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工程設(shè)備科201*年工作總結(jié)

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工程設(shè)備科201*年工作總結(jié)

201*年工程設(shè)備科工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)如下:

工程設(shè)備科自201*年1月至12月底在礦部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利的完成了以下工作內(nèi)容:

一、礦區(qū)內(nèi)道路建設(shè)工作:

1、獨立完成830運輸通道路基設(shè)計及施工監(jiān)督管理(1.2公里,預(yù)算造價48.9萬元)

2、3號排土場道路設(shè)計工作(2公里、未使用)

3、2號排土場博奧段道路設(shè)計(0.6公里,預(yù)算造價53.8萬元);

4、辦公生活區(qū)門前道路路基工程設(shè)計(0.45公里;提交集團基建三處參考);

以上工程的實施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。二、其它工程管理:

1、疏干給水外網(wǎng)工程施工管理工作;

2、綠化供水管道工程的設(shè)計(長3.5公里,合同簽訂價59.6萬元)、施工管理工作;

3、再就業(yè)排水渠工程的設(shè)計(長535米,合同簽訂價13.6萬元)、施工管理工作;

4、防洪排水渠工程的施工管理工作;

5、再就業(yè)擋水墻及百姓灌溉引水閘工程的設(shè)計、施工管理工作;(解決下游百姓灌溉)

6、830道路路邊排水渠工程的設(shè)計、施工管理工作;(全長1.2公里)

7、2號排土場攔水壩及排水渠工程設(shè)計及現(xiàn)場施工管理工作(長858米,防止雨雪水進入排土場內(nèi)部);

8、行政福利區(qū)生活水源井工程(兩口井,解決辦公生活區(qū)生活用水問題);

9、再就業(yè)至計量站段UPVC管道修復(fù)工作;

以上工作確保了工程施工、生活用水的供給和廢水的排放;排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導(dǎo)、起到防洪的目的。三、電力方面的各項施工管理工作,主要工程如下:1、簽訂預(yù)算造價¥:65.97萬元的施工合同《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司10kV線路、配電設(shè)備安裝調(diào)試及10kV線路遷移工程》一份,工程內(nèi)容包括:

⑴伊犁慶華能源開發(fā)有限公司南采區(qū)10kV線路遷移及兩臺250kVA變壓器送電工程;

⑵伊犁慶華能源有限公司煤礦大門10kV線路遷移及真空斷路器安裝工程;

⑶伊犁慶華能源有限公司西采區(qū)-鄉(xiāng)政府反送電工程;⑷伊犁慶華能源開發(fā)有限公司再就業(yè)煤礦與電信線路遷移10kV配電改造工程;

⑸伊犁能源開發(fā)有限公司喀拉亞尕齊鄉(xiāng)居民恢復(fù)用電10kV配電工程;

⑹伊犁慶華溫亞爾煤礦改造遷移10kV配電安裝工程;⑺伊犁慶華能源開發(fā)有限公司砂場及準(zhǔn)備車間10kV配電工程。

2、完成《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司830主干道及排土場道路路燈工程》預(yù)算與審計工作;

3、協(xié)調(diào)電力部門對我礦區(qū)35kV變電站建設(shè)的客服申請、申報。與設(shè)計院對接完善礦區(qū)35kV變電站的設(shè)備選型和建設(shè)的可行性研究方案,完成了初設(shè)可研報告;

4、完成了我礦西采區(qū)阿希金礦(伊阿)110kV輸電專線的改遷方案和二次可研報告;5、其它完成工程:

(1)南采區(qū)0.4kV動力線路的敷設(shè);(2)南采區(qū)250kV變壓器的搶修工作;

(3)通往移民區(qū)60#變壓器的5#電桿低壓線脫落的搶修工作;(4)礦區(qū)整備區(qū)用電2×315KVA配電工程;

(5)礦區(qū)南采區(qū)動力灌溉,250KVA配電工程(包括線路架設(shè));(6)惠鵬公司加氣站的配電工程;

(7)南采區(qū)出煤通道路口10kV線路的搶修及改遷工程;(8)1#疏干井處0.4kV線路拆除工作;(9)830通道路燈的初步設(shè)計工作;(10)搶修至移民區(qū)10KV線路工作;(11)南采區(qū)線路遷移現(xiàn)場管理工作;(12)辦公區(qū)10KV國電線路遷移工作;

(13)惠鵬公司砂場0.4KV電路線路敷設(shè)施工管理工作;(14)統(tǒng)計全礦每月電費工作;

以上工作解決了礦區(qū)正常用電的問題。工作中值得吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn):

一、在電力供需矛盾突出的情況下,保證了整個礦區(qū)各施工

區(qū)、排水區(qū)、供水區(qū)及生活區(qū)的正常用電,初步完善了礦區(qū)目前和今后一個時期內(nèi)生產(chǎn)及各個方面電力建設(shè)和系統(tǒng)布置;

二、為保證各施工段的工程進度不受到供電條件限制的影響,

我科室制定了各施工區(qū)的供電施工方案,并結(jié)合實際合理配制用電設(shè)備,為各施工段的工程進度和正常生產(chǎn)提供了條件;

三、建設(shè)的初期各項設(shè)計還不到位,很多工程沒有正規(guī)設(shè)計。

為了不影響工程的進度,我們就自主設(shè)計了部分內(nèi)容。在過去一年內(nèi)先后設(shè)計了:1、2、3、4、5、

2號排土場博奧段道路工程;綠化供水管道工程;再就業(yè)煤礦臨時排水渠工程;出煤通道路面工程;830運輸通道路基工程;6、7、8、9、

下游百姓灌溉用水引水閘工程;830道路路邊排水渠工程;

3號排土場道路工程;(由于場地未協(xié)調(diào)好,故未使用)2號排土場防洪攔水壩及排水渠工程;

10、新辦公生活區(qū)門前道路路基工程設(shè)計;(提交集團基建三處參考)

11、行政福利區(qū)生活水源井工程;

在這一年里科室全體員工充分發(fā)揮個人的潛能及所學(xué)知識,完成礦區(qū)的基本建設(shè)。由于我科室員工出自不同的專業(yè),有著個人的特長和優(yōu)點,積極調(diào)動每個人的特長讓每個人發(fā)揮自己的專業(yè)所學(xué)為公司的建設(shè)做一點事。新的一年馬上就要到來,我們會在以后的工作中“百尺竿頭,更進一步”,發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,更加努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,從新做起,從我做起,以更高的熱情投入到工作中,為慶華的事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

工程設(shè)備科201*年11月16日

擴展閱讀:工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)

維修隊201*上半年度工作總結(jié)

歲月的腳步總是很匆匆,轉(zhuǎn)眼間201*已經(jīng)年過半載,維修隊在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及全隊員工的辛勤努力下,圓滿完成了09年度上半年的維修工作,實現(xiàn)了安全管理零缺陷。在確保生產(chǎn)的安全運營方面,做出了自己應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將09年上半年工作匯報如下:

一、量化管理提高效率

在市場競爭日益嚴(yán)峻的今天,如何提高氣量,保障設(shè)備正常運行成為我們當(dāng)前工作的首要目標(biāo)。在08的基礎(chǔ)上,我們進一步加大了崗位職責(zé)考核制度,在制定了月計劃、周計劃的時候,詳細制定出每個人每月每周的工作安排,進一步量化指標(biāo),完成進度直接和考核掛鉤,使得人人肩上有指標(biāo),有計劃。大大調(diào)動了大家的工作積極性,提高了維修時效,縮短設(shè)備停機時間。在提高全隊人員理論水平的同時,我們還注重業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)的交流,堅持每周五下午召開周會,所有人員總結(jié)一周工作,每個人將自己負(fù)責(zé)的設(shè)備最近運行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報給大家,引起大家注意,讓大家在取他長中補己短,切實提高了大家的臨場應(yīng)變能力,為日后設(shè)備出現(xiàn)故障時的及時處理奠定了基礎(chǔ)。在完成日常維修工作的同時,我們還完成了石柏站的設(shè)備調(diào)試工作及開站各項準(zhǔn)備工作。為保證設(shè)備的正常運行及延長設(shè)備使用壽命,清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運站的地下氣動管等工作。上半年我們共運營子站16座,設(shè)備維修220次,站均13.75次;拖車運行31輛(其中3輛新車),拖車維修114次,平均每車4.07次,較08年同期相比(運行子站13座,設(shè)備維修180次,站均13.85次,拖車28輛,維修109次,平均每車3.89次)。通過以上數(shù)據(jù)比較,反映出維修隊在上半年對子站設(shè)備的檢查維護有了進一步的加強,設(shè)備維修率站均降低了0.72%。拖車維修主要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障,今年以來維修隊所更換的球閥,大部為返修閥,其質(zhì)量與新閥存在一定差距。執(zhí)行器經(jīng)過長時間運行,已到故障期。以上兩點原因造成車均故障維修率較去年同期增長4.6%。

二、注重安全杜絕隱患

對我們?nèi)細馄髽I(yè)來說,安全就是生命,就是效益,是一切工作的重中之重!唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯,我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績!我們一直以這一準(zhǔn)繩要求自己,在安全管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備的安全性和可靠性,減少由于設(shè)備自身原因、安全可靠性低、運行壽命短引起的人身、設(shè)備事故及不安全現(xiàn)象。軟件管理也就是人的管理,要“避危于無形”,就是要提高員工的責(zé)任心。要通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人,提高員工的安全生產(chǎn)意識,促使他們主動排查、整改安全隱患。通過維修隊全體員工的共同努力,達到了全年安全責(zé)任事故為“零”的目標(biāo),并取得了“安全流動紅旗”第一的好成績。

三、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗

在今年的維修工作中,我們更加注重理論聯(lián)系實際,技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結(jié)合。不斷挖掘人員內(nèi)部潛力,為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦。

1、改進主電機泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機連接是靠聯(lián)軸器連接,泵頭遇到故障維修時要將泵頭和法蘭同時拆卸,既費時又費力。更換一次泵頭內(nèi)油封的時間大概都在2個小時左右,經(jīng)過考察市場和對其他泵頭的對比,發(fā)現(xiàn)用另一型號聯(lián)軸器替代,維修時可單獨拆卸泵頭,這樣就把維修時間縮短到了一個小時以內(nèi),如果16個站都推廣開的話,可大大節(jié)省維修時間。

2、加強配件二次利用;隨著拖車運行時間的加長,執(zhí)行器的損壞成了我們維修工作中的一個很現(xiàn)實的問題,但是如果要購買一個新執(zhí)行器需要2300元,本著節(jié)約成本的原則,通過我們的努力,最后維修一個執(zhí)行器的費用僅為180元,截止到上半年為止我們供維修執(zhí)行器24個,共為公司節(jié)約成本47000余元。節(jié)能減耗,技術(shù)創(chuàng)新是維修隊經(jīng)過長期的實踐,用心工作的成果。我們將在以后的維修實踐中,不斷摸索,不斷總結(jié),探索新經(jīng)驗、新技術(shù)、新方法,為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財富。

四、規(guī)范管理、保障供給

201*年我們在干好維修工作的同時,還加強對庫房管理工作過程的控制與總結(jié)。隨著庫房配件的逐漸增多,建立健全了各類報表及配件臺帳,加強庫管材料統(tǒng)計和分析職能,從而為月度計劃提供準(zhǔn)確的預(yù)算,保證了合理庫存。為公司信息化上線打下了一定的基礎(chǔ)。特別是在今年3、4月份,我部門庫管員單玉蘭到集團公司進行信息化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期間,庫房管理和所有報表的填寫都落到了隊長馬文清和劉亮身上,因為二人對庫房管理這塊都是門外漢,所以工作起來非常吃力,再加上還要負(fù)責(zé)3個站日常的設(shè)備維護和夜間維修,隊長馬文清還兼職物料采購員和司機,工作量相當(dāng)大,但我們沒有給領(lǐng)導(dǎo)抱怨什么,而是努力拓寬自己的工作面,爭當(dāng)工作中的多面手,克服了工作量大,人員少的困難,圓滿完成了庫房管理工作并保障了子站設(shè)備的正常運行。另外針對配件原值高這一特點,積極跑市場,聯(lián)系廠家,尋找替代產(chǎn)品,降低配件成本。還特別加強了廢舊配件的管理與回收,極大地維護了公司利益。

下半年,我們將進一步加強團隊建設(shè),不斷向精細化管理要效益。繼續(xù)發(fā)揚吃苦敢拼的工作作風(fēng),爭當(dāng)服務(wù)部門的排頭兵,真正為一線運營保駕護航。在設(shè)備養(yǎng)護維修過程中不斷探索新技術(shù)、新方法,積極開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動,為公司節(jié)能降耗再做貢獻。相信我們會完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。

工程技術(shù)部維修隊201*.

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