駐外招商管理辦法文件

保辦發(fā)[201*]號

縣委辦公室縣政府辦公室

關(guān)于印發(fā)《XX縣駐外招商管理辦法》的

通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣人武部黨委，縣委各部委，縣級國家機(jī)關(guān)各辦局（專業(yè)公司）和各人民團(tuán)體：

《XX縣駐外招商管理辦法》已經(jīng)縣委、縣政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真執(zhí)行。

中共XX縣委辦公室XX縣人民政府辦公室

201*年月日

XX縣駐外招商管理辦法

第一章總則

第一條為強(qiáng)化專業(yè)招商工作，規(guī)范專業(yè)招商管理，提高招商工作實(shí)效，特制定本辦法。

第二條駐外招商分局由局長負(fù)責(zé)，深入到駐點(diǎn)地區(qū)積極開展工作，確保在較短的時(shí)間內(nèi)盡快取得成效。

第二章駐外招商分局組成

第三條縣委、縣政府成立六大招商分局。

1、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下設(shè)二個(gè)招商分局，招商一局由a同志兼任局長，b同志任副局長。招商二局由c同志兼任局長，d同志任副局長，主要負(fù)責(zé)廣州、佛山、惠州區(qū)域招商。2、工業(yè)招商分局由縣經(jīng)信局a兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負(fù)責(zé)北京、天津、唐山區(qū)域招商。

3、農(nóng)業(yè)招商分局由縣農(nóng)業(yè)局a同志兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負(fù)責(zé)福州、泉州、廈門區(qū)域招商。

5、城建招商分局由縣住建局a同志兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負(fù)責(zé)深圳、東莞、中山區(qū)域招商。

6、旅游文化招商分局由縣旅游局a同志兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負(fù)責(zé)蘇州、無錫、昆山區(qū)域招商。

第四條駐外招商分局業(yè)務(wù)工作由縣招商辦負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)駐外招商分局的協(xié)調(diào)、督辦、考核等日常工作。

第三章重點(diǎn)招商區(qū)域

第五條駐外招商分局以“珠三角”、“長三角”等區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)招商區(qū)域，以所駐城市為中心，緊盯產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大、轉(zhuǎn)移愿望明顯的大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)全力開展駐外招商工作。招商既突出重點(diǎn)，又可不限產(chǎn)業(yè)，重大項(xiàng)目鼓勵(lì)聯(lián)合招商。

第四章工作任務(wù)

第六條每個(gè)駐外招商分局招商時(shí)間一年，從201*年12月31日開始至201*年12月31日結(jié)束。每個(gè)招商分局年度內(nèi)合同引資不低于10億元，當(dāng)年到位資金1億元以上，至少引進(jìn)一個(gè)5億元以上的項(xiàng)目。

第七條各駐外招商分局實(shí)行工作日志制度，每周向招商辦上報(bào)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，每月底上報(bào)工作小結(jié)，對重要信息、重大項(xiàng)目要隨時(shí)報(bào)告；縣招商辦每月將各駐外招商情況匯總后，報(bào)縣委、縣政府�？h委、縣政府不定期的召開駐外招商分局調(diào)度會(huì)，對連續(xù)三個(gè)月沒有進(jìn)展或進(jìn)展不好的駐外招商分局進(jìn)行重點(diǎn)約談。

第八條駐外招商分局人員必須圍繞各自分工開展常年招商工作，加強(qiáng)與各類企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、外商代表處的聯(lián)系，積極參加當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招商活動(dòng)；配合做好全縣在派

駐區(qū)域開展的招商引資推介會(huì)、洽談會(huì)等活動(dòng)的籌辦工作，積極開展行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等情況的調(diào)研，收集、整理、反饋招商引資工作信息，為縣委、縣政府提供有價(jià)值的意見和建議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)引進(jìn)項(xiàng)目洽談、幫辦、服務(wù)等工作。根據(jù)招商情況，既可自行對接洽談項(xiàng)目，也可將收集到的信息篩選、梳理后反饋給縣招商辦，由縣招商辦安排相關(guān)部門積極對接，提高項(xiàng)目洽談成功率。

第九條要加強(qiáng)對縣情、法律法規(guī)政策、產(chǎn)業(yè)分布、園區(qū)布局等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和熟悉，創(chuàng)新招商方式，力爭取得較好成效。

第五章后勤保障

第十條縣委、縣政府將加強(qiáng)對駐外招商分局工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織部門要對駐外招商的干部重點(diǎn)培養(yǎng)，各派出單位要為駐外招商人員創(chuàng)造良好的工作關(guān)系，從工作和生活上多關(guān)心，經(jīng)常過問招商引資工作開展情況，并幫助解決遇到的各種困難和問題。

第十一條每個(gè)駐外招商分局年基本工作經(jīng)費(fèi)10萬元，縣財(cái)政設(shè)立專戶，由各分局列出用款計(jì)劃，經(jīng)招商辦審核報(bào)批后，分批撥付到位。確需增加工作經(jīng)費(fèi)的，由招商分局列出工作計(jì)劃，招商辦審核后報(bào)縣政府審批。

第六章考核與獎(jiǎng)懲

第十二條按照培養(yǎng)鍛煉干部、注重實(shí)效、動(dòng)態(tài)考核、階段督查、強(qiáng)化激勵(lì)、獎(jiǎng)懲分明的考核原則，由縣招商辦對駐外招商分局進(jìn)行日常與實(shí)績考核。日�？己酥饕�考核每月向縣招商辦報(bào)送的信息情況、招商日志書寫情況和在崗情況等；實(shí)績考核主要考核招商引資成果，縣招商辦要將考核結(jié)果上報(bào)縣委組織部。對工作表現(xiàn)好、超額完成招商引資任務(wù)的駐外招商分局所在部門和人員，縣委、縣政府將給予通報(bào)表彰，并在經(jīng)濟(jì)上對招商有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；考核成績突出的個(gè)人且符合任用條件的，依照組織程序，優(yōu)先推薦提拔重用，各單位在年度考核上對駐外招商人員應(yīng)評定為優(yōu)秀公務(wù)員等次。

第十三條各駐外招商分局在駐外招商結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、提出意見和建議，并向縣招商辦提交工作總結(jié)，由招商辦做出評語后，作為干部年終考核的依據(jù)，并反饋給原單位。

第十四條對在駐外招商過程中，弄虛作假或工作不力、服務(wù)不到位，或在駐點(diǎn)城市損害XX形象、造成不良影響的人員予以通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第七章附則

第十五條本辦法由縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)

解釋。

第十六條本管理辦法自印發(fā)之日起施行。

主題詞：駐外招商管理辦法通知中共XX縣委辦公室201*年月日印發(fā)共印180份

擴(kuò)展閱讀：駐外招商人員管理考核辦法

駐外招商人員管理考評辦法（暫行）

為充分發(fā)揮駐外招商人員工作的積極性，進(jìn)一步提高駐外招商人員的工作效率，規(guī)范管理，完善考核制度，根據(jù)相關(guān)文件精神，特制定本辦法。

一、考核管理對象

考評對象為駐外招商工作人員，由組織部和商務(wù)局共同組織實(shí)施。

二、主攻方向

本著招大商招強(qiáng)商的原則，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和回歸工程，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)，國內(nèi)500強(qiáng)，中央企業(yè)，行業(yè)100強(qiáng)等企業(yè)，重點(diǎn)在四個(gè)區(qū)域開展招商引資工作。長三角地區(qū)為主攻方向是紡織和服裝，珠三角地區(qū)主攻方向是食品加工和輕工制造產(chǎn)業(yè)，閩、港、澳、臺地區(qū)為主攻方向是外資企業(yè)，京津冀地區(qū)主攻方向是世界500強(qiáng)，國內(nèi)500強(qiáng)，中央企業(yè)，行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)。

三、工作目標(biāo)

每個(gè)辦事處(點(diǎn))，每年至少引進(jìn)一個(gè)2億元以上或世界500強(qiáng)，國內(nèi)500強(qiáng)，中央企業(yè)，行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)；每個(gè)駐辦事處(點(diǎn))工作人員，每年引進(jìn)一個(gè)5000萬元以上的項(xiàng)目開工建設(shè)。

四、工作任務(wù)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面把握全縣招商政策，比較優(yōu)勢，積極宣傳息縣，配合相關(guān)部門做好所在區(qū)域內(nèi)舉辦的各類宣傳推介活動(dòng)。

2、加強(qiáng)與所在區(qū)域內(nèi)相關(guān)政府部門、企事業(yè)單位，各類企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等單位的聯(lián)系，深入調(diào)查了解區(qū)域內(nèi)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，建立并完善老鄉(xiāng)、客商資源網(wǎng)絡(luò)。

3、搜集招商項(xiàng)目信息，積極挖掘、尋找項(xiàng)目投資信息，并及時(shí)匯總上報(bào)縣商務(wù)局。每個(gè)辦事處(點(diǎn))招商人員每周至少要提供一條有價(jià)值的完整招商信息，(完整的招商信息基本內(nèi)容具體包括：項(xiàng)目內(nèi)容、投資規(guī)模、投資商姓名及聯(lián)系方式、投資商的具體要求等)。

4、邀請客商來我縣考察、投資。完成縣政府安排的其它工作任務(wù)。五、管理與考核

1、駐外招商人員工作期限為一年。

2、駐外招商人員駐外期間工作上必須與原單位脫鉤，在原單位的工資福利不變。

3、駐外招商人員日常工作實(shí)行季報(bào)月報(bào)和周報(bào)制，半年一考評，一年一總結(jié)。季報(bào)即：各駐外招辦事處(點(diǎn))及人員每季度對整體工作進(jìn)行一次總結(jié)，并將工作動(dòng)態(tài)書面報(bào)送縣商務(wù)局(基本內(nèi)容包括工作開展情況、實(shí)績、區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、實(shí)際工作生活中存在的問題以及下一步工作建議和打算等)。月報(bào)即：各駐外招商人員每月對所掌握的項(xiàng)目信息進(jìn)行認(rèn)真篩選，將重點(diǎn)項(xiàng)目信息以及跟蹤結(jié)果上報(bào)縣商務(wù)局。周報(bào)即：駐外招商人員工作時(shí)間內(nèi)要記好《工作日志》，每周將工作日志上報(bào)縣商務(wù)局，每周用辦事處(點(diǎn))電話進(jìn)行一次電話簽到，以上作為考核評比的重要依據(jù)。此外，重大

項(xiàng)目信息要隨時(shí)上報(bào)，及時(shí)制定進(jìn)一步跟蹤方案。半年一考評：派駐半年后，縣委組織部、縣商務(wù)局將組織人員到駐外點(diǎn)駐地對派駐人員進(jìn)行考核評定。一年一總評：派駐服務(wù)期滿后，縣委組織部、縣商務(wù)局將組織人員深入全面的對駐外招商人員進(jìn)行考核評定，根據(jù)考評結(jié)果評優(yōu)評先。

4、各駐外招商人員原則上在所在區(qū)域內(nèi)開展招商引資活動(dòng)，也要加強(qiáng)相互間的聯(lián)系與協(xié)作，積極在其他區(qū)域開展招商引資工作。對跨區(qū)招商引資成功落地的項(xiàng)目給予重獎(jiǎng)。對本區(qū)域的駐外招商人員給予適當(dāng)處罰。

5、駐外招商人員不得兼職、不得兼薪、不得脫崗。對發(fā)現(xiàn)利用駐外招商之便在外兼職兼薪，或超過規(guī)定回鄉(xiāng)休息時(shí)限或無正當(dāng)理由長期離開駐地，脫離駐外招商工作連續(xù)15天或累計(jì)30個(gè)工作日的，經(jīng)縣商務(wù)局核準(zhǔn)認(rèn)定后，提請縣委組織部予以撤換，該年度考核確定為基本合格或基本稱職等次。

6、駐外招商人員當(dāng)年引進(jìn)并開工建設(shè)一個(gè)5000萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目，年度考核推薦評優(yōu)。對完不成目標(biāo)任務(wù)的不得評優(yōu)評先。

7、每年對各駐外招商人員進(jìn)行一次量化考核(基本分100分)。

8、日常工作考核由縣商務(wù)局負(fù)責(zé)，半年、年度考核由縣委組織部和縣商務(wù)局共同負(fù)責(zé)，年度考核優(yōu)秀指標(biāo)單列。主要是對駐外招商人員進(jìn)行日常工作的督查和指導(dǎo)。每月至少進(jìn)行3次不定期查崗。采取電話查詢和實(shí)地查訪相結(jié)合的

方法確認(rèn)在崗時(shí)間，對一周內(nèi)三次以上無法聯(lián)系的視為不在崗。一次不在崗的進(jìn)行約談；二次不在崗的進(jìn)行誡勉談話；三次不在崗的予以撤換。

9、各駐外招商人員實(shí)行輪休制度，每一個(gè)月可以回鄉(xiāng)休息5天，休假由辦事處(點(diǎn))負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排報(bào)縣商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)縣商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在縣內(nèi)為引資企業(yè)服務(wù)時(shí)間視為正常在外開展工作時(shí)間。如提前完成工作目標(biāo)，經(jīng)縣商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)同意，該駐外招商人員每人可增補(bǔ)30個(gè)回鄉(xiāng)休息日。駐外招商人員離崗前和到崗后須用當(dāng)?shù)毓潭�電話向縣商務(wù)局履行請銷假手續(xù)。

六、經(jīng)費(fèi)管理

每個(gè)駐外招商辦事處(點(diǎn))每年由縣財(cái)政安排工作經(jīng)費(fèi)2萬元(主要用于購置辦公設(shè)備及辦公用品)，每個(gè)駐外招商人員每月由縣財(cái)政安排包干工作經(jīng)費(fèi)3000元(主要包括生活補(bǔ)助、交通補(bǔ)貼和通訊費(fèi)等)由商務(wù)局集中管理，一月一兌現(xiàn)

（一）經(jīng)費(fèi)使用原則。

保障工作、節(jié)儉節(jié)約，合理確定標(biāo)準(zhǔn)，控制總額，按照機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定使用、報(bào)銷。

（二）經(jīng)費(fèi)使用要求。

1、駐外招商辦事處(點(diǎn))實(shí)行報(bào)賬制，由縣商務(wù)局負(fù)責(zé)管理。駐外期間經(jīng)費(fèi)開支由辦事處(點(diǎn))負(fù)責(zé)人初核，報(bào)縣商務(wù)局局長簽批，按財(cái)務(wù)規(guī)定據(jù)實(shí)報(bào)銷，每季度報(bào)銷一次。經(jīng)費(fèi)支出主要用于房屋租賃費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、生活補(bǔ)助和必要的工作用餐。

2、經(jīng)費(fèi)支出內(nèi)容必須與工作日志相符，否則不予報(bào)銷。七、自身建設(shè)管理

駐外招商人員要按照政治堅(jiān)定、務(wù)實(shí)高效、嚴(yán)于律己、樂于奉獻(xiàn)的要求加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，熱愛駐外招商工作。要遵紀(jì)守法，樹立良好對外形象，如發(fā)現(xiàn)破壞息縣形象的行為，經(jīng)查實(shí)后，視情對直接責(zé)任人員嚴(yán)肅處理。

八、考核結(jié)果運(yùn)用

1、每年對各招商人員進(jìn)行一次計(jì)分式考核(基本分100分)。按基礎(chǔ)分值100分計(jì)算，根據(jù)實(shí)際得分比例，控制經(jīng)費(fèi)開支總額，超過100分的，每增加1分，補(bǔ)助公務(wù)費(fèi)100元，具體考核細(xì)則附表。

2、考核工作結(jié)合年度考核一并進(jìn)行，每年底縣商務(wù)局將駐外招商人員的考核情況反饋至原單位，作為年度考核依據(jù)。

九、附則

本辦法由縣委組織部和商務(wù)局負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施。

附：駐外招商人員管理考核細(xì)則

附件：

駐外招商人員管理考核細(xì)則

考核分項(xiàng)考核內(nèi)容分值計(jì)分方法每月提供四條完整的項(xiàng)目信息，每少提供一條信息扣2.5分，扣完為止。項(xiàng)目信息15駐外時(shí)間10分每位駐外招商人員駐外時(shí)間不少于240天，每少一天扣0.4分，扣完為止。每半年報(bào)送一次工作總結(jié)，每季度報(bào)一次工作小結(jié)，每月報(bào)送一次項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)，每周上報(bào)工作日志和電話簽到。少一次扣1分，扣完為止。按照完成分配目標(biāo)比例據(jù)實(shí)得分。建立100人以上老鄉(xiāng)客商資源信息庫。每少一人，扣0.5分，扣完為止。建立100家以上客商資源信息庫。每少一家，扣0.5分，扣完為止。按要求參加調(diào)度會(huì)和招商引資活動(dòng)及臨時(shí)交辦工作。違反一次扣1分，扣完為止。工作動(dòng)態(tài)日常工作(100分)工作實(shí)績10分50分老鄉(xiāng)資源5分客商資源5分工作紀(jì)律報(bào)送招商項(xiàng)目信息，實(shí)際落地單個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，投資規(guī)模在5000萬元以上加分事項(xiàng)(80分)報(bào)送招商項(xiàng)目信息，實(shí)際落地單個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，投資規(guī)模在1億元以上報(bào)送招商項(xiàng)目信息，實(shí)際落地世界500強(qiáng)、國內(nèi)500強(qiáng)，國內(nèi)民營企業(yè)100強(qiáng)5分最多加每個(gè)加5分。10分。最多加20分每個(gè)加10分。最多加50分

每個(gè)分別加20分、15分、10分。

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