201*年度物業(yè)管理公司環(huán)境保護總結

201*年度物業(yè)管理公司環(huán)境保護總結

物業(yè)管理公司按照集團公司環(huán)境保護工作的要求，并結合自身實際情況積極開展和落實節(jié)能減排工作。為此，物業(yè)管理公司經(jīng)營班子高度重視，強化措施，注重實效，扎實有效地開展了節(jié)能工作，活動取得了一定效果，現(xiàn)將201*年節(jié)能減排工作開展情況匯報如下：

一、積極開展節(jié)能減排專項活動

以節(jié)能減排為主題，積極開展合理化建議和QC小組活動，對水泵、衛(wèi)生間軸流風機、風機盤管等進行變頻改造，改變原有設備控制系統(tǒng)電機全速運行的局面。從而改造成根據(jù)設備工作負荷情況，使得電機自動轉速，達到節(jié)能15%-20%的效果。

二、重視日常管理，提高節(jié)能減排水平

1．堅持節(jié)約用電。嚴格控制照明用電，做到人走燈滅；自然光照較好時，白天辦公室一般不使用照明燈具。在使用電腦、打印機、傳真機、復印機等辦公自動化設備時，盡量減少待機時間，下班前關閉各類電器設備的電源（特殊設備除外）。

2．堅持節(jié)約用油。嚴格執(zhí)行公務用車配備標準，控制車輛規(guī)模；科學安排工作任務，減少車輛使用次數(shù)。

3．堅持節(jié)約辦公用品。節(jié)約使用辦公用品，減少一次性辦公用品的使用，文件材料堅持實行雙面復印。開展廢舊電腦及各種辦公用品耗材的回收利用，促進辦公用品的高效利用和循環(huán)利用。

4．堅持節(jié)約會議、差旅費用。嚴格控制會議數(shù)量、規(guī)模及會議接待標準，嚴格執(zhí)行工作出差食宿標準，按標準用餐、住房，按規(guī)定標準乘坐交通工具。5．加大節(jié)能減排方面的技術指導，加強新技術的推廣力度，并對特種操作人員和技術人員加強培訓，提高員工技能。

三、下一步打算

物業(yè)管理公呈將繼續(xù)按照集團公司的安排和要求，結合物業(yè)管理公司實際一如繼往地扎實向前推進環(huán)境保護工作。

1．繼續(xù)推進QC小組與合理化建議活動，通過創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能減排。2．繼續(xù)堅持節(jié)約能源節(jié)約資源的方法措施，將節(jié)能減排作為考核目標之一。

3．繼續(xù)堅持6S活動，培養(yǎng)員工良好的節(jié)能習慣。4．條件成熟的情況下，對部分老舊設施進行節(jié)能改造。5．大力開展修舊利廢活動，充分發(fā)揮技術人員的作用。6．繼續(xù)堅持節(jié)能減排的培訓，培養(yǎng)員工良好的節(jié)能意識。

物業(yè)管理公司二一二年一月十一日

擴展閱讀：物業(yè)有限公司201*年度工作總結201*年工作計劃

201*年度工作總結201*工作計劃201*年，在總公司黨政領導的正確領導下，我們物業(yè)公司在拓展經(jīng)營，擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益方面實現(xiàn)了較大發(fā)展，為明年實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛打下了堅實的基礎。一、本年度物業(yè)各項工作完成情況：（一）完成計劃的經(jīng)濟指標年初，公司為各分公司制定了物業(yè)費收繳的剛性指標，要求各分公司以前期分析、中期推動、后期促進的方式全程跟蹤收費情況，同時輔以法律訴訟的手段確保各項目物業(yè)費的收繳。截止到11月份，共收繳物業(yè)費萬元；各項目物業(yè)費綜合收繳率已達到，超出年計劃個百分點。（二）完成計劃的工作目標1、住宅項目承接和管理（1）第一季度碧春園小區(qū)和益春里的進住后，相繼進入裝飾裝修管理階段，兩項目認真落實各項管理措施和物業(yè)管理法規(guī)的宣傳，從小區(qū)整體環(huán)境面貌和居住安全等方面給人以祥和、有序的感覺。與此同時，我們加強了與開發(fā)商的溝通，對于維護業(yè)主利益的事親力親為，力爭用親情服務打動業(yè)主認同物業(yè)管理、接受物業(yè)管理；用法律法規(guī)為物業(yè)服務保駕護航，管住雙方共同努力打造和諧環(huán)境。（2）三季度我公司又新增河怡花園二期和暖陽家園兩個經(jīng)濟適用房物業(yè)項目。目前已全面進住，治安秩序、裝修管理和環(huán)境保潔工作到位。（3）四季度承接潞河園舊區(qū)與暢景家園定向安置項目，在保留原有服務內容的基礎上，我公司當即增加了人力配置，保證了項目平穩(wěn)過渡。從12月份開始，兩小區(qū)加大環(huán)境清整和物業(yè)費收繳力度，力爭用兩個月時間，實現(xiàn)整體面貌的改觀。（4）泉富家園和河怡一期項目通過完善綜合服務和設施設備維護過程的每一個細節(jié)，提升服務水平確保物業(yè)費收繳率維持在較高水平；對于因前期各種原因導致物業(yè)服務品質不能明顯提升的項目北岸潞園和金潞園等均在現(xiàn)有基礎上，做精做細，努力改善環(huán)境秩序、衛(wèi)生保潔、落實車輛停放及協(xié)調房屋回修；對于其他維持保留的金聯(lián)公寓、流霞里、天桂里、風貌里、風順公寓、康華里、新春花苑、秋瑞家園、翠溪園等，我們仍然采取低調維持策略，將人員、費用一次包死，盡最大力量降低開支，減少虧損。與此同時凡是能夠通過法律手段進行追繳的費用依法解決；對于即將承接的河苑物業(yè)項目也完成了招投標任務，并配合開發(fā)商進行了項目備案。2、非住宅項目管理本年度，紅橋區(qū)政府、區(qū)委、醫(yī)院等項目再傳佳音，甲方因我公司服務上乘、管理到位，均同我公司續(xù)簽了下一年度的物業(yè)服務合同，并不同程度地提高了物業(yè)服務費標準，物業(yè)費收繳率保持100。3、業(yè)務拓展（1）在各住宅項目引入網(wǎng)絡、光纜服務項目，與公司以合作分成的形式，聯(lián)手經(jīng)營。至目前，已取得元的經(jīng)濟收入。（2）完成搬家公司閑置資源盤活，通過設備出租得一定的經(jīng)濟效益。三、人事管理按照總公司勞人科的要求完成外聘人員情況調查，將外聘人員雇傭人數(shù)固定，并向公司承諾：在無大型項目啟動前，不再增加外聘人員。將現(xiàn)有小項目在分公司內部合并成大項目，精簡人員集中力量承接新項目外，外聘人員中不符合勞動用工制度的人員陸續(xù)清退。4、其它工作（1）先后完成事業(yè)編干部人事檔案整理、企業(yè)編制人員檔案影像采集等工作。（2）完成總公司各部門布置的勞資、財務和經(jīng)營等各項基礎工作。（3）為其它兄弟單位實地培訓物業(yè)管理人員。二、201*年工作計劃201*年的發(fā)展思路是：履行總公司“依托市場、精化主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)、做強企業(yè)”的戰(zhàn)略，以創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟為重點，堅持開拓創(chuàng)新，不斷增強發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調健康的持續(xù)發(fā)展。（一）明確職責，落實物業(yè)管理分工協(xié)作機制公司本部積極宣傳貫徹物業(yè)管理有關法律法規(guī)和政策，積極探索物業(yè)管理的新招法、新舉措，加強物業(yè)管理制度建設；分公司加大落實對物業(yè)項目的監(jiān)督、協(xié)調力度，建立健全長效機制，做好經(jīng)營管理；各項目完善內業(yè)建設，加大服務外包的管理和考核，同時要主動爭取所在街道、居委會以及業(yè)主代表的支持，提升項目的社會美譽度。（二）突出工作重點，落實工作目標1、深化企業(yè)改革，完善勞動用工制度。一是要繼續(xù)減員增效，外聘人員不符合勞動法的一律予以裁減。二是要定員定編，全部崗位一律實施競爭上崗，雙向選擇，凡在競爭上崗未被受聘新崗位的，按照國家有關勞動法規(guī)及總公司的有關實施辦法處理。2、開拓思路、創(chuàng)新工作機制，圍繞物業(yè)經(jīng)營做文章，不斷擴大經(jīng)濟收入的來源。3、確定公司本部、分公司、項目三個層次的經(jīng)營、管理項指標，領導班子要考核項目經(jīng)營運轉情況。4、推行分公司自主經(jīng)營、獨立核算。要求各分公司在加強經(jīng)濟核算和責任意識的前提下，以經(jīng)濟核算為前提，將費用支出一次包死。項目經(jīng)理要樹立講求經(jīng)濟效益的理念，外部增收，內部挖潛，拓寬創(chuàng)收渠道，增加經(jīng)營項目，開源節(jié)流。5、提升非住宅項目的規(guī)范化管理程度，力爭成為本區(qū)非住宅項目物業(yè)管理的第一強手。（三）狠抓基礎，提升水平針對我公司物業(yè)管理工作的現(xiàn)狀和廣大業(yè)主對物業(yè)管理的現(xiàn)實需求，我們將從房屋管理與共用設施設備、公共秩序、保潔、綠化等基本服務內容入手，制定適合多層次需求的工作標準。根據(jù)物業(yè)服務等級標準，測定普通住宅小區(qū)物業(yè)服務實際成本、法定稅費及物業(yè)服務企業(yè)的合理利潤。重視經(jīng)營的同時還要加強物業(yè)管理法律法規(guī)宣傳，通過合同約束和規(guī)范物業(yè)服務，提高業(yè)主有償取得物業(yè)服務的意識。力促業(yè)主委員會發(fā)揮效能，充分發(fā)揮民間調解的作用，妥善解決物業(yè)服務收費糾紛。對于執(zhí)意拒費的，通過法律途徑解決。（四）建立考核措施健全項目經(jīng)營考核制度，根據(jù)考核結果實行必要的獎懲措施。予獎勵。（五）做好“四個加強”，提升品牌形象一是加強黨支部建設，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強入黨積極分子的培養(yǎng)，并以此帶動群眾工作的開展，把群眾的思想政治工作貫穿于經(jīng)濟發(fā)展之中。二是加強班子建設，發(fā)揮火車頭的帶頭作用，通過不斷地學習，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，提高自己的責任和事業(yè)心，帶頭模范遵守各項紀律規(guī)定，嚴格按照民主集中制原則辦事、議事，提高科學決策的能力與魄力，做到工作中理解、生活中關心、互相補臺不拆臺，共建舞臺不垮臺，使班子真正地形成合力，產(chǎn)生凝聚力，轉化為生產(chǎn)力。三是加強企業(yè)文化建設，用文化凝聚人心、擴大影響，增強企業(yè)的核心競爭力。物業(yè)要建設能夠支撐企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，對內形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成“業(yè)主至上、持真守誠”共同信念。在制度上形成一個規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準則，在理念上以服務、創(chuàng)新、超越為核心價值。四是加強隊伍管理，不斷提高服務質量，堅持以服務打品牌，著力搞好服務的宣傳工作，贏得業(yè)主、贏得社會，提升物業(yè)公司的品牌形象。

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