201*年年度招聘工作總結

年終工作總結

管理部人事行政科招聘

從201*年5月進入公司工作以來，已經(jīng)一年多時間，經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時期，從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗，也學習到很多先進的工作方法，為了總結前期工作中的不足，更好的開展后期的工作，現(xiàn)將招聘工作小結如下：

一、工作內容：1、招聘渠道的開發(fā)

為能使公司人員配置及時有效，滿足公司經(jīng)營對各層次人才的需求，在維護好原有網(wǎng)絡招聘渠道（新安人才網(wǎng)）的基礎上，增加了新的網(wǎng)絡招聘渠道（前程無憂網(wǎng)），使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，滿足了公司的管理、技術人員招聘需求。

為滿足一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司（文都、遠景、申祥）進行勞務派遣合作，在合作過程中，處理好三家合理的競爭關系，保證公司利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時有效的滿足公司生產(chǎn)員工的需求。

2、201*年人員招聘配置

201*年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率控制在10%15%之間，達到制造業(yè)合理的人員流動比率標準，從人員年齡、性別、學歷、技能結構各方面分析都較為合理。同時也保證了人員合理有序的流動，各部門人員配備滿足了生產(chǎn)發(fā)展需要，具體配置如下：

管理部研發(fā)部財務部營業(yè)采購部品質保證部制造部計劃資材部信息管理科企劃科部門合計6月底在職人數(shù)3、201*屆大學生招聘為滿足8.5代線經(jīng)營需要，在全國五大高校（合肥工業(yè)大學、西安電子科技大學、成都電子科技大學、華中科技大學、南京理工大學）開展了201*屆大學生巡回校園招聘，共收集簡歷近千份，經(jīng)歷初試、筆試、復試，最終錄用優(yōu)秀201*屆畢業(yè)生30人，錄用比例達到1:33，保證了錄用大學生的質量，有效的保障了后期公司的用人需求。招聘結束后，順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場，并與大學生保持日常的聯(lián)系，幫助其解決疑難問題。

在大學生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓營訓練前期的所有準備工作，與蘇州招聘方保持緊密的聯(lián)系，確保大學生入職培訓工作的順利開展。

4、其他工作1）、完成集體戶申請前期所有材料的準備及申報工作；2）、編寫大學生招聘筆試題，內部招聘相關筆試題，主持開展內部招聘等；3）、勸退不適應公司發(fā)展需要的員工50余人；

452561942495713342164）、其他維護招聘工作正常運行的日常工作。二、工作中的感想：1、工作中不足的總結在公司一年的工作期間，有進步有不足，更多的是工作過程中的經(jīng)驗教訓的吸取。在日常工作過程中，由于溝通和監(jiān)督未及時到位，導致不少不良事件的發(fā)生，在此需深刻總結，以避免后期類似事件的發(fā)生。

后期在工作過程中招聘應積極主動的去完成工作，加強日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細化，確保整體工作的有序性及完整性。

2、其他感想1）、現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應“制度化、規(guī)范化、人性化”，依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內部的“立法”,是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運行和行使用人權的重要方式之一,應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，使企業(yè)的運行平穩(wěn),流通,高效,所以公司應根據(jù)自身實際，建立健全人力資源管理制度，并嚴格依法執(zhí)行,做到”合理,合法,全面,具體”。這樣可以：

①、規(guī)范管理,能使企業(yè)經(jīng)營有序,增強企業(yè)的競爭實力；②、制訂規(guī)則,能使員工行為合矩,提高管理效率；③、解決勞動爭議不可缺少的有力手段；

同時對制定的規(guī)章制度也要進行及時的修改,補充,不能制定好后便完事大吉,要根據(jù)公司實際發(fā)展情況依法不斷推陳出新，從而適應公司總體發(fā)展需求。

3、建立“以人為本”的企業(yè)文化，做好員工協(xié)助招聘工作對企業(yè)文化的建立非常重要，應遵循“人才適崗”為核心的模式，即錄用適應崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣傳員（目前我們很多招聘的員工都是通過在職或離職的員工介紹過來應聘的），是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這些企業(yè)中的關鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來人力資源管理的重中之重。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從現(xiàn)代人力資源管理層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到位，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長，共同獲利。

總結人：

201*

擴展閱讀：201*年度招聘工作總結(實用型)

201*年度招聘工作總結

一、201*年工作基本情況

一年的時間很快就要過去了，在這一年里，我在部門領導和同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，積極承擔起本部門的工作職能，現(xiàn)將這一年的主要工作進行匯報，主要有以下幾項：

1、拓展招聘渠道。一方面，在利用常規(guī)人才市場進行招聘的同時，積極關注價位更為低廉或免費的勞務市場，如**********招聘會等；同時加強網(wǎng)絡招聘，開通*****人才網(wǎng)、高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)，公開發(fā)布招聘信息，擴大了公司的影響范圍，招收了一些具有相關工作經(jīng)驗的管理技術人員和技術工人；另一方面，進一步拓展校園招聘，在維護***********學校等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了**************學院的校園招聘會，形成了校企共贏的新模式。

2、深化校企合作。今年8月份，經(jīng)過與*******學校密切磋商，決定與********學校招生，將我公司組織的43名學生安排在學校進行一對一的專業(yè)培訓和學習。公司整合學校、企業(yè)、社會三方資源以“學生+員工”的培養(yǎng)模式，應用“企業(yè)化+技術化”的課程體系，強調“項目+實操”的教學模式，共同實現(xiàn)“把需要工作的人變成工作需要的人”的培養(yǎng)目標。

3、繼續(xù)協(xié)調與山東建筑大學繼續(xù)教育學院的函授學習的事情，積極將59名學員學籍信息、學習成績和畢業(yè)手續(xù)等，爭取在1月份，將廣大學員的畢業(yè)證領取出來，完成全部函授學習相關工作。

4、201*年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序展開。組織參加現(xiàn)場招聘會5次，參加校園招聘10次，收集各類簡歷信息2100余條，組織集團面試9次，共面試人員302人，面試通過169人，報到者118人，截止12月底，剩余學生101人。

另外，在新員工的配置上，逐步提高公司的入職門檻。一般高職院校學生應聘，崗位定位于技術工人；管理技術人員定位于本科院校學生及學校資質較好、錄取分數(shù)線較高的專科院校學生。

5、根據(jù)集團公司文件精神要求，我參加了集團公司9月份的內部綜合檢查，這次檢查用時16天，訪查項目部7個。在這次大檢查中，本人主要進行了以下工作：（1）檢查項目部的基礎人員管理，主要是核對在崗與在冊人員，與在冊不在崗人員；（2）檢查勞動紀律，檢查項目人員的出勤臺帳、請假臺帳、帶薪休假臺帳等，進入施工現(xiàn)場進行人員核對；（3）農(nóng)民工工資調研；（4）與近26名新員工進行試用期溝通，了解他們的思想動態(tài)和工作情況，傾聽他們對自己、對集團公司發(fā)展的看法等。

6、根據(jù)領導要求，認真完成領導交給的日常工作，如：201*年度績效考核工作、整理報送失業(yè)辦77名失業(yè)人員檔案材料、整理改派就業(yè)和再就業(yè)人員157人、勞務工轉正考核協(xié)助工作、職工勞動合同上報及鑒定、申請201*年****市大學生崗位補貼、完成****市人社局組織的企業(yè)薪酬調查工作等。

綜上所述，這一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在很多方面還存在著不足。比如時間觀念要加強、任何工作前期都要做好準備工作、與人之間的溝通和交流能力要提高、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習本專業(yè)知識，將專業(yè)知識應用于實際工作中來，努力使工作效率全面進入一個新水平，為集團公司及本部分的發(fā)展做出更大更多的貢獻。二、201*年工作計劃

1、創(chuàng)新思路，做好人才招聘工作；

2、加強自身專業(yè)知識和崗位知識學習，提高自己工作能力；3、深化校企合作，加強校企溝通與交流；3、做好領導交給的其他工作任務。三、建議

關于企業(yè)留人這個小方面，我試�？偨Y了以下幾點：1新出校門的學生，對從事的工作內容和前景都是一臉茫然，多了解一下他們的內心想法，多一些溝通和交流；2每個人都有虛榮心和表現(xiàn)欲，畢業(yè)的學生也一樣，鼓勵他們寫作，通過報紙、期刊等多發(fā)表一下他們的寫作作品，讓他們有更多可以表現(xiàn)自己的渠道；3優(yōu)勝劣汰，對不符合公司條件、不服從公司管理的學生應堅決排除，優(yōu)勝劣汰、去偽存真；4公司現(xiàn)行的“師徒協(xié)定”是不錯的方法，一方面可以增加學生的歸屬感，另一方面還可以體現(xiàn)公司的親切感，但這樣的師傅不是隨便就能成為“師傅”的，對師傅的選擇也要擇優(yōu)而用，因為有什么樣的師傅就會影響所帶的徒弟，好的師傅可以由點帶動片、由片帶動面，逐步營造良好的留人和育人氛圍。

*******201*年12月26日

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