二機(jī)床金藍(lán)領(lǐng)201*總結(jié)及201*計劃

201*年濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)基地

工作總結(jié)及201*年培訓(xùn)計劃

濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司是山東省財政廳、山東省勞動和社會保障廳201*年首批批準(zhǔn)的金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)基地。201*年，我們認(rèn)真貫徹落實省市關(guān)于開展“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)的指示精神，嚴(yán)格按照“金藍(lán)領(lǐng)”的培訓(xùn)計劃和大綱，精心組織，科學(xué)施教，完成培訓(xùn)任務(wù)。201*年共培訓(xùn)“金藍(lán)領(lǐng)”高級技師56人，技師31人，高級工166人。涵蓋維修電工、裝配鉗工、鏜工、加工中心、電焊工等。具體做法：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把“金藍(lán)領(lǐng)”項目培訓(xùn)擺在重要位置。

濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)基地由公司所屬技校具體負(fù)責(zé)教學(xué)和教學(xué)管理，學(xué)校指派教學(xué)副校長和教務(wù)科長具體負(fù)責(zé)，每個專業(yè)指定一名熟悉本專業(yè)并具有高級職稱的老師擔(dān)任班主任，解答學(xué)生疑問。公司指派一名副總經(jīng)理分管“金藍(lán)領(lǐng)”項目培訓(xùn)，人力資源部部長和基地領(lǐng)導(dǎo)一起研究制定教學(xué)大綱和教學(xué)計劃，并親自把關(guān)審核生源質(zhì)量，真正做到讓在一線工作的能解決生產(chǎn)實際問題的工人參加培訓(xùn)，同時，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)還積極幫助我們解決教學(xué)中的問題，如聘請外單位專家授課、使用企業(yè)先進(jìn)設(shè)備等，增強(qiáng)了我們做好“金藍(lán)領(lǐng)”項目培訓(xùn)的信心和決心，保證了“金藍(lán)領(lǐng)”項目培訓(xùn)的“三個優(yōu)

先”，即：選派學(xué)員優(yōu)先、選調(diào)教師優(yōu)先、使用設(shè)備優(yōu)先。

二、廣泛宣傳發(fā)動，讓“金藍(lán)領(lǐng)”項目培訓(xùn)品牌深入人心。

我們知道，現(xiàn)代社會“酒好也怕巷子深”，只有加大宣傳力度才能家喻

戶曉，深入人心。為此，我們進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動。一是網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)是最大眾化開放度最高的平臺。我們把“金藍(lán)領(lǐng)”項目培訓(xùn)的招生時間、范圍、條件以及報名方法等掛在網(wǎng)上，利用其強(qiáng)大的覆蓋面得到了較高的點率。二是深入大中型企業(yè)做好宣傳發(fā)動工作。因為我們培訓(xùn)的是濟(jì)南市的“金藍(lán)領(lǐng)”，因此，駐濟(jì)南市的所有企業(yè)都是我們最直接服務(wù)的對象，讓企業(yè)了解、支持“金藍(lán)領(lǐng)”項目培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為此，我們直接與各人力資源部聯(lián)系，走企業(yè)，下工廠，加大“金藍(lán)領(lǐng)”項目培訓(xùn)的宣傳發(fā)動。獲得了山東建設(shè)機(jī)械股份有限公司、中國重型汽車集團(tuán)公司等企業(yè)的積極響應(yīng)和大力支持。

三、建章立制，以制度保障培訓(xùn)項目規(guī)范高效地運行。

201*年5月，在原有相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，基地組織人員對原有的各項制度進(jìn)行了修訂、完善和匯總，新修訂的各項制度針對性強(qiáng)、可操作性好，培訓(xùn)過程的每一個環(huán)節(jié)都分工清晰、責(zé)任明確、有章可循，對規(guī)范金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)項目的進(jìn)行，保證培訓(xùn)質(zhì)量起到了較好的作用，經(jīng)過運行一年較好促進(jìn)工作，今年加大貫徹落實力度。繼續(xù)發(fā)揮制度作用，學(xué)員出勤率第一年超過88%以上。

四、科學(xué)組織教學(xué)，全面提升“金藍(lán)領(lǐng)”項目培訓(xùn)質(zhì)量。教

學(xué)是培訓(xùn)工作最重要的組成部分�？茖W(xué)組織可以起到事半功倍的效果。一是合理確定教學(xué)內(nèi)容。為了讓教學(xué)內(nèi)容滿足企業(yè)發(fā)展、適合工人口味、符合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們多次到企業(yè)組織技術(shù)專家、部門經(jīng)理、一線職工進(jìn)行座談，了解企業(yè)對技師、高級技師的崗位要求，對“金藍(lán)領(lǐng)”項目培訓(xùn)意見或建議，根據(jù)掌握的第一手資料確定培訓(xùn)專業(yè)及授課內(nèi)

容，并精心選用教材和教學(xué)參考書，不斷更新知識，及時補(bǔ)充課堂教學(xué)。每年“金藍(lán)領(lǐng)”項目培訓(xùn)考核鑒定時的論文答辯，也為我們提供了很好的教學(xué)素材。我們把學(xué)員們論文中對解決生產(chǎn)問題的真知灼見提煉出來，補(bǔ)充到下一年度的教學(xué)中，并對答辯中反映出的一些生產(chǎn)問題及時給企業(yè)予以反饋，既提高了論文質(zhì)量，又促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的改善，增強(qiáng)了產(chǎn)品的競爭力。二是選用合適的教學(xué)方法。近幾年的教學(xué)實踐證明，技能人才的培養(yǎng)同樣遵循著普通教育的基本規(guī)律，只有因材施教才能收到良好的教學(xué)效果。為此我們根據(jù)參加培訓(xùn)的在職職工時間緊、任務(wù)多、動手能力強(qiáng)，理解能力較弱的實際，從普通的教學(xué)方法中選用了較為適合的三種教學(xué)方法。第一是項目教學(xué)法。第二是多媒體教學(xué)法。第三是實物訓(xùn)練法。讓學(xué)員帶著工作中的難題上課，

幫助學(xué)員協(xié)調(diào)工作、學(xué)習(xí)矛盾，與學(xué)員保持較為通暢的信息聯(lián)系，

較好地達(dá)成了教學(xué)目的。三是為專家、教授選派好助手。大家都有體會，一位好的老師應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的組織教學(xué)能力、演講能力和選用正確教學(xué)手段的能力。但在組織教學(xué)時專家教授原理推導(dǎo)是強(qiáng)項，理論性太強(qiáng)，有時候老師講得津津有味，學(xué)員聽得一頭霧水。針對上述情況，我們基地專門為教授配備了實踐操作課指導(dǎo)老師，為實踐操作課專家配備了理論教師，課前共同商量授課內(nèi)容，課程中隨時解答學(xué)生疑問，課后一并講評教學(xué)情況。為了提高教學(xué)效果，我們公布了授課老師的手機(jī)電話和辦公室電話，增加了電子郵件或QQ答疑，保證24小時教學(xué)不間斷。特別是對因公出差缺勤的學(xué)員，我們還免費郵寄教學(xué)資料。由于我們的真誠服務(wù)感動了學(xué)員，學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性得到了

極大提高，教學(xué)質(zhì)量也隨之大幅提升。

五、嚴(yán)格統(tǒng)一考核鑒定。

今年基地組織了培訓(xùn)學(xué)員參加省市10月27日統(tǒng)一組織的鑒定。為了確保鑒定質(zhì)量，基地考前一個半月加大課時和培訓(xùn)速度，強(qiáng)化練習(xí)，保證培訓(xùn)內(nèi)容和課時的完成。鑒定時按照市統(tǒng)一部署，統(tǒng)一組織進(jìn)行鑒定。

六、提出感謝：

1、201*年提出增加“數(shù)控專業(yè)高級技師”培訓(xùn)與鑒定，今年省克服困難，創(chuàng)建試題庫，如期進(jìn)行。

2、201*年提出高級技師論文答辯隨統(tǒng)一理論技能考試同步安排，今年也如期按照申請進(jìn)行。

六、再提一點建議：

培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)教材在開課之前有省統(tǒng)一發(fā)布，鑒定范圍依據(jù)培訓(xùn)教材及國家鑒定標(biāo)準(zhǔn)或統(tǒng)一制定的鑒定明細(xì)，教材內(nèi)容在考題中最好能體現(xiàn)60%。能把一本書讀懂、學(xué)透，對工人來講是很大的進(jìn)步。

七、201*年培訓(xùn)計劃：

根據(jù)市場調(diào)研，周邊企業(yè)符合201*年申報技師、高級技師和高級工的人數(shù)，201*年計劃培訓(xùn)高級技師140人，技師150人，高級工200人。各專業(yè)人數(shù)分配如下:序號工種12

技師30704

高級技師3060高級工3060維修電工裝配鉗工34578數(shù)控銑工/車工/鏜工30鑄造工天車工熱處理工電焊工合計10101503010101406010301020220

濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)基地

201*-12-19

濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)基地201*年培訓(xùn)計劃

根據(jù)市場調(diào)研，周邊企業(yè)符合201*年申報技師、高級技師和高級工的人數(shù)，201*年計劃培訓(xùn)高級技師140人，技師150人，高級工220人。各專業(yè)人數(shù)分配如下:序號工種1234578維修電工裝配鉗工技師3070高級技師3060301010140高級工30606010301020220數(shù)控銑工/車工/鏜工30鑄造工天車工熱處理工電焊工合計1010150

濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)基地

201*-12-19

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物資部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

第一部分201*年工作總結(jié)

201*年，物資部全面落實好集團(tuán)公司、上級管理公司及我公司201*年工作會議精神，以公司201*年工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購成本”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運行的物資保障工作。一、精益求精，細(xì)化物資管理工作1、制度管理

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對《物資全過程管理制度》、《設(shè)備材料驗收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過磅程序》等規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

物資部還廣泛開展了對公司物資系統(tǒng)相關(guān)文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、安全管理都有了很大的改進(jìn)和提高。2、倉庫管理

（一）、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。（二）、嚴(yán)格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出、推舊儲新”的原則，保存庫存物資完好有效。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。（三）、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲治理的基礎(chǔ)。

（1）、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上。驗收的同時，填寫標(biāo)卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲治理的一項重要工作。

（2）、合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。（3）、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

附表1物資出入庫情況一纜表

3、地磅管理遵守《地磅管理辦法》，嚴(yán)把計量關(guān)，做到手勤、眼勤。執(zhí)行“現(xiàn)場、書面、口頭”交接班制度，并作好記錄；制定司磅員守則：愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、尊規(guī)守紀(jì)、有理有節(jié)、堅持原則、實事求是、及時請示、準(zhǔn)確報告、禮貌待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測，采購工作準(zhǔn)確高效（一）、嚴(yán)格采購計劃管理

對于我公司需用的物資計劃由各使用部門制訂，由物資部統(tǒng)一采購。凡屬無計劃、資金不落實的物資需求一律不列入物資采購計劃。（二）、嚴(yán)格采購質(zhì)量管理

建立“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，物資部采購員對采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度，貨物運達(dá)后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問題，貨物全部退回。

對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，質(zhì)檢部、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對物資進(jìn)行外觀檢驗和驗收，之后由使用部門對物資進(jìn)行全面驗收。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進(jìn)行索賠。同時，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對到貨物資進(jìn)行管理。

（三）、嚴(yán)格采購過程管理

我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督。在采購工作中做到公開、公平、公正。我們結(jié)合企業(yè)實際,嚴(yán)格按公司《物資采購管理制度》實行公開招（議）標(biāo)及比價采購。今年我們共進(jìn)行了電業(yè)路（霞光路-天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網(wǎng)保溫工程；供熱管網(wǎng)（二網(wǎng)）及室內(nèi)安裝工程；換熱站設(shè)備等招（議）標(biāo)工作。對小金額及其它不具備公開招標(biāo)條件的物料，我們在采購過程中按公司相關(guān)要求堅持“貨比三家”的原則，本著提高效率降低成本的原則，采用比價采購或定點采購的方式。

附表2招標(biāo)統(tǒng)計表附表3比價統(tǒng)計表

截至201*年11月份底，累計簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共59項，合同金額1740萬元，其中設(shè)備類合同14項641萬元；材料類合同31項994萬元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）；備件類合同5項，合同金額27萬元；其它綜合類9項78萬元。

附表4合同統(tǒng)計表

三、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度，實現(xiàn)有效利用

截至201*年11月份底，累計處理的廢舊物資11次。我們細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。

第二部分201*年工作計劃

201*年，物資部將以“降本增效”為工作重點，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點，繼續(xù)堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”的原則，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。

201*年工作的重點是：

1、將結(jié)合201*年綜合計劃，與工程部攜手完成3#爐擴(kuò)建項目設(shè)備的招議標(biāo)工作及工程期間其他物料的采購、接收工作；與生技部、檢修部攜手完成對大小修的備件、材料采購工作；完成各部門大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購工作。

2、新倉庫建成，需進(jìn)行物料的搬遷，在嚴(yán)格按照《倉庫管理制度》的同時，要根據(jù)各種物資不同類別及特性，結(jié)合倉庫條件做到物資定置擺放，布局合理，零整分開，標(biāo)志明顯，料簽齊全，帳物相符，嚴(yán)防物資損壞、丟失、變質(zhì)、霉?fàn)�、失效、嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物，重點抓好“十防”工作，做到庫存物資規(guī)范化管理，努力建成精品倉庫。

3、嚴(yán)格遵守《地磅管理辦法》，進(jìn)行燃料的正常過磅工作。4、201*年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。同時要加大對公司各種管理制度的執(zhí)行力度。使公司在物資方面的管理無論從項目上，還是從公司職能部門的管理上，都真正提升一個新的臺階。

5、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作：部門將通過加強(qiáng)管理、重抓細(xì)節(jié)，規(guī)范內(nèi)部管理。積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。實行季度考核方式，做到工作狠抓落實，真抓實干。

第三部分201*年-201*年發(fā)展思路

1、供應(yīng)工作由滿足要求到優(yōu)化服務(wù)。

物資部繼續(xù)完善物資管理的建設(shè)，認(rèn)真踐行“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的服務(wù)理念，認(rèn)真做到“物資供應(yīng)到位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位”。使供應(yīng)工作由滿足要求做到優(yōu)化服務(wù)：一是規(guī)范服務(wù)行為，踐行服務(wù)承諾；二是加強(qiáng)供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應(yīng)商誠信記錄，嚴(yán)格采購商品的準(zhǔn)入管理；四是及時了解新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，提高自身業(yè)務(wù)水平，高效采購，以滿足各項目的需求。五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行“陽光采購”。

2、進(jìn)一步弱化二級庫，加強(qiáng)倉庫的服務(wù)職能。

牢固樹立“服務(wù)第一”的理念，認(rèn)真貫徹“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、低耗”的倉儲方針。弱化二級庫，將所需物資做好預(yù)判，控制采購數(shù)量，減少庫存，最大限度的控制庫里積壓物資。

3、規(guī)范物資管理信息化建設(shè)。

目前工作計劃采購、領(lǐng)料過程繁瑣，耗時長，工作量大。下一步物資管理工作的目標(biāo)是實現(xiàn)物資采購計劃、領(lǐng)料過程信息化：物料管理信息可以連接多個部門，實現(xiàn)共享，各部門通過網(wǎng)絡(luò)查詢庫存、提報計劃，領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上簽批，反饋到物資部，采購員采購，保管員接貨后反饋給材料員。領(lǐng)料模式也改為保管員按計劃送料。大大優(yōu)化物資管理過程，提高工作效率。

總之，物資部將總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，按照公司要求認(rèn)真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為安全穩(wěn)定運行服好務(wù)，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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