開拓二隊201*年工作總結(jié)

開拓二隊201*年工作總結(jié)

一、主要工程的完成情況

201*年112月份我隊掘進總進尺為3817.3米，完成年計劃進尺任務(wù)的103.17%，完成年奮斗進尺任務(wù)的91.32%。其中9211工作面掘進570米，9213工作面掘進3130米。其他非進尺工程：9211切巷擴幫180米，9213安裝2部160型綜掘機，安裝2部800mm皮帶。

二、材料消耗情況

201*年1、6、9月份材料消耗超標(biāo)。其中1月份罰款15814元，6月份罰款36584元，9月份罰款元。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

201*年我隊有4個月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)一級，分別為1、2、3、12月份。其余8個月雖達(dá)到一級水平但未獲得排名獎勵。與201*年相比我隊在201*年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面取得較大的提高，但一些方面仍存在不足之處。201*年我隊爭取全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到一級水平。

四、安全工作方面

201*年我隊在安全工作方面取得了一定的成績，全年未發(fā)生一起輕重傷事故。但在隱患的排查和處理方面仍存在不足之處，隱患條數(shù)居高不下，整改力度不強，落實不具體，整改時間一拖再拖。201*年我隊在確保安全的情況下，將嚴(yán)抓隱患的排查治理力度，爭取做到當(dāng)班發(fā)現(xiàn)當(dāng)班處理。

開拓二隊201*年12月31日

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開拓二隊201*年工作匯報

開拓二隊現(xiàn)有人員195人，其中礦在冊職工13人，其他為勞務(wù)派遣工。分一組、二組兩個施工隊。現(xiàn)將去年一年工作匯報如下：

一、盡心盡責(zé)完成礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)：

1、201*年我隊兩個組生產(chǎn)任務(wù)完成情況：201*年開拓二隊有兩個組，一組為外委施工隊，由我隊代管，二組為新成立隊伍，2月份開始下井。一組為專業(yè)化揭煤隊伍，二組2月~4月從事巷修工作，4月份開始掘進施工。截止到201*年底，克服揭煤、搬家頻繁沒有長面，熟練工較少、外委隊職工不穩(wěn)定等各種不利因素，安全順利完成礦下達(dá)的各項任務(wù)。計劃完成率為100%，其中一組全年進尺445m，二組進尺600.8m，含揭煤施工235m。工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)96.3%。安全順利的完成南翼軌道、膠帶機、回風(fēng)三條大巷的8、7-2煤揭煤工作，南翼軌道大巷、北一（6-2）膠帶機斜巷揭6煤工作，其中北一（6-2）膠帶機斜巷揭6煤創(chuàng)我礦揭煤新紀(jì)錄，月進尺達(dá)80m。同時，對成立的二組進行全面管理，使之迅速成為我礦巖巷施工隊伍的中堅力量，在201*年8月份南翼采區(qū)揭煤聯(lián)巷施工中，提前10天貫通，為整個南翼采區(qū)揭煤工作創(chuàng)造了有利條件。

2、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個臺階。201*年一開始，我隊班子成員針對我隊實際情況（一組為外委隊、二組為新隊伍），尤其是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在薄弱環(huán)節(jié)等情況，制定了一系列措施：（1）、首先從文明施工抓起。每個組成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班，針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、文明施工等問題進行有針對性的處理。（2）、制定相關(guān)獎罰制度。每次礦檢查出現(xiàn)二條以上問題的，對當(dāng)班跟班隊長、班長進行處罰，同時對分管副職進行通報批評。對檢查少于兩條問題的，給予相應(yīng)獎勵。利用制度來調(diào)動工人積極性，同時把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推動起來。（3）、施工區(qū)域圖牌板化。截止到201*年12月底，我隊共計使用材料牌板216塊，更換圖紙、牌板52次。201*年5月份之前，我隊每月檢查累計問題在6條以上，5月份以后下降到2條左右。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐漸好轉(zhuǎn)。201*年11月份獲得流動紅旗考核第一名。

二、大力反“三違”，抓安全工作不放松，落實兩規(guī)范與手指口述工作。同時加大培訓(xùn)力度，提高職工基本素質(zhì)。

1、在完成礦下達(dá)的任務(wù)同時，大力抓安全工作，從隊長到分管副職，包頭技術(shù)員班長，一律有責(zé)任，出現(xiàn)安全問題追究相應(yīng)責(zé)任人問題。集團公司及礦安全檢查隱患全部整改完畢。同時針對去年一年我單位共計出現(xiàn)“三違”22人次（其中自主反“三違”一人次），微傷一起，輕傷兩起的情況，從隊長到普通職工，全面剖析學(xué)習(xí)出現(xiàn)“三違”工傷的原因、以及今后怎么處理等，并建立相應(yīng)檔案，作為職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，并讓當(dāng)事人現(xiàn)身說法，用真實體會來教育職工。從今年1月份至今，我隊一起“三違”沒有出現(xiàn)。

2、針對我隊職工素質(zhì)不高等情況，加大職工自主培訓(xùn)力度，同時增加有針對的的培訓(xùn)內(nèi)容。（1）、防突計劃培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為在揭煤施工中所注意的事項以及怎么樣揭煤等。培訓(xùn)課時達(dá)224小時。參加的人員為開拓二隊全體人員。

（2）、針對揭煤施工使用新型揭煤機械礦用挖掘式裝載機進行培訓(xùn)，是我隊擁有專業(yè)司機12名，機工4名。

（3）、對剛下井人員進行常識培訓(xùn)，包括打眼、裝藥、錨網(wǎng)、架棚、臥底釘?shù)赖染�下掘進巷修施工工序、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求等。使職工在很短時間內(nèi)迅速成為熟練工。

（4）、對全體職工進行兩規(guī)范和手指口述培訓(xùn)。使職工迅速掌握兩規(guī)范和手指口述要領(lǐng)。

（5）、培訓(xùn)一批特殊工作人員。共計292人次。

三、在思想上開拓二隊黨政班子，服從組織安排，嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針、政策，自覺遵守礦規(guī)章制度，班子成員遵紀(jì)守法、廉潔奉公、團結(jié)同事，自覺堅持“八榮八恥”道德榮辱觀，樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀和榮辱觀，將職工的利益放在首位，工作盡心盡力，不怕苦，不怕累，用干部的七種品格三省自己，始終做到廉潔自律。不斷加強隊伍干部自身思想工作，提高干部職工的思想道德水平，不斷推進“三基”工作。201*年在礦在冊職工只有11人的情況下，共培養(yǎng)一名預(yù)備黨員，一名入黨積極分子。在針對勞務(wù)派遣工陸續(xù)增多的情況，正加大對后續(xù)干部與黨員的培養(yǎng)，發(fā)揮黨員干部在職工中的帶頭作用。

1、繼續(xù)圍繞作風(fēng)建設(shè)年活動，進一步改善了領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、端正學(xué)風(fēng)、改革工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強生活作風(fēng)建設(shè)，開展了自查整改活動。堅持一月一排除，一月一落實。開拓二隊班子大力弘揚求真務(wù)實精神，重實際、說實話、辦實事、求實效，堅持帶值班制度，帶班堅持與工人同上同下，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，做到工程進展情況和現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況一目了然，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。進一步提高辦事效率，不拖拉應(yīng)付，當(dāng)班的問題當(dāng)班解決，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，形成真抓實干、務(wù)實創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。

2、認(rèn)真抓好黨員干部學(xué)習(xí)，打造一支學(xué)習(xí)型班子。開拓二隊領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每周例會學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的文件精神和礦領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，并聯(lián)系我隊實際情況，更深一步地進行研究和探討。積極開展政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并著力解決本周出現(xiàn)的問題和下周有可能出現(xiàn)的各類問題，真正做到防范于未然，明確思路，統(tǒng)一部署下周工作安排。

3、加強黨建工作，利用“三會一課”加強黨員干部教育，切實圍繞安全生產(chǎn)的目標(biāo)開展工作，把工作落到實處、細(xì)處，開展黨員身邊無“三違”、無事故活動，推進“三基”工作。大力提倡黨員干部以身作則，規(guī)范自身行為規(guī)范，真正起到先鋒模范作用。

四、工作中的不足以及整改措施

201*年我隊雖然取得的一定成績，但同時也存在一定不足，尤其是在安全管理工作中，出現(xiàn)了兩次輕傷事故，給我隊的安全工作敲起了警鐘。針對這種情況，我隊拿出以下措施，以確保安全工作：

1、大力提高職工基本功。結(jié)合我隊井下現(xiàn)場實際情況，利用班前班后會時間，對職工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。班子成員與工程技術(shù)人員現(xiàn)場對職工進行技能考評，對優(yōu)秀者給與一定獎勵，對考核不合格者，建立檔案，進行一對一的幫扶。熟練工與新職工拜師結(jié)對子，有針對性的學(xué)習(xí)。

2、提高班隊長管理水平與業(yè)務(wù)水平。從我隊發(fā)生的安全事故上以及其他單位發(fā)生的安全事故上看，大多數(shù)安全事故是由于班隊長的業(yè)務(wù)水平不高、管理水平較低造成的，針對這一情況，我隊每周對班隊長進行一次不少于一小時的班隊長業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高班隊長的素質(zhì)。

3、加強跟班帶班管理。每班對可能出現(xiàn)的或較重點的頭面進行有針對性的跟班。跟班人員對出現(xiàn)的安全隱患以通報的形式在三班班前通報，能立即整改的現(xiàn)場整改，不能立即整改的匯報隊領(lǐng)導(dǎo)并提出整改期限。對不整改的班隊長進行嚴(yán)厲處罰。

4、實行獎勵與班隊長淘汰政策。對三班沒有出現(xiàn)“三違”、安全隱患的班長進行獎勵。對出現(xiàn)“三違”、安全隱患達(dá)三次以上的班組進行班長淘汰。

開拓二隊201*年3月28日

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