二機床金藍領201*總結及201*計劃

201*年濟南二機床集團有限公司“金藍領”培訓基地

工作總結及201*年培訓計劃

濟南二機床集團有限公司是山東省財政廳、山東省勞動和社會保障廳201*年首批批準的金藍領培訓基地。201*年，我們認真貫徹落實省市關于開展“金藍領”培訓的指示精神，嚴格按照“金藍領”的培訓計劃和大綱，精心組織，科學施教，完成培訓任務。201*年共培訓“金藍領”高級技師56人，技師31人，高級工166人。涵蓋維修電工、裝配鉗工、鏜工、加工中心、電焊工等。具體做法：

一、領導高度重視，把“金藍領”項目培訓擺在重要位置。

濟南二機床集團有限公司“金藍領”培訓基地由公司所屬技校具體負責教學和教學管理，學校指派教學副校長和教務科長具體負責，每個專業(yè)指定一名熟悉本專業(yè)并具有高級職稱的老師擔任班主任，解答學生疑問。公司指派一名副總經理分管“金藍領”項目培訓，人力資源部部長和基地領導一起研究制定教學大綱和教學計劃，并親自把關審核生源質量，真正做到讓在一線工作的能解決生產實際問題的工人參加培訓，同時，集團公司領導還積極幫助我們解決教學中的問題，如聘請外單位專家授課、使用企業(yè)先進設備等，增強了我們做好“金藍領”項目培訓的信心和決心，保證了“金藍領”項目培訓的“三個優(yōu)

先”，即：選派學員優(yōu)先、選調教師優(yōu)先、使用設備優(yōu)先。

二、廣泛宣傳發(fā)動，讓“金藍領”項目培訓品牌深入人心。

我們知道，現代社會“酒好也怕巷子深”，只有加大宣傳力度才能家喻

戶曉，深入人心。為此，我們進行了廣泛的宣傳發(fā)動。一是網絡宣傳。網絡是最大眾化開放度最高的平臺。我們把“金藍領”項目培訓的招生時間、范圍、條件以及報名方法等掛在網上，利用其強大的覆蓋面得到了較高的點率。二是深入大中型企業(yè)做好宣傳發(fā)動工作。因為我們培訓的是濟南市的“金藍領”，因此，駐濟南市的所有企業(yè)都是我們最直接服務的對象，讓企業(yè)了解、支持“金藍領”項目培訓是非常關鍵的環(huán)節(jié)。為此，我們直接與各人力資源部聯系，走企業(yè)，下工廠，加大“金藍領”項目培訓的宣傳發(fā)動。獲得了山東建設機械股份有限公司、中國重型汽車集團公司等企業(yè)的積極響應和大力支持。

三、建章立制，以制度保障培訓項目規(guī)范高效地運行。

201*年5月，在原有相關制度的基礎上，基地組織人員對原有的各項制度進行了修訂、完善和匯總，新修訂的各項制度針對性強、可操作性好，培訓過程的每一個環(huán)節(jié)都分工清晰、責任明確、有章可循，對規(guī)范金藍領培訓項目的進行，保證培訓質量起到了較好的作用，經過運行一年較好促進工作，今年加大貫徹落實力度。繼續(xù)發(fā)揮制度作用，學員出勤率第一年超過88%以上。

四、科學組織教學，全面提升“金藍領”項目培訓質量。教

學是培訓工作最重要的組成部分�？茖W組織可以起到事半功倍的效果。一是合理確定教學內容。為了讓教學內容滿足企業(yè)發(fā)展、適合工人口味、符合職業(yè)標準，我們多次到企業(yè)組織技術專家、部門經理、一線職工進行座談，了解企業(yè)對技師、高級技師的崗位要求，對“金藍領”項目培訓意見或建議，根據掌握的第一手資料確定培訓專業(yè)及授課內

容，并精心選用教材和教學參考書，不斷更新知識，及時補充課堂教學。每年“金藍領”項目培訓考核鑒定時的論文答辯，也為我們提供了很好的教學素材。我們把學員們論文中對解決生產問題的真知灼見提煉出來，補充到下一年度的教學中，并對答辯中反映出的一些生產問題及時給企業(yè)予以反饋，既提高了論文質量，又促進了產品質量的改善，增強了產品的競爭力。二是選用合適的教學方法。近幾年的教學實踐證明，技能人才的培養(yǎng)同樣遵循著普通教育的基本規(guī)律，只有因材施教才能收到良好的教學效果。為此我們根據參加培訓的在職職工時間緊、任務多、動手能力強，理解能力較弱的實際，從普通的教學方法中選用了較為適合的三種教學方法。第一是項目教學法。第二是多媒體教學法。第三是實物訓練法。讓學員帶著工作中的難題上課，

幫助學員協(xié)調工作、學習矛盾，與學員保持較為通暢的信息聯系，

較好地達成了教學目的。三是為專家、教授選派好助手。大家都有體會，一位好的老師應當具備較強的組織教學能力、演講能力和選用正確教學手段的能力。但在組織教學時專家教授原理推導是強項，理論性太強，有時候老師講得津津有味，學員聽得一頭霧水。針對上述情況，我們基地專門為教授配備了實踐操作課指導老師，為實踐操作課專家配備了理論教師，課前共同商量授課內容，課程中隨時解答學生疑問，課后一并講評教學情況。為了提高教學效果，我們公布了授課老師的手機電話和辦公室電話，增加了電子郵件或QQ答疑，保證24小時教學不間斷。特別是對因公出差缺勤的學員，我們還免費郵寄教學資料。由于我們的真誠服務感動了學員，學員學習的積極性得到了

極大提高，教學質量也隨之大幅提升。

五、嚴格統(tǒng)一考核鑒定。

今年基地組織了培訓學員參加省市10月27日統(tǒng)一組織的鑒定。為了確保鑒定質量，基地考前一個半月加大課時和培訓速度，強化練習，保證培訓內容和課時的完成。鑒定時按照市統(tǒng)一部署，統(tǒng)一組織進行鑒定。

六、提出感謝：

1、201*年提出增加“數控專業(yè)高級技師”培訓與鑒定，今年省克服困難，創(chuàng)建試題庫，如期進行。

2、201*年提出高級技師論文答辯隨統(tǒng)一理論技能考試同步安排，今年也如期按照申請進行。

六、再提一點建議：

培訓計劃與培訓教材在開課之前有省統(tǒng)一發(fā)布，鑒定范圍依據培訓教材及國家鑒定標準或統(tǒng)一制定的鑒定明細，教材內容在考題中最好能體現60%。能把一本書讀懂、學透，對工人來講是很大的進步。

七、201*年培訓計劃：

根據市場調研，周邊企業(yè)符合201*年申報技師、高級技師和高級工的人數，201*年計劃培訓高級技師140人，技師150人，高級工200人。各專業(yè)人數分配如下:序號工種12

技師30704

高級技師3060高級工3060維修電工裝配鉗工34578數控銑工/車工/鏜工30鑄造工天車工熱處理工電焊工合計10101503010101406010301020220

濟南二機床集團有限公司金藍領培訓基地

201*-12-19

濟南二機床集團有限公司金藍領培訓基地201*年培訓計劃

根據市場調研，周邊企業(yè)符合201*年申報技師、高級技師和高級工的人數，201*年計劃培訓高級技師140人，技師150人，高級工220人。各專業(yè)人數分配如下:序號工種1234578維修電工裝配鉗工技師3070高級技師3060301010140高級工30606010301020220數控銑工/車工/鏜工30鑄造工天車工熱處理工電焊工合計1010150

濟南二機床集團有限公司金藍領培訓基地

201*-12-19

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物資部201*年工作總結及201*年工作計劃

第一部分201*年工作總結

201*年，物資部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司201*年工作會議精神，以公司201*年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，高質量的完成了正常生產運行的物資保障工作。一、精益求精，細化物資管理工作1、制度管理

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。我部積極配合公司關于進一步規(guī)范內部管理的要求，加強對《物資全過程管理制度》、《設備材料驗收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過磅程序》等規(guī)章制度的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。

物資部還廣泛開展了對公司物資系統(tǒng)相關文件的培訓和學習，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、安全管理都有了很大的改進和提高。2、倉庫管理

（一）、做好物資入庫驗收，抓好數量、質量關。物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。（二）、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。認真執(zhí)行“先進先出、推舊儲新”的原則，保存庫存物資完好有效。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。（三）、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。

（1）、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫標卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲治理的一項重要工作。

（2）、合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。（3）、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

附表1物資出入庫情況一纜表

3、地磅管理遵守《地磅管理辦法》，嚴把計量關，做到手勤、眼勤。執(zhí)行“現場、書面、口頭”交接班制度，并作好記錄；制定司磅員守則：愛崗敬業(yè)、認真負責、尊規(guī)守紀、有理有節(jié)、堅持原則、實事求是、及時請示、準確報告、禮貌待客、優(yōu)質服務。二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效（一）、嚴格采購計劃管理

對于我公司需用的物資計劃由各使用部門制訂，由物資部統(tǒng)一采購。凡屬無計劃、資金不落實的物資需求一律不列入物資采購計劃。（二）、嚴格采購質量管理

建立“誰采購，誰負責”的質量終身責任制，物資部采購員對采購物資及質量承擔責任。在采購過程中完善產品購買合同制度，貨物運達后經檢驗有質量問題，貨物全部退回。

對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，質檢部、保管人員按買賣合同規(guī)定的質量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術數據，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由使用部門對物資進行全面驗收。對數量短缺或有質量缺陷的物資，根據檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進行索賠。同時，嚴格按照保管規(guī)定對到貨物資進行管理。

（三）、嚴格采購過程管理

我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領導及其他部門監(jiān)督。在采購工作中做到公開、公平、公正。我們結合企業(yè)實際,嚴格按公司《物資采購管理制度》實行公開招（議）標及比價采購。今年我們共進行了電業(yè)路（霞光路-天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網保溫工程；供熱管網（二網）及室內安裝工程；換熱站設備等招（議）標工作。對小金額及其它不具備公開招標條件的物料，我們在采購過程中按公司相關要求堅持“貨比三家”的原則，本著提高效率降低成本的原則，采用比價采購或定點采購的方式。

附表2招標統(tǒng)計表附表3比價統(tǒng)計表

截至201*年11月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共59項，合同金額1740萬元，其中設備類合同14項641萬元；材料類合同31項994萬元（含合同補充協(xié)議）；備件類合同5項，合同金額27萬元；其它綜合類9項78萬元。

附表4合同統(tǒng)計表

三、嚴把“回收關”，完善管理制度，實現有效利用

截至201*年11月份底，累計處理的廢舊物資11次。我們細化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現從物資領出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達到90%以上。區(qū)分閑置報廢物資的性質，有效加以利用，杜絕因管理不嚴而發(fā)生的浪費現象。

第二部分201*年工作計劃

201*年，物資部將以“降本增效”為工作重點，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點，繼續(xù)堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”的原則，全面完成公司生產和工程所需物資的供應工作。

201*年工作的重點是：

1、將結合201*年綜合計劃，與工程部攜手完成3#爐擴建項目設備的招議標工作及工程期間其他物料的采購、接收工作；與生技部、檢修部攜手完成對大小修的備件、材料采購工作；完成各部門大宗消耗性材料采購以及設備維護、日常消缺的材料采購工作。

2、新倉庫建成，需進行物料的搬遷，在嚴格按照《倉庫管理制度》的同時，要根據各種物資不同類別及特性，結合倉庫條件做到物資定置擺放，布局合理，零整分開，標志明顯，料簽齊全，帳物相符，嚴防物資損壞、丟失、變質、霉爛、失效、嚴禁在倉庫堆放雜物，重點抓好“十防”工作，做到庫存物資規(guī)范化管理，努力建成精品倉庫。

3、嚴格遵守《地磅管理辦法》，進行燃料的正常過磅工作。4、201*年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認真執(zhí)行《采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責任感和工作積極性。同時要加大對公司各種管理制度的執(zhí)行力度。使公司在物資方面的管理無論從項目上，還是從公司職能部門的管理上，都真正提升一個新的臺階。

5、深化內部管理，規(guī)范內部運作：部門將通過加強管理、重抓細節(jié)，規(guī)范內部管理。積極配合公司關于進一步規(guī)范內部管理的要求，加強對規(guī)章制度、安全生產的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。實行季度考核方式，做到工作狠抓落實，真抓實干。

第三部分201*年-201*年發(fā)展思路

1、供應工作由滿足要求到優(yōu)化服務。

物資部繼續(xù)完善物資管理的建設，認真踐行“精誠服務、嚴細不怠”的服務理念，認真做到“物資供應到位，優(yōu)質服務更要到位”。使供應工作由滿足要求做到優(yōu)化服務：一是規(guī)范服務行為，踐行服務承諾；二是加強供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應商誠信記錄，嚴格采購商品的準入管理；四是及時了解新材料、新產品的相關信息，提高自身業(yè)務水平，高效采購，以滿足各項目的需求。五是加強內部管理，推行“陽光采購”。

2、進一步弱化二級庫，加強倉庫的服務職能。

牢固樹立“服務第一”的理念，認真貫徹“安全、優(yōu)質、方便、低耗”的倉儲方針。弱化二級庫，將所需物資做好預判，控制采購數量，減少庫存，最大限度的控制庫里積壓物資。

3、規(guī)范物資管理信息化建設。

目前工作計劃采購、領料過程繁瑣，耗時長，工作量大。下一步物資管理工作的目標是實現物資采購計劃、領料過程信息化：物料管理信息可以連接多個部門，實現共享，各部門通過網絡查詢庫存、提報計劃，領導網上簽批，反饋到物資部，采購員采購，保管員接貨后反饋給材料員。領料模式也改為保管員按計劃送料。大大優(yōu)化物資管理過程，提高工作效率。

總之，物資部將總結經驗，查找不足，按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為安全穩(wěn)定運行服好務，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。

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