)存，減輕了資金的周轉(zhuǎn)，不枉花一分錢(qián)，材料出入庫(kù)手續(xù)健全，建立了成本每月報(bào)表制度，使該工程成本及利潤(rùn)明朗化、清晰化、一目了然。單一工程材料提出實(shí)行責(zé)任制，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)材料的不合理使用及浪費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰，201*年度上架材料明顯大幅度比往年減少。

八、設(shè)備使用方面

201*年度公司投入大量資金及時(shí)采購(gòu)了具備現(xiàn)有市場(chǎng)加工能力的鋁合金制作設(shè)備，該設(shè)備從使用到加工成品在同行業(yè)中產(chǎn)品具備了一定的優(yōu)勢(shì)，并獲得了業(yè)主的一致好評(píng)。截止目前該設(shè)備使用功能在行業(yè)中也處于領(lǐng)先水平，分公司在設(shè)備保養(yǎng)及使用，嚴(yán)格按照設(shè)備使用書(shū)為指導(dǎo)，在大批量生產(chǎn)制作中沒(méi)有發(fā)生一次故障事故而停產(chǎn)，做到隨時(shí)通電，隨時(shí)制作，保障了正常的制作生產(chǎn)，并提高了生產(chǎn)效益。

總之，在201*年的實(shí)際工作中要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)，相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把工作管理好，施工好，提升公司在社會(huì)中的聲譽(yù)，和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們要通過(guò)這次全年總結(jié)，找出工作中目前存在的問(wèn)題，不斷搜索新途徑，總結(jié)新辦法，以便有針對(duì)性地做好201*年的各項(xiàng)工作，從而最終圓滿(mǎn)甚至超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保********公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

201*年12月12日

鋁合金分公司

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�？诜止�司201*年度工作匯報(bào)201*年，�？诜止�司在總公司的直到和各個(gè)部門(mén)的大力支持下,在易總和趙總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的密切協(xié)作下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化分公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。分公司承接的海口市的重點(diǎn)市政工程項(xiàng)目-�？谑袃S中路市政隧道工程，工程中標(biāo)價(jià)為：159293646.23元，該工程主體工程已完工，10月份獲得海南華橋中學(xué)贈(zèng)送的錦旗一副,表?yè)P(yáng)了我公司文明施工,雖然該工程施工從校園穿過(guò),但沒(méi)有影響到學(xué)校的教學(xué)秩序。該項(xiàng)目多次獲得了市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，表?yè)P(yáng)我公司是一支能打硬仗的隊(duì)伍，在海南電視臺(tái)和海口電視臺(tái)多次播出。該項(xiàng)目已支付工程進(jìn)度款約7000萬(wàn)元，我分公司已按實(shí)際支付工程進(jìn)度款金額納稅。分公司在管理制度上很抓落實(shí)，保證了質(zhì)量和安全。海南馬村疏港公路工程項(xiàng)目因政府征地、拆遷反復(fù)停滯和延遲，致使項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，工程款撥付拖延，海口分公司正在積極努力向前推進(jìn)，預(yù)計(jì)該項(xiàng)201*年底之前能完工，趕進(jìn)度，搶時(shí)間，我分公司應(yīng)繳納該項(xiàng)目管理費(fèi)35.33萬(wàn)元，爭(zhēng)取在201*年6月底前交20萬(wàn)元余款，力爭(zhēng)201*年10月底前交清。已經(jīng)完成該工程部分路基,其質(zhì)量通過(guò)了接點(diǎn)驗(yàn)收,保證了安全�？偨Y(jié)過(guò)去一年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：1、改革了職工工資和培訓(xùn)考試制度，分公司為職工全部參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)和社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，足額交納的保險(xiǎn)費(fèi)，補(bǔ)貼了因物價(jià)上漲穩(wěn)而導(dǎo)致實(shí)際收入的降低。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，解決了職工的后顧之憂(yōu)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。分公司加大對(duì)人才培養(yǎng)的投資力度，分公司給予全體員工參加學(xué)歷考試、職稱(chēng)考試、崗位考試及學(xué)習(xí)進(jìn)修出全資，今年有一個(gè)考上湖南大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科升本科函授學(xué)習(xí)、有一人考上海南大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科升本科函授學(xué)習(xí)、有兩人考上哈爾濱工程大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科升本科函授學(xué)習(xí)，有兩人參加建造師培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試、有五人參加安全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試、有三人參加招標(biāo)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。有四人獲得助理工程師職稱(chēng)、兩人獲得高級(jí)工程師職稱(chēng)。2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。分公司面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，分公司采取新措施，利用招標(biāo)服務(wù)和造價(jià)服務(wù)、與其他施工企業(yè)聯(lián)合，來(lái)拓展承接施工的規(guī)模，由此，給分公司帶來(lái)新的生機(jī)。3、強(qiáng)化了分公司多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是我們調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路，我們倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以投資項(xiàng)目帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)，以招標(biāo)服務(wù)協(xié)助施工業(yè)務(wù)拓展。這標(biāo)志著分公司多元化經(jīng)營(yíng)上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是我們的重中之重，分公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。分公司負(fù)責(zé)安全的張總利用安全教育錄象和教材教育農(nóng)民工，分公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理均取得了�？谑修r(nóng)民工安全教育合格證。給各個(gè)項(xiàng)目部下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。5、分公司對(duì)各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了認(rèn)真研究。找出自身目前在生產(chǎn)、管理等方面存在的缺陷，并開(kāi)始了積極的整改，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。回顧全年工作所取得的成績(jī)，我們有如下深刻體會(huì)：必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，分公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市嘗了解市嘗熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。必須堅(jiān)持深化分公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期家庭作坊體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、減員增效等方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)為中心，發(fā)揮員工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。在總結(jié)去年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到分公司存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真予以解決：一是資質(zhì)缺項(xiàng)、獎(jiǎng)項(xiàng)和成本費(fèi)用過(guò)高運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。當(dāng)前，招標(biāo)市場(chǎng)設(shè)置招標(biāo)條件多是采用綜合評(píng)分辦法，而且市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制。建造師到分公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本太高，因此需要總公司加大支持力度。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，分公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能開(kāi)拓市嘗具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠；配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；分包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識(shí)不強(qiáng)。針對(duì)以上問(wèn)題和不足，我們需要：1、加大人才引進(jìn)、增加資質(zhì)實(shí)力建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。分公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專(zhuān)畢業(yè)生，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。2、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種種原因，，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法還有待改進(jìn)，外地工程不肯接，要通過(guò)教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好，提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力�？傊�，我們要通過(guò)去年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)明年的工作，確保分公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！

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