注塑部技術(shù)員績效考核制度

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注塑部技術(shù)員績效考核制度

一、績效考核的目的：

1.為了不斷提高注塑部的管理水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和事故發(fā)生率，2.為了不斷加深注塑部員工了解自己的工作職責(zé)和工作要求；3.為了不斷提高注塑部員工的工作責(zé)任心。

4.通過績效考核結(jié)果的合理運(yùn)用，營造一個激勵員工奮發(fā)向上,有工作責(zé)任心的工作氛圍和團(tuán)隊。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開、公正的原則：注塑部技術(shù)員都要接受統(tǒng)一考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用同一崗位執(zhí)行相同考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組(由注塑班組長\\副部長\\部長組成)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，注塑部是本制度執(zhí)行的直接管理部門。

（1）注塑部績效考核小組對注塑部技術(shù)員的考核采取每月考核一次的方法，并將每月考核結(jié)果公布，技術(shù)員每月根據(jù)績效考核小組考核結(jié)果兌現(xiàn)績效獎金。

（2）績效考核作為注塑部管理的一項重要制度，所有注塑員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，注塑部績效考核小組負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3.注塑部對技術(shù)員的考核采用100分制的評分辦法。

4.評分標(biāo)準(zhǔn)采取:3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。

5考核扣分做到天天公布、時時公布，加公平、公開、公正原則透明度三、組織領(lǐng)導(dǎo)

注塑部成立由部長領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)對注塑部員工的考核工作。組長：金波副組長：鐘志明唐朝輝成員：工作職責(zé)：

1.組長負(fù)責(zé)主持每月考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月工作重點(diǎn)；每月的考核會義由下月一號至五號組織召開。

2.績效考核小組負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。四、績效考核內(nèi)容

1、所管轄區(qū)之產(chǎn)品質(zhì)量2、所管轄區(qū)之生產(chǎn)效率3、廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度4、對上級指派的任務(wù)完成情況（效率）5、同級相互合作情況6、工作崗位、所管轄區(qū)之機(jī)臺、地面5S狀況7、所管轄區(qū)之產(chǎn)品.、物品擺放規(guī)范8、所管轄區(qū)之輔助材料（條碼、標(biāo)簽、包裝防護(hù)等）是否按要求張貼、包裝或丟失。9、所管轄區(qū)之安全事故10、所管轄區(qū)之機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況11、所管轄區(qū)之員工對其工作的評價12、上級、同級對其工作的評價13、原料成本損耗情況14、公用工具、夾具的使用

五、績效考核獎金比例

1、注塑部所有技術(shù)員工工資組成：基本工資(9元/小時)+績效考核獎金（1元/小時）2、績效考核獎金：360元/月

六、績效考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)（注塑部所有技術(shù)員工績效考核總分為360分，1分=1元）1、所管轄區(qū)之產(chǎn)品質(zhì)量要求

1）注塑部技術(shù)員工在正常生產(chǎn)情況下，必須對所管轄區(qū)之操作工所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行“抽樣檢驗”。若因“沒進(jìn)行抽檢”原因而出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題：經(jīng)品質(zhì)部IPQC檢驗出來后，每出現(xiàn)一次“返工返修”產(chǎn)品扣10分，每出現(xiàn)一次小質(zhì)量事故（即同一產(chǎn)品累計一次報廢10模）扣10分，每出現(xiàn)一次中質(zhì)量事故（即小批量產(chǎn)品報廢，同一產(chǎn)品累計一次報廢50模100模，含50、100模）扣30分，每出現(xiàn)一次大質(zhì)量事故（即大批量產(chǎn)品報廢，同一產(chǎn)品累計一次報廢100模以上）扣掉50%績效考核分。

2）若因技術(shù)員自己調(diào)機(jī)技術(shù)問題而出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題：經(jīng)品質(zhì)部IPQC檢驗出來，返工挑選后，每出現(xiàn)一次小質(zhì)量事故（即同一產(chǎn)品累計一次報廢10模）扣10分，每出現(xiàn)一次中質(zhì)量事故（即小批量產(chǎn)品報廢，同一產(chǎn)品累計一次報廢50模100模，含50、100模）扣50100分，每出現(xiàn)一次大質(zhì)量事故（即大批量產(chǎn)品報廢，同一產(chǎn)品累計一次報廢100模以上）扣掉全部績效考核分2、所管轄區(qū)之生產(chǎn)效率

注塑部每臺機(jī)正常生產(chǎn)時都有規(guī)定產(chǎn)能，注塑部技術(shù)員每天都必須保證完成各臺機(jī)的規(guī)定產(chǎn)能，因調(diào)機(jī)原因完不成規(guī)定產(chǎn)能的對技術(shù)員每次每臺機(jī)扣5分。3、廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度

對違反廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度的每次扣10分。4、對上級指派的任務(wù)完成情況（效率）

每出現(xiàn)一次不服從上級（班長或領(lǐng)班、副部長、部長）的工作安排，或?qū)ι霞壷概傻娜蝿?wù)未完成，或完成質(zhì)量不好的每次扣10分。

5、同級相互合作情況

注塑部員工無論在工作上或生活上都必須要有團(tuán)隊合作精神，互相幫助、互相合作，工作上每發(fā)現(xiàn)一次不合作的扣10分。

6、與其他員工相互合作情況若因任何其他員工投訴其不合作或合作質(zhì)量、效率很差的，經(jīng)查屬實(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣

10分7、所管轄區(qū)之員工工作崗位、機(jī)臺、地面5S狀況和產(chǎn)品、物品擺放規(guī)范

維護(hù)注塑部工作場地干凈、整潔、有序，產(chǎn)品、物品擺放規(guī)范是注塑部每個員工的職責(zé)，注塑部技術(shù)員負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)問題而不管，監(jiān)管不力，每次發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定要求扣技術(shù)員10分。

8、所管轄區(qū)之輔助材料（條碼、標(biāo)簽、包裝防護(hù)等）是否按要求張貼、包裝或丟失注塑部技術(shù)員負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)問題而不管，監(jiān)管不力，每發(fā)現(xiàn)一項不符合項扣10分9、安全事故

1）注塑部技術(shù)員在工作中必須時刻保證自身和其他員工安全，遵守注塑機(jī)安全操作規(guī)程，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作每次扣10分。2）工作中必須時刻檢查注塑機(jī)保護(hù)桿、前后安全閥是否處在保護(hù)狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)有問題必

須馬上赳正，若因檢查不周全而造成他人工傷、安全事故的，每次給予技術(shù)員扣50分.10、所管轄區(qū)之機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況技術(shù)員必須對所管轄區(qū)之機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，延長其使用壽命，若發(fā)現(xiàn)因維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)而造成機(jī)器設(shè)備損壞的，每次給予技術(shù)員扣100分11、所管轄區(qū)之員工對其工作的評價，上級、同級對其工作的評價出現(xiàn)任何人對其評價差的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)屬實(shí)的，每次給予此技術(shù)員扣10分

12、原料成本損耗情況1）換模、換色必須先用水口料將機(jī)器清洗干凈。2）用棉求或紙巾將模具擦干凈。

3）模具裝上后，模具水一定要通暢。4）洗機(jī)時射出的料塊不能太大，便于粉碎

5）正常調(diào)機(jī)一般不能超過10模，超過10模還調(diào)不好的必須停機(jī)尋找原因或上報6）除透明產(chǎn)品和質(zhì)量有特別要求外，其余膠口料該回收的一律督促碎料員按比例立即回收，必須時刻跟蹤，不得無故拖延。違反上述任意一條扣10分13、公用工具、夾具的使用

1）每天由兩班技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要負(fù)責(zé)使用公用工具和夾具，并填寫好“公用工具、夾具使用狀態(tài)一覽表”。

2）使用完成后由當(dāng)班技術(shù)員及時收回放回原位，并在“公用工具、夾具使用狀態(tài)一覽表”上填上收回時間。3）發(fā)現(xiàn)問題及時維修，時刻保證公用工具和夾具處在良好狀態(tài)和可使用狀態(tài)。

4）對需要維護(hù)、保養(yǎng)的公用工具和夾具需立即維護(hù)保養(yǎng)，時刻保證公用工具和夾具處在可使用狀態(tài)，延長公用工具和夾具的使用壽名。

5）兩班技術(shù)員上、下班必須做好交接班工作，面對面交接并簽名完成后方可下班。違反上述任意一條扣10分七、每月的績效考核作為年度績效考核的依據(jù)八、績效考核流程：

注塑部技術(shù)員由班長考核副部長監(jiān)督考核過程部長審核績效考核小組合義通過

備注：績效考核小組有權(quán)對考核不公平的考核人作出處理，同時有權(quán)調(diào)整不公平的地方，直到公平、公正為止。

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注塑部模具組長績效考核制度

一、績效考核的目的：

1.為了不斷提高注塑部的管理水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和事故發(fā)生率，2.為了不斷加深注塑部員工了解自己的工作職責(zé)和工作要求3.為了不斷提高注塑部員工的工作責(zé)任心。

4.通過績效考核結(jié)果的合理運(yùn)用，營造一個激勵員工奮發(fā)向上,有工作責(zé)任心的工作氛圍和團(tuán)隊。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開、公正的原則：注塑部模具組都要接受統(tǒng)一考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用同一崗位執(zhí)行相同考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組(由注塑\\副部長\\部長組成)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，注塑部是本制度執(zhí)行的直接管理部門。

（1）注塑部績效考核小組對注塑部模具組長的考核采取每月考核一次的方法，并將每月考核結(jié)果公布，注塑部模具組長每月根據(jù)績效考核小組考核結(jié)果兌現(xiàn)績效獎金。

（2）績效考核作為注塑部管理的一項重要制度，所有注塑員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，注塑部績效考核小組負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3.注塑部對模具組長的考核采用100分制的評分辦法。

4.評分標(biāo)準(zhǔn):由注塑副部長直接評分、扣分、部長審核，然后在公告欄上公布。

5考核扣分做到天天公布、時時公布，加公平、公開、公正原則透明度三、組織領(lǐng)導(dǎo)

注塑部成立由部長領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)對注塑部員工的考核工作。組長：金波副組長：鐘志明唐朝輝工作職責(zé)：

1.組長負(fù)責(zé)主持每月考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月工作重點(diǎn)；每月的考核會義由下月一號至五號組織召開。

2.績效考核小組負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。四、績效考核內(nèi)容

1、模具的維修質(zhì)量2、模具的維修效率3、模具的保養(yǎng)質(zhì)量與效率

4、對下屬（模具工）的管理能力（包括員工流動率）5、廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度6、對上級指派的任務(wù)完成情況（效率）7、與同事相互合作情況8、工作崗位、工作區(qū)域5S狀況，工具、模具、物品擺放規(guī)范9、模具組安全事故發(fā)生率10、上級、同級（注塑領(lǐng)班）員工（模具工）對其工作的評價五、績效考核獎金比例

1、注塑部模具組長工資組成：基本工資(元/小時)+績效考核獎金（元/小時）2、績效考核獎金：0元/月

六、績效考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)（注塑部模具組長績效考核總分為0分，分=元）1、模具的維修質(zhì)量與效率

注塑部模具組長在正常生產(chǎn)情況下，必須時刻保證模具的維修質(zhì)量和效率，確保模具維修不影響注塑車間的正常生產(chǎn)，若出現(xiàn)因模具維修質(zhì)量和效率問題（這里所指的模具維修質(zhì)量問題是指一次沒有修好，重復(fù)維修多次）而影響生產(chǎn)的，每次扣模具組長30分。2、模具的保養(yǎng)質(zhì)量與效率

凡因模具保養(yǎng)不當(dāng)而使模具生銹，影響生產(chǎn)的每次扣模具組長20分。3、對下屬（模具工）的管理能力（包括員工流動率）凡因模具組長管理不當(dāng)或脾氣不好而使員工走的，每次扣模具組長10分。4、廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度

對違反廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度的每次扣10分。5、對上級指派的任務(wù)完成情況（效率）

每出現(xiàn)一次不服從上級（副部長、部長）的工作安排，或?qū)ι霞壷概傻娜蝿?wù)未完成，或完成質(zhì)量不好的每次扣10分。

6、與同事相互合作情況

注塑部員工無論在工作上或生活上都必須要有團(tuán)隊合作精神，互相幫助、互相合作，工作上每發(fā)現(xiàn)一次不合作的扣10分。

7、工作崗位、工作區(qū)域5S狀況，工具、模具、物品擺放規(guī)范維護(hù)注塑部工作場地干凈、整潔、有序，物品擺放規(guī)范是注塑部每個員工的職責(zé)，注塑部模具組長負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)組長監(jiān)管不力，對模具工的處事方法和態(tài)度聽之任之，每次發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定要求扣模具組長10分。

8、模具組安全事故發(fā)生率凡因模具組長管理不當(dāng)而造成模具工受傷的，模具組長要負(fù)管理不力之責(zé)，每出現(xiàn)一次安全事故扣模具組長30分

9、上級、同級（注塑領(lǐng)班）、員工（模具工）對其工作的評價若因任何其他員工投訴其不合作或合作質(zhì)量、效率很差的，經(jīng)查屬實(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分

七、每月的績效考核作為年度績效考核的依據(jù)八、績效考核流程：

副部長直接對其考核部長審核績效考核小組合義通過

備注：績效考核小組有權(quán)對考核不公平的考核人作出處理，同時有權(quán)調(diào)整不公平的地方，直到公平、公正為止。

友情提示：本文中關(guān)于《注塑部技術(shù)員績效考核制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，注塑部技術(shù)員績效考核制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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