工作月報表

西南交通大學201*－201*學年創(chuàng)建“先進（優(yōu)秀）班集體”活動申報表

學院名稱土木工程學院班級名稱創(chuàng)建計劃可量化指標名稱及權重中共黨員比率（15%）退學率（10%）退學警告率（10%）重修率（15%）獲獎學金率（15%）優(yōu)秀個人比率（20%）文明宿舍率（15%）定性指標內容上學年成績（僅供參考）具體工作計劃（按學年制定）本學年目標成績（不低于優(yōu)秀班集體評定條件）7%005%83%10%75%201*級土木3班班級思想教育（25%）1．班團干部培訓會后，先在班委中討論，再在班級開展學習活動；和對校紀校規(guī)、行為準則的學習2．開展主題班會，進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及當前形勢、國情的學習班團及黨組織建設（10%）1.加強同學們思想方面的教育，使同學們保持思想的先進性，向黨組織靠攏，本學期有100%同學遞交入黨申請書2.在生活上，幫助家庭困難的同學，提倡節(jié)儉，養(yǎng)成良好的習慣3.組織團員開展豐富而有意義的團內活動，積極參加院校活動學風建設（25%）1.請學長做經驗交流，使同學明確學習目標、端正態(tài)度，提升理想定位、激勵學習動力2.建立特色學習小組，以家庭困難學生帶動其他人，各學科優(yōu)秀者幫助其他人，并組織全體同學按時自習3.第一學期期末考試后，把成績反映給導師，召開導師見面會班級管理（10%）1.九月份建立完善的班委會2.十月份制定詳盡的班級管理制度，使班級運行步入正軌3.每個雙周四下午召開班委會4.每月召開班級主題會議5.每月初進行寢室長會，總結上月成員的情況班級活動開展（20%）1.積極參加院�；顒�2.中秋節(jié)聯(lián)歡會3.學初導師見面會4.經驗交流會5.陸續(xù)進行籃球、乒乓球、象棋比賽6.舉辦班級辯論賽7.參觀國家實驗室8.春游9.“五四精神在我心”討論活動班級特色與創(chuàng)新（10%）1.建立獨立自主又互相交流的班級氛圍2.形成豐富且先進的班級思想3.開展有意義而又節(jié)約型的活動班（團、黨）組織意見學院學生工作組意見班長簽字：黨支部書記（黨小組組長）簽字：團支書簽字：年月日學生工作負責人簽字（蓋章）：年月日備注

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河南省醫(yī)藥供應有限責任公司

＿＿＿＿部月報

報告期：年月日年月日

擬制人：

一、本月部門人員基本信息

1)人員職位動態(tài)情況

【填寫說明：對本月本部門人員晉升（降級）信息、入職調崗離職信息等作以統(tǒng)計說明�！�

2)人員培訓情況

【填寫說明：描述在本報告期內為圍繞部門工作開展哪些內外部以及廠商培訓，計

劃按月提出,跨部門或者公司的可由行政部牽頭安排。】本1月培2訓情3況下1月培訓2計劃

培訓名稱培訓時間培訓方式培訓講師參加人員培訓效果概述

3)本月值得肯定的人和事【填寫說明：要求每期都將部門表現(xiàn)優(yōu)異的員工或團體(包括一些重大事件)進行通報，人資部將會對其記錄在案，匯集至年底績效給予相應加分�！�

ID12

姓名工作表現(xiàn)概述二、本月項目任務進展情況以及重點工作

【填寫說明：描述在本報告期內項目任務的基本情況】1)項目任務進展情況項目(任務)名稱開始時間完成情況總結問題與建議項目(任務)名稱開始時間完成情況總結問題與建議項目(任務)名稱開始時間完成情況總結問題與建議

2

負責人預計完成時間負責人預計完成時間負責人預計完成時間

2)部門工作整體描述:本月工作總結:本月計劃內完成較好的重點工作：1、2、上期計劃內重點工作未完成情況及原因：1、2、3)本期部門各成員工作完成情況:工作/任務描述

3

責任人責任人主要工作目標責任人目標達成情況輸出

三、存在困難和問題

【填寫說明：主要將實際工作中遇到的問題、解決辦法以及經驗教訓提取出來與大家分享，另外對部門內外部的溝通協(xié)作提出建設性建議�！�

四、下月工作重點及改進措施

【填寫說明：簡要說明部門下月工作側重點，公司層面應采取哪些措施，包括管理的改進、創(chuàng)新建議，給公司管理層的意見及建議等等�！�1)下月工作重點重點工作名稱重點工作描述負責人完成日期

2)改進措施

【填寫說明：主要說明工作中存在的問題以及改進措施建議等�！课濉⒈驹虏块T各成員業(yè)績考核情況：

（60－69分：勉強完成，70－79分：完成可以，80－89分：好：90－100分：很好）部門成員考核情況(部門經理/主管考核，結果反饋給員工，員工簽名確認):

姓名

本期考核得分評語員工確認

1)經理/主管級考核表考核項目考核內容分數評分評語1.對下屬的工作分配恰當，并注重對下屬的工作進度、質量檢查，1~10并提出改進建議領導能力2.能分清部門項目/任務的輕重緩急，把握重點1.注重下屬的業(yè)務指導，及時對其進行業(yè)績評估1.部門各項工作均衡發(fā)展、整齊有序、甚少有錯管理能力2.按時輸出工作文檔，且文檔內容清晰、詳實3.能夠有效激勵下屬，團隊精神面貌良好1.能保證質量按時完成任務，積極進行過程控管，避免浪費2.能督促部屬及時改善及簡化作業(yè)，快速完成任務1.積極配合各項管理制度的推行，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度2.在項目管理和執(zhí)行的過程中，嚴格按照相關規(guī)范流程操作1~101~101~101~101~101~101~101~101~10執(zhí)行能力團隊建設總分（100）總得分考核人簽名：被考核人確認：

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