人力資源部周工作總結(jié)與計(jì)劃

營(yíng)運(yùn)工作周報(bào)

人力資源部周工作總結(jié)與計(jì)劃

部門(mén)：__________經(jīng)理:__________日期：________年___月___日

一、本周數(shù)據(jù)分析與對(duì)比：（與上周數(shù)據(jù)對(duì)比）

數(shù)據(jù)項(xiàng)目上周數(shù)據(jù)本周數(shù)據(jù)增幅簡(jiǎn)要分析原因正式員工總數(shù)促銷(xiāo)員總數(shù)新進(jìn)員工離職員工周培訓(xùn)時(shí)數(shù)

二、公司生產(chǎn)力分析

門(mén)店A店B店C店A店B店C店增幅比本周數(shù)據(jù)上周數(shù)據(jù)食品部百貨部生鮮部客服部帳管課倉(cāng)管課全店生產(chǎn)力全店生產(chǎn)力＝當(dāng)周銷(xiāo)售額/當(dāng)周總工時(shí)數(shù)（默認(rèn)人均日平均7小時(shí)出勤）

食品、百貨、生鮮部生產(chǎn)力＝當(dāng)周部門(mén)銷(xiāo)售額/當(dāng)周部門(mén)總工時(shí)數(shù)（默認(rèn)人均日平均7小時(shí)出勤）客服部生產(chǎn)力＝當(dāng)周來(lái)客數(shù)/當(dāng)周課內(nèi)總工時(shí)數(shù)（默認(rèn)人均日平均7小時(shí)出勤）帳管課生產(chǎn)力＝當(dāng)周發(fā)票數(shù)/當(dāng)周課內(nèi)總工時(shí)數(shù)（默認(rèn)人均日平均7小時(shí)出勤）

倉(cāng)管課生產(chǎn)力＝當(dāng)周收貨數(shù)量（含退貨、換貨）/當(dāng)周課內(nèi)總工時(shí)數(shù)（默認(rèn)人均日平均7小時(shí)出勤）

營(yíng)運(yùn)工作周報(bào)

三、工作總結(jié)與計(jì)劃

上周工作總結(jié)具體描述（要有數(shù)據(jù)和文字證明）人事情況培訓(xùn)、巡場(chǎng)情況本周工作計(jì)劃具體描述（要提供數(shù)據(jù)和文字說(shuō)明）人事情況培訓(xùn)、巡場(chǎng)情況

營(yíng)運(yùn)工作周報(bào)

四、其它事項(xiàng)：

（一）、需公司協(xié)助解決的事項(xiàng)：

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

（二）、需其他門(mén)店或部門(mén)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)：

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（三）、公司人員培訓(xùn)、招聘、違紀(jì)檢查等落實(shí)的具體方法：

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人事經(jīng)理簽字：日期：

擴(kuò)展閱讀：人力資源部周月工作總結(jié)

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周/月工作總結(jié)

部門(mén)：人力資源部

時(shí)間：201*年7月13日至7月20日第一部分：主要工作目標(biāo)完成情況以下填寫(xiě)本模塊工作目標(biāo)完成情況（本周制定的目標(biāo)明細(xì)，完成率有多少？本周計(jì)劃的重點(diǎn)工作項(xiàng)目有哪些？完成的進(jìn)度如何？上周/月達(dá)成值數(shù)據(jù)源備注（異常項(xiàng)）本周無(wú)培訓(xùn)本周無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)12本周/月的主要工作內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)臨時(shí)工作培訓(xùn)合格率≥95%培訓(xùn)計(jì)劃率≥95%實(shí)際達(dá)成值95%95%3人員流失率≤6.5%低于6.5%2人花名冊(cè)11.xlsx總?cè)藬?shù)276，離職2人部45678招聘計(jì)劃達(dá)成率≥80%后勤服務(wù)滿(mǎn)意度85分公司員工考勤記錄準(zhǔn)確率100%80585%100%100%已完成本周三本周無(wú)招聘計(jì)劃以每月計(jì)劃達(dá)成無(wú)投訴第二部分：工作概況及分享本周/月的工作概況及分享（第一部分完成狀況的展開(kāi)及分享）。第三部分：存在工作難點(diǎn)在工作開(kāi)展中遇到哪些困難需要上級(jí)幫助解決？需要部門(mén)公司提供哪些資源？序號(hào)123工作難點(diǎn)/待解決項(xiàng)要求協(xié)助部門(mén)/人員完成時(shí)間第四部分：不足分析和改善措施檢討本周/月工作中的不足（例舉前三項(xiàng)），并提出下階段的改善措施。序號(hào)不足分析改善措施預(yù)計(jì)完成時(shí)間完成目標(biāo)（效果）123第五部分：下月/周工作計(jì)劃/目標(biāo)綜合以上情況，提出下月/周的工作計(jì)劃/目標(biāo)。序號(hào)123計(jì)劃工作內(nèi)容培訓(xùn)合格率≥95%培訓(xùn)計(jì)劃率≥95%人員流失率≤6.5%招聘計(jì)劃達(dá)成率≥80%后勤服務(wù)滿(mǎn)意度85分公司員工考勤記錄準(zhǔn)確率100%制定完善薪資結(jié)構(gòu)完成考核內(nèi)容≥95%≥95%≤6.5%≥80%85分計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)45678100%本周總結(jié)人：屠建華審批人：

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