優(yōu)秀班組考評(píng)辦法5

XX公司“優(yōu)秀班組”評(píng)選辦法

一、

目的

為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)制造部生產(chǎn)一線員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)制造部班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)制造部基層班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展月度評(píng)比“優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長”活動(dòng)。二、

適用范圍：

制造部分廠各班組三、

評(píng)選時(shí)間：

以月為周期進(jìn)行評(píng)選四、

評(píng)選原則：

評(píng)選堅(jiān)持“公正、公開、公平”的原則，以班組建設(shè)為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本、六重為評(píng)選依據(jù)，增強(qiáng)評(píng)選工作的權(quán)威性和透明度。五、

評(píng)選組織機(jī)構(gòu)

1、評(píng)選小組組長：生產(chǎn)副總2、常務(wù)副組長：三廠廠長

3、評(píng)選小組成員：制造部副經(jīng)理、主任工程師、一廠廠長、二廠廠長、焊接技師六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、基本評(píng)選條件：

①產(chǎn)量指標(biāo)：按實(shí)際生產(chǎn)完成產(chǎn)量合計(jì)；②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：班組本月無重大質(zhì)量事故；③成本指標(biāo)：按制造部各班組成本考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；④安全指標(biāo)：班組無輕傷及以上安全事故發(fā)生；

⑤6∑管理：依據(jù)六重、6S、6∑內(nèi)容，對(duì)車間班組生產(chǎn)流程和技術(shù)進(jìn)行改善和深化。或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、成本、6S等功能有較大改善且貢獻(xiàn)突出的。2、一票否決條件：

①當(dāng)月班組出現(xiàn)輕傷及以上安全事故；

②班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀(jì)及違法現(xiàn)象；

③當(dāng)月班組有通報(bào)批評(píng)及以上行政處分；④當(dāng)月班組出勤率低于95%；⑤當(dāng)月無一般及以上質(zhì)量事故；⑥基本指標(biāo)完成低于4項(xiàng)。七、考核評(píng)選辦法

1、優(yōu)秀班組考核采用評(píng)分制，評(píng)分分為兩部分：基本評(píng)分及改善評(píng)分，基本評(píng)分100分，六西格瑪管理30分。安全、成本、以制造部每周的安全、成本、６Ｓ、質(zhì)量的檢查６Ｓ、質(zhì)量評(píng)比為依據(jù)，月底以平均得分為最終得分。出勤率基本評(píng)分（100分）團(tuán)隊(duì)建設(shè)產(chǎn)量素養(yǎng)以班組實(shí)際出勤天數(shù)/全員應(yīng)出勤天數(shù)以班組的儀容儀表、班組記錄、及違規(guī)違章次數(shù)評(píng)價(jià)班組的素養(yǎng)得分以班組流失率及班組參加培訓(xùn)（或班組組織培訓(xùn)）課時(shí)得出班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)得分，以產(chǎn)量的計(jì)劃完成率計(jì)算班組的產(chǎn)量得分6∑項(xiàng)目實(shí)施成立項(xiàng)目小組，有6∑項(xiàng)目策化書得5分項(xiàng)目進(jìn)度6∑培訓(xùn)學(xué)習(xí)六西格瑪管理（30分）6∑組織實(shí)施項(xiàng)目小組職責(zé)明確，有進(jìn)度計(jì)劃得5分每月班組至少進(jìn)行一次六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)，并要求有培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)內(nèi)容得5分按進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施得10分（如計(jì)劃是兩個(gè)月以上的，可連續(xù)兩個(gè)月得分）但班組運(yùn)用六西格瑪在生產(chǎn)管理有明顯的改善，得15分。（明顯的改善：指班組在生產(chǎn)活動(dòng)中制定出流程制度解決了生產(chǎn)中長期存在的6∑改善效果的疑難雜癥或通過設(shè)備技改、工藝創(chuàng)新提升了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率；在降低成本、加強(qiáng)安全管理、6S管理、提升質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益方面有顯著改善，并能運(yùn)行持久。）注：6∑的管理實(shí)施及改善需要有書面性的報(bào)告說明；2、以制造部每周的安全、成本、６Ｓ、質(zhì)量的檢查評(píng)比為依據(jù)，月底將分?jǐn)?shù)加權(quán)平均得出最終得分。

即月度考評(píng)得分＝∑周考核得分/考核周期年度考評(píng)得分=∑月度評(píng)選成績/考核周期

3、優(yōu)秀班組按照考評(píng)分值進(jìn)行排序，排序首位為“優(yōu)秀班組”；

4、優(yōu)秀班組考評(píng)實(shí)行一票否決制。申報(bào)班組發(fā)生否決指標(biāo)中的任何一項(xiàng)，取消優(yōu)秀班組參評(píng)資格。八、優(yōu)秀班組考評(píng)程序1、月度考評(píng)

①制造部評(píng)選小組成員提供周班組檢查得分（每月28號(hào)）②由統(tǒng)計(jì)員提供班組出勤率（每月29號(hào)）

③由人力資源部提供班組違紀(jì)違章情況（每月29號(hào)）④由人力資源部提供班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)（每月30號(hào)）⑤由品質(zhì)安全部提供質(zhì)量事故報(bào)告（每月30號(hào)）

⑥按得分情況，評(píng)選小組對(duì)班組改善情況進(jìn)行審批（每月2號(hào)）⑦由評(píng)選小組按權(quán)重計(jì)算各班組的最終得分并排序（每月1號(hào)）⑧將評(píng)選結(jié)果“優(yōu)秀班組”報(bào)評(píng)選組長審核（每月3號(hào)）⑨審核結(jié)果報(bào)人力資源部備案（每月4號(hào)）

⑩審核通過后由制造部請(qǐng)款將獎(jiǎng)金發(fā)放給優(yōu)秀班組并貼出公告公示（每月4號(hào)）2、年終考評(píng)

①年度優(yōu)秀班組年終考評(píng)得分為全年12個(gè)月考核得分的加權(quán)平均分。計(jì)算方法：年度考評(píng)得分=∑月度評(píng)選分?jǐn)?shù)/考核周期

②班組全年出現(xiàn)輕傷及以上安全事故取消“年度優(yōu)秀班組”評(píng)選資格；③班組本年度出現(xiàn)較大質(zhì)量事故取消“年度優(yōu)秀班組”評(píng)選資格；④將年度考評(píng)得分進(jìn)行排序，排序首位的班組為“年度優(yōu)秀班組”；⑤制造部將年度優(yōu)秀班組評(píng)選結(jié)果報(bào)人力資源部監(jiān)督確認(rèn)；⑥人力資源部將結(jié)果反饋于制造部并由高管審核；⑦審核通過后在年終總結(jié)大會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)金。九、嘉獎(jiǎng)

月度被評(píng)為“制造部優(yōu)秀班組”的班組長為“制造部月度優(yōu)秀班組長”。年終被評(píng)選為“年度優(yōu)秀班組”的班組長為“制造部年度優(yōu)秀班組長”。

十、考核獎(jiǎng)懲：

1、月度優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)200元；2、月度優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元；3、年度優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)1000元；4、年終優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)5000元；5、月度末位班組考核200元；

6、未按時(shí)間向評(píng)選小組提供數(shù)據(jù)每次罰50元。十一、附件：“優(yōu)秀班組”評(píng)選流程圖制造部周班組檢查表

制造部月度優(yōu)秀班組評(píng)選數(shù)據(jù)匯總表

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生產(chǎn)部優(yōu)秀班組評(píng)比辦法

（初稿）

為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用,改變以往以檢查為主的模式,現(xiàn)擬每月開展優(yōu)秀班組評(píng)選，各單位參與到檢查工作之中，具體如下：一、評(píng)比范圍：

生產(chǎn)部各產(chǎn)線班組二、評(píng)選時(shí)間：

以月為周期進(jìn)行評(píng)選三、評(píng)選組織機(jī)構(gòu)

生產(chǎn)部提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及人員考勤表四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、基本評(píng)選條件：

①產(chǎn)量指標(biāo)：完成月度生產(chǎn)任務(wù)；②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：班組本月無重大質(zhì)量事故；③成本指標(biāo)：所在班組輔材成本達(dá)標(biāo)；④人員指標(biāo)：員工出勤和培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率；

⑤5S指標(biāo)：車間地面及公共衛(wèi)生區(qū)的清掃情況；原料、成品、廢料、工具、設(shè)備的擺放情況。⑥崗位改善：需提出提高產(chǎn)品效率和良率的信息。2、一票否決條件：

①班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀(jì)及違法現(xiàn)象；②當(dāng)月班組有通報(bào)批評(píng)及以上行政處分；

品質(zhì)部提交質(zhì)量報(bào)表根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，評(píng)選出優(yōu)秀班組計(jì)劃物控部提交物料損耗表生產(chǎn)部/品質(zhì)部提交5S巡查表山東銳擇光電科技有限公司

生產(chǎn)部優(yōu)秀班組評(píng)比辦法

（初稿）

③當(dāng)月班組出勤率低于95%；④當(dāng)月發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故；3、優(yōu)秀班組綜合考評(píng)

按照考評(píng)分值進(jìn)行排序，排序首位為“優(yōu)秀班組”。

優(yōu)秀班組考評(píng)實(shí)行一票否決制。申報(bào)班組發(fā)生否決指標(biāo)中的任何一項(xiàng)，取消優(yōu)秀班組參評(píng)資格。五、優(yōu)秀班組考評(píng)程序

1、月度考評(píng)

①生產(chǎn)部文員匯總各班組得分；②生產(chǎn)部主管匯總各班業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)得分；

③生產(chǎn)總監(jiān)審查綜合考評(píng)成績并上報(bào)公司優(yōu)秀班組；④行政人事部公布優(yōu)秀班組結(jié)果并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、年終考評(píng)

①年度優(yōu)秀班組年終考評(píng)得分為全年12個(gè)月考核得分的加權(quán)平均分。②班組全年出現(xiàn)輕傷及以上安全事故取消“年度優(yōu)秀班組”評(píng)選資格；③班組本年度出現(xiàn)較大質(zhì)量事故取消“年度優(yōu)秀班組”評(píng)選資格；④將年度考評(píng)得分進(jìn)行排序，排序首位的班組為“年度優(yōu)秀班組”；七、嘉獎(jiǎng)

月度被評(píng)為“優(yōu)秀班組”的班組長為“制造月度優(yōu)秀班組長”。年終被評(píng)選為“年度優(yōu)秀班組”的班組長為“制造年度優(yōu)秀班組長”。

1、月度優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)100元；2、月度優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)400元；3、年度優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)500元；4、年終優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)201*元；山東銳擇光電科技有限公司

生產(chǎn)部優(yōu)秀班組評(píng)比辦法

（初稿）

五、考核評(píng)選表

內(nèi)考核點(diǎn)編號(hào)內(nèi)容1產(chǎn)量2質(zhì)量3成本4人員1.人均產(chǎn)能編考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)備注標(biāo)準(zhǔn)待定WIP表12.平均產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)待定WIP表1.批退率批退率0的加1分，98%以上0.5分質(zhì)量報(bào)表22.IPQC巡檢問題點(diǎn)1.物料損耗率每日問題點(diǎn)少于3起，加1分，每日問題點(diǎn)為0，加2分質(zhì)量報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)待定補(bǔ)料單31.人員出勤率1.出勤率100%的加1分，出勤率在95%以上的加0.5分。人員考勤表2.人員培訓(xùn)1.新進(jìn)員工7天內(nèi)能適應(yīng)工作的加0.5分，能熟練操作工位的加1分。人員培訓(xùn)考核表41.生產(chǎn)現(xiàn)場巡查問題點(diǎn)2.各種報(bào)表填寫記錄發(fā)現(xiàn)一處問題點(diǎn)扣0.5分5S巡查表1.與作業(yè)指導(dǎo)書，操作手冊(cè)等2.產(chǎn)品流程卡填寫不規(guī)范的一次扣0.5分；產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡上的品名、數(shù)據(jù)等任一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣0.5分；3.各種記錄表格未按規(guī)定填寫，或隨意涂改的一次扣1分；生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表等相關(guān)違背的作業(yè)一次扣1分；各種檢驗(yàn)表555S3.工作態(tài)度1.上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事，工作時(shí)間打瞌睡、串崗、聊天，扣0.5分山東銳擇光電科技有限公司

生產(chǎn)部優(yōu)秀班組評(píng)比辦法

（初稿）

工藝改善1.提出改善建議(書面形式)，改善建議書或者口得到采納單項(xiàng)產(chǎn)品良品率或生產(chǎn)效率提高2%以上每次加2分，1%以上每次加1分，提高0.5%以上每次加0.5分；頭改善建議6崗位6

改善

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