資材課管理評(píng)審報(bào)告

資材課自201*年1月份-12月份一年來的管理總結(jié)如下：

一、賬物卡的管理情況及部門目標(biāo)達(dá)成情況：

倉庫每天的物料進(jìn)出次數(shù)多達(dá)20幾次，物料的進(jìn)出都是要求當(dāng)日事當(dāng)日畢，賬面作業(yè)，標(biāo)示卡作業(yè)同時(shí)進(jìn)行，并且每月都自行進(jìn)行抽樣核查，做到賬物卡一致。

資材課目標(biāo)管理:賬物卡一致率98%以上

茲201*年度資材課1-12月份抽樣數(shù)據(jù)如下：

月份抽樣項(xiàng)次合格項(xiàng)次合格率達(dá)成情況1686291.12％未達(dá)成212112099.20％達(dá)成3807998.75％未達(dá)成4929097.82％未達(dá)成5727198.61％達(dá)成6919098.90％達(dá)成7919098.90％達(dá)成811511398.26％達(dá)成9919098.90％達(dá)成1012112099.20％達(dá)成1113713598.54％達(dá)成121651161998.06％達(dá)成總計(jì)2730267598.13％達(dá)成

通過以上的數(shù)據(jù)分析，可以看出，物料倉庫在201*年度1-12月份部門目標(biāo)達(dá)標(biāo)率平均值在98.13%，剛剛完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

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管理評(píng)審報(bào)告本部門過程1、采購負(fù)責(zé)的1、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率本部門目標(biāo)3、倉庫月盤點(diǎn)差異率裁決作成審核批準(zhǔn)2、倉儲(chǔ)管理2、供應(yīng)商評(píng)審計(jì)劃完成率的過程工作回顧和小結(jié)：成績(jī)與進(jìn)步：（注意盡量使用文字加圖表、本欄不夠可另外附紙）一、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況：品質(zhì)部所負(fù)責(zé)的過程績(jī)效指標(biāo)為以下幾類：指標(biāo)目標(biāo)值統(tǒng)計(jì)周期備注1、供應(yīng)商準(zhǔn)100%月時(shí)交付率2、供應(yīng)商評(píng)100%年審計(jì)劃完成率3、輔料采購存在的不足與問題：品質(zhì)部員工對(duì)新的技術(shù)和品質(zhì)管理方法掌握不是很多。原因分析：是高學(xué)歷，但是經(jīng)驗(yàn)不是很足。改進(jìn)計(jì)劃：TPS等項(xiàng)目培訓(xùn)。由于公司是一個(gè)新的公司，公司招聘的員工都希望公司增加些相關(guān)的培訓(xùn)，如六西格瑪、建議與措施：希望公司加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量意識(shí)方面的培訓(xùn)；INZI-04-Q-021XX汽車配件（XX）有限公司A4（210*297mm）

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