生產(chǎn)副總助理崗位說明

主題生產(chǎn)副總助理崗位說明書版本第1版頁碼共3頁編號DS-GWSM-SCFZZL審核人執(zhí)行主體生產(chǎn)副總助理監(jiān)督主體生產(chǎn)副總

批準(zhǔn)人生產(chǎn)技術(shù)部長崗位說明書

一、崗位識別信息

崗位名稱：生產(chǎn)副總助理直接上級：生產(chǎn)副總

直接下級：生產(chǎn)部長；總調(diào)度；吹膜、制袋、物料、維修各工段長、統(tǒng)計(jì)員二、直接責(zé)任

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)行政、人事類及品質(zhì)提升管理工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場定置規(guī)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，推進(jìn)6S管理工作，確�，F(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。3、監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)檢和制程品質(zhì)管理，促使品管水平和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定與提高。4、負(fù)責(zé)建立員工行政類培訓(xùn)體系并組織實(shí)施，使其政令暢通，不斷提高工廠人員素質(zhì)。5、協(xié)助生產(chǎn)副總對生產(chǎn)系統(tǒng)管理者的工作量、工作態(tài)度、工作績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、考核，并提出建設(shè)性意見。

6、完善生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化流程，完善管理模式，推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)ERP實(shí)施：7、負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)安全環(huán)保檢查及6S檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。8、負(fù)責(zé)審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)部門文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，監(jiān)督對公司管理制度的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)轄下人員存在的問題進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，使之到達(dá)良好效果。

10、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)紀(jì)律管理、質(zhì)量安全、工傷事故的預(yù)控及防制。

11、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)副總各項(xiàng)工作布置的檢查及督導(dǎo)工作，包括車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況等，對影響生產(chǎn)進(jìn)度的部門，有權(quán)提出批評或進(jìn)行處罰。

12、協(xié)助生產(chǎn)副總主持召集生產(chǎn)分析會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，落實(shí)相關(guān)措施。

13、定期對員工開展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，教育員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝要求，防止人身、設(shè)備及質(zhì)量事故的發(fā)生。

14、積極參與合理化建議活動(dòng)，不斷向精益化生產(chǎn)邁進(jìn)。15、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議安排的其他工作任務(wù)。三、責(zé)任與工作績效指標(biāo)

無論本人或直接下屬有任何過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理。1、對產(chǎn)品品質(zhì)提升率負(fù)責(zé)。

2、對生產(chǎn)副總布署工作的檢查、反饋及有效落實(shí)負(fù)責(zé)。3、對現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)率負(fù)責(zé)。

4、對所轄部門制度、流程及管理模式完善負(fù)責(zé)。

5、對所轄部門的文件、理圖書、光盤、資料、檔案的管理負(fù)責(zé)。6、對所轄規(guī)章制度的規(guī)范性、合理性負(fù)責(zé)。7、對各項(xiàng)制度有效落實(shí)負(fù)責(zé)。8、對推行6S管理的有效性負(fù)責(zé)。

9、對管理制度、安全教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等行政培訓(xùn)完成率負(fù)責(zé)。10、對下屬的工作質(zhì)量、工作秩序負(fù)責(zé)。11、對所轄的公司秘密安全負(fù)責(zé)。12、對所轄部門為公司造成的影響負(fù)責(zé)。四、崗位工作關(guān)系

（一）內(nèi)部關(guān)系

1、所受監(jiān)督：生產(chǎn)副總的工作監(jiān)督

2、所施監(jiān)督：對下屬人員的工作監(jiān)督

3、與生產(chǎn)各工段、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、綜合等各部門的工作協(xié)調(diào)關(guān)系（二）外部關(guān)系

1、與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的工作及協(xié)調(diào)關(guān)系五、主要權(quán)力

1、有對下屬員工的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌的管理權(quán)。2、有對生產(chǎn)物質(zhì)、物品、設(shè)備管理權(quán)。3、有對違紀(jì)行為、不良現(xiàn)象的制止與處理權(quán)。4、有對在公司各部門工作的協(xié)調(diào)權(quán)。

5、有對下級的任免、錄用、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整的建議權(quán)。七、工作條件

本崗位屬腦力勞動(dòng)，除日常辦公外，需要經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場辦公。八、工作時(shí)間

一般在公司制度規(guī)定的正常時(shí)間內(nèi)工作，有時(shí)需要加班或出差。九、任職資格:

1、教育背景：企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等專業(yè)本科以上學(xué)歷。

2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面的培訓(xùn)。3、經(jīng)驗(yàn)：2年以上制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，了解過程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法，掌握培訓(xùn)技能。。

4、態(tài)度：正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信

十、崗位技能要求

1、突出的判斷、溝通協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新、組織、應(yīng)變、分析能力，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。2、熟練操作辦公軟件，一定的語言文字能力，牢固掌握目標(biāo)控制。

3、對生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、物料等管理工作有深刻認(rèn)知，具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。4、熟悉現(xiàn)代管理模式，熟練運(yùn)用并設(shè)計(jì)各種管理工具，熟練運(yùn)用各種激勵(lì)措施。5、熟練掌握并應(yīng)用有效品控方法，推行精益生產(chǎn)管理模式。十一、工作要求：

1、不斷研究本市場及競爭對手、伙伴的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整競爭策略，穩(wěn)定提高生產(chǎn)管理能力。

2、經(jīng)常深入下屬各級部門并對其管理狀況進(jìn)行檢查，給予下屬必要的指導(dǎo)和協(xié)助他們解決問題。

3、及時(shí)處理下屬各部門請示的各種問題。

4、及時(shí)為公司有關(guān)部門提供信息及有關(guān)工作的支持并保守公司秘密及商業(yè)機(jī)密。5、定期向上級匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)管理方面的信息（至關(guān)重大的信息必須及時(shí)匯報(bào)）。十二、晉升路徑：

生產(chǎn)副總助理生產(chǎn)副總總經(jīng)理助理總經(jīng)理股東

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)副總職位說明書

職位說明書

版本號：1.0

職位名稱：生產(chǎn)副總所屬部門：公司職位編號：職位類別：管理類制定者：審批者：審核者：生效日期：職位的概要描述（簡要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）：負(fù)責(zé)各種業(yè)務(wù)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃的加工組織，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，控制成本與產(chǎn)品質(zhì)量，保證及時(shí)交付。職位關(guān)系：同級職位設(shè)備副總技術(shù)總監(jiān)營銷副總總經(jīng)理助理制造部經(jīng)理化驗(yàn)室主任本職位生產(chǎn)副總直接下屬直屬上司總經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系緊密的部門/職位采購部/經(jīng)理訂單部/經(jīng)理/計(jì)劃員技術(shù)開發(fā)部/經(jīng)理業(yè)務(wù)部/經(jīng)理人事行政部/經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)設(shè)備部/經(jīng)理/副總企業(yè)外部聯(lián)系緊密的部門/職位客戶管理范圍：管理類下屬職位類別√√√營銷類制造類專業(yè)類技術(shù)類輔助類

任職要求：1、素質(zhì)要求：填寫該職位應(yīng)具備的五項(xiàng)關(guān)鍵性基本素質(zhì)；2、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：填寫該職位應(yīng)具備的受教育程度、相關(guān)專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)和基本技能。1、素質(zhì)要求：素質(zhì)名稱要求程度四級三級二級一級2、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：學(xué)歷任職要求紡織、自動(dòng)化、有機(jī)大專以上化學(xué)、管理及相關(guān)專業(yè)十年以上紡織加工、染整生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，二年以上同職位工作經(jīng)歷專業(yè)工作經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)）知識+技能1)熟悉尼龍纖維生產(chǎn)管理流程、運(yùn)作模式及特點(diǎn)2)熟悉尼龍纖維加工工藝流程與作業(yè)方法3)熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法與技巧4)通曉尼龍纖維產(chǎn)品生產(chǎn)加工質(zhì)量與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5)熟悉尼龍纖維產(chǎn)品、原輔材料性能與特點(diǎn)6)熟悉生產(chǎn)材料定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算方法7)掌握多種統(tǒng)計(jì)、分析方法與工具8)通曉成本控制的方法與手段9)良好的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算管理能力10)一定的人力資源管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識11)熟悉尼龍纖維生產(chǎn)工裝、設(shè)備性能與特點(diǎn)12)熟悉尼龍纖維加工制程及質(zhì)量控制方法13)通曉染整工藝及化驗(yàn)技術(shù)14)掌握各色系標(biāo)準(zhǔn)與判定方法15)優(yōu)秀的色差敏感度其它責(zé)任意識√監(jiān)控能力√組織能力√團(tuán)隊(duì)合作√協(xié)調(diào)能力√

工作領(lǐng)域：請描述該職位4∽8項(xiàng)主要工作內(nèi)容，每一項(xiàng)工作內(nèi)容請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。工作職責(zé)及目的：描述每一項(xiàng)工作領(lǐng)域的主要職責(zé)及其目的。工作權(quán)限：該職位在每一項(xiàng)工作中的業(yè)務(wù)權(quán)限范圍，分三層次填寫：執(zhí)行（擬制）、組織執(zhí)行(審核)、決策(批準(zhǔn))工作性質(zhì)：分三類情況填寫：日常工作、周期性工作和隨機(jī)性工作。工作依據(jù)：請?zhí)顚懺撀毼桓黜?xiàng)工作職責(zé)所依據(jù)的流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)章制度或文件的名稱，并加注書名號。重要工作領(lǐng)域性1)組織工作領(lǐng)域內(nèi)制度/流程的制訂、實(shí)施與完善，確保工作規(guī)范高效。業(yè)務(wù)權(quán)限工作職責(zé)及目的執(zhí)行組織執(zhí)行決策工作頻率日周隨工作依據(jù)(擬制）(審核）(批準(zhǔn))常期機(jī)√√√2)制定并檢查工作領(lǐng)域內(nèi)工作計(jì)劃實(shí)施，增強(qiáng)工作指導(dǎo)性。1組織管理3)審核工作領(lǐng)域內(nèi)工作目標(biāo)，有效支撐公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4)組織工作領(lǐng)域內(nèi)員工的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和配置，改進(jìn)工作績效。5)負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域內(nèi)的資源調(diào)配，充分發(fā)揮資源效益。6)確定總生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以便合理安排生產(chǎn)。7)組織進(jìn)行產(chǎn)能的分析與評估、工序合理搭配，充分發(fā)揮資源效益。8)督促、檢查、協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成。9)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中的重大異常問題，保證生產(chǎn)順利。2生產(chǎn)管理10)檢查與監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整與變更，保證訂單交期。11)檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律及工藝技術(shù)文件的執(zhí)行性，確保操作規(guī)范、準(zhǔn)確。12)檢查與監(jiān)督不同車間上下工序的平衡和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。13)審核與分析生產(chǎn)成本，有效控制成本。14)進(jìn)行生產(chǎn)重大突生性事件的處理，確保及時(shí)有效。15)確定各工序生產(chǎn)定額，為生產(chǎn)控制提供可控依據(jù)。3物料管理16)監(jiān)督、檢查各車間的材料定額控制，降低材料成本。17)監(jiān)督、檢查物料的使用情況，減少物料的浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本�！獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭獭�

18)組織生產(chǎn)過程的物料、半成品、在制品的準(zhǔn)確點(diǎn)盤，實(shí)現(xiàn)物料平衡。19)糾正與預(yù)防物料定額偏差，有效控制制造成本。20)檢查、監(jiān)督各車間物料核算，分析異常原因，有效控制成本。21)實(shí)施制程檢查與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)加工過程控制達(dá)到工藝要求。22)組織召開生產(chǎn)工作例會(huì)，有效改進(jìn)各項(xiàng)工作。23)檢查與監(jiān)督各類設(shè)備的安全運(yùn)行，杜絕安全事故。24)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的5S維護(hù)與運(yùn)行，保障生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。25)檢查現(xiàn)場工藝實(shí)施與控制，符合工藝要求。26)組織現(xiàn)場工藝的異常分析，有效解決生產(chǎn)問題。4現(xiàn)場管理27)確定工藝技術(shù)改進(jìn)方案，不斷改善工藝方法。28)指導(dǎo)改進(jìn)作業(yè)方法與動(dòng)作，提高作業(yè)效率與質(zhì)量。29)檢查、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律，保證良好的工作秩序。30)檢查與監(jiān)督安全生產(chǎn)狀況，確保人身、財(cái)產(chǎn)安全。31)檢查與監(jiān)督消防狀況，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。32)組織分析現(xiàn)場重大問題，排除潛在生產(chǎn)隱患，確保持續(xù)改善。33)編制環(huán)保規(guī)劃，確保符合ISO14000：201*環(huán)境管理體系要求。34)進(jìn)行環(huán)保監(jiān)測，控制污染物的處理與排放，確保排放達(dá)標(biāo)。35)評價(jià)新建或改擴(kuò)建項(xiàng)目的環(huán)境影響，確保符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。5安全環(huán)境管理36)定期組織排放物抽檢，確保合格。37)組織實(shí)施、改進(jìn)安全環(huán)境保護(hù)措施，確保有效。38)制訂安全環(huán)境管理預(yù)案，有效處理安全、環(huán)境突發(fā)事件。39)處理安全、環(huán)境突發(fā)事故，防止事故擴(kuò)大，確保及時(shí)處理。40)確定制樣效果及相應(yīng)的染色工藝數(shù)據(jù)（溫度、壓力、時(shí)間、PH值、配方6樣品管理等），為批量生產(chǎn)提供工藝指導(dǎo)。41)確定改進(jìn)與完善試制配方方案，確保與客戶要求相符。√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√

42)組織相關(guān)人員對非常規(guī)試制品進(jìn)行評審，保證試產(chǎn)樣規(guī)模性生產(chǎn)。43)進(jìn)行疑難樣品的效果判定，滿足客戶要求。44)分析與研究染色工藝與配方，達(dá)到最佳性匹配。45)協(xié)調(diào)解決試制中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題，確保順利。46)確定色板設(shè)計(jì)（樣式、結(jié)構(gòu)、外觀、材質(zhì)等），美觀大方。47)依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及及客戶要求，審批各個(gè)色系的標(biāo)準(zhǔn)色卡（圖），為工作提供依據(jù)。7色板管理48)依據(jù)各個(gè)色系標(biāo)準(zhǔn)色卡，審批相對應(yīng)的樣品，確保相符及對應(yīng)。49)檢查與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)色板的制作，確�？ā�樣相符。50)抽檢色板與工藝數(shù)據(jù)庫的標(biāo)識性鏈接，為制樣及生產(chǎn)提供依據(jù)。51)組織補(bǔ)充與完善色板數(shù)量及系列，滿足市場變化及客戶需求。52)監(jiān)督與檢查制程中的品質(zhì)異常，保證產(chǎn)品質(zhì)量問題能夠得到及時(shí)處理。8品質(zhì)管理53)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與處理，保證糾正與預(yù)防措施的落實(shí)。54)組織制訂與優(yōu)化質(zhì)量控制措施，改善品質(zhì)狀況。

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