物料管理心得報(bào)告

心得報(bào)告

部門EB員工代號（姓名）A0710199(韓俊)成績報(bào)考職稱中級技士

時間過得好快，忙忙碌碌中我們不知不覺和公司一起走過了5個年頭。在這5年中我們見證了公司的成長和發(fā)展，公司的員工隊(duì)伍在不斷狀大素質(zhì)也在不斷提高效益在增長，前景是樂觀的。

我作為物料管制中心的一員在本部門工作了5個年頭，由最初的懵懂無知到現(xiàn)在的沉穩(wěn)老練算得上是一名老手了，有時候都有點(diǎn)小自豪。平時工作中并不一定都是一帆風(fēng)順的，有時你會委屈、沮喪、迷茫、彷徨、甚至?xí)�憤怒；但也會有溫暖，有感動，有諒解，有包容，能切身體會到團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我一直認(rèn)為職位有高低但職業(yè)不應(yīng)有貴賤，作為后勤部門來說它的存在是不可或缺的也是不可爭議的。

作為一名老職工老庫管員在這里分亨一下我的心得，為今后工作奠定基礎(chǔ)。

我經(jīng)常做倉庫的模具管理工作對模具的出入庫這一塊兒較為熟悉，在這兒就詳細(xì)說一下這些年來模具管理的一些心得吧。

一、入庫部分的管理工作。

因我司是以制造緊固件為主的企業(yè)所以物料庫的物資大體分模具類和物料以及原材料類。物料原材料類有很多種，比如：勞保、五金、文具、電器、化工、包材、棒材這里不做詳細(xì)介紹了，重點(diǎn)說一下模具。模具類又分模具和機(jī)臺用的配件兩大部分，根據(jù)材質(zhì)及用途模具被分成A、B、C三個級別。根據(jù)模具部門的要求其中大部分A類和B類模具都需要我司品保部的模具檢驗(yàn)室檢驗(yàn)判定合格后方可驗(yàn)收入庫，C類模具不需檢驗(yàn)。

具體驗(yàn)收模具的步驟如下：

1.收貨首先，查看有無送貨單以及送貨單上有無訂單號。有訂單號則根據(jù)訂單號在ERP系統(tǒng)里查詢是否與系統(tǒng)訂單量一致；如無送貨單、訂單號或訂單號與系統(tǒng)不符則應(yīng)第一時間通知采購部門相關(guān)人員并及時拿出解決方案�！救绻�近期確實(shí)無法驗(yàn)收盡量不要擱置一旁置之不理，時間長了可能會給驗(yàn)收工作帶來一些不必要的麻煩�！科浯�，送貨單要使用原件上面要有送貨廠商的信息，除了訂單號外還要注明產(chǎn)品的規(guī)格型號、單位數(shù)量以及金額等。好了如果以上都OK的話那么可以對照送貨單點(diǎn)驗(yàn)?zāi)＞邤?shù)量了，實(shí)際數(shù)量與送貨單一致沒有缺損這第一步就完成了。【當(dāng)然有缺損還是要通知采購的這是必須要做到的。】

2.送檢確認(rèn)數(shù)量無誤后將模具分門別類。需要檢驗(yàn)和不需檢驗(yàn)的要分開，這里要注意不是所有的A、B級品都要檢驗(yàn)。舉下例子：A級品中的牙板和B級品中的鉆尾模就不需檢

驗(yàn)�！局劣诓恍铏z驗(yàn)的原因，一個是模具部門認(rèn)為沒有檢驗(yàn)的必要，另一個原因就是模具檢驗(yàn)室受條件限制達(dá)不到檢驗(yàn)所有模具的要求�！坎恍铏z驗(yàn)的摸具要根據(jù)訂單號及時做驗(yàn)收并入庫，如果有新增的模具必須要模具部門的人員或現(xiàn)場使用人員在送貨單上簽字方可做驗(yàn)收。需要檢驗(yàn)的模具要將清單整理出來和待檢模具一起轉(zhuǎn)到模具檢驗(yàn)室，由品保檢驗(yàn)人員接受檢驗(yàn)�！靖鶕�(jù)《生產(chǎn)模具管理制度第三版》規(guī)定送檢模具檢驗(yàn)室的時間必須在一個工作日內(nèi)完成�！�

3.入庫模具檢驗(yàn)室檢驗(yàn)完以后就可以做驗(yàn)收了。檢驗(yàn)的情況大體分為合格、不合格、特采三種情況。不合格的要檢驗(yàn)室開具不合格品通知單和抱怨單，要批注是換貨還是退貨并通知采購部相關(guān)人員做退換貨處理，特采等同合格品。我司建有先進(jìn)的自動倉儲體系，原則上能入自動倉的就不入傳統(tǒng)倉。自動倉的物理存放形式都是以物料箱為基礎(chǔ)單位的，系統(tǒng)表現(xiàn)即為一個棧板號為一個物料箱。入自動倉庫前將待入物品裝入物料箱要注意以下事項(xiàng)：不可超重！不可超高！不可重心偏移！因物料箱都是按統(tǒng)一尺寸定做受其體積限制，不能放入物料箱的要轉(zhuǎn)入傳統(tǒng)倉。傳統(tǒng)倉的實(shí)際存放位置要與ERP系統(tǒng)資料相符，并于存放時標(biāo)明物品的名稱及規(guī)格型號。

4.以上三項(xiàng)簡略介紹的是新模具的驗(yàn)收工作。實(shí)際上的工作并不是以書面形式三言兩語就可以說的清的，還需個人去慢慢體悟找到最簡潔有效的方法�，F(xiàn)場用過了的模具要繳到倉庫來的，即為“舊模具”。嚴(yán)格說來它是入庫工作的一部分模具繳庫。繳庫模具大體分不可利用和可利用兩類。不可利用即是繳庫報(bào)廢，可按材質(zhì)的不同分類存放。可利用又分為正常品繳庫和維修品繳庫兩類：正常繳庫的可按合格品入庫步驟入庫，維修繳庫的必須存放在傳統(tǒng)倉庫劃分的維修庫位內(nèi)。二、出庫部分的管理工作。

在倉庫工作中入庫是為基礎(chǔ)而出庫則是關(guān)鍵，它與入庫是緊密銜接的。出庫工作既要及時滿足各部門切實(shí)需求，同時又要加強(qiáng)對出庫物資的控管，以避免造成不必要的浪費(fèi)。因模具成本較高為最大限度節(jié)約成本提高模具利用率，出庫模具這一塊兒一直是做著嚴(yán)格把關(guān)的。發(fā)放模具要掌握以下幾點(diǎn)原則：以舊換新的原則，先進(jìn)先出的原則，先發(fā)舊品后發(fā)新品的原則。

具體發(fā)料流程如下：

1．接收現(xiàn)場領(lǐng)料人員的領(lǐng)用單。領(lǐng)用單的填寫要完整有效，符合領(lǐng)用流程的基本要求。模具部門的領(lǐng)用不同于現(xiàn)場領(lǐng)用，其上要填寫工令號。接單后首先查詢ERP系統(tǒng)中的“即時庫存”看有無庫存和存放位置。如果是暫時不能驗(yàn)收而現(xiàn)場又急需的模具，必需要管理部經(jīng)理在領(lǐng)用單上簽字方可發(fā)放，這是為了更好的跟催工作進(jìn)度。輸入資料后保留第一聯(lián)做為倉庫留存。

2．發(fā)放模具時需注意的要領(lǐng)。為了更好的控管現(xiàn)場模具針對部門實(shí)際情況制定有〈模具控管量〉�，F(xiàn)場各部門的模具領(lǐng)用數(shù)量要嚴(yán)格控制，對于超出控管量的部門要責(zé)令其繳庫。自

動倉的資料每一筆都有自己的棧板號，棧板號以“M”開頭后六位代表的意思依次為XX年XX月XX日再后幾位則是序列號。所以在選多筆資料時一定要選日期最早的一筆，這保證了先進(jìn)先出的原則。相同的一筆資料有舊品時要先發(fā)舊品。另外要特別說一下的是，領(lǐng)用A級品時因A級品序號系統(tǒng)會按字母或數(shù)字自動排序，所以容易誤導(dǎo)發(fā)料員違反先進(jìn)先出的原則。例如：AXX-1到AXX-10，那么系統(tǒng)會這樣排列AXX-1、AXX-10、AXX-2、AXX-3。不能說系統(tǒng)是錯誤的但有缺陷總是難免的，要解決這個問題就要在入庫時把基礎(chǔ)打好。入庫資料可以做成AXX-01到AXX-10，就不會出現(xiàn)順序顛倒的問題啦。另有一種情況，例如序列號GD開頭：GD10GXX，GD8GXX，其中10和8分別代表10年和08年，是年份。但因?yàn)樽鲑Y料時人為的在8前面沒加0，所以會排在10后面。解決方法同上。

其實(shí)，說起來出庫流程要比入庫流程步驟簡單一些。但卻都是日常倉庫工作中的重點(diǎn)，以上僅是我個人的經(jīng)驗(yàn)之談，不一定很詳盡但只要做好卻也是不容易的。我個人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作多些支持，同仁之間多些包容就很好，真的很好。我堅(jiān)信留得住人心的領(lǐng)導(dǎo)是成功的領(lǐng)導(dǎo)，留得住人才的團(tuán)隊(duì)是成功的團(tuán)隊(duì)。希望我們的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)，一路輝煌！

擴(kuò)展閱讀：物資管理工作總結(jié)11

物資設(shè)備部上半年行政工作總結(jié)

201*年上半年，項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項(xiàng)目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100等各項(xiàng)目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報(bào)公司入檔，對于不合格供應(yīng)商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實(shí)行。同時建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到人。

（二）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯

后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

（三）把好物資采購關(guān)。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評價(jià)小組，在項(xiàng)目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒合法經(jīng)營的供應(yīng)商不使用，沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià)，運(yùn)距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時給予清退，做到獎罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴(yán)格物資入庫驗(yàn)收。在物資入庫驗(yàn)收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并對含水

率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪浴Ｍ瑫r做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計(jì)部門的審計(jì)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對于一些確實(shí)存在且突出的問題，如成本控制意識，精細(xì)化管理意識等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個問題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

友情提示：本文中關(guān)于《物料管理心得報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，物料管理心得報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《物料管理心得報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/612803.html

• 上一篇：企業(yè)稅務(wù)管理策略心得
• 下一篇：201*水利系統(tǒng)春訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會