ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告之財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO篇

ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告財(cái)務(wù)總監(jiān)篇

學(xué)院：專業(yè)班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：剛開始聽老師講述ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，我們就已迫不及待地想上陣去親身體會(huì)了，都表現(xiàn)一副躍躍欲試的樣。其實(shí)，早就聽聞其他班的同學(xué)對(duì)這個(gè)實(shí)驗(yàn)的感受了新鮮、有意思，但也總讓人提心吊膽的，還有一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神很重要。在這次實(shí)驗(yàn)中，我主動(dòng)要求擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色。其實(shí)我知道，要想扮演好財(cái)務(wù)總監(jiān)這一角色，就必須擁有過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還必須與各部門有很好的協(xié)調(diào)能力，而自己呢，在這方面的能力和經(jīng)驗(yàn)確實(shí)還不足，但我就喜歡把握一切可能的機(jī)會(huì)，不斷地去挑戰(zhàn)自己。況且，我自認(rèn)為自己的計(jì)算和想法還是不錯(cuò)的，并且擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一角色，我可以將所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)充分聯(lián)系到實(shí)踐中來(lái)，這在很大程度上，是對(duì)我的知識(shí)的鞏固和擴(kuò)充。

最初，我以為，財(cái)務(wù)總監(jiān)是完成管好資金的流入和流出、審核新項(xiàng)目投資的可行性、年末填制報(bào)表等工作就差不多了，但在實(shí)驗(yàn)過程中，我才真正地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我想得太簡(jiǎn)單了。事實(shí)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣，它既是CEO的得力助手，跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行，監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng)，必要時(shí)給予合理的建議，同時(shí)，它也與營(yíng)銷總監(jiān)有著密切的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案和新項(xiàng)目投資的可行性進(jìn)行嚴(yán)格地審核，并給予最有利的支持，還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬定的采購(gòu)計(jì)劃。另外，還要注意規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)，總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，每年年終及時(shí)作出企業(yè)的年度利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，并對(duì)下一年度的總資金和總支出進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算，特別要強(qiáng)調(diào)的是，每年年初應(yīng)該盡量給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)等的支出�？傊�，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作責(zé)任之重，以至于它是無(wú)法讓他人替代或授權(quán)給他人的。

第一年里，由于考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展擴(kuò)大，我們選擇了花血本，不僅僅購(gòu)置了大廠房，還購(gòu)買了全自動(dòng)生產(chǎn)線和和柔性生產(chǎn)線各兩條。并且同時(shí)研發(fā)產(chǎn)品P1、P2和P3，以及開拓本地市場(chǎng)和進(jìn)行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證�？傮w來(lái)說(shuō)，今年過得挺輕松愉快的。

第二年，由于第一年處于建設(shè)初期，未能盈利，并且分期借入短期貸款，以至于本年度我們需支付廣告費(fèi)、原材料費(fèi)用以及加工生產(chǎn)等費(fèi)用的同時(shí)，我們不得不借入長(zhǎng)期貸款，再償還和分季借入短期貸款。另外，由于我們對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的認(rèn)識(shí)不夠，使得我們本來(lái)可以通過提前投放大量的廣告，取得較多的訂單，并充分利用高效的生產(chǎn)能力，提前交盡量多地貨并盡早收取銷售款。然而在本年度，因?yàn)楫a(chǎn)品P2廣告投放遺漏的失誤，給我們?cè)斐蓸O大地?fù)p失和浪費(fèi)，并且還得為了下一年度的經(jīng)營(yíng)，貼現(xiàn)我們辛苦得來(lái)的應(yīng)收款。也由于一開始，我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)際分工不夠明確，因而我們的組員總是一起去完成任務(wù)，從而導(dǎo)致了很多工作的重復(fù)和不必要的爭(zhēng)執(zhí)，另外還有一點(diǎn)，極大地浪費(fèi)了人力資源。這后果在之后的年度更明顯地呈現(xiàn)出來(lái)了。

第三年，本來(lái)企業(yè)已經(jīng)慢慢步入正軌，但如前面所說(shuō)的分工不明確和經(jīng)營(yíng)規(guī)則的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致作為“市場(chǎng)老大”的我們所選的訂單之一出現(xiàn)失誤，以致我們違約賠款。而且本年度，企業(yè)的壓力更大了，不僅要償還短期貸款及長(zhǎng)短期貸款利息，并要繼續(xù)支付采購(gòu)生產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，市場(chǎng)開拓研發(fā)等費(fèi)用。盡管我們想盡一切辦法，包括賣廠房貼現(xiàn)，卻依舊不能得以挽救，終于還是在本年第三季度宣告破產(chǎn)。后來(lái)，找老師咨詢才知道，其實(shí)我們?cè)�先完全可以直接產(chǎn)出產(chǎn)品，直接交貨，就可以獲得應(yīng)收款，也就不會(huì)面臨破產(chǎn)了，而且前景一片美好。只怪自己對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則不清楚。不過虧得有老師的融資，我們企業(yè)得以繼續(xù)前行。盡管破產(chǎn)這個(gè)給了沉重的一擊，但是我們并沒被折服，我們?cè)诮酉聛?lái)的旅程中更加小心謹(jǐn)慎�？紤]到產(chǎn)品P2的前景，我們準(zhǔn)備在下一年度放棄繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品P1，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)產(chǎn)品P2和P3。

第四年，由于我們的分工合作得以明確，大家盡心盡力各盡其職，我呢，對(duì)于自己的工作也更加的順心應(yīng)手的了，從而年初的訂單搶得恰到好處，充分利用有效地利用我們的資源，達(dá)到最大的效益。而且在本年度，該還的短期借款也都還清了，還有收回了不少的銷售資金，終于感覺我看到了咱們企業(yè)的大好前景。在以后年度，我們還準(zhǔn)備加購(gòu)全自動(dòng)生產(chǎn)線，加大廣告費(fèi)的投入，搶得更多的訂單，并轉(zhuǎn)而生產(chǎn)產(chǎn)品P4，并將它們推廣至各個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域。然而，只可惜，僅因?yàn)橥ｋ娏�，我們企業(yè)美好的未來(lái)只能通過我們的想象展現(xiàn)了。

回顧ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程，從起初的毫無(wú)頭緒到最后的應(yīng)對(duì)自如，我深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉，為更好地經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。在實(shí)驗(yàn)中，我還認(rèn)識(shí)到，在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中，一定要保持小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，畢竟，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)而定計(jì)算失誤，都會(huì)對(duì)最后的結(jié)果造成很大的影響。盡管此刻，我們只是實(shí)物模擬的形式進(jìn)行的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，但我們可以把它當(dāng)做真正的工作來(lái)看待，只有這樣，我們才會(huì)用心投入其中，竭盡全力為企業(yè)的前景而規(guī)劃布局。其次，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，要清楚地認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任，時(shí)刻保持冷靜和高度集中的注意力，對(duì)實(shí)驗(yàn)中的每一筆操作都了之于心，并能根據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)分析給大家并及時(shí)作出預(yù)算。另外，我也特別強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和職責(zé)定位很重要，CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理，他們都是一環(huán)緊扣著一環(huán)的，每一個(gè)角色都要各負(fù)其職，才使得整體的發(fā)揮最大。還有一點(diǎn)是，營(yíng)運(yùn)規(guī)則也十分重要，不懂的話，還是盡量多咨詢老師比較好。在這次實(shí)驗(yàn)中，正是有了老師的指點(diǎn)，我們才少走了很多彎路，在此表示對(duì)老師的感激。

作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就是要管理好企業(yè)的融資和財(cái)務(wù)核算，以及把握好企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)。在沙盤實(shí)驗(yàn)過程中，我在興奮中進(jìn)行了體驗(yàn)，在參與中的得到了經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中鞏固了知識(shí)，在實(shí)戰(zhàn)中取得了進(jìn)步。真心感謝我們這組的團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作，感謝老師的指導(dǎo)，感謝他組的友情提醒，有你們真好！

U02綜合費(fèi)用表

項(xiàng)目/年度管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)損失轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)廠房租金新市場(chǎng)開拓ISO資格認(rèn)證產(chǎn)品研發(fā)信息費(fèi)合計(jì)

第0年00000000000

第1年40201*1110018

第2年434000201*13

第3年444-74511201*

第4年454-30450000-

U02利潤(rùn)表

項(xiàng)目/年度銷售收入直接成本毛利綜合費(fèi)用折舊前利潤(rùn)

折舊支付利息前利潤(rùn)

財(cái)務(wù)費(fèi)用稅前利潤(rùn)所得稅年度凈利潤(rùn)

第0年00000000000

第1年00018-180-180-180-18

第2年351421138627-50-5

第3年572235181714317-140-14

第4年1024062-8701456947245

U02資產(chǎn)負(fù)債表

項(xiàng)目/年度現(xiàn)金應(yīng)收款在制品產(chǎn)成品原料流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)

廠房機(jī)器設(shè)備在建工程固定資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)長(zhǎng)期負(fù)債短期負(fù)債所得稅負(fù)債合計(jì)股東資本利潤(rùn)留存年度凈利所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總

計(jì)

第0年60000060000060000060006060

第1年1201*012403040110122080080600-1842122

第2年341102653406401041574080012060-18-537157

第3年2931607730500501234060010060-23-1423123

第4年5498847403603611040024260-374568110

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學(xué)院

獨(dú)立實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）課程

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《ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》

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《ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》實(shí)驗(yàn)報(bào)告

授課實(shí)驗(yàn)室：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室授課地點(diǎn)：授課單位：指導(dǎo)老師：班級(jí)課程教師評(píng)語(yǔ)教師簽名：年月日姓名實(shí)驗(yàn)周期學(xué)號(hào)角色財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)驗(yàn)教師一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?）掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種運(yùn)轉(zhuǎn)，按照既定流程開展公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（2）通過沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，體會(huì)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、等管理理論在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧；（3）通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)自身的學(xué)習(xí)能力、實(shí)際動(dòng)手能力,溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。(4)學(xué)會(huì)運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)分析模擬企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)流程。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容以小組為單位設(shè)計(jì)自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本方法，談?wù)撝贫ㄆ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，在一定的商業(yè)基礎(chǔ)上，通過在沙盤模擬操作臺(tái)上操作企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一切主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。三、實(shí)驗(yàn)總結(jié)：我們進(jìn)行了為期半學(xué)期的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。我擔(dān)任本組的財(cái)務(wù)總監(jiān)。我們的實(shí)驗(yàn)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是，我們安排的很緊湊，每個(gè)環(huán)節(jié)都很充實(shí)、緊張。我們組一共是6個(gè)成員，設(shè)有CEO，市場(chǎng)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)及營(yíng)銷總和監(jiān)財(cái)務(wù)助理。首先我們熟悉了一下市場(chǎng)，了解了從公司的組建到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和期末結(jié)賬的全過程，經(jīng)研究決定，第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線以及一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。并研發(fā)P2、P3，開拓本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)，我們選擇了和我們的生產(chǎn)水平能夠?qū)ξ坏挠唵�，就開發(fā)方面還向銀行申請(qǐng)了40M的長(zhǎng)期貸款。第二年，公司還決定投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，公司決定加大P1的廣告投入，加大P1的生產(chǎn)。但是，我們好像沒有控制好費(fèi)用，還有長(zhǎng)期貸款每年的利息，公司陷入了危機(jī)，無(wú)奈之下，只能貼現(xiàn)來(lái)維持資金周轉(zhuǎn)。幸好后來(lái)經(jīng)過同心協(xié)力，終于使公司有了小小的盈利，我們都很興奮。第三年，由于有了40M的現(xiàn)金貸款，公司決定增加P3的開發(fā)，以做到在第四年壟斷平、P3市場(chǎng)。第四年，公司基本放棄了P1全力生產(chǎn)P2、P3，并在亞洲市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)全面占據(jù)P3。但資金的短缺使得公司并不能跟上市場(chǎng)需求的發(fā)展，所以我們還是按生產(chǎn)能力選擇了適應(yīng)的訂單。第五年，公司由于生產(chǎn)方面預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，錯(cuò)失了一張p3的訂單，雖然沒有損失多少，但是平?jīng)]有對(duì)其他企業(yè)做出應(yīng)有的壓力，最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，并拿到了大量現(xiàn)金。第六年，公司進(jìn)行大量的擴(kuò)建，廠房里都是生產(chǎn)線，讓我們的資金得到最充分的利用。在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。雖然老師之前就有提過，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，我聽了心很虛，因?yàn)槲覍?duì)自己在財(cái)務(wù)方面并沒有什么自信，不過，在組員的強(qiáng)烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個(gè)任務(wù)，希望自己可以做得好。當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨，頓時(shí)讓我加倍的清醒。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬訂的采購(gòu)計(jì)劃；同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出�？傊�，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無(wú)法替代的。并且有些事情是無(wú)法授權(quán)給他人的。1.我的日常工作：（1）跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng)；（2）支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對(duì)帳目；（3）審核企業(yè)新項(xiàng)目投資的可行性；（4）對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持；（5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)；（6）年終作出企業(yè)年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表；（7）對(duì)下年度的總資金額、各項(xiàng)支出進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算。2.我在工作中的失誤：由于沒有經(jīng)驗(yàn)，在各年年初都沒有進(jìn)行資金的評(píng)估和預(yù)算；后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對(duì)下一年的資金應(yīng)用做出估算，但估算過于粗略，對(duì)下一年的資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進(jìn)作用。結(jié)束了“6年”的經(jīng)營(yíng)，課程也即將結(jié)束了，我們?nèi)匀挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“6年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感慨。從一家曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，到現(xiàn)在可謂是一家相當(dāng)有實(shí)力、有潛力的企業(yè)，這一路經(jīng)營(yíng)下來(lái)，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，我們相信，要有下次，我們一定會(huì)做的更好。“6年”的辛苦經(jīng)營(yíng)將使每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)潛力得到發(fā)揮，在這里看到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、部門間的密切協(xié)作、掌握的經(jīng)營(yíng)理念的迅速應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)的高度團(tuán)結(jié)！在模擬過程中，勝利者自會(huì)有諸多經(jīng)驗(yàn)和感嘆，而失敗者更會(huì)在遺憾中體悟和總結(jié)。1.在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購(gòu)總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。2.應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。3.具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。4.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮5.融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對(duì)企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。6.對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)。7.遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。8.游戲規(guī)則很重要，同樣在商場(chǎng)上，應(yīng)遵循的法律、法規(guī)，經(jīng)營(yíng)之道也是不可忽視的。9.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的方方面面。10.共贏互利的思想很重要，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話，自己的利益也不會(huì)得到保障，追求雙贏，爭(zhēng)取把蛋糕做大�？傊�，ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課讓我們?cè)诳鞓分羞M(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升！四、教學(xué)建議1.學(xué)校可以領(lǐng)進(jìn)電子版得erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的電子軟件，讓學(xué)生更好的學(xué)習(xí)沙盤2.在班級(jí)上可以多設(shè)置，讓更多人有機(jī)會(huì)接觸沙盤3.多參與校外的比賽，讓學(xué)生學(xué)以致用備注：

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