發(fā)電公司201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

發(fā)電公司201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，發(fā)電公司根據(jù)旗鋁201*年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，圍繞“以行業(yè)單位成本領(lǐng)先為中心，以有效者為本”和“自我批判，持續(xù)改進(jìn)”這一企業(yè)核心理念扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試工作。

一、總體情況

201*年，發(fā)電公司將生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)調(diào)試有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，依托工程進(jìn)度，緊扣公司安全目標(biāo)，逐步開(kāi)展各項(xiàng)工作。從部門組建、人員招募到資料收集、整章建制再到人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試參與、跟蹤等，始終以落實(shí)安全責(zé)任為中心，以強(qiáng)化安全意識(shí)為宗旨，抓住重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提升了部門安全管理水平。

力抓#6機(jī)組大修、爭(zhēng)創(chuàng)“五好黨支部”，落實(shí)電力基礎(chǔ)管理百日競(jìng)賽活動(dòng)要求，不斷提高設(shè)備的健康水平，消除安全隱患。上半年，未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，未發(fā)生一般性及以上設(shè)備事故，高品質(zhì)的完成#6機(jī)組的大修任務(wù)，較好的完成了#3、5機(jī)組的日常檢修維護(hù)工作。

二、工作部署和有效做法

1、年初伊始，部門圍繞公司“五大責(zé)任狀”，層層部署、落實(shí)各級(jí)責(zé)任，并就總體目標(biāo)進(jìn)行分解，與每一位員工簽訂責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)到位，做到責(zé)任到人。

2、上半年#6機(jī)組大修是全年檢修任務(wù)的重中之重，為此，檢修部早早謀劃，狠抓檢修安全質(zhì)量管理。首先，加強(qiáng)一個(gè)“管”字。部門安全員與大修隊(duì)伍安全員一同構(gòu)筑現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察小組，每天巡查于檢修現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、遏制違章指揮及違章作業(yè)等現(xiàn)象，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)整改通知單，做到未整改不予開(kāi)工，通過(guò)加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)安全施工。其次，突出一個(gè)“防”字。為了保證檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全，在汽輪機(jī)揭缸檢修、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子抽穿和鍋爐管排起吊等重大項(xiàng)目檢修中全天候進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，對(duì)所有進(jìn)入汽輪機(jī)本體的人員，要求一律穿著連體服和攜帶上缸證，未按要求的一律不準(zhǔn)上缸，身上的鑰匙、手機(jī)等所有的小物件集中專人管理并登記。第三，貫徹一個(gè)“嚴(yán)”字。通過(guò)抓“責(zé)任制”的落實(shí)，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)習(xí)慣性違章事件堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一例處罰一例。如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)搭設(shè)不合格者，不準(zhǔn)使用；嚴(yán)查安全帶、安全帽佩戴情況、電焊機(jī)使用情況和氧氣乙炔使用情況；嚴(yán)查違反廠規(guī)廠紀(jì)行為。A修期間共下發(fā)考核通報(bào)24份，分別對(duì)天津藍(lán)巢、廣東拓奇及俊佑項(xiàng)目部檢修人員、臨散人員等進(jìn)行了考核，同時(shí)在公告欄和公司OA信息平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)，并抄送公司領(lǐng)導(dǎo)，有效的抑制了違章行為的發(fā)生。第四，求得一個(gè)“新”字。圍繞6號(hào)機(jī)組大修開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)，安全監(jiān)督小組每天巡查于大修現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行勸導(dǎo)和制止，將安全責(zé)任意識(shí)滲透到生產(chǎn)最前沿，進(jìn)一步提升檢修人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

3、以各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作。在“春查”中重點(diǎn)檢查責(zé)任制落實(shí)、防雷接地、工器具、電纜豎井及孔洞封堵等工作；在“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)中以提升項(xiàng)目部規(guī)范管理為重點(diǎn)，從項(xiàng)目部的資質(zhì)管理、安全生產(chǎn)管理一般要求、現(xiàn)場(chǎng)檢修管理、安全技術(shù)管理及人員、工器具管理等五個(gè)方面加以鞏固落實(shí)；在“安全月”活動(dòng)中則是圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一活動(dòng)主題，開(kāi)展項(xiàng)目部人員系統(tǒng)圖考試、正壓式空氣呼吸機(jī)培訓(xùn)、安全活動(dòng)簽名以及安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)。通過(guò)勤查勤檢，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效的保證了機(jī)組的安全生產(chǎn)。

4、廣泛深入電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升管理水平。檢修部在電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競(jìng)賽活動(dòng)中，為更好的貫徹落實(shí)電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競(jìng)賽活動(dòng)，檢修部分別組織兩場(chǎng)查擺分析會(huì)，通過(guò)對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容，不斷學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)集團(tuán)和公司的精神；不斷書面匯報(bào)，找差距，找原因，指出不足；不斷反復(fù)溝通，提高認(rèn)識(shí)。最終形成做貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”電力方針的推手，做設(shè)備“應(yīng)修必修，修必修好”的抓手的這樣一種形式深入開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)查擺，從設(shè)備管理、檢修人員管理和檢修管理三個(gè)方面進(jìn)行了歸納，并要求各專業(yè)對(duì)三個(gè)方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)，并在6月份的整改提升階段進(jìn)行反饋。通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不夠的問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)管理不夠的問(wèn)題以及工作機(jī)制不夠健全的問(wèn)題的直擊，將問(wèn)題擺到桌面上，為進(jìn)一步提升部門管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、積極開(kāi)展設(shè)備整治工作，增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。結(jié)合公司“兩個(gè)競(jìng)賽”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展安全文明衛(wèi)生檢查工作。1-5月份，共組織各類安全檢查8次，共查出隱患和問(wèn)題123條，整改率100%；在迎峰度夏來(lái)臨之際，部門安排部署對(duì)各冷卻器進(jìn)行清洗，盤查電氣、熱控各開(kāi)關(guān)柜觸點(diǎn)、接頭。通過(guò)排查治理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患進(jìn)行全面的整治，使得設(shè)備的健康水平得到鞏固，既增強(qiáng)了安全基礎(chǔ)，又有力的保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三、存在問(wèn)題和不足

1、安全監(jiān)督還未完全到位，部分人員（特別是項(xiàng)目部人員）對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)有差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

2、部分員工與外委隊(duì)伍安全意識(shí)、技術(shù)水平和責(zé)任心仍有待提高，對(duì)“兩票三制”及各種安全管理制度的落實(shí)不完全到位，造成不安全事件仍屢有發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)人為不安全因素。

3、對(duì)外委隊(duì)伍工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足，外委隊(duì)伍的總體工作質(zhì)量不夠理想，違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

四、下一步工作改進(jìn)措施

1、加大制度落實(shí)的監(jiān)督力度，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化安全管理體系的職能和效力，讓安全責(zé)任真正落實(shí)到每一個(gè)人。

2、持續(xù)深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，對(duì)“兩票三制”的執(zhí)行情況加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決打擊無(wú)票作業(yè)等違章行為。

3、深入開(kāi)展安全宣傳、培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的工作聯(lián)系，加強(qiáng)各班組、項(xiàng)目部之間的溝通，在工作中形成一種良好的安全氛圍，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

擴(kuò)展閱讀：xx火力發(fā)電廠201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XX電力公司201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我公司自年初以來(lái)，持續(xù)積極開(kāi)展了各項(xiàng)安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，特匯報(bào)如下。

一、總體情況1、安全指標(biāo)完成情況

項(xiàng)目人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、電網(wǎng)、職業(yè)病等各類事故≤1次/臺(tái).年非計(jì)劃停運(yùn)目標(biāo)；一類障礙二類障礙工作票合格率操作票合格率安全生產(chǎn)天數(shù)≤3次≤7次3799.34%100%900非計(jì)劃停運(yùn)共4次，超過(guò)控制控制指標(biāo)00實(shí)際完成情況

2、狠抓安全體系建設(shè)和安全責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)違章行為，全年總體安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

1、完善安全管理組織體系和制度體系，以安全責(zé)任書為載體，狠抓各級(jí)安全職責(zé)落實(shí)，全力提升公司安全形勢(shì)。

2、全力實(shí)施“反違章”工作。以兩臺(tái)機(jī)組C級(jí)檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了人員的反違章管理力度，落提升安全作業(yè)水平。

3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。通過(guò)定期安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)、開(kāi)展安全征文和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽等各種方式，努力提升工作人員的安全意識(shí)。4、以“安全性評(píng)價(jià)”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不足，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。

5、不斷完善運(yùn)行管理，強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn)，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。

通過(guò)上述努力，全年公司安全形勢(shì)基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與201*年相比均下降，一部分現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。

二、工作部署和有效做法

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，提出明確要求，同時(shí)身先士卒，不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，充分起到了表率作用。

2、從抓員工的安全意識(shí)入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。

在3至6月兩臺(tái)機(jī)組B級(jí)檢修過(guò)程中，對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對(duì)維護(hù)單位開(kāi)展多次安全考試。

公司網(wǎng)站開(kāi)辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開(kāi)展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊(cè)子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。如：針對(duì)機(jī)組B級(jí)檢修，設(shè)計(jì)制作檢修安全常識(shí)宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄，深入開(kāi)展安全宣傳、培訓(xùn)，組織100多人參加“安全月”知識(shí)競(jìng)賽。

公司強(qiáng)化了各部門班組定期安全活動(dòng)的要求，并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案，“一人一檔”。設(shè)計(jì)、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊(cè)子，下發(fā)到每個(gè)員工手中，通過(guò)開(kāi)展NOSA安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作，不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能，力爭(zhēng)將各類人為事故隱患降至最小。

6月，以“安全責(zé)任重在落實(shí)”為主題，我司組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，同時(shí)組織參加國(guó)家電監(jiān)會(huì)安監(jiān)局組織的全國(guó)電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。截止6月30日，共有18人參加征文活動(dòng)，81人參加網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽，其中得分最高的人達(dá)9356分，前5名均在6000分以上。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅(jiān)持開(kāi)展月度安全分析會(huì)等定期安全活動(dòng)，會(huì)議上各部門積極以PPT形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料，認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對(duì)安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度，對(duì)各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開(kāi)展檢查，公司全年共組織對(duì)維護(hù)單位開(kāi)展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。

4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定，完善三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。同時(shí)，結(jié)合NOSA及安全性評(píng)價(jià)工作，公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個(gè)，完善了安委會(huì)機(jī)構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會(huì)，有效地增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。

5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂工作。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開(kāi)展了一次消防應(yīng)急演練。

6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細(xì)則》，并制作成小手冊(cè)下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中，同時(shí)建立起公司、部門、班組三級(jí)反違章檔案，加強(qiáng)了反違章的宣傳力度。

今年公司機(jī)組檢修次數(shù)多，時(shí)間長(zhǎng)。安監(jiān)及各部門管理人員每天對(duì)檢修修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，并以機(jī)組檢修為契機(jī)，重點(diǎn)抓好外來(lái)參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，嚴(yán)厲打擊、及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開(kāi)展組織對(duì)腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報(bào)40多份，在全年為期近五個(gè)月的檢修過(guò)程中，未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。

7、以安評(píng)、NOSA工作為契機(jī)，積極開(kāi)展設(shè)備整治工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全水平提升。

1)高度重視安評(píng)整改，制訂整改計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解，確定責(zé)任人，并督促和確定整改項(xiàng)目閉環(huán)。

2)積極推進(jìn)NOSA工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案，目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案，每月制訂工作計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，工作力度已不斷強(qiáng)化，已收到了成效。

3)今年公司投入巨資，將兩臺(tái)鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒，大大增強(qiáng)了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機(jī)組C級(jí)檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，特別重點(diǎn)對(duì)#1發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期存在的振動(dòng)大問(wèn)題進(jìn)行了深入排查和分析，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長(zhǎng)檢修時(shí)間專門返廠檢修，6月#1機(jī)組啟動(dòng)后運(yùn)行工況穩(wěn)定良好，徹底消除了該重大隱患。同時(shí)，今年還進(jìn)行了#1機(jī)組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫(kù)氫站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作，目前各項(xiàng)工作都已完工。

8、運(yùn)行管理方面，完善并長(zhǎng)期執(zhí)行一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施。如制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時(shí)的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時(shí)，根據(jù)煤種變化情況，及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開(kāi)展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，積極開(kāi)展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，運(yùn)行每個(gè)班都開(kāi)展一次事故預(yù)想，形成良好的安全氛圍，做到對(duì)運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。

9、全力以赴做好隱患排查整改，開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，定期開(kāi)展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)，制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危險(xiǎn)源情況。全年，公司組織開(kāi)展了春季、迎峰度夏、迎國(guó)慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查，同時(shí)，在春節(jié)、國(guó)慶、深圳大運(yùn)會(huì)等節(jié)假日、重大活動(dòng)前開(kāi)展專項(xiàng)檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開(kāi)展安全檢查，同時(shí)安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。

10、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強(qiáng)對(duì)治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核，重點(diǎn)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度的落實(shí)，每天不定時(shí)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行抽查，加大了對(duì)出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來(lái)人員盜竊事件，為公司減少了損失。

二、存在的問(wèn)題和不足

1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督不夠嚴(yán)格。各級(jí)人員尤其是管理人員安全責(zé)任制措施落實(shí)還不完全到位，未按“三級(jí)控制”要求層層落實(shí)。安全人員配置力量不強(qiáng)，部分人員對(duì)安全生產(chǎn)管理與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認(rèn)清，對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)有差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與要求差距較大。2、部分員工及外協(xié)檢修維護(hù)單位安全意識(shí)、技術(shù)水平和責(zé)任心都存在差距，對(duì)“兩票三制”及各種安全管理制度的落實(shí)不完全，造成不安全事件和違章作業(yè)現(xiàn)象屢有發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)人為不安全因素。

3、基建遺留隱患、設(shè)備缺陷仍較多，設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平不高，整改難度較大，對(duì)公司的安全文明生產(chǎn)帶來(lái)很大隱患，還需進(jìn)一步花大力氣對(duì)設(shè)備隱患和缺陷的進(jìn)行全力整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長(zhǎng)治久安。

4、對(duì)外協(xié)單位工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足，檢修維護(hù)單位總體工作質(zhì)量不理想。公司各生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)本部門及所管理的檢修單位的檢修作業(yè)過(guò)程、工藝質(zhì)量、安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等工作的監(jiān)管力度，進(jìn)一步加強(qiáng)檢修設(shè)備和消缺工作的跟蹤、管理，提高設(shè)備檢修消缺質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，盡快提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全文明水平，保證作業(yè)工藝、質(zhì)量。

三、下一步工作改進(jìn)措施

1、按照NOSA體系，安評(píng)要求及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求修訂、完善原有安全管理制度，并加強(qiáng)執(zhí)行的監(jiān)督力度，強(qiáng)化安全管理體系的職能和效力，讓安全責(zé)任制真正落實(shí)到每個(gè)部門、每一個(gè)人。

2、持續(xù)深入開(kāi)展安全宣傳、培訓(xùn)工作，通過(guò)各種方式方法努力提高工作人員安全意識(shí)和安全技術(shù)能力。按照“火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)”和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求”，不斷完善管理制度、措施規(guī)定，加強(qiáng)隱患排查治理，找出危險(xiǎn)根源，花大力氣落實(shí)整改。

3、長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)公司危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行查找、分析，強(qiáng)化安全檢查的力度，逐漸建立、完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源。

4、加大對(duì)設(shè)備、設(shè)施的綜合治理工作，做好設(shè)備的缺陷的統(tǒng)計(jì)分析工作，重點(diǎn)提高輸煤、制粉、除灰、脫硫等設(shè)備的健康水平，為機(jī)組安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能環(huán)保打下良好基礎(chǔ)。

5、持續(xù)深入開(kāi)展反違章、打擊習(xí)慣性違章活動(dòng)，加強(qiáng)“兩票三制”的管理，隨時(shí)抽查，堅(jiān)決打擊無(wú)票作業(yè)等違章作業(yè)情況，確�！皟善比�制”等制度的照章執(zhí)行。

6、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善和演練工作，提高公司員工反事故和應(yīng)急處理的能力。

7、強(qiáng)化推動(dòng)NOSA體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作、持續(xù)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)整改工作，逐步提高全員的安全意識(shí)，提升安全管理水平，改善設(shè)備安全狀況，形成全公司良好的安全理念，保障公司安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期、穩(wěn)定。

8、鞏固大安全理念，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全保衛(wèi)、消防、交通、食品安全方面的監(jiān)督、檢查力度。

XX有限公司安全生產(chǎn)委員會(huì)

二一二年一月四日

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