煤礦班組管理心得體會

煤礦班組管理心得體會

華樹煤礦掘進隊副隊長卞林樸

俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，

需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，從一個掘進工到當了十多年的班長，我親身體會了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。

堅持思想是人之根本原則。由于掘進工作是很辛苦的工種，工作環(huán)境差，勞動強度大，人員結(jié)構(gòu)比較復雜，高學歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。相當一部分職工對待學習的觀念是，自己的學習是為了企業(yè)，學好了是干掘進，不學還是干掘進，不會有什么出息。面對這種現(xiàn)狀，我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手，教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦，累，但不代表我們的能力就一定比別人差，掘進工作是苦、臟，環(huán)境差，但如果沒有掘進這個環(huán)節(jié)，其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用，那么礦井就沒法發(fā)展。還要讓職工明白，學習不只是為了企業(yè)，最終是為了自己，使職工真正意識到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實。如今，在我們班組比學趕幫已成為一種自然風氣。

堅持以人為本的原則。工作中，我堅持把制度化管理和人

1/性化管理有機地結(jié)合起來，協(xié)助區(qū)隊建立健全了以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到工作有內(nèi)容，考核有標準。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時，積極開展談心活動，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，最大限度地激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。

細節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應從“細”上入手�！凹殹�，上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒，班長都應該看到眼里記在心上。在每天的班前會上，組織職工認真學習安全措施及注意事項，進行安全交底，細心的觀察上崗職工的精神狀況，對有反常的職工進行交流與勸導，確保職工人身安全。每天提前半小時到工作場所巡查，了解設備運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。并要求值班員細心檢查設備，不能漏檢，對事故隱患要細心檢查，正確判斷，并詳細匯報，對匯報的隱患，及時上報區(qū)隊，保證所管轄的設備安全運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的正常進行。其次，班組管理要突出“嚴”字。嚴管理，嚴要求，對待違章、違紀行為，要嚴肅處理絕不留情。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯，過去他就是不能嚴格要求自

2/己，經(jīng)常違犯勞動紀律，在班組造成了一定的負面影響，從我調(diào)入該班后，多次找他談心，收效都不大。面對這種情況，我連續(xù)兩個月按制度對他進行了嚴厲的考核，并將他的表現(xiàn)如實向區(qū)隊做了匯報。事后他找到我說：平時關(guān)系都不錯，何必那樣認真，再說了你不考核，別人也不會說什么的。我當即嚴厲的對他說：“我們關(guān)系是不錯，可你屢次違犯勞動紀律，如果不考核你，不光對你、對你的家庭都是不負責任的，也沒法向全班職工交代，自己要想不被考核，就必須嚴格遵守區(qū)隊的規(guī)章制度”。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須下崗。此事在班組職工中震動較大，職工從中看到了班長公平的處事和嚴格的管理作風。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動紀律現(xiàn)象基本得到了杜絕。

作為班組管理，同樣要突出的還有一個“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤，勤聽、勤問、勤看、勤巡查。在日常工作中，我常提醒職工，懶惰就會造成疏忽和漏洞，就會導致不安全苗頭的出現(xiàn)。所以，要求大家要把“勤”字時時體現(xiàn)在自己的工作中。

總之，班組管理是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。

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擴展閱讀：煤礦班組管理建設總結(jié)

XX工區(qū)區(qū)隊（班組）管理經(jīng)驗

區(qū)隊既是安全生產(chǎn)的管理者，又是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和落實者，區(qū)隊管理是煤礦生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用。近年來，我礦在基層區(qū)隊班組建設上積極探索，提高了區(qū)隊的管理水平，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的單位和個人。XX工區(qū)及其區(qū)長xxx就是最為突出的代表。該工區(qū)從成立特別是加入西風井建設以來，在區(qū)長xxx的帶領(lǐng)下，迎難而上，拼搏奉獻，開拓進取，攻堅克難，圓滿完成了各項工作任務，打造出了一支思想過硬、技術(shù)精湛、生產(chǎn)高效、安全穩(wěn)固、和諧文明的生產(chǎn)隊伍，被譽為掘進“夢之隊”，成為我礦區(qū)隊建設中一面鮮艷的旗幟。通過長期的區(qū)隊管理實踐，區(qū)長xxx逐步探索出了一套以“六個四”為核心的區(qū)隊管理法和九個實際應用法，形成了一整套的管理模式和管理經(jīng)驗。

為進一步加強區(qū)隊建設，大力弘揚“XX精神”，學習“XX模式”，提升全礦區(qū)隊工作水平和區(qū)隊長管理水平，結(jié)合當前公司及我礦深入開展班組建設文件精神，經(jīng)研究，決定在基層工區(qū)、單位中學習并推廣XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、充分認識推廣學習XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗的意義

（一）“六個四”為核心的XX工區(qū)區(qū)隊管理法，是以xxx為區(qū)長的XX工區(qū)經(jīng)過長期的區(qū)隊管理實踐探索出來的一套行之有效的區(qū)隊管理方法，是XX工區(qū)在艱苦的工作環(huán)境下取得突出成就的前進法寶和指針。xxx在區(qū)隊管理方面提出了許多新觀念、新措施、新方法，具有很大的開創(chuàng)性和先進性。同時，該套管理法是植根于我礦區(qū)隊建設的基礎上，針對我礦生產(chǎn)工作實際探索出來的，具有很強的針對性和適用性。推廣學習XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗，對于強化基層班隊建設，提升區(qū)隊管理水平，促進礦井安全生產(chǎn)具有非常重要的意義。

（二）推廣學習XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗是當前區(qū)隊建設形勢的需要，要充分認識推廣學習的緊迫性。近年來，我們在廣大基層班組長中深入推行了“白國周班組管理法”，取得了很好的效果，提高了廣大基層班組管理人員的管理水平。然而在區(qū)隊管理層面上，許多固有的管理模式、管理制度影響依然根深蒂固，有些區(qū)隊干部的管理態(tài)度、管理方法依然抱殘守缺、不思進取，致使個別區(qū)隊的安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建、精神面貌等方面停滯不前，不能適應煤礦發(fā)展形勢的需要。全體干部職工特別是廣大區(qū)隊管理干部要充分認識推廣學習XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗重要性，切實增加學習的使命感和緊迫感。

（三）推廣學習XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗對于融洽干群關(guān)系、建設和諧企業(yè)、維持穩(wěn)定發(fā)展大局具有重要意義。xxx堅持以人為本的管理理念，推行“四走訪”、“四談心”以及家庭式管理法等措施，以人性化管理和親情感召凝聚全工區(qū)職工的思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。多年來，XX工區(qū)干部職工就像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，長期的親情化管理使工區(qū)形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。該工區(qū)不僅連續(xù)安全生產(chǎn)十三周年，而且工區(qū)的生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量、成本效益等多項指標始終處于公司前列。實踐證明，維護區(qū)隊的和諧團結(jié)是企業(yè)和諧的基礎，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)做出貢獻。推廣學習XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗，對于當前建設“和諧豐源”、保持企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、全面準確把握XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗的主要內(nèi)容

XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗的主要內(nèi)容是以“六個四”為核心的區(qū)隊管理法和九個實際應用法�！傲鶄�四”核心管理法是xxx在長期管理實踐中形成的最基本、最中心的管理方法，共包括：四共擔全員生產(chǎn)任務共擔、全員安全責任共擔、全員節(jié)能降耗目標共擔、全員文明創(chuàng)建目標共擔；四公布生產(chǎn)打分公布、工資福利公布、選舉評比公布、評先樹優(yōu)公布；四不少隱患排查不能少、事故分析不能少、責任落實不能少、安全總結(jié)不能少；四必聽員工有不同意見必聽、員工有好建議必聽、員工有牢騷必聽、員工有反映的問題必聽；四走訪經(jīng)常到職工宿舍走訪、經(jīng)常到生產(chǎn)一線職工中走訪、經(jīng)常到困難職工家中走訪、經(jīng)常到違規(guī)職工中走訪；四談心與三違人員及家屬談心、與有情緒的職工談心、與新提拔的管理人員談心、推行新制度時與員工談心。同時，xxx把“六個四”管理理念與實際運用結(jié)合起來，形成了九個應用管理法，即：榜樣示范法、細化目標法、懸賞設計法、理念灌輸法、警示教育法、三違幫教法、行為養(yǎng)成法、對比反差法、家庭式管理法。

三、推廣學習XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗實施方案（一）加強宣傳，營造氛圍

1、黨群辦公室要利用廣播、簡報、黑板報、展板、標語等形式，對XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗進行廣泛深入的宣傳，并組織開展“學XX管理、樹區(qū)隊新風”征文活動，營造濃厚的學習氛圍。

2、黨群辦公室組織編寫印制“區(qū)隊管理看XX”宣傳冊，確保班隊長以上干部人手一冊。

3、鼓勵廣大通訊員積極采寫報道XX工區(qū)先進事跡和先進做法，加強對外的輿論宣傳，對發(fā)表的稿件，將對照原有的標準加倍獎勵。

（二）扎實學習，穩(wěn)步推進

1、各黨支部要充分利用班前會、學習日、宣傳欄等方式組織職工認真學習，自“區(qū)隊管理看XX”宣傳冊下發(fā)之日20天內(nèi)，班隊長以上干部必須全面掌握XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗主要內(nèi)容和特點，五月下旬組織抽查考試。

（三）注重融合，全面提升

1、要繼續(xù)完善以業(yè)務評比、技能練兵、安全創(chuàng)建等為內(nèi)容的班組競賽活動，增加區(qū)隊班組間的競爭意識，爭創(chuàng)學習型、創(chuàng)新型區(qū)隊班組，爭當知識型、技術(shù)型員工，爭做安全示范崗（班組），積極營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，扎實推進基層區(qū)隊班組建設深入開展。

2、要把XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗的有關(guān)內(nèi)容與各工區(qū)、班隊生產(chǎn)工作實際結(jié)合起來，融入到實際工作中去。要健全完善區(qū)隊管理規(guī)章制度，建立全員任務目標共擔體系。推行談心措施，建立談心記錄。強化考核體系，完善班隊長考核機制。大力推行精神文明建設，努力建設文明和諧的基層區(qū)隊。

3、要把學習XX工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗與開展“和諧豐源大討論”、創(chuàng)建“工人先鋒號”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動結(jié)合起來，在學習中創(chuàng)建，在創(chuàng)建中學習，從而全面提升區(qū)隊管理水平，切實保障企業(yè)安全發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定局面。

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