“優(yōu)秀班組”評選辦法

易華公司“優(yōu)秀班組”評選辦法

一、

目的

為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)生產(chǎn)條線生產(chǎn)一線員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)基層班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展月度評比“優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長”活動(dòng)。

二、

適用范圍：

制造部分廠各班組三、

評選時(shí)間：

以月為周期進(jìn)行評選四、

評選原則：

評選堅(jiān)持“公正、公開、公平”的原則，以班組建設(shè)為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本、六重為評選依據(jù)，增強(qiáng)評選工作的權(quán)威性和透明度。

五、

評選組織機(jī)構(gòu)

1、評選小組組長：生產(chǎn)副總2、常務(wù)副組長：三廠廠長

3、評選小組成員：制造部副經(jīng)理、主任工程師、一廠廠長、二廠廠長、焊接技師六、評選標(biāo)準(zhǔn)：1、基本評選條件：

①產(chǎn)量指標(biāo)：按實(shí)際生產(chǎn)完成產(chǎn)量合計(jì)；②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：班組本月無重大質(zhì)量事故；

③成本指標(biāo)：按制造部各班組成本考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；④安全指標(biāo)：班組無輕傷及以上安全事故發(fā)生；

⑤6∑管理：依據(jù)六重、6S、6∑內(nèi)容，對車間班組生產(chǎn)流程和技術(shù)進(jìn)行改善和深化�；�?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、成本、6S等功能有較大改善且貢獻(xiàn)突出的。

2、一票否決條件：

①當(dāng)月班組出現(xiàn)輕傷及以上安全事故；

②班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀(jì)及違法現(xiàn)象；

③當(dāng)月班組有通報(bào)批評及以上行政處分；④當(dāng)月班組出勤率低于95%；⑤當(dāng)月無一般及以上質(zhì)量事故；⑥基本指標(biāo)完成低于4項(xiàng)。七、考核評選辦法

1、優(yōu)秀班組考核采用評分制，評分分為兩部分：基本評分及改善評分，基本評分100分，六西格瑪管理30分。

安全、成本、以制造部每周的安全、成本、６Ｓ、質(zhì)量的檢查６Ｓ、質(zhì)量評比為依據(jù)，月底以平均得分為最終得分。出勤率基本評分（100分）團(tuán)隊(duì)建設(shè)產(chǎn)量素養(yǎng)以班組實(shí)際出勤天數(shù)/全員應(yīng)出勤天數(shù)以班組的儀容儀表、班組記錄、及違規(guī)違章次數(shù)評價(jià)班組的素養(yǎng)得分以班組流失率及班組參加培訓(xùn)（或班組組織培訓(xùn)）課時(shí)得出班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)得分，以產(chǎn)量的計(jì)劃完成率計(jì)算班組的產(chǎn)量得分6∑項(xiàng)目實(shí)施成立項(xiàng)目小組，有6∑項(xiàng)目策化書得5分項(xiàng)目進(jìn)度6∑培訓(xùn)學(xué)習(xí)六西格瑪管理（30分）6∑組織實(shí)施項(xiàng)目小組職責(zé)明確，有進(jìn)度計(jì)劃得5分每月班組至少進(jìn)行一次六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)，并要求有培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)內(nèi)容得5分按進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施得10分（如計(jì)劃是兩個(gè)月以上的，可連續(xù)兩個(gè)月得分）但班組運(yùn)用六西格瑪在生產(chǎn)管理有明顯的改善，得15分。（明顯的改善：指班組在生產(chǎn)活動(dòng)中制定出流程制度解決了生產(chǎn)中長期存在的6∑改善效果的疑難雜癥或通過設(shè)備技改、工藝創(chuàng)新提升了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率；在降低成本、加強(qiáng)安全管理、6S管理、提升質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益方面有顯著改善，并能運(yùn)行持久。）注：6∑的管理實(shí)施及改善需要有書面性的報(bào)告說明；2、以制造部每周的安全、成本、６Ｓ、質(zhì)量的檢查評比為依據(jù)，月底將分?jǐn)?shù)加權(quán)平均得出最終得分。

即月度考評得分＝∑周考核得分/考核周期年度考評得分=∑月度評選成績/考核周期

3、優(yōu)秀班組按照考評分值進(jìn)行排序，排序首位為“優(yōu)秀班組”；

4、優(yōu)秀班組考評實(shí)行一票否決制。申報(bào)班組發(fā)生否決指標(biāo)中的任何一項(xiàng)，取消優(yōu)秀班組參評資格。八、優(yōu)秀班組考評程序1、月度考評

①制造部評選小組成員提供周班組檢查得分（每月28號）②由統(tǒng)計(jì)員提供班組出勤率（每月29號）

③由人力資源部提供班組違紀(jì)違章情況（每月29號）④由人力資源部提供班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)（每月30號）⑤由品質(zhì)安全部提供質(zhì)量事故報(bào)告（每月30號）

⑥按得分情況，評選小組對班組改善情況進(jìn)行審批（每月2號）⑦由評選小組按權(quán)重計(jì)算各班組的最終得分并排序（每月1號）⑧將評選結(jié)果“優(yōu)秀班組”報(bào)評選組長審核（每月3號）⑨審核結(jié)果報(bào)人力資源部備案（每月4號）

⑩審核通過后由制造部請款將獎(jiǎng)金發(fā)放給優(yōu)秀班組并貼出公告公示（每月4號）2、年終考評

①年度優(yōu)秀班組年終考評得分為全年12個(gè)月考核得分的加權(quán)平均分。計(jì)算方法：年度考評得分=∑月度評選分?jǐn)?shù)/考核周期

②班組全年出現(xiàn)輕傷及以上安全事故取消“年度優(yōu)秀班組”評選資格；③班組本年度出現(xiàn)較大質(zhì)量事故取消“年度優(yōu)秀班組”評選資格；④將年度考評得分進(jìn)行排序，排序首位的班組為“年度優(yōu)秀班組”；⑤制造部將年度優(yōu)秀班組評選結(jié)果報(bào)人力資源部監(jiān)督確認(rèn)；⑥人力資源部將結(jié)果反饋于制造部并由高管審核；⑦審核通過后在年終總結(jié)大會頒發(fā)獎(jiǎng)金。九、嘉獎(jiǎng)

月度被評為“制造部優(yōu)秀班組”的班組長為“制造部月度優(yōu)秀班組長”。年終被評選為“年度優(yōu)秀班組”的班組長為“制造部年度優(yōu)秀班組長”。

十、考核獎(jiǎng)懲：

1、月度優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)200元；2、月度優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元；3、年度優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)1000元；4、年終優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)5000元；5、月度末位班組考核200元；

6、未按時(shí)間向評選小組提供數(shù)據(jù)每次罰50元。十一、附件：“優(yōu)秀班組”評選流程圖制造部周班組檢查表

制造部月度優(yōu)秀班組評選數(shù)據(jù)匯總表

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優(yōu)秀班組評比辦法

（初稿）

為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用,改變以往以檢查為主的模式,現(xiàn)擬每月開展優(yōu)秀班組評選，各單位參與到檢查工作之中，具體如下：一、評比范圍：

配貨部各生產(chǎn)班組二、評選時(shí)間：

以月為周期進(jìn)行評選三、評選組織機(jī)構(gòu)

1、評選小組組長：2、副組長：

3、評選小組成員：現(xiàn)場管理、班組長代表1名（班組長每月輪換一次）四、評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、基本評選條件：

①產(chǎn)量指標(biāo)：完成月度生產(chǎn)任務(wù)；②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：班組本月無重大質(zhì)量事故；③成本指標(biāo)：所在工段備件輔材成本達(dá)標(biāo)；④安全指標(biāo)：班組無輕傷及以上安全事故發(fā)生；

⑤環(huán)衛(wèi)指標(biāo)：車間地面及公共衛(wèi)生區(qū)的清掃情況；原料、成品、廢料、工具、設(shè)備的擺放情況。2、一票否決條件：

①當(dāng)月班組出現(xiàn)輕傷及以上安全事故；

②班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀(jì)及違法現(xiàn)象；③當(dāng)月班組有通報(bào)批評及以上行政處分；④當(dāng)月班組出勤率低于95%；⑤當(dāng)月發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故；嘉日旅行用品有限公司

優(yōu)秀班組評比辦法

（初稿）

3、優(yōu)秀班組綜合考評

按照考評分值進(jìn)行排序，排序首位為“優(yōu)秀班組”。

優(yōu)秀班組考評實(shí)行一票否決制。申報(bào)班組發(fā)生否決指標(biāo)中的任何一項(xiàng)，取消優(yōu)秀班組參評資格。五、優(yōu)秀班組考評程序

1、月度考評

①配貨部（或指定人員）匯總各班得分；②配貨部經(jīng)理匯總各班業(yè)績評價(jià)得分；

③運(yùn)營總監(jiān)審查綜合考評成績并上報(bào)公司優(yōu)秀班組；④資源支持部公布優(yōu)秀班組結(jié)果并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、年終考評

①年度優(yōu)秀班組年終考評得分為全年12個(gè)月考核得分的加權(quán)平均分。②班組全年出現(xiàn)輕傷及以上安全事故取消“年度優(yōu)秀班組”評選資格；③班組本年度出現(xiàn)較大質(zhì)量事故取消“年度優(yōu)秀班組”評選資格；④將年度考評得分進(jìn)行排序，排序首位的班組為“年度優(yōu)秀班組”；七、嘉獎(jiǎng)

月度被評為“制造優(yōu)秀班組”的班組長為“制造月度優(yōu)秀班組長”。年終被評選為“年度優(yōu)秀班組”的班組長為“制造年度優(yōu)秀班組長”。

1、月度優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)100元；2、月度優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)400元；3、年度優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)1000元；4、年終優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)3000元；

五、考核評選表嘉日旅行用品有限公司

優(yōu)秀班組評比辦法

（初稿）

考核項(xiàng)目權(quán)重分值考核辦法未發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患沒有上報(bào)及得分安全隱患安5時(shí)整改的，每次扣2分15消防、勞保等安全防護(hù)措施每出現(xiàn)一次全防護(hù)措施工傷事故產(chǎn)量5問題扣1分520點(diǎn)扣1分。45按照合格率、質(zhì)量異議、生產(chǎn)反饋情況每發(fā)生一次扣5分根據(jù)去年的月平均產(chǎn)量，每低一個(gè)百分生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備運(yùn)行崗位紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度遵紀(jì)守法車間衛(wèi)生衛(wèi)生設(shè)備衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生精神風(fēng)貌合計(jì)超額項(xiàng)目總分

團(tuán)結(jié)協(xié)作工作態(tài)度555105根據(jù)工作的平時(shí)表現(xiàn)15衛(wèi)生檢查每項(xiàng)問題扣0.2分衛(wèi)生檢查每項(xiàng)問題扣0.2分尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事55515違規(guī)操作每項(xiàng)1分其他違紀(jì)現(xiàn)象每次扣1分衛(wèi)生檢查每項(xiàng)問題扣0.2分20進(jìn)行考核55每出現(xiàn)一次認(rèn)為設(shè)備故障扣1分每違反一次扣1分

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