201*選礦車間總結(jié)

201*年選礦車間工作總結(jié)

201*年已經(jīng)度過，在本年度，選礦車間在礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下。完成了年初安全計劃目標(biāo)----安全事故為零，各項指標(biāo)與去年同期相比，其中處理量和運(yùn)轉(zhuǎn)率有所提高，但是黃金產(chǎn)量和回收率有所降低，主要原因是原礦品位大幅下降：其中處理量完成177928噸，黃金產(chǎn)量8943.87兩，運(yùn)轉(zhuǎn)率95.81%，回收率達(dá)到92.61%。

安全是人一生最重要的事情，沒有安全，一切都是空談。在今年的安全工作中，車間一是與職工簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，二是利用每天的班前、班后會，對職工進(jìn)行安全教育，要求職工熟記《安全操作規(guī)程》《崗位責(zé)任制》，做到四不傷害。使他們?nèi)巳诵闹杏邪踩�，達(dá)到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

車間要想正常生產(chǎn)，前提是必須保障設(shè)備的正常運(yùn)行，如何保障呢？我們做了以下幾點：

1）設(shè)備有明確分工，責(zé)任到人，負(fù)責(zé)日常的維護(hù)保養(yǎng)

衛(wèi)生、潤滑、點檢等。

2）維修電工，分工到片，負(fù)責(zé)日常的檢查、維護(hù)、排

除故障及日常的備品備件工作，做到有備無患。3）車間定出每月的檢修計劃，并按照計劃實施，使設(shè)

備高效安全運(yùn)行。

4）每天操作工的點檢，維修工的巡檢，加上車間的檢

查，保障一天的正常運(yùn)行。

要想抓好車間管理工作，職工教育不能放松，經(jīng)常對職工做一些思想政治工作，教育職工要有大局觀念、團(tuán)隊精神，制定了詳細(xì)的車間內(nèi)部考核管理制度，做到人性化管理。車間在每天的班前和班后會中，及時傳達(dá)礦部的有關(guān)指示和會議精神，以及每天工作中應(yīng)注意的事項。在班后會中總結(jié)當(dāng)班的工作情況，達(dá)到有效的管理。

201*年礦部大力提倡節(jié)支降耗，對此選廠根據(jù)實際情況，在閆礦長的帶領(lǐng)下，親自外出考察選型，針對選廠高耗能設(shè)備進(jìn)行改型，由選廠和機(jī)動科負(fù)責(zé)具體實施。

主要針對泵和風(fēng)機(jī)加裝變頻裝置，并對舊泵進(jìn)行改型，通過現(xiàn)場的實際證明，運(yùn)行半年以來節(jié)約了大量的電能和材料，效果是非常顯著的，一臺新泵的投資在短短三個月內(nèi)就可以收回成本。由此可見新設(shè)備、新工藝、新材料、新方法四新技術(shù)在礦山企業(yè)的應(yīng)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑。

同時還對球磨機(jī)的啟動裝置進(jìn)行改造，由頻敏變阻器起動改為無刷自控電機(jī)液阻起動器起動：

通過無刷自控電機(jī)液阻起動器實現(xiàn)了球磨電機(jī)無刷自控運(yùn)行，避免了過去電機(jī)因存在滑環(huán)、碳刷等部件，所造成的運(yùn)行維護(hù)工作量大、故障率高的缺點�？梢源蟠筇岣唠姍C(jī)的起動比，即使在電網(wǎng)電壓比較低的情況下，也能保證電機(jī)一次起動成功，并能大幅度的降低起動電流，避免過大起動

電流對電機(jī)及供電設(shè)備所造成的沖擊，保護(hù)電機(jī)及供電設(shè)備免受損壞。

選廠的關(guān)鍵設(shè)備如浮選機(jī)、球磨機(jī)、分級機(jī)、破碎機(jī)過去一直由人工手動來潤滑，操作起來既不方便又不安全，經(jīng)常出現(xiàn)由于潤滑不良而引起的設(shè)備事故導(dǎo)致停產(chǎn)。閆礦長經(jīng)過多方的考察，加上當(dāng)今社會自動化技術(shù)應(yīng)用的日漸成熟，采用了一套自動潤滑裝置，加油量和加油周期可以根據(jù)實際情況來進(jìn)行自動調(diào)節(jié)，既保證了潤滑效果又降低了操作工人的勞動強(qiáng)度。

球磨機(jī)內(nèi)的鋼球由于長時間的磨損會逐漸的減小，排到排礦溜槽中，引起溜槽堵塞，礦漿流淌滿地。最后會排到分級機(jī)中，引起分級機(jī)內(nèi)的碎鋼球積存過多，分級機(jī)負(fù)荷過大，而出現(xiàn)各種設(shè)備事故，需要定期的進(jìn)行清理，勞動強(qiáng)度大。

根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)在在球磨機(jī)的出料芯上按裝一個自制的碎鋼球接取裝置，將碎小的鋼球直接接取出來不進(jìn)入到分級機(jī)，而重新加入到球磨機(jī)中，進(jìn)行重復(fù)利用，使鋼球得到最大程度的利用，既降低了操作工的勞動強(qiáng)度又能節(jié)省部分材料費(fèi)用。

GP100圓錐破碎機(jī)自201*年10月開始使用，到現(xiàn)在已經(jīng)使用了11年，各個部件都開始出現(xiàn)不同程度的磨損，各種間隙也都明顯的增大，經(jīng)常會出現(xiàn)主軸銅套下沉和偏心套上竄現(xiàn)象，導(dǎo)致銅套和推力軸承磨損，使得油溫升高，圓磨

處理量嚴(yán)重下降，而出現(xiàn)停產(chǎn)。根據(jù)這種情況車間采取了兩種措施，一是針對油溫升高現(xiàn)象，采取添加冷卻水強(qiáng)制降溫。二是針對主軸銅套和偏心套移位現(xiàn)象，分別采用螺栓和增加墊的方式重新固定，采取這兩種方法后再也沒有出現(xiàn)因套子移位而導(dǎo)致停產(chǎn)的現(xiàn)象�？晒�(jié)省一個主軸銅套和偏心套，節(jié)約費(fèi)用80000余元。

針對我礦原礦品位低的現(xiàn)象，礦部決定采取增加原礦處理量的方法而增加黃金產(chǎn)量，車間根據(jù)現(xiàn)在的實際情況，通過采取合理添加鋼球及其調(diào)整最佳鋼球的配比、分級機(jī)的返砂量、對球磨操作工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)等方法，在保證合適溢流濃度的情況下，最大程度的提高處理量。使得今年累計處理量達(dá)到177928噸，比去同期增加6499噸，創(chuàng)歷史最高水平。雖然在201*年取得了一些微不足道的成績，但是我們在車間的內(nèi)部管理上還存在著很大的不足，回收率沒有完成礦部制定的年初計劃，希望在201*年揚(yáng)長避短，努力克服不足，想盡辦法不折不扣的去完成礦部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，為我礦的美好明天再添新磚。

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201*年柴山選礦廠黨務(wù)工作總結(jié)

柴山選礦廠黨支部在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以科學(xué)發(fā)展為核心理念，認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針、政策，以完成全年生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)了黨員隊伍建設(shè)和思想政治建設(shè)，營造了創(chuàng)新、務(wù)實、高效、有為的工作氛圍，提高了黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立了一支政治合格、業(yè)務(wù)精通的工作團(tuán)隊，充分發(fā)揮了黨支部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，較好的完成了各項工作和學(xué)習(xí)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來支部工作總結(jié)如下：一、黨支部基本情況

截止目前，在冊職工２02人，支部下設(shè)三個黨小組，201*年有5位同志轉(zhuǎn)為正式黨員，共有黨員２6人，有十余名位同志向黨組織遞交了入黨申請書，本年度確定入黨積極分子5名。

二、與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

201*年我支部緊緊圍繞柴山選廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用以及支委成員和全廠黨員的先鋒模范帶頭作用，為推進(jìn)全廠各項工作的順利實施提供了強(qiáng)有力的組織保障和精神動力。

201*年我廠在選礦流程改造、選礦工藝、藥劑制度、設(shè)備配套選型以及節(jié)能減排降耗、挖潛增效等方面創(chuàng)造性地開展各項工作，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較201*年都有大幅提高，生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)下多項歷史記

錄。在原礦品位僅為計劃品位68%的情況下，全年共完成處理量168137t,為年計劃110.85%，同比去年超13439t，鎢完成折合量443.666t，為計劃的110%，鉬完成折合量89.805t（鉬按公司對原礦品位補(bǔ)給后完成134.164噸，為計劃的99.38%），鉍金屬量為118.697t，為年計劃的103.22%，鎢、鉬、鉍回收率為61.98%、71.42%、68.72%，鎢回收率較上年增幅16個多百分點。處理量提前31天、鎢提前35天完成全年生產(chǎn)任務(wù)。9月初投入試生產(chǎn)的螢石綜合回收項目完成精礦實物量3248.647噸，品位86.24%，回收率24.53%，已完成達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。運(yùn)轉(zhuǎn)率穩(wěn)步上升，全年為89.34%，10月份達(dá)到了98.06%，為201*年生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。同時抓好可控成本管理，在改進(jìn)工藝、控制消耗、降低損耗等有力措施下，全面做好節(jié)能減排降耗文章，在節(jié)約藥劑和生產(chǎn)用電方面成績顯著，全年比計劃共節(jié)約可控成本300多萬元。

二、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)1.加強(qiáng)班子自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)集體凝聚力和戰(zhàn)斗力

我支部始終把抓好自身建設(shè)放在首位，使黨員隊伍成為生產(chǎn)經(jīng)營的先鋒隊。支委一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，提高了班子成員的決策水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。堅持勤政廉政，以領(lǐng)導(dǎo)成員的良好形

象影響黨員隊伍，使黨員隊伍成為生產(chǎn)經(jīng)營的骨干，以此帶動全體員工�！盃幭冗M(jìn)，講奉獻(xiàn)”已成為我廠廣大干部職工的自覺行動。

組織方面，做到機(jī)構(gòu)健全、隊伍安定、制度落實，有計劃發(fā)展新黨員。我們在吸收新黨員時嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，吸收培養(yǎng)政治上合格，業(yè)務(wù)上優(yōu)秀的員工入黨，今年新吸收五名新黨員都是在各自崗位上工作認(rèn)真，腳踏實地，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，在德、能、勤、績等方面表現(xiàn)突出的同志。

制度建設(shè)，支部修訂有《支委會工作責(zé)任制》、《支部書記工作責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，支委會、支部大會、黨小組會的學(xué)習(xí)活動制度等。同時還有黨政班子民主生活會制度、黨員民族評議制度以及廠務(wù)公開制度等。

按照公司黨委要求，我支部始終把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，堅持理論聯(lián)系實際的良好作風(fēng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場指導(dǎo)工作，了解職工所思所想和實際困難，力求在一線解決或減少職工工作上和生活上的矛盾。充分發(fā)揮了職能管理作用，消除管理死角和盲區(qū)，堅持做到工作有所作為，努力實現(xiàn)履行職能到位。通過深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實踐，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作敏銳性和鑒別力得到了進(jìn)一步提高，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和工作能力，增強(qiáng)了責(zé)任心和事業(yè)心，營造了

一種團(tuán)結(jié)、心齊、風(fēng)正、想事、謀事、干實事的工作氛圍，樹立了班子新形象。

2、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)，提高服務(wù)意識

一年來我們保持和發(fā)揚(yáng)了柴山工區(qū)團(tuán)結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中的良好形象。班組成員思想上互相學(xué)習(xí)，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持。廠部的各項重大決議都做到了集體研究，保證了各項決策的民主性和科學(xué)性。

201*年下半年在精心部署和從嚴(yán)要求下，支部分別召開了黨員專題組織生活會和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。會前認(rèn)真聽取和收集了職工群眾的意見建議。民主生活會上，廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，準(zhǔn)備充分，認(rèn)識到位，大家的發(fā)言緊扣主題，既有學(xué)習(xí)體會和工作成績的總結(jié)，又深入開展了批評與自我批評，不僅把班子和個人在工作作風(fēng)和工作方式方面存在的突出問題找的準(zhǔn)、擺的全、分析的透，而且整改方向明確、措施有力。

3、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全員政治思想素質(zhì)

我支部把黨的政治理論學(xué)習(xí)作為日常工作納入支部總體工作規(guī)劃中，形成了支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工會、團(tuán)支部共同配合的格局。根據(jù)201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，我們明確了黨員干部的基本任務(wù)，全體黨員對照黨員基本標(biāo)準(zhǔn)，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心工作，明確了年度的奮斗目標(biāo)和方向。支部書記賀愛華多次在各種會議上學(xué)習(xí)了黨紀(jì)國法、

礦紀(jì)礦規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，重點抓好了“理論中心組”的學(xué)習(xí)。先后6次召開了黨員大會，組織學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的活動方案》等公司黨委有關(guān)文件精神；支部書記賀愛華、主任伍為正、副主任劉桂平、主任助理王小生等對全體黨員進(jìn)行了黨課教育。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了黨員干部工作的緊迫感、責(zé)任感，增強(qiáng)了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)了克服困難、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的意識，為我廠建設(shè)發(fā)展以及各項工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

為確保安全生產(chǎn)及廠區(qū)穩(wěn)定，各生產(chǎn)隊長向廠部簽訂了安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)責(zé)任書、廉潔自律責(zé)任狀、計劃生育綜合治理責(zé)任狀等。我廠黨員隊伍細(xì)分為領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、一線員工，進(jìn)行分類管理，要求思想素質(zhì)、勞動態(tài)度、工作業(yè)績優(yōu)于普通員工。一線黨員所在的班組即為黨員的“責(zé)任區(qū)”，行政技術(shù)組黨員根據(jù)所學(xué)專業(yè)或工作性質(zhì)劃分黨員責(zé)任區(qū)，并簽訂了責(zé)任狀。黨員和所在責(zé)任區(qū)保持密切聯(lián)系，經(jīng)常同班隊長溝通，了解責(zé)任區(qū)人員思想和工作狀況，及時協(xié)助班隊長做好思想政治工作，幫助班組解決生產(chǎn)上的實際困難。以開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動為契機(jī)，黨員通過“黨員責(zé)任區(qū)”，幫助和帶動職工更好地完成我廠各項生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了柴山選礦廠和諧穩(wěn)定發(fā)展。

在今年5.28團(tuán)購房事件中，我廠黨政工統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，及時進(jìn)行維穩(wěn)的應(yīng)急處理，耐心傾聽員工的訴求，認(rèn)真做好解釋工作，

同時將維穩(wěn)任務(wù)分解落實到各個班隊及個人，要求我廠員工不帶頭鬧事、不盲目起哄、顧全大局、保障生產(chǎn)。在班車不通的情況下員工無法正常上班，廠領(lǐng)導(dǎo)分別和無法上班的職工聯(lián)系溝通，做好職工思想政治工作，自己以身作則與連續(xù)作業(yè)的職工戰(zhàn)斗在一起，由于維穩(wěn)工作及時得力，我廠在該非常時期工作生產(chǎn)秩序基本保持正常。

三、黨員干部工作率先垂范，廠各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升，挖潛增效、節(jié)能減排降耗取得成效

201*年原礦品位持續(xù)偏低，原礦含泥量大，含碳酸鈣和硫高，礦石性質(zhì)復(fù)雜多變，大大增加了各種金屬產(chǎn)品的選別作業(yè)難度。同時由于老選廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備老化，設(shè)備故障增多，而缺水限電現(xiàn)象也時有發(fā)生，對正常生產(chǎn)影響極大。我廠員工年齡偏大，困難戶多，職工文化素質(zhì)偏低，加上我廠生產(chǎn)條件基本上是以幾十年的老廠房、舊設(shè)施為主，工作環(huán)境相對艱苦。在一些不利的因素影響下，支委成員因地制宜，抓主抓重，超前安排，在各種困難和壓力面前，支部首先要求黨員要在各項生產(chǎn)工作中的發(fā)揮示范作用和先鋒表率作用。支部書記賀愛華在職工工作情緒出現(xiàn)波動時，總是曉之以情、動之以禮，及時給他們做好思想工作，對困難戶及時送去組織上的關(guān)懷，解除他們的后顧之憂。行政主任伍為正全身心撲在生產(chǎn)經(jīng)營上，同職工群眾一道同甘共苦，同時積極和公司領(lǐng)導(dǎo)及部門溝通聯(lián)系，尋求政策上和技術(shù)上的支持，為了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的目的一直是鍥而不舍。設(shè)備主任劉桂平各項改造工作和設(shè)備故障的處理、維護(hù)總是能及時到位，對全廠設(shè)

備幾乎都重新進(jìn)行了選型和優(yōu)化配置，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率一直穩(wěn)步上升。為了讓各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)早日達(dá)標(biāo)，主任助理王小生經(jīng)常幾天幾夜堅守在操作臺前，克服各種壓力，分項進(jìn)行技術(shù)改造，積極做好了選礦技術(shù)的傳、幫、帶工作，年內(nèi)實現(xiàn)了指標(biāo)質(zhì)的飛躍。選礦技術(shù)員黃春海、肖文工跟班操作，把好生產(chǎn)流程每一道關(guān)口。進(jìn)碎礦隊隊長胡益民、選一隊張曉才、選二隊蔣新革、綜合隊長武黎明以及螢石隊肖平原他們既是管理人員又是技術(shù)骨干，在工作當(dāng)中他們以廠為家，完全不計個人得失、、、、、還有許多黨員、生產(chǎn)骨干都在各自崗位上樹立了自己的先鋒模范形象，為了盡善盡美的完成各項生產(chǎn)任務(wù)而不遺余力。

四、注重實效，立足崗位，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保這項活動取得實效，根據(jù)公司黨委《學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)201*年工作安排》文件精神，圍繞貫徹黨的路線方針政策，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，真誠履行職責(zé)，以生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展為中心，支部參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，組織抓好了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)我廠生產(chǎn)、生活各方面實際情況，通過走訪、調(diào)研等形式，深入生活、深入群眾，廣泛征求意見建議，了解了群眾所思所盼、所想所求，把群眾的意愿和需求作為承諾的重要內(nèi)容和依據(jù)。支部就如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，加強(qiáng)黨員和職工隊伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境面貌，提高作業(yè)指標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益等方面向公司黨委作出了公開承諾。黨員在履行崗位職責(zé)特別是在破解管理難題、攻克

生產(chǎn)經(jīng)營難關(guān)、完成急難險重任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用，根據(jù)自身能力和特長為職工群眾辦實事做好事等方面向支部作出了公開承諾。

為建設(shè)一支學(xué)習(xí)型班子，團(tuán)結(jié)型團(tuán)隊、實干型集體、服務(wù)型隊伍，支部將創(chuàng)先爭優(yōu)活動陣地延伸至生產(chǎn)一線，開展了不同工種的崗位技能比武活動。通過宣傳欄、橫幅標(biāo)語、上安全黨課、上技術(shù)黨課、組織技術(shù)攻關(guān)、開展技術(shù)練兵等不同形式和場合，把生產(chǎn)中心工作中的重點、難點作為黨員主題活動的主要內(nèi)容，不斷提高黨員隊伍履責(zé)盡責(zé)能力，打造了一支崗位技能、工作業(yè)績優(yōu)秀的黨員和職工隊伍。

五、加強(qiáng)文化建設(shè)，提升員工職業(yè)素質(zhì)，開展豐富多彩的文娛活動，彰顯了我廠的活力和生機(jī)

加強(qiáng)文化建設(shè)，開展針對性強(qiáng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工職業(yè)素質(zhì)；積極開展豐富多彩的文娛活動，彰顯我廠的活力和生機(jī)，以此促進(jìn)員工愉快工作、健康生活，增強(qiáng)職工的凝聚力、榮譽(yù)感和團(tuán)隊精神，是我們今年工作的又一著力點。

柴山選廠轉(zhuǎn)產(chǎn)至今，為了讓職工盡快掌握多金屬選礦工藝，適應(yīng)新的生產(chǎn)流程，在緊張的生產(chǎn)工作間隙，廠部經(jīng)常開展各種形式的選礦知識、崗位操作規(guī)程以及安全知識講座，全年累計培訓(xùn)424個課時。我廠還開展了崗位技能大比武和安全知識競賽等活動。進(jìn)一步提高了全廠職工學(xué)習(xí)知識、提高職業(yè)技能的積極性和主動性。體現(xiàn)了員工在崗位上只要勇于追求甘于奉獻(xiàn)都能實現(xiàn)自身的價值。通過一年多來的生產(chǎn)實踐和技能培訓(xùn)，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢

于管理、擅于管理的管理團(tuán)隊；一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍。正是在全體員工的努力拼搏下，選廠各項生產(chǎn)指標(biāo)得到了迅速的提高。

廠黨支部十分注重對工會、共青團(tuán)、女工委工作的指導(dǎo)，充分發(fā)揮這些組織在聯(lián)系群眾方面的橋梁和紐帶作用，傾聽來自各方面的意見和訴求，了解員工對美好生活的新期待，不斷推出工作的新舉措。

“五四”青年節(jié)我廠召開座談會，會上青工們暢所欲言，談現(xiàn)實、話生活、訴情感、描規(guī)劃，廠領(lǐng)導(dǎo)對廣大青工既滿腔熱情，又嚴(yán)格要求，寄予厚望。廠青年參加公司團(tuán)委舉辦的“頌黨恩、展風(fēng)采”青年紅歌比賽，獲得合唱組一等獎、獨唱組兩個三等獎，展現(xiàn)了我廠的青春力量和風(fēng)采。

‘七一”我們組織黨員開展了陽江紅色旅游教育活動。大家在祖國的秀美山河中受到了一次愛國主義教育的洗禮。在公司慶祝建黨90周年大型文藝晚會上我廠表演的“穿越201*”舞蹈獲得三等獎。11月我廠舉辦了以“運(yùn)動著美麗”為主題的廠區(qū)第三屆職工冬季運(yùn)動會，展示了柴山人的活力和積極健康的精神風(fēng)貌，活躍了廠區(qū)文化生活。

“三八”婦女節(jié)，我廠精心組織舉辦了一場“三八”趣味競賽，同時選送10名女職工參加了公司舉辦的“慶三八”運(yùn)動會。、此外我們還組織我廠女工參加婦科體檢，進(jìn)行疾病篩查，努力保障她們的身體健康。

此外，我們積極參加公司舉辦的各類大型文體活動，安全知識搶答賽、“立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)”青工演講比賽，均取得不俗的成績，

收獲豐碩。

關(guān)注職工生活狀況，努力改善員工宿舍條件，給員工創(chuàng)造一個干凈舒適的居住環(huán)境，是我廠今年為職工辦的重要實事之一。我們歷經(jīng)兩個多月對廠區(qū)原四層宿舍樓進(jìn)行了全面裝修改造，室內(nèi)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)配置有雙層床、書桌、存衣柜、板凳、水桶等，員工如期住進(jìn)了新宿舍，該宿舍樓制定有專門的管理制度，聘任有專職管理員和衛(wèi)生監(jiān)督員。裝飾一新的廠職工宿舍的竣工并交付使用成為我們傾力打造溫暖的職工之家的年度標(biāo)志性成果，職工住宿生活條件的改善顯著增強(qiáng)了大家的幸福感。

創(chuàng)建文明衛(wèi)生廠區(qū)，辦好食堂、澡堂，盡可能多的為職工解決福利問題，是我們工作的又一著力點。為了營造一個職工身心愉悅的工作、生活環(huán)境，今年我們凈化、美化、綠化了廠區(qū)主要道路、辦公樓周邊環(huán)境、員工上下班通道，在工作場地改善了通風(fēng)防塵條件；食堂方面我們堅持成本經(jīng)營，納入廠內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，注重嚴(yán)格把好食品安全衛(wèi)生關(guān)，堅決杜絕劣質(zhì)米、地溝油的流入，食堂內(nèi)部建立有物品入庫登記核實制度，記錄詳實、物資保管精細(xì)；我們堅持每隔一天采購一次新鮮肉魚和蔬菜，炊事人員堅持衛(wèi)生作業(yè)，積極提高烹飪技術(shù)，職工群眾普遍感到滿意；澡堂方面我們確保在每天若干個下班時段供水洗澡，澡堂保潔和設(shè)施維護(hù)落實到位，職工對此感到稱心；廠區(qū)文明衛(wèi)生抓的緊、落得實，在年內(nèi)公司組織開展的愛國衛(wèi)生大檢查評比中榮獲第二名，得到各方面的肯定。

我廠注意切實將送溫暖工作做好、做實。今年我廠認(rèn)真、負(fù)責(zé)、

細(xì)致、準(zhǔn)確地對本單位生活困難職工進(jìn)行了摸底調(diào)查。全年共看望生病職工40余人次，送出慰問金額共計7640元。體現(xiàn)了廠行政、支部、工會對普通職工的人文關(guān)懷。

為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動，廠領(lǐng)導(dǎo)親自將風(fēng)油精、涼茶、西瓜等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。

通過一系列活動的開展，對維護(hù)職工權(quán)益、提高職工素質(zhì)，促進(jìn)我廠的生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展起到了積極作用。隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高，“求實進(jìn)取、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神逐步增強(qiáng)。

201*年12月，公司對我廠領(lǐng)導(dǎo)班子做了新的調(diào)整。在新的一年里，新的廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子決心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略意圖和各項工作部署，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)全廠職工發(fā)揚(yáng)柴山精神，開拓進(jìn)取，務(wù)真求實，推動各項工作的進(jìn)步和發(fā)展，努力開創(chuàng)黨務(wù)工作新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十八召開。

柴山選礦廠黨支部

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