車間先進班組評選方案

關于開展“優(yōu)秀員工”及“先進班組”評選

活動的通知

目前車間已步入批量生產(chǎn)階段，各項工作均有條不紊地開展，廣大員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平穩(wěn)步提高，為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團隊精神，營造“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進車間各項工作再上新臺階，經(jīng)車間領導研究決定，自7月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進班組”評選活動。具體事宜通知如下：

一、指導思想

以提高員工業(yè)務技能、綜合素質(zhì)及班組團隊開拓精神為根本，以“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流”為主線，全面展示車間員工比學趕幫超、拼搏奉獻的嶄新風貌，促進廣大職工快速成才，促進下半年各項目標任務的順利完成。

二、評選原則

1、注重實績原則。評選活動要結合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績，“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術過硬、勇于奉獻的優(yōu)秀員工，事跡和貢獻在班組內(nèi)要突出，對推進班組工作貢獻較大。“先進班組”評選具有團隊精神，業(yè)務整體水平提高快，與其它班相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場等方面有明顯實績；

2、群眾公認原則。“優(yōu)秀員工”必須是政治素質(zhì)高、職工評價好、班組信得過、班組內(nèi)有較大影響的員工，“先進班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個班組認為確實值得學習；

3、自下而上，上下結合原則�！皟�(yōu)秀員工”評選工作班組把關，車間領導組評審，批準，“先進班組”評選根據(jù)工作成績橫向比較，領導組把關，車間領導批準；

四、組織領導組長：副組長：成員：

五、評選標準、步驟與獎勵（一）評選標準a、優(yōu)秀員工

1.對本職工作積極主動，認真熱心，尊重領導，服從工作安排，業(yè)績突出；2.勝任本職工作，能按時保質(zhì)保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務；3.嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻；4.做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作。

5.善于解決問題，適時地提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)事故隱患，主動及時排除；6.有較強的團隊意識，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。

b、優(yōu)秀班組

1.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；2.質(zhì)量穩(wěn)定，無較大質(zhì)量事故發(fā)生，生產(chǎn)計劃能按目標完成；3.嚴格遵守車間各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違章違紀現(xiàn)象；4.車間安排的工作及時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；5.班組當班期間，工具，物品擺放整齊，車間現(xiàn)場保持較好；6.合作意識強，班組成員間團結合作。（二）評選步驟

1、對照評選指標，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進行上報，“優(yōu)秀

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員工”各班組每月限報1人，如當月沒有合適人選，可不報。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表中，務必將員工及班組主要事跡闡述詳細，說明透徹。

2、各班組務必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表班長簽字后報送至車間辦進行審核，確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰。

（三）、獎勵辦法

1、對每月評選出的“優(yōu)秀員工”給予200元/人獎勵。

2、獲得“先進班組”的班組，當月工資上浮10%，其中班長占100元；3、“優(yōu)秀員工”的評選結果作為員工以后評先、晉級和職稱評聘的重要參考條件。

附件：1、優(yōu)秀員工推薦表2、先進班組申請表

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附件1

“優(yōu)秀員工”推薦表

所在班組：填報時間：姓名文化程度主要進步業(yè)績描述簽字：班組意見年月日

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性別年齡政治面貌所在崗位簽字：車間意見(蓋章)年月日

附件2

“優(yōu)秀班組”申請表

申請班組：申報時間：

主要業(yè)績班長簽字：申請班組年月日車間意見簽字：(蓋章)年月日-5-

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擴展閱讀：生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組評選辦法

生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組評選辦法

一、目的：

為全面完成公司下達的目標任務，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性及團隊精神，鼓勵先進班組成績，發(fā)揮先進典型的引領作用，帶動公司基層班組建設水平整體提高，公司決定開展月度評比“優(yōu)秀班組“活動。二、適用范圍：公司生產(chǎn)車間各班組。三、評選時間：以月為周期進行評選四、評選原則：

評選堅持以班組建設為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、料耗、紀律、6S為評選依據(jù)，確保評選工作公平、公正、公開的原則，

五、優(yōu)秀班組評分標準：（實行扣分制，總100分，實行扣完為止）1.當月車間必須全面完成生產(chǎn)指標（產(chǎn)量2500噸，料耗1.055，優(yōu)級率95%）才有評選機會，班組完成分解指標排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。

2.當月班組無安全事故、質(zhì)量事故。本項10分，出現(xiàn)小事故一次扣3分。（出現(xiàn)損失在201*元以上的安全事故取消當月評選資格）3.當月班組無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率95%以上。本項10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當月評選資格。

4.當月班組無違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項10分，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，因違規(guī)操作導致設備停機的一次扣5分，造成經(jīng)濟損失達201*元以上的取消當月評選資格。

5.6S管理：班組衛(wèi)生責任區(qū)域內(nèi)物品擺放規(guī)范，整潔有序。本項10分，在監(jiān)督檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分。

6.團隊精神，班組成員團結友愛，有較強的合作精神；當月無打架斗毆事件發(fā)生。此項10分，每發(fā)現(xiàn)一次爭執(zhí)、打鬧、不服管理等，每次扣2分。六、考核獎罰：

1.優(yōu)秀班組實行每月度評選一次。參與評優(yōu)的對象為拉伸、分切、包裝、質(zhì)檢且同一個班次的為一個評選集體。

2.月度被評為優(yōu)秀集體的班組，公司將給予1000元現(xiàn)金獎勵并授予一面“優(yōu)秀班組”稱號的流動紅旗。

3.評為優(yōu)秀班組的單位，在當班期間內(nèi)應將流動紅旗插在當班規(guī)定的區(qū)域，下班后收好流動紅旗。

4.車間班組將實行考核末位淘汰制，對班組考核連續(xù)四個月倒數(shù)第一的班長給予降職使用，并將個人考核系數(shù)調(diào)整為相應崗位系數(shù)。

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