08設備部工作總結

201*年設備部工作總結

今年由于全球經(jīng)濟衰退及北京奧運會的舉辦，對我國建筑業(yè)造成了不小的影響。我們面臨著越來越大的壓力，設備部積極配合，大家不斷改進與完善設備的維修保養(yǎng)管理工作上，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能隨時滿足生產(chǎn)的需要。我從08年10月開始專門負責機務工作，對這3個月的工作內(nèi)容我總結如下：一、認真學習體系文件。

今年我公司的程序文件和管理手冊進行了改版工作，在保證完成平時生產(chǎn)任務的同時，強化班組認真學習管理體系文件，使管理標準深入到日常工作中的每個細節(jié)。對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進行危險源和環(huán)境因素的重新辯識，后根據(jù)辯識的結果進行評價，評出有無重大的危險源和環(huán)境因素。針對危險源和環(huán)境因素，制定了相應的預防措施和定期對危險源和環(huán)境因素進行檢查，來確保施工生產(chǎn)的順利進行。不僅促進了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行，還強化了整個管理水平，提高了全體員工的素質。二、現(xiàn)有設備狀況，實行配件統(tǒng)一采買原則

設備部負責公司設備的租、用、養(yǎng)、修的管理�，F(xiàn)有：1、一輛三一重工生產(chǎn)的42米泵性能良好。主要因為其臂架短，市場份額小，不適應客戶的需求，任務不飽滿成本虧損。

2、2輛日本川崎85年產(chǎn)狀況差，1輛日本小松86年產(chǎn)狀況差。三臺裝載機由于陳舊老化，部分磨損嚴重，再加之我們公司特殊的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強度，造成了經(jīng)常出現(xiàn)故障的現(xiàn)象。

3、砼攪拌站3臺，HZS120，HZS180遼寧阜新產(chǎn)攪拌樓，性能良好。HZ75C山東建友產(chǎn)攪拌樓，性能一般。

在配件采購方面，嚴格依照局和公司的規(guī)定，實行物資部統(tǒng)一采購的原則。力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益。三、認真抓好維修工作，加強機械維修的綜合管理

以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成機械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至會造成機損事故的發(fā)生。所以，我們機務部門改變了以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修“的模式。每月定期根據(jù)設備的運轉狀況和機質的情況，編制設備月份保養(yǎng)計劃。機械保養(yǎng)必須堅持”預防為主，質量第一“的原則，嚴格按照細則的具體要求來執(zhí)行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺機械設備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴格的標準執(zhí)行，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結，做到了勤檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證保養(yǎng)的質量，確保機械設備的正常運行。

四、通過貫標認證，加強設備人員的管理，增強設備管理意識。

全面落實“三合一”認證的要求，把責、權、利落實到每個管理和操作人員身上，落實到工作中每個細節(jié)，各負其責，使整個管理工作有條不紊的順利進行。不定期的組織管理及操作人員，認真學習局及公司有關設備管理的各項規(guī)章制度，落實到實際工作中，增強在新的形式下的管理意識，自覺地做好設備管理及維修保養(yǎng)工作，更好地利用設備，使之為生產(chǎn)服務，多創(chuàng)效益。五、做好設備內(nèi)部資料管理工作

根據(jù)“三合一”認證要求，涉及設備的質量、環(huán)境、安全及職業(yè)健康等各方面資料做到了詳盡，對每一項工作都有具體的要求與標準，使班組成員有章可循。對每一臺設備的使用保養(yǎng)都做了獨立詳細的檔案，不僅使班組在維修保養(yǎng)時清楚車輛的狀況，做到心中有數(shù)，也便于領導的監(jiān)督與檢查。

六、機務工作存在的問題和今后的機務工作思路

盡管我們的機務工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。如在機械設備的配置上，存在安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題；在操作手的綜合素質、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提高。在今后的工作中，我們主要應在以下幾個方面來加強我們的機務工作。

1、繼續(xù)抓好機務管理各項規(guī)章制度的貫徹落實。加強單機單車成本考核，要在過去所取得經(jīng)驗的基礎上，力求有新的突破，基礎工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。

2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設備經(jīng)營管理模式，進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關系，努力實現(xiàn)機械設備的保值增值。3、繼續(xù)開展好機械設備的施工現(xiàn)場管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時，要繼續(xù)抓好設備的維修和保養(yǎng)工作，確保機械設備經(jīng)常處于良好的技術狀況。4、繼續(xù)把提高職工隊伍素質作為提高經(jīng)濟效益的著眼點，努力培養(yǎng)和造就一支高素質的機務職工隊伍。今后，我們要認真組織開展職工的業(yè)務學習和技術培訓，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務素質，并積極開展機務管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。5、積極公司開展各種安全生產(chǎn)活動。

航保公司設備部201*年12月1日

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設備部工作總結

九鑫水泥有限公司設備部承擔著水泥項目部設備的招標、收貨、到場檢驗，以及安裝過程中安裝質量的監(jiān)督檢驗等工作。

自進入九鑫水泥有限公司以來，秉承“進入九鑫門就是九鑫人”的理念。在工作過程中積極團結，全力配合各部門，各施工單位做好現(xiàn)場服務工作。在抓質量，促進度的前提下，共同推進工程項目的順利進行，并取得了顯著的成效。一、嚴把工程質量關，打造九鑫精品工程。

項目部響應集團公司將水泥項目工程打造成為精品工程的要求，從源頭嚴抓工程質量。為此，項目部針對材料與設備的質量與到場收貨問題，召集工程師及相關收貨人員召開了專項會議，要求工程師及收貨人員從材料、機械設備的進場，卸貨到清點數(shù)目，嚴格按照公司制定的相關規(guī)程執(zhí)行，對進場的設備和材料做到心中有數(shù)，嚴把質量，保證合格的材料、設備進入公司現(xiàn)場，堅決杜絕劣質和不合格的材料和設備流入公司內(nèi)部，以免給公司造成損失。同時，為了確保設備質量和數(shù)量，在收貨過程中工程師認真查閱合同、圖紙，確保進入廠區(qū)設備的質量與數(shù)量。設備部在工作過程中積極發(fā)揚九鑫人“吃苦”的本色。處處增強責任意識，積極服務于項目建設。不論晴天還是下雨一旦設備到場，積極聯(lián)系并配合安裝公司卸載到場設備，認真核對設備編號與數(shù)量，保證設備數(shù)量、質量準確無誤。在做好上述工作的前提下，針對進場的鋼材嚴格測量長度、寬度以及厚度，認真與單據(jù)核實后填寫好入庫和出庫單。針對設備，設備科相關人員在設備卸載后都要認真記錄做好設備臺賬，為以后整理整個設備臺賬做準備。

另外，針對一些精密儀器及設備，工程科要求安裝公司精密儀器必須放入公司倉庫保管。設備卸載以后必須用彩條布遮蓋，做到防雨、防潮。確保設備到場后的質量。

設備的安裝質量直接影響著工程項目的達產(chǎn)達標。為此，在設備安裝過程中各工程師們嚴格把關，及時會同各部門監(jiān)督檢驗設備安裝，測量各工序數(shù)據(jù)并認真記錄，符合相關技術要求后才同意繼續(xù)施工。對某些工序，設備科還派人跟蹤監(jiān)督安裝公司施工。另外，還要求安裝公司對每個工序包括隱蔽工程都要有詳細的測量數(shù)據(jù)，并報項目部工程科，由工程師審核合格，簽字同意后方能進行下一程序。確保每個程序符合安裝技術要求，保證整個項目建設按質、按量、準確、順利的按計劃推進。

對整個項目工程質量，工程部工程師與設計院駐廠代表多次實地勘察、測量。認真匯審相關設計圖紙，共同探討優(yōu)化工藝設計，使整個項目做到精益求精。

二、在嚴把質量關的前提下，積極督促工程進度。

按集團公司制定的10月1號生產(chǎn)的目標，項目部在嚴把質量關的前提下，積極推進工程項目的進度，確保項目工程按時點火生產(chǎn)。

現(xiàn)整個工程項目已由土建階段轉入設備全面安裝階段。所以，設備的到場與否直接影響項目工程進度。由于一些廠家未能及時將設備發(fā)往我公司現(xiàn)場，已嚴重影響我公司設備安裝進度。因此，設備部不厭其煩的與各個設備廠家取得聯(lián)系、發(fā)傳真、打電話，要求設備廠家及時將我公司訂購的設備及相關設備安裝圖紙和資料發(fā)往我公司現(xiàn)場，以便及時安裝。在以上工作效果不明顯的情況下，項目部派工程師親自到設備廠家督促設備的發(fā)運工作，使設備按質按量盡快的到達了公司現(xiàn)場，確保了安裝工作的順利進行。

針對項目施工進度，項目部每周都要召集各施工單位召開工作匯報會議，聽取各施工的單位的工作進度匯報以及在施工過程中遇到的問題。同時，要求各施工單位做好施工計劃，在天氣環(huán)境不影響的情況下，嚴格按照施工計劃加班加點施工，確保項目按時點火生產(chǎn)。針對施工過程中出現(xiàn)的問題，項目部工程師會同設計院駐廠代表積極與施工單位聯(lián)系溝通，共同商討解決，優(yōu)化變更相關設計圖紙，推動整個項目工程按施工計劃順利向前推進。

對整個項目工程的進展，工程科每周都要以工地施工圖片和書面形式向主席匯報本周工作情況.以便于領導從全局把握工程進度。

三、與各部門團結協(xié)作，共同推動工程項目的進展。

整個項目工程的進展需要各部門同事的團結協(xié)作，積極配合，才能使項目建設順利進行。同時，項目部還要做好施工服務工作，與各施工單位積極配合，群策群力，共同努力使項目工程保質保量按時竣工。

四.設備和材料的驗收與與領用

設備到貨要求設備要有到貨驗收單，設備、材料入庫和出庫要求要有入庫單和出庫單，專人負責，專人管理。確保整個工程物資流放有序。建立建全到貨設備和物資明細表或臺帳。及時反饋設備、材料質量情況，杜絕偽劣產(chǎn)品流入安裝現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行設備、材料領用制度，必須有公司授權負責人簽字才能發(fā)放，控制設備、材料的流向。五.現(xiàn)場安裝技術管理

在設備安裝過程中要嚴格按照下述系列措施控制安裝進度、質量和人身安全。督促各現(xiàn)場組做好施工前的準備工作。對臨時建筑、運輸?shù)缆�、水源、電源、施工場地、材料等都要充分準備，合理安排，避免資源浪費，確保施工的順利進行。要求施工單位、現(xiàn)場組要遵守國家頒布的建設工程安全技術、勞動保護和防火、防盜。確保整個工程在高效、安全下進行。在設備安裝工序中，如設備有恒溫、防震、防塵、防潮、防凍等特殊要求，要施工單位采用相應的措施后，方可進行施工。對隱蔽工程，必須在工程隱蔽前檢查合格，作出記錄后方能隱蔽，主要隱蔽工程必須會檢合格后方能隱蔽。大型設備安裝前必須組織復核工作。特別是窯、磨主要部件，必須認真、嚴格按加工技術要求逐一檢查，在確定沒有問題的情況下方能允許安裝施工。

組織做好設備安裝工序驗收，對諸如基礎劃線、預埋、澆注和找正、找平等關鍵工序必須有指揮部的設備技術人員實時跟蹤驗收。

在施工中，如發(fā)現(xiàn)整機設備存在制造質量問題，要馬上制止繼續(xù)施工，并聯(lián)系設備供應廠家解決。六、設備安裝檢驗與驗收

根據(jù)《水泥設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》，對設備的安裝工序，按設備安裝技術要求逐一進行檢查、復核，把好工程質量關，掌握各工程、項目施工進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時上報。

設備安裝驗收：設備安裝驗收分工序驗收、單機驗收和工程

驗收三個階段。工序驗收包括基礎劃線、預埋、基礎澆灌，設備校平、對中等；單機驗收主要是單機外觀恢復和單機試車；工程驗收主要是工程安全和聯(lián)動試車、投料試車等。每一環(huán)節(jié)都必須有指揮部現(xiàn)場組的技術人員與安裝公司、參與，并填寫好設備安裝驗收記錄。七、其他相關工作

1.配合現(xiàn)場組做好生產(chǎn)準備、備品、備件工作。

2.組織管理好設備技術資料、安裝施工圖、竣工資料的整理分類和歸檔移交工作。

重慶九鑫水泥有限公司201*年06月30日

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