經(jīng)保服務(wù)大隊工作總結(jié)

經(jīng)保服務(wù)大隊共青團工作總結(jié)

一年來，經(jīng)保服務(wù)大隊團組織在公司團委和大隊黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實公司職代會精神，自覺把握黨政大局，緊緊抓住青年成長成才這一需求，繼續(xù)深化青年人才培養(yǎng)，不斷強化服務(wù)意識，全面加強自身建設(shè)，創(chuàng)造性地開展了一系列豐富多彩、富有成效的活動，使大隊的團員青年展現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。主要做了以下幾方面的工作：

一、認真加強理論知識學習，全面提高團員青年思想政治素

質(zhì)

在公司和大隊團組織的領(lǐng)導下，團員青年堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實傳達各種上級文件精神，組織團員青年深入學習積極討論，自公司下發(fā)了開展“三心”教育工程活動、王永春在大慶油田紀念“五四”運動91周年大會上作的珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來的形勢任務(wù)報告以及大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要后，我們及時地組織團員青年進行學習討論，并把文件傳達到每個人。特別是《大慶油田可持續(xù)綱要》下發(fā)后，大隊團組織復印后下發(fā)到每個團員青年手中，讓他們深刻領(lǐng)會精神，把《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》精神落實到具體工作中。經(jīng)保服務(wù)大隊一年來共組織團員上團課4次，通過團課的學習，切實加強了對團員青年的理論知識教育，同時也提高了團員青年的思想政治素質(zhì)。二、組織開展豐富多彩的活動，充分調(diào)動團員青年工作積極

性

“五四”來臨之際，大隊團組織在大隊黨政領(lǐng)導的支持下，組織團員青年開展了慶“五四”寓言故事演講比賽。選手們聲情并茂的演繹，不僅豐富了團員青年的業(yè)余文化生活、增長生活了閱歷，同時也鼓舞了他們的工作干勁兒。今年夏天大隊還組織一批優(yōu)秀團員青年到鳳凰山進行實地采風活動，通過一系列活動的開展為團員青年搭建了展示才能與才華的平臺。今年在鉆探工程公司舉辦的“承載青春使命、永續(xù)油田輝煌演講比賽中我大隊推薦的選手吳欣琪獲得了二等獎的好成績。

三、認真開展技能大賽，努力提高專業(yè)技術(shù)水平

今年，我大隊結(jié)合公司“四爭當”勞動競賽活動開展了公司保衛(wèi)人員技能大賽以及公務(wù)車駕駛員技能大賽。在大賽中團員青年踴躍報名參加，并取得了很好的成績，在保衛(wèi)人員技能大賽中，青年團員王洪巖、徐徐分獲男女第一名，在公務(wù)車駕駛員技能比賽中青年王強也取得了第三名的好成績。通過比賽不僅提高了青年的崗位操作技能，同時也營造了團員青年比、學、趕、超的學習氛圍。

四、加強青年典型培養(yǎng)與選樹，充分發(fā)揮先鋒模范作用今年經(jīng)保服務(wù)大隊結(jié)合公司開展爭當“百優(yōu)人才”的活動，同時為了有效提高大隊所屬各單位的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，進一步調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮“服務(wù)明星”的示范效應(yīng)，營造比學趕超、尊重服務(wù)、重視服務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，激勵員工在各自崗位上規(guī)范服務(wù)標準，不斷提高服務(wù)工作水平，提升客戶滿意度，大隊開展了“十大服務(wù)明星”評選活動。經(jīng)大隊團組織推薦的團員楊月嬌和青年汪海濤都在“十大服務(wù)明星”之列。繼續(xù)開展“推優(yōu)”工作，提高團員入黨意識，增強團員青年工作的積極性，大力宣傳團的工作，讓團員青年看到自己的工作成績。

一年來，大隊團組織積極進取，圍繞做好油公司、鉆探工程公司以及公司的各項活動團結(jié)奮進，做好黨組織的先鋒力量。但在工作中還存在著典型示范作用發(fā)揮不夠、活動宣傳力度不大等問題，在今后的工作中我們一定加以改進，以推動共青團工作再上新臺階。

擴展閱讀：抗旱服務(wù)隊工作總結(jié)

***抗旱服務(wù)工作總結(jié)

201*年10月31日

***抗旱服務(wù)隊成立于？？年，幾年來在上級有關(guān)部門的關(guān)

心、支持，在局黨組的領(lǐng)導和全體職工的共同努力下，以邊建設(shè)、邊運營逐步形成較為完整的抗旱服務(wù)體系。為我？的抗旱服務(wù)事業(yè)做出了貢獻，同時也發(fā)展和壯大了自身。一、抗旱服務(wù)隊的建設(shè)情況

我？的抗旱服務(wù)隊？年成立，自收自支事業(yè)單位,擁有正式職工？人，下設(shè)抗旱設(shè)備、抗旱設(shè)備租賃、抗旱灌溉服務(wù)隊、井灌服務(wù)、抗旱設(shè)備維修、配件銷售等機構(gòu)。另有？個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層抗旱服務(wù)隊，成立了大小不等農(nóng)戶自愿結(jié)合的抗旱服務(wù)協(xié)會？？個，初步形成區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)戶三級社會化抗旱服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。？抗旱服務(wù)隊擁有固定資產(chǎn)？多萬元，各類設(shè)備？多臺套。年抗旱灌溉能力？萬畝。剛成立時平均每年澆地？萬畝，挽回經(jīng)濟損失？萬元，挽回糧食損失？萬公斤。優(yōu)點是機動、靈活、方便、快捷的服務(wù)形式，公益性和經(jīng)營性服務(wù)相結(jié)合，自收自支。在抗旱期間，逐漸發(fā)揮作用，特別是農(nóng)村勞動力外出打工，家中缺乏勞動力的均由抗旱服務(wù)隊組織澆灌。二、抗旱服務(wù)工作開展情況

我？的抗旱服務(wù)工作的宗旨是“以抗旱為中心，以服務(wù)為前提，以保障農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增收為目的，積極開展綜合經(jīng)營，不斷發(fā)展和壯大自身”。

（一）建章立制，規(guī)范管理。為使我?抗旱服務(wù)隊健康發(fā)展，首先突出抓好職工的思想建設(shè)，要求每位職工在思想上牢固樹立社會效益，群眾利益第一，一切為抗旱著想的服務(wù)觀念，以抗旱減災為目的，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得信譽，占領(lǐng)市場。其次，逐級制定和建立目標責任、財務(wù)管理、考勤考績、獎罰等管理制度，同時還實行“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一領(lǐng)導、管理、單據(jù)、收費標準）和“五集中”（集中時間、地塊、機具、人力、水源）管理制度，收效較好。在強化內(nèi)部管理方面，重點推行全員合同制，實行工效掛鉤。

（二）發(fā)揮作用，整體推動。為擴大抗旱服務(wù)面，更好地發(fā)揮抗旱減災效益，我?抗旱服務(wù)隊從建立之初就注重抗旱服務(wù)建設(shè)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托水利站設(shè)立抗旱服務(wù)站，在旱情較為嚴重的情況下，抗旱則以?抗旱服務(wù)隊為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)抗旱服務(wù)站和抗旱服務(wù)協(xié)會為骨干，以抗旱大戶和有機泵農(nóng)戶為補充，抗旱服務(wù)覆蓋全?每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增強了抗旱能力，解決了貧困戶買不起設(shè)備澆地難的問題。（三）抓服務(wù)促經(jīng)營，抓經(jīng)營壯實力。做好服務(wù)工作是抗旱服務(wù)隊的中心任務(wù)。每遇旱情，?抗旱服務(wù)隊都專門抽調(diào)技術(shù)人員深入抗旱一線，分析旱情、研究對策，對灌溉水量、方法進行具體指導，做到科學用水、節(jié)約用水，努力提高抗旱效果；在抗旱器材的銷售和維修方面，實行上門服務(wù)，隨叫隨到、隨壞隨修；同時還幫助群眾搞連片灌溉和規(guī)模灌溉，不但減少了勞力，而且節(jié)省了開支，受到群眾的普遍歡迎�！疤齑蠛�，人大干”，服務(wù)隊不怕苦、不怕累，“搞好抗旱，為農(nóng)民增收服務(wù)”。據(jù)統(tǒng)計?抗旱服務(wù)組織開展的抗旱減災工作，每畝投入抗旱成本僅?－?元，增收約在?元左右，僅此一項就使農(nóng)民增收?余萬元，社會效益相當可觀。

三、存在問題

（一）抗旱服務(wù)隊工作的開展是以宣傳節(jié)水科技、提高群眾的節(jié)水意識為目的的，取得了較好的社會效益；但我?抗旱服務(wù)工作為微利服務(wù)，經(jīng)濟收益較少。工作開展所需的經(jīng)費基本上是由抗旱服務(wù)隊經(jīng)營自收提供，由于受多種因素的影響，沒有固定經(jīng)費投入，人員工資得不到保證，阻礙了抗旱服務(wù)隊工作的開展，使得服務(wù)規(guī)模無法進一步擴大。

（二）我?抗旱服務(wù)組織已初具規(guī)模，但由于受農(nóng)村生產(chǎn)體制形式的制約，還存在設(shè)備偏少、規(guī)模偏小、抗旱服務(wù)設(shè)備和手段尚不夠現(xiàn)代化等問題。目前一家一戶的種植模式，無法使用大型的灌溉設(shè)備進行灌溉服務(wù)工作，而使用小型的灌溉設(shè)備必然會提高農(nóng)業(yè)灌溉成本，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投入。這對于我?農(nóng)業(yè)發(fā)展和節(jié)水灌溉事業(yè)的進步是一個很大的不利因素。

（三）由于人員工資靠澆地服務(wù)收費，無其他固定收入。加之無固定投入經(jīng)費，設(shè)備不能正常養(yǎng)護，流失、損壞嚴重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)抗旱服務(wù)隊由于受鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革、人員流動、收入低等因素已是有名無實。?抗旱服務(wù)隊人員雖有，大多另謀職業(yè)，設(shè)備流失、損壞嚴重。

存在的突出問題是人員工資難以維持和缺少資金、設(shè)備，急需增加投資。

四、下一步打算

為適應(yīng)新形勢的不斷發(fā)展變化，進一步推動我?農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，我們將不斷創(chuàng)新機制、改善管理、奮力拼搏，做好

抗旱服務(wù)工作。

（一）全面解決抗旱服務(wù)隊的人員工資問題，“吃飯”問題不解決，抗旱服務(wù)隊很難發(fā)展。

（二）對抗旱服務(wù)隊增加固定經(jīng)費和設(shè)備投入，完善投入機制。加大對農(nóng)村灌溉事業(yè)的投入和支持力度，為促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和節(jié)水灌溉事業(yè)發(fā)展提供良好的生存經(jīng)營環(huán)境。

（三）針對目前日益激烈的市場競爭形式，抗旱服務(wù)隊要努力開拓市場，擴大生產(chǎn)規(guī)模，內(nèi)樹信心，外樹形象，全面加強抗旱服務(wù)工作，在服務(wù)中求生存、在服務(wù)中求發(fā)展，從而真正實現(xiàn)抗旱服務(wù)隊主力軍的作用。

（四）進一步提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，定期開展技術(shù)培訓會，進行業(yè)務(wù)和市場管理等相關(guān)知識培訓，不斷提高灌溉的科技水平，促進抗旱事業(yè)向更深層次發(fā)展。

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