小車班班長

辦公室小車班班長崗位規(guī)范

所屬部門崗位等級直接下級崗位有限責任公司10崗位類別服務(wù)崗位代碼YX-BG-07直接上級崗位駕駛員任職資格要求專業(yè)(工種)汽車駕駛名稱學(xué)歷或技職（技技校或中級技能。能）要求1、精通各種車輛的使用、維修、維護知識和各種交通道路知識；崗前培訓(xùn)2、掌握國家道路交通法和各項制度；3、掌握車輛管理、交通管理、駕駛員管理等知識；4、掌握班組建設(shè)有關(guān)知識。經(jīng)驗要求技能要求身體條件具有汽車駕駛五年以上的工作經(jīng)歷。有較好的語言文字表達能力。健康、無色盲。工作條件時間不定時特征固定性工作場所的經(jīng)常需要外出辦公害因素職業(yè)危無專業(yè)要求必須對口辦公室副主任協(xié)作關(guān)系直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的部門或崗位直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的外部機構(gòu)加油站、汽車維修站、吉林市交通管理部門。崗位描述崗位核心價值核心職責負責小車班的全面管理工作。為確�；�建工程任務(wù)的順利完成，通過為領(lǐng)導(dǎo)工作出行提供安全、方便、快捷的交通服務(wù)，確保領(lǐng)導(dǎo)的人身安全。廠領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)部、運輸公司。1、負責小車班的安全行車教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。崗位職責2、負責掌握用車的情況，合理分配使用車輛。常規(guī)職責3、負責組織小車班車輛的維修和保養(yǎng)工作。4、負責修車質(zhì)量的驗收工作。5、負責建立車輛的檔案和基礎(chǔ)臺帳工作。1、管理不到位，粗心大意，泄密。職業(yè)行為禁區(qū)2、酒后駕駛車輛、超速超載行駛、將車輛交給無駕駛證人員駕駛。核心權(quán)限權(quán)限一般1、有權(quán)拒絕在車況和路面狀況不好的情況下派車。權(quán)限2、有權(quán)制止出私車行為。工作內(nèi)容每1、處理小車班日常工作。工作標準及時、高效。有權(quán)調(diào)動、組織、安排班組駕駛員執(zhí)行出車任務(wù)及相關(guān)工作。日2、督導(dǎo)檢查司機的服務(wù)、保密檢查到位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時處工作內(nèi)容、標準及考核每月工車輛的出入情況，填寫考勤報每月25日前完成。作表。工工作，和車輛的衛(wèi)生情況。理，做到安全、正點到位。作3、做好車輛出車的登記工作。及時、準確。1、召開班組會議，學(xué)習廠交通安全委員會的指令及各項交通每周三下午，不得無故取消。每安全通報。周2、檢查車輛的安全防火、防盜檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。工工作。作3、落實車輛的“三檢”制度。禁止車輛帶病工作。4、檢查車輛的維修、保養(yǎng)情況。檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。1、統(tǒng)計班組人員的值班情況，2、統(tǒng)計油料消耗及運輸費用的準確、及時。使用情況。3、對車庫內(nèi)的設(shè)備進行檢查。檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、統(tǒng)計、檢查備品備件的消禁止浪費。耗情況。1、組織人員做好春秋兩季的車達到車輛安全行駛要求。輛檢查工作。2、審查車輛換季的維修和保養(yǎng)檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每工作。季3、做好運輸費用的經(jīng)濟活動分工作析的報告，掌握季度費用的使科學(xué)、合理。用情況。4、做好車輛的維修保養(yǎng)費用結(jié)嚴肅、認真。算工作。1、制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。每結(jié)合實際，科學(xué)實用。2、建立健全車輛檔案和基礎(chǔ)臺及時更改、補充。年帳，完善各項制度。工作3、做好全年的運輸費用結(jié)算工統(tǒng)計準備。作。4、檢查車輛全年的行駛里程及檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。磨損情況。5、制定安排好車輛的大修計安排合理，降低維修費用。劃�？偨Y(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定整6、年度工作總結(jié)。改方案�？己烁鶕�(jù)《國電吉林熱電廠績效考核辦法》進行考核制訂：朱罡201*年01月07日初審：朱罡201*年02月20日審核：徐偉中201*年04月01日審定：崔鴻源201*年05月10日批準：王慕文201*年06月01日

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小車班管理制度

一．小車班管理宗旨

以安全第一、管理有序為目標，以務(wù)實高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨；統(tǒng)一管理發(fā)電公司的公務(wù)車輛，服務(wù)公司及各職能部門公務(wù)接待，服務(wù)生產(chǎn)，提高車輛利用率，負責車輛日常維護及考核，降低車輛各項費用支出。

二．駕駛員管理制度

1.所屬駕駛員嚴格遵照國家有關(guān)機動車輛管理的各項法規(guī)條例及公司頒布的各項有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.所屬公務(wù)車輛集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配，實行派車單制度。小車班班長依據(jù)辦公室派車單派車。(派車單一式兩聯(lián)，第一聯(lián)班內(nèi)存放，第二聯(lián)為稽核，駕駛員附差旅費報銷單后，一次一貼作為出差補助的依據(jù))無派車單一律不準私自出車。

3.車輛指定專人負責，每個專責人應(yīng)每日檢查車輛車況，負責車輛完好備用、整潔、衛(wèi)生。

4.有關(guān)部門申請用車時，應(yīng)盡快按規(guī)定程序辦理出車手續(xù)。5.接到用車申請后，班長應(yīng)及時做好出車記錄臺帳，并在每次出車前填寫派車單交出車駕駛員，駕駛員按指令提前到達指定地點等待出車。執(zhí)行任務(wù)的車輛，嚴禁亂拉亂跑，擅自干與工作無關(guān)之事。

6.在安排工作時，駕駛員不得以各種理由推違、拖延不執(zhí)行任務(wù)。在配合有關(guān)部門工作時，要積極主動，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。7.車輛執(zhí)行任務(wù)時，要嚴格執(zhí)行交通規(guī)則，堅決杜絕酒后駕駛、疲勞駕駛、超速行駛等任何違章行為發(fā)生。

8.車輛在執(zhí)行任務(wù)時，駕駛員不得將車輛交無公司內(nèi)部準駕證的乘車人駕駛。

9.完成任務(wù)的車輛一律按時返回，且及時向班長匯報完成情況，車輛進院進庫停放，嚴禁停放在小車班院外的任何地方。

10.嚴格執(zhí)行車輛維護保養(yǎng)制度，定期、按時進行各級保養(yǎng)，建立健全車輛維護檔案，努力提高車輛健康水平。

11.班長應(yīng)不定期的對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門用車滿意度情況進行調(diào)查，了解有關(guān)駕駛員服務(wù)狀況，根據(jù)反饋意見及時進行整改。

12.發(fā)現(xiàn)問題及時向部門反映，嚴禁發(fā)生爭吵等不良行為。13.車輛發(fā)生交通事故時，駕駛員應(yīng)及時通知班長及公司車輛安全管理人員，按公司有關(guān)安全管理規(guī)定進行調(diào)查處理。

14.班長要每周組織駕駛員進行一次安全學(xué)習、技術(shù)討論，提高駕駛員的業(yè)務(wù)水平。

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