培訓工作總結

培訓工作總結范文

回顧201*年培訓工作，第三水廠貫徹落實“建設學習型公司、培育學習型員工”的精神，充分發(fā)揮“統(tǒng)一計劃，三級培訓”體系的優(yōu)勢，積極調(diào)動廠各級培訓主體的主動性和能動性，明確目標和責任，分主題、分類別、分重點的開展了多層次的技能培訓，進一步提升了培訓工作的針對性和實效性。現(xiàn)將一年來的培訓工作總結匯報如下。

一、基本情況

201*年，第三水廠平穩(wěn)實現(xiàn)高峰安全供水，圓滿完成各項生產(chǎn)任務，培訓工作為生產(chǎn)穩(wěn)定運行起到了保駕護航的作用。本年度三廠舉辦各類培訓班38場，培訓1193人次，完成212學時，全面完成了年度職工培訓計劃，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需要。

培訓內(nèi)容上，

1、按主題，本年度培訓工作根據(jù)季度分成以下四個主題。第一季度培訓主題：基礎知識講解（包括電氣、工藝、水質(zhì)、設備等方面內(nèi)容）；

第二季度培訓主題：“技術比武”考前培訓；第三季度培訓主題：“兩票”填寫相關知識；第四季度培訓主題：新職工入職培訓及實操培訓。

2、按類別，主要包括電氣系統(tǒng)類、處理工藝類、安全運行類、設備設施類、水質(zhì)基礎類等五類培訓內(nèi)容。

3、按重點，本年度培訓工作重點主要集中在新員工入職培訓和兩票填寫輔導兩方面。參訓人員構成上，涵蓋了廠領導干部、部門負責人、各部門管理人員、運行車間職工和維修車間職工，同時還包括縉陽水業(yè)、縉陽污水、門城污水等兄弟單位職工80余人。

二、培訓工作分析

（一）取得的成績：

201*年我廠認真貫徹落實集團關于職工培訓工作的精神，在廠領導班子高度重視下，聯(lián)系實際生產(chǎn)情況，結合職工現(xiàn)有技能水平，健全規(guī)章制度、完善基地建設、擴大師資力量、修訂培訓教材、創(chuàng)新教育模式……形成了制度化、常態(tài)化的三級培訓體系。

1、建立健全規(guī)章制度

為保證培訓工作有章可循，我廠特制定培訓制度四項，分別是《第三水廠關于職工培訓、考核辦法（試行）的通知》、《第三水廠關于職工培訓、考核辦法補充規(guī)定的通知》、《第三水廠關于201*年利用教育基地開展職工培訓工作計劃的通知》、《關于第三水廠技師評聘管理辦法（試行）的通知》。

2、完善培訓基地建設。

為增加職工對設備構造、元器件組成等的感性認識，在集團安保部的指導下，201*年我廠始終致力于室內(nèi)外聯(lián)合、上下呼應、分頭講解的教學基地建設。

（1）硬件系統(tǒng)

室外教學課堂通過配配電柜、水源井配電盤、遠控執(zhí)行端等硬件設施，模擬電站倒閘操作、進行設備解體演練。室內(nèi)教學課堂則通過配電腦、打印機、投影儀、視頻音響系統(tǒng)等設施，錄制檢修工作流程、觀看現(xiàn)場操作視頻、指導室外教學工作，從而有效糾正職工習慣性違章操作。

（2）軟件系統(tǒng)

“兩票”標準化填寫軟件，全面實現(xiàn)了工作票和操作票的微機化操作與自動化管理。在201*年度該軟件全面普及的基礎上，進一步開發(fā)，操作票填寫模塊新增“供電局預防性試驗操作票”、“保存按鈕”、“頁碼”、“打印當前頁”、“各站操作票統(tǒng)一編號”等功能，工作票填寫模塊新增“系統(tǒng)圖按鈕”、“地線號占用后不能打印”等功能。截止201*年底《停電工作票倒閘操作票填寫軟件使用說明書》已編寫完成并印刷成冊，發(fā)放至各車間、班組及電站，切實做到生產(chǎn)管理精細化、標準化、規(guī)范化，全面提升了管理水平。

電工復試模擬軟件，模擬電工復試考試系統(tǒng)，將供電局高壓考試的520題作為基礎題庫，全面實現(xiàn)模擬練習、試題提取、現(xiàn)場考核、分數(shù)統(tǒng)計等一體化功能，集高壓電工復試、安全知識問答、低壓電工復試（正在籌備）、鉗工試題（正在籌備）等四個模塊于一體，在職工特種工復試考核中起到了顯著的作用。自201*年6月廠規(guī)定“各電站值班工每人每月完成至少一次計算機模擬考題演練”后，職工考試成績顯著提高，在201*年12月的年終考核中，參加考試的82名考試全部通過考試。

3、擴大師資力量。

我廠負責培訓的授課教師全部由技師以上技術人員擔任，按授課內(nèi)容不同分為電氣組（電氣、自動化、安全及運行）和設備組（工藝、設備及水質(zhì)）。不僅如此，我們還外聘第九水廠李綱、集團調(diào)度中心程瑞珠作為講師為職工們授課。一年來，我們的教師隊伍不斷壯大，從幾位經(jīng)驗豐富的老教師到十幾位不同年齡、不同崗位、不同專業(yè)的授課團隊，老師們課前按照計劃認真?zhèn)湔n，課上根據(jù)職工要求，轉變講授方式，從以往保守式的填鴨式教學模式，發(fā)展為上下互動、教師答疑的講授模式，達到了很好的培訓效果。

4、修訂培訓教材。

新職工入職培訓是本年度我廠的培訓重點工作之一。在集團人力資源部的指導下，我們特編寫了新職工入廠二級培訓手冊，該手冊在內(nèi)容上包括單位概況及企業(yè)文化簡介、各項管理制度（人事、安全、綜合治理等方面）、安全生產(chǎn)要求、專業(yè)技術知識等四個方面。手冊的編寫得到各部門領導和職工的全力配合，大家紛紛獻計獻策，認真查找錯誤和不足，在不斷改進和完善中，我們于11月底將教材編輯完成并裝訂成冊。此教材對新職工更加全面、系統(tǒng)的了解企業(yè)文化、工作環(huán)境、崗位情況具有現(xiàn)實指導意義。

5、完善考核體系。

為進一步做好職工培訓工作，充分調(diào)動職工學習積極性，提高職工技能水平，我們特制訂了完善的培訓考核體系。規(guī)定：1、各班組每月進行不少于一次的崗位練兵和專業(yè)培訓，并列入廠綜合考核范圍。各電站值班工每人每月完成至少一次上機演練，對于不上機演練職工，車間給予不少于50元/月的經(jīng)濟處罰，對上機演練不及格職工，車間給予不少于20元/月的經(jīng)濟處罰。2、職工按時參加廠組織的培訓及考核，對考試不及格職工，給予50~100元經(jīng)濟處罰。3、每月各電站派兩名值班員進行倒閘操作和上機演練現(xiàn)場考核，對于考核不合格者進行一定經(jīng)濟處罰。（二）存在的問題和不足

在201*年的培訓中，培訓層面不均衡和授課技巧有待提高，是培訓中存在的主要問題。我們不難發(fā)現(xiàn)，一部分職工培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要今后去大力改善。另外，內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，也是需要不斷改善的。今后，在廠領導的大力支持下，在各部門職工的全力配合下，我們將繼續(xù)努力，進一步規(guī)范管理，嚴格考核體系，提升內(nèi)部講師授課水平，將三廠的培訓工作做出特色、打出品牌，建立一個人性化、制度化、特色化的培訓機制，將培訓工作常態(tài)化。

運行車間喬欣201*年12月20日

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運行分廠201*年度培訓工作總結

201*年，電爐廠從安裝調(diào)試全面轉入試生產(chǎn)階段，產(chǎn)量逐步提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中求進。我分廠的培訓工作為生產(chǎn)穩(wěn)定運行起到了保駕護航的作用，本年度共實施了公司各類培訓項目，共8項，舉辦各類培訓班52個，培訓4094人次，完成3309學時，全面完成了公司年度職工培訓計劃，滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，有效地保證了公司年度方針目標的實現(xiàn)，現(xiàn)對本年度的培訓工作進行一個總結。一、完善和優(yōu)化公司培訓管理體系，保證培訓工作規(guī)范有效進行

1、以持續(xù)改進和完善公司職工培訓管理體系為目標，修訂培訓考核辦法，進一步優(yōu)化管理流程，保證和提高培訓效益。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，持續(xù)提升管理水準，促進分廠安全、崗位技能水平的提高。我們還為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，針對總廠培訓的具體要求，制定了運行分廠培訓考核辦法，科學、規(guī)范地就人員培訓這一重點項目的時間要求、培訓考核方式方法、相關記錄等，做出明確規(guī)定。使這一近年培訓項目有章可依。

2、通過公司生產(chǎn)和接受上級和外方檢查評審，實際檢驗公司培訓工作管理體系成效不同以往，今年年初伊始，公司就面臨著多項鐵道部、GE公司等對公司專項檢查評審認證。這些檢查評審無不是關系到公司生死存亡。為確保順利通過，我們按照部里的檢查細則，制定了公司職工培訓自查項目及標準。多次深入各單位積極組織開展自查和改進，并及時給予指導�；瘔毫�為動力，通過組織實施周密的迎檢準備，強化我們?nèi)粘Ｅ嘤柟芾�，落實培訓管理制度。�?jīng)過鐵道部沈陽辦事處檢查、復查等數(shù)次檢查證實，公司層面培訓管理工作已基本達到不需刻意搞專門集中突擊準備，僅以常態(tài)管理迎檢即可基本順利通過各種檢查考核，這充分標明通過我們不懈努力，已使公司職工培訓管理上升的一個新水準。二、緊密圍繞公司生產(chǎn)實際組織操作人員培訓，滿足公司生產(chǎn)急需

201*年共舉辦各類培訓班52個，培訓4094人次，完成3309學時。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織水泵操作人員（6名）開展水泵操作技能培訓；組織30名原二鋼轉崗人員進行轉崗培訓；組織6名員工進行了叉車工培訓；組織10名98技校生進行了行車工節(jié)能培訓，同時，在春節(jié)和階段性停產(chǎn)期間組織員工學習安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程和各類工藝、技能、操作培訓，滿足了生產(chǎn)實際和多技能操作人員儲備需要。1、二鋼轉崗工人培訓

201*年初，為改變分廠行車工缺乏的窘境,我運行分廠組織32名轉崗工人進行了行車工崗位操作技能培訓，經(jīng)過考試100%合格。進入實際崗位后，我們針對員工對生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境不熟悉等實際，組織作業(yè)長以及經(jīng)驗豐富的老師傅，對轉崗人員進行理論和實作培訓工作，使他們很快掌握了行車安全操作，滿足了實際需要。2、水泵操作人員培訓

由于水處理作業(yè)區(qū)有部分員工是從各個廠礦轉崗而來，對水處理生產(chǎn)工藝不清楚，對水泵操作和設備的運行存在認識“盲區(qū)”，我們組織這些轉崗人員進行水泵工操作和技能培訓，6名員工即將取得水泵工初級操作證，為水處理作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供了必要的人員支持。3、叉車工培訓

由于分廠缺乏一定數(shù)量的叉車工，又由于分廠人員緊張不能專門從事叉車作業(yè)，所以分廠安排6名從各個作業(yè)區(qū)抽調(diào)上來的員工進行叉車工培訓，打造復合型一專多能的人才，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運行提供了保障。4、導師帶徒

為進一步推動技能人才培訓工作，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標，培育專業(yè)的技能人才。年初我們組織對8名員工簽訂《導師帶徒合同》，讓他們能更快的掌握生產(chǎn)操作與檢修水平，我們還定期對他們進行跟蹤，對他們的學習心得進行總結，分析不足之處加以改進，以達到學以致用的目的。經(jīng)過一系列的導師帶徒活動，這8名員工很快的掌握了操作技能，提高了他們的技能水平，為今后的生產(chǎn)操作打下了堅實的基礎。5、技師測評工作

為使公司已聘技師、高級技師繼續(xù)得到培養(yǎng)提高，更好地發(fā)揮作用，為公司技術進步做出更大貢獻。根據(jù)公司相關管理辦法，我們組織開展了技師測評工作。對技師所發(fā)揮的實際作用進行總結（三個方面），增強技師們的責任感和使命感，同時也為作業(yè)區(qū)其他員工言傳身教，提供先進的操作經(jīng)驗，為其他員工的操作技能的提升提供示范作用，為他們的再次發(fā)展打下新的平臺，6、作業(yè)長培訓為加強作業(yè)長培訓工作，進一步提升現(xiàn)作業(yè)長的整體素質(zhì)，為作業(yè)區(qū)提供后備管理人才，我們安排了后背作業(yè)長培訓，截止11月共組織三名人員進行了后備作業(yè)長培訓，完成了為期三個禮拜的脫產(chǎn)培訓，通過對作業(yè)長崗位職責、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場管理等知識的培訓，使他們的理論水平和管理水平得到了一定的提升。7、職業(yè)技能競賽工作

今年我們在組織崗位練兵基礎上，組織各作業(yè)區(qū)針對本區(qū)域實際工作環(huán)境和工作要求開展技能培訓，促進廣大員工崗位技能不斷提升。我們還在停車檢修期間組織崗位安全和崗位操作技能的競賽活動，通過這一形式，有效的提高了員工對崗位安全和崗位操作技能的認識。8、其他培訓

三、存在的問題及改進建議四、201*年培訓工作策劃

明年是公司向打造百億企業(yè)，進軍世界鐵路貨車制造前三強目標發(fā)展的關鍵一年。培訓工作要再創(chuàng)佳績，為公司圓滿完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，提供強有力的人力資源保證。

1、201*年培訓計劃總體思路：以公司黨代會確立的人才強企戰(zhàn)略目標和“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃為指針，針對公司職工隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀，以職工能力提升為基本任務，通過強化培訓需求分析和培訓效果評估兩個關鍵環(huán)節(jié)，不斷提高培訓質(zhì)量和效率，確保公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。2、201*年職工培訓基本原則：

（1）貫徹以人為本，尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展的原則；

（2）堅持以職工崗位（工種）工作標準為基本依據(jù)、適度超前儲備的原則；（3）堅持以工作現(xiàn)場為學練平臺，崗位鍛煉成才的原則；

（4）堅持統(tǒng)籌安排、方法創(chuàng)新、管理強化，提高培訓效能的原則。3、201*年職工培訓計劃主要內(nèi)容

操作人員培訓方面（1）按質(zhì)量體系和鐵道部貨車造修安全質(zhì)量要求，重點組織“八防”工序操作人員、需探傷焊接（中梁接頭、交叉桿、支撐座）、澆注（搖枕、側架、車鉤）、熱處理（車軸、車鉤、搖枕側架、彈簧）、探傷等產(chǎn)品特殊生產(chǎn)過程，及公司級工序控制點操作人員培訓作業(yè)指導書、質(zhì)量規(guī)范、操作技能等崗位應知應會并進行年度考核，以保證公司關鍵操作崗位人員技術熟練性，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）以公司非特業(yè)操作人員操作證換發(fā)為契機，組織各單位重點開展以崗位能力標準達標和規(guī)范操作為重點的崗位培訓，并在此基礎上實施崗位考核，力求達到強化廣大操作人員質(zhì)量意識、安全意識確保公司安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)的目標。

（3）緊密圍繞公司生產(chǎn)實際需要和勞動力平衡計劃，及時組織職工開展一專多能培訓和儲備性培訓。為滿足公司多品種交叉快節(jié)奏生產(chǎn)需要；以及兩省四地、機構調(diào)整、技術升級以及生產(chǎn)方式改變而產(chǎn)生的人員流動，及時組織職工轉換崗位培訓，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行；

（4）我們要繼續(xù)注重高技能人才培訓和已聘技師、高級技師再提高，組織開展維修鉗工類技師、高級技師研修；

（5）為進一步調(diào)動廣大職工學技術的積極性，提高職工的崗位操作技能，會同公司工會舉辦公司第六屆職業(yè)技能大賽暨第三屆青年職業(yè)技能大賽。

（6）依托公司和中國北車高技能人才培訓基地，規(guī)范化的組織開展高技能人才培訓，繼續(xù)組織名師帶徒培訓，不斷壯大公司高技能人才隊伍。

（7）開辦氣體保護焊、焊條電弧焊兩種焊接方法，焊工指導教師和國際焊接技士進修預科班，不斷壯大公司高層次焊工隊伍。

（8）為進一步提升現(xiàn)崗位班組長的整體素質(zhì)，強化生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理工作，繼續(xù)組織各生產(chǎn)單位班組長培訓工作，重點學習現(xiàn)代企業(yè)班組管理相關知識等內(nèi)容，預計培訓500余人。

（9）為進一步提升勞務的技能水平，以招工考試為契機，引導勞務廣泛開展崗位練兵，提高基本操作技能，滿足生產(chǎn)需求。

（10）針對特箱公司壓力容器特箱項目，培訓壓力容器焊工，取得焊接資質(zhì)，滿足市場準入需求。

技管人員培訓方面（1）加強中層管理人員素質(zhì)建設和能力建設，引入人力資源管理、項目管理等相關項目培訓。

（2）不斷推動國際化人才培養(yǎng)，與高校合作，加大優(yōu)秀工程技術人員外語、國際貿(mào)易知識的培訓力度，為公司日益擴大的國際貿(mào)易需求作好人才儲備

（3）完善新入廠大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)路徑，使技能培訓與崗位實習有機結合，促進新職工的健康成長。

（4）不斷拓寬工藝、設計、設備管理等專業(yè)技術人員的視野，促進其知識結構的更新和完善，聘請行業(yè)專家進行最新方法、理念等方面的研討。

（5）促進ERP、IRIS等管理團隊工作能力的不斷提升，加強管理知識的培訓。

組織設保部、生產(chǎn)制造部、及設備安裝廠家和二貨車間，對536名操作人員分批次進行理論和實作培訓工作，使他們很快掌握了新設備安全操作，滿足了實際需要。

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