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試用期總結(jié)報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 20:04:11 | 移動端:試用期總結(jié)報告

試用期總結(jié)報告

試用期總結(jié)報告

時間飛逝,融入東軟大家庭已經(jīng)半年了,試用期也如約而至,在東航項目組工作這幾個月以來,漸漸的熟悉這里的環(huán)境,也認識不少的同事,也學(xué)習(xí)到了不少東西。

在工作上,雖然起初會有些許不適應(yīng),這樣那樣的融合問題,外包的適應(yīng)過程等,但逐步的,通過相互了解溝通后,和同事之間合作還是相當?shù)挠淇,而并不會因為我是外包人員而存在一些溝通障礙或者區(qū)別對待,及時的溝通解決技術(shù)難題和得到需求上的明確,工作任務(wù)的安排上比較有條有理,有比較充分發(fā)揮技術(shù)的自由度,對于制定具體的項目工作任務(wù)計劃,由項目經(jīng)理定時核查并跟蹤到檢測到實施完成,個人感覺這樣比項目經(jīng)理硬性的制定一些任務(wù)更為適合,從而調(diào)動了個人的積極性。同樣能夠按時按質(zhì)按量完成功能,工作能力上得到東航客戶這邊的認可。

在生活上,公司和東航這里都是很受到關(guān)懷,公司每個月安排一次的拓展活動,讓同事彼此之間有了充分的溝通和交流的機會,關(guān)系更進一步。在東航,這邊有較多休閑放松的活動室,打打乒乓、看看書、下下象棋,勞娛結(jié)合。

總的來說,這里是一個讓人覺得舒服,有溫暖度的工作環(huán)境,有一個很好工作氛圍。為此,我將更加倍努力的提高自己,服務(wù)客戶。

夏君,201*/10/

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新員工試用期工作總結(jié)報告

姓名部門畢業(yè)院校試用期限工號崗位專業(yè)入職日學(xué)歷指導(dǎo)人填表日期201*.6.21201*年4月7日~201*年6月30日試用期工作總結(jié)(由員工本人填寫,不得少于500字)一、對維信諾企業(yè)文化的理解。維信諾公司持續(xù)增強自身研發(fā)與制造技術(shù)的實力,不斷創(chuàng)新,拓展與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作領(lǐng)域和方式。本著“拓展視界,提升人類視覺享受”的愿景,以“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)中國OLED產(chǎn)業(yè)”為使命,促進中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展,全力推動OLED的產(chǎn)業(yè)化步伐。維信諾的核心價值觀:激情創(chuàng)業(yè),永不放棄?萍紴楸荆掷m(xù)創(chuàng)新。高效務(wù)實,使命必達。追求卓越,合作共贏。維信諾的質(zhì)量、HSF、環(huán)境方針以質(zhì)為先,以客為尊?萍紕(chuàng)新,持續(xù)改進。節(jié)能減排,遵守法規(guī)。綠色管理,服務(wù)社會。二、試用期工作小結(jié)和所取得的主要成績。通過這三個月學(xué)習(xí),我已經(jīng)融入這個大家庭,在這里我感覺到了與其它公司不一樣的企業(yè)人文關(guān)懷。同事與同事之間,還有領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間都很親切。我的指導(dǎo)人龐丹丹,給了我細心的指導(dǎo),讓我在工作當中很快的熟悉環(huán)境,并進入到工作狀態(tài)。在工作當中,熟悉了公司識別的過程(COP過程6,MP過程6,SP過程14),了解公司的組織架構(gòu)及13個職能部門的職責權(quán)限。查看二、三級文件,熟悉了對各個流程之間的相互關(guān)系、作業(yè)方法、檢驗標準等。已經(jīng)多次順利的完成各個部門的內(nèi)審,和各內(nèi)審員之間配合愉快,和受審部門很好的溝通協(xié)調(diào)。三、工作中存在主要問題或困難,以及未來的工作計劃。目前在工作存在的主要困擾一是對產(chǎn)品不熟悉,二是英文水平欠缺。在后續(xù)的工作中,我會努力的學(xué)習(xí)產(chǎn)品流程,每個星期抽時間去現(xiàn)場學(xué)習(xí)。計劃到201*年10月份能夠?qū)Ξa(chǎn)品的熟悉度提高一個臺階,能夠掌握各段產(chǎn)品生產(chǎn)流程以及各制程主要影響參數(shù)、檢驗項目標準及頻率。利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)英語,保證基本讀寫無障礙,質(zhì)量體系專業(yè)術(shù)語能熟練運用。計劃201*年達到公共英語三級水平。四、跟以前服務(wù)過的企業(yè)相比,維信諾較滿意和較不足的地方,以及對公司管理的建議。和其它公司相比,我認為維信諾的執(zhí)行力和企業(yè)的人文關(guān)懷相對較好。提個小的建議,就是領(lǐng)導(dǎo)們的辦公室是否可以懸掛標示牌,因為經(jīng)常有人問,哪位領(lǐng)導(dǎo)坐哪個辦公室!五、※評價所負責的部門或團隊的優(yōu)勢和劣勢,未來的改進計劃。(此問題限管理人員回答)簽名日期年月日指引文件:試用期管理辦法表單編號:KQR-C-066-

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