201*年個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告(四)

201*年個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告（四）

感謝中源地產(chǎn)各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對(duì)邦迪公司的信任與支持，轉(zhuǎn)眼一年時(shí)間即將過去，項(xiàng)目雖未正式開盤銷售但邦迪公司所有項(xiàng)目組成員始終報(bào)著十足的信心，相信在下一階段會(huì)做出更加優(yōu)異的成績，定不辜負(fù)公司對(duì)我們的信任和期望。

在過去的一年里，我們對(duì)東方國際廣場項(xiàng)目的營銷工作主要是以售前準(zhǔn)備為主，由于各方面原因部分工作還處于停滯狀態(tài)，但我們會(huì)逐步解決這些問題，這些工作也是我們下一步主要跟進(jìn)的方向和努力的重點(diǎn)。

本年度已完成和正在跟進(jìn)的工作有：一、售樓處及樣板房裝修結(jié)束二、樓盤模型制作完成

三、項(xiàng)目網(wǎng)站建設(shè)中（由于缺乏項(xiàng)目資料，完善還需要一段時(shí)間）

四、成功清退15套南區(qū)誠意金客戶，累計(jì)73套已退，尚有137套未退。

五、辦理北區(qū)房產(chǎn)證37套，簽電子合同50套，未辦理產(chǎn)證還有40戶。

六、共提交工作報(bào)告49份。

七、項(xiàng)目品牌顧問合作單位正在跟進(jìn)。下一階段重點(diǎn)工作計(jì)劃：

一、全方面重點(diǎn)研究房地產(chǎn)市場最新動(dòng)向

二、提煉本項(xiàng)目賣點(diǎn)，總結(jié)項(xiàng)目S-W-O-T三、制定東方國際廣場銷售計(jì)劃四、制定東方國際廣場營銷策劃執(zhí)行方案五、制定東方國際廣場節(jié)點(diǎn)媒體推廣計(jì)劃六、同廣告合作單位共同研究品牌提升整合方案七、加快網(wǎng)站建設(shè)速度

八、妥善處理老客戶的清退工作，降低這些因這批老客戶可能產(chǎn)生的負(fù)面影響。

九、銷售物料的設(shè)計(jì)與制作工作。十、售樓處及樣板房的物品擺放。

十一、重新整合企業(yè)與項(xiàng)目CI形象系統(tǒng)，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力與品牌。

需要開發(fā)商下階段配合的重點(diǎn)工作：一、提供整體工程進(jìn)度計(jì)劃和交樓時(shí)間。

二、提供五星級(jí)賓館、辦公樓的最新資料和項(xiàng)目數(shù)據(jù)。三、確定東方國際廣場物業(yè)管理公司。四、提供物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)內(nèi)容。五、確定項(xiàng)目廣告整合推廣合作單位。

六、樓盤包裝（售樓處、圍墻、網(wǎng)站等視覺系統(tǒng)的建立）七、公共部分交樓標(biāo)準(zhǔn)八、配套設(shè)備的品牌

九、公寓裝修建材與設(shè)備的品牌確定。

需要在春節(jié)前落實(shí)的部分工作：一、確定廣告推廣合作單位。二、物業(yè)管理公司。

三、新的項(xiàng)目資料（賓館、辦公樓）

四、項(xiàng)目規(guī)劃的變化是否需要變更新的《商品房預(yù)售證》。

邦迪地產(chǎn)策劃顧問有限公司東方國際廣場項(xiàng)目組

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江蘇八達(dá)園林股份有限公司

個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告

報(bào)告人：許昌浩日期：201*年01月13日

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目錄

一、前言

二、201*年工作著重點(diǎn)

（一）科學(xué)管理人性化

（二）安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化

（二）施工組織合理化

（四）生產(chǎn)成本節(jié)約化

三、工作中存在的不足

四、201*年工作展望

（一）在個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)方面

（二）201*年職業(yè)發(fā)展期望

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個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)光逝去的真快，讓人還沒來得及仔細(xì)品味201*年的味道，201*年就急匆匆的來了�；厥走@近一年的時(shí)間，與各位同事的交流相處點(diǎn)滴處學(xué)到了很多,很榮幸能與各位同事共同工作，共同進(jìn)步。從在201*年這很多的日子里，我們共同用辛勞與執(zhí)著為公司，為集體創(chuàng)造價(jià)值；在鑒證我們職業(yè)理想及自身價(jià)值的過程中，標(biāo)注個(gè)人成長的坐標(biāo)。并在此衷心感謝工作中各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任、支持與肯定，使我在工作及人生上得到成長。

201*年2月本人很榮幸成為一名八達(dá)人，并受聘項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位。上崗后主要工作：首先授任南通市通州區(qū)平海公路綠化工程項(xiàng)目部（以下簡稱：南通項(xiàng)目部）技術(shù)負(fù)責(zé)人，后變更為項(xiàng)目經(jīng)理工作。于當(dāng)年度6月份平海路綠化工程基本完工時(shí)調(diào)任貴陽中鐵生態(tài)城白晶谷景觀工程項(xiàng)目經(jīng)理。9月份白晶谷前期工作基本結(jié)束后調(diào)任北京魯能七號(hào)院項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作，因客觀原因魯能七號(hào)院停工，未能實(shí)質(zhì)性參與工作。在10月底接公司通知至南通市通州區(qū)平海公路綠化工程負(fù)責(zé)秋季補(bǔ)植工作至今。

因管理思路相近似，所以年終本人主要將201*年度在南通項(xiàng)目部的工作做一個(gè)總結(jié)暨述職報(bào)告，向公司各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)。

一、201*年工作著重點(diǎn)

首先，將南通項(xiàng)目部工程完工情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡要匯報(bào)。本工程從進(jìn)場施工至201*年7月完工驗(yàn)收，共種植喬、灌木總量90089株，地被115萬平方米。完成產(chǎn)值8446.84萬元（未含規(guī)費(fèi)和稅金等）。201*年11月至201*年1月秋季更換死亡喬、灌木16929株（香樟、廣玉蘭及地被201*年春季補(bǔ)植），苗木成活率81.2%。增加種植苗木12584株，增加工程產(chǎn)值約415萬元，增加工

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程毛利潤約295萬元萬元。苗木截止至201*年2月1日完成產(chǎn)值（包含增加工程量，未含規(guī)費(fèi)和稅金等）8859.18萬元。部分中標(biāo)區(qū)域，由于業(yè)主規(guī)劃調(diào)整而取消，因而未完成中標(biāo)工程量。

本人自參與南通項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工作后，逐漸熟悉現(xiàn)場情況及每一位項(xiàng)目管理人員，明細(xì)每個(gè)分區(qū)的管理人員數(shù)量和駐場機(jī)械、車輛使用數(shù)量并成表。通過前期近一周的摸底調(diào)查了解到：南通項(xiàng)目工程體量大，施工戰(zhàn)線長及多種因素影響，給項(xiàng)目管理特別是成本控制造成一定的難度；在施工過程中不時(shí)發(fā)生管理和質(zhì)量缺陷，分部工程返工情況較多，施工成本浪費(fèi)較大等情況。主要有以下幾個(gè)方面：

1、人工管理松散，部分施工工序倒置，沒有專人巡查、跟蹤工人工作過程及完成工作量及工作成果；

2、機(jī)械管理較為混亂，機(jī)械使用無計(jì)劃，機(jī)械施工狀態(tài)無人跟蹤，完工成果無人驗(yàn)收。

3、材料進(jìn)場無序，無預(yù)約，無質(zhì)檢臺(tái)賬，無進(jìn)、出場管理臺(tái)賬。

本人根據(jù)園林綠化工程資源配置、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)目標(biāo)的特點(diǎn)，針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問題，并從工地實(shí)際情況出發(fā)，著重做了以下一些整改措施和工作：

（一）科學(xué)管理人性化

1、在公司已經(jīng)確認(rèn)的管理人員崗位分工的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目部管理人員的特長與短板，微調(diào)崗位分工并明確崗位的權(quán)力和責(zé)任，以會(huì)議形式確定下來。

2、按照不同崗位的職權(quán)，明確其在項(xiàng)目管理工作中的級(jí)別和地位。3、明確規(guī)定在崗管理人員應(yīng)具備符合其相應(yīng)崗位的能力。否則，將予以轉(zhuǎn)

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崗。轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任崗位工作的，上報(bào)公司人事部處置。

4、明確所有管理人員沒有特權(quán)，只擁有公司在其崗位上賦予的權(quán)力，必須服從公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

5、明確所有管理人員在工作中，謹(jǐn)遵職業(yè)道德。在工作中做出的任何決策、決定必須以利好公司為基礎(chǔ)和原則。

但我深知，人的管理不是簡單的，程序化的，僵硬的。人在工作過程之中受到外界影響很大。特別是年輕人，情感的穩(wěn)定性較差，思想情緒波動(dòng)比較頻繁。情感積極時(shí)，有較強(qiáng)的工作能力和勞動(dòng)效率；反之則工作狀態(tài)大為下降。情感因素是影響年輕管理人員工作主動(dòng)性和效率的重要因素。針對(duì)項(xiàng)目部年輕管理、技術(shù)人員較多的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題后，我主動(dòng)與他們談心，溝通，積極地做情感交流，了解他們的心理走向，通過集體座談或個(gè)別溝通的方式給他們傳遞信任、尊重、關(guān)心，疏導(dǎo)頹廢思想，消除消極不滿的情緒；肯定他們的工作成績，并誠懇的指出工作中的不足，鼓勵(lì)并幫助其完善與改正。統(tǒng)一項(xiàng)目部管理人員的思想和認(rèn)識(shí)，將因思想波動(dòng)導(dǎo)致的一些問題及時(shí)解決。并希望他們能切切實(shí)實(shí)地管理起自己的事務(wù)，參與到項(xiàng)目管理工作中來，使絕大部分的年輕管理人員對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生歸屬感、責(zé)任感，能夠認(rèn)真履行并能較好的完成自己的崗位工作。將工作的辛苦作為一種生活必需的磨練，開心的在工作中成長。使項(xiàng)目部對(duì)管理人員的凝聚力越來越大，也有效的改善并提高了項(xiàng)目部項(xiàng)目管理能力。（二）安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化

作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，本人高度重視安全工作，始終將安全生產(chǎn)放在第一位。組織專職安全員，項(xiàng)目其他管理人員齊抓共管，圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的工作目標(biāo)，成立由項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)小組。嚴(yán)格遵循安全

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生產(chǎn)制度照章辦事，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對(duì)各工程施工特點(diǎn),重點(diǎn)采取以下安全保護(hù)措施,確保安全事故為零。

1.認(rèn)真貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,健全安全生產(chǎn)保證體系,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,把治標(biāo)與治本很好地重視和結(jié)合起來。

2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行"經(jīng)理"負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,做到項(xiàng)目部定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議并進(jìn)行定期檢查,落實(shí)整改,把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。

3.落實(shí)安全管理組織,配備專職安全員一名,兼職安全員數(shù)名,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育,并做好安全記錄,安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮,有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、制度人員批評(píng)或報(bào)項(xiàng)目部處以罰款。

4.工地上設(shè)置有針對(duì)性的簡明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。

5.所有施工人員入場時(shí),均進(jìn)行三級(jí)教育,增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí),施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,杜絕違章操作。

6.班前對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后,清理好現(xiàn)場,清除隱患,同時(shí)作好安全記錄。

有了以上的管理保障措施，使施工安全隱患最小化，保證了南通項(xiàng)目部201*年工程施工期間除一起輕傷事故（已妥善解決）外，沒有發(fā)生其他安全事故。

安全生產(chǎn)是保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保證，優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量是我最終追求的生產(chǎn)目標(biāo)。

我在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求。201*年度，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上精細(xì)質(zhì)保職能，分工明

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確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。設(shè)置項(xiàng)目專職質(zhì)量（檢驗(yàn)）員，給其一定的相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，讓其主動(dòng)抓好質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助項(xiàng)目部搞好工程質(zhì)量現(xiàn)場管理的分工工作，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。這一措施從落實(shí)后的結(jié)果看，效果非常好。

2、重點(diǎn)工序，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人（一般為片區(qū)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，或有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅）把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中本人起草了具有單體工程針對(duì)性的《工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)項(xiàng)目部所有技術(shù)人員會(huì)議通過后，書面印發(fā)使用。并要求施工管理人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去施工并驗(yàn)收，把住每一道工序，讓施工管理人員都知道，怎樣的施工質(zhì)量才能保證工程最終的順利竣工驗(yàn)收。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，區(qū)段負(fù)責(zé)人要對(duì)施工區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工段質(zhì)量合格負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程質(zhì)量合格負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下，并爭取工程創(chuàng)優(yōu)，為公司多做精品工程。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的方法，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

（三）施工組織合理化

做為一名項(xiàng)目經(jīng)理，自已在注重工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施的同時(shí)，對(duì)施

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工組織合理化的落實(shí)從不放松。特別是在施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因施工組織計(jì)劃管理而延誤工期。在施工組織管理上，我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和精細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程穿插施工，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)，尤其是搶完（竣）工項(xiàng)目，在合理組織穿插施工上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包干。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)區(qū)段負(fù)責(zé)人身上，按照日保周、周保旬、旬保月的工作安排，做到層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包干。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程組織和管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。南通項(xiàng)目部的施工管理水平，在現(xiàn)場和多次會(huì)議中受到業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和表揚(yáng)，并建議我項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)“優(yōu)質(zhì)工程”稱號(hào)。（四）生產(chǎn)成本節(jié)約化

201*年，針對(duì)項(xiàng)目成本，嚴(yán)格控制成本管理，提高工程效益。自已在施工

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中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著貶值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

1、抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交流。自己帶頭組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目資料員、質(zhì)量員、定額員、預(yù)算員、材料員開好每周工程成本分析會(huì)。并要求資料員把當(dāng)月中的工程材料列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字準(zhǔn)確、核算對(duì)口，把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。

（1）在人工使用管理方面，為能有效、合理降低項(xiàng)目運(yùn)營成本，提高人工使用效率，盡量降低消極怠工及浪工情況的發(fā)生，作出如下要求：

①施工期間現(xiàn)場管理人員及施工工人必須在崗。

②施工隊(duì)長要以身作則，積極努力管理工人施工，合理安排施工工序，降低怠工，浪工發(fā)生率。

③現(xiàn)場施工技術(shù)人員，在技術(shù)工作完成的情況下，必須協(xié)助施工隊(duì)長管理工人施工，監(jiān)控施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，減少窩工，杜絕返工。

④每周相應(yīng)崗位管理人員應(yīng)將項(xiàng)目下發(fā)的《人工使用清單》如實(shí)填報(bào)，由項(xiàng)目統(tǒng)一收集。

⑤項(xiàng)目安排專人對(duì)各標(biāo)段現(xiàn)場做不定時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員安排不合理或發(fā)生怠工、窩工、浪工、返工現(xiàn)象，應(yīng)做巡查記錄并立即要求現(xiàn)場管理人員進(jìn)行合理化整改。

⑥民工用工量，考勤表上報(bào)財(cái)務(wù)前需認(rèn)真審核，并經(jīng)現(xiàn)場所有施工管理人員、本地人工隊(duì)長共同簽字認(rèn)可后方能報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)并公示后如無疑問，方

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可上報(bào)財(cái)務(wù)處。

（2）項(xiàng)目大宗材料采購，需項(xiàng)目部認(rèn)可后報(bào)請(qǐng)公司統(tǒng)一采購；少量材料采購需先提請(qǐng)項(xiàng)目部審批，并由項(xiàng)目部下發(fā)采購任務(wù)單。指定專人（兩人以上）對(duì)市場多方詢價(jià)，選定高性價(jià)比商品采購，并由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)付款或由項(xiàng)目部指定專人代付。采購與付款人員分工協(xié)作。

（3）為了減少項(xiàng)目施工中因車輛和機(jī)械使用管理失控產(chǎn)生的浪費(fèi)，我要求：①項(xiàng)目現(xiàn)有車輛，安排專業(yè)人員統(tǒng)一管理，保養(yǎng)。除正常工作使用外，車輛外出必須有派車單。沒有派車單車輛一律不予外出使用。

②公司自有吊運(yùn)汽車、灑水車等車輛或租用的調(diào)運(yùn)汽車、灑水車、挖掘機(jī)等車輛的使用權(quán)一律由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。工地現(xiàn)場需使用車輛需提前12-24小時(shí)（緊急情況可另行處理）報(bào)知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部出具《派車單》并安排車輛進(jìn)場使用。由現(xiàn)場管理人員按要求填報(bào)型號(hào)，使用時(shí)間等項(xiàng)目，并由項(xiàng)目部統(tǒng)一收集。

③每周相應(yīng)管理崗位施工管理人員應(yīng)將項(xiàng)目部下發(fā)的《機(jī)械使用計(jì)時(shí)清單》如實(shí)填報(bào)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一收集。項(xiàng)目部安排專人對(duì)各標(biāo)段現(xiàn)場做不定時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場車輛使用安排不合理或發(fā)生怠工、窩工、浪工、返工現(xiàn)象，應(yīng)做巡查記錄并立即要求現(xiàn)場管理人員進(jìn)行合理化整改。

④車輛所需油料，由司機(jī)提前半個(gè)工作日申請(qǐng)，項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)燃油加注，加注時(shí)開票單據(jù)注明車牌號(hào)、公里數(shù)并做好臺(tái)賬。

（4）項(xiàng)目部現(xiàn)有施工管理、后勤、專業(yè)人員伙食用品由專人采購（兩人以上），一人負(fù)責(zé)食品采購，另一人負(fù)責(zé)款額支付。兩人皆需做好臺(tái)賬記錄，每周上報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或項(xiàng)目部指定專人處備案。

把成本管理問題消滅在萌芽。

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2、提高項(xiàng)目核算意識(shí)，尋找增產(chǎn)渠道，杜絕不合理開支。我認(rèn)為：增產(chǎn)即是增效，節(jié)約亦是增效。

（1）我參與各項(xiàng)目管理后，不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，通過調(diào)整與業(yè)主和監(jiān)理的溝通思路，在業(yè)主控制范圍內(nèi)，尋找增產(chǎn)渠道，盡量爭取增加工程量產(chǎn)值，以達(dá)到增加單體項(xiàng)目利潤的目的。如在南通市平海公路綠化工程項(xiàng)目中，通過與業(yè)主真誠而有效的溝通，借助秋季補(bǔ)植苗木的機(jī)會(huì)，增加工程產(chǎn)值約450萬元，為公司增加利潤約340萬元。

（2）不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，杜絕返工。特別是在材料使用上，號(hào)召各施工管理人員齊抓共管。

通過堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工成本的浪費(fèi)情況得到有效的控制，為企業(yè)節(jié)約創(chuàng)效做出了一些工作。二、工作中存在的不足

在進(jìn)入一年工作總結(jié)的時(shí)候，時(shí)常自身反省，將一年來的工作如電影般放映時(shí)，難免看到一些不妥當(dāng)?shù)挠?jì)劃和決策。

首先，作為一名項(xiàng)目管理者，制定的一些考核制度不完善，獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行不嚴(yán)格。

其次，對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些技術(shù)性問題（例如：南通項(xiàng)目部濱海地區(qū)的土質(zhì)，僅考慮到酸堿度的測試，但放棄了鹽度的測試），考慮不全面。

第三，針對(duì)業(yè)主和監(jiān)理多方不同要求考慮不周，在一些事情的處理上帶有主觀感情色彩，使得施工管理未能全部向預(yù)定方案進(jìn)行，雖盡力做出了一些補(bǔ)救措施，但對(duì)項(xiàng)目管理前期仍產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。

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在此，我誠懇的接受公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評(píng)和指正。我希望在來年，通過加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，比201*年有更大的進(jìn)步。為公司做出更多的貢獻(xiàn)，以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和肯定。三、201*年工作展望

201*年對(duì)八達(dá)公司上市來講是很重要的一年，也是我對(duì)職業(yè)理想充滿希望的一年。

在這一年我希望：（一）在個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)方面

1、加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)，糾正201*年工作中存在的錯(cuò)誤，彌補(bǔ)在201*年工作中存在的不足。

2、加強(qiáng)自身在市政及硬質(zhì)景觀專業(yè)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)專業(yè)技術(shù)不足。有效利用201*年業(yè)余時(shí)間閱讀并貫通市政、硬質(zhì)景觀專業(yè)知識(shí)，使自己能夠成為在園林工程項(xiàng)目管理方面更精通，專業(yè)技術(shù)方面更全面的園林專業(yè)管理人員，可以更好的為公司服務(wù)。

（二）201*年職業(yè)發(fā)展期望

玉不雕不成器，希望來年公司能夠提供給我更多、更大的磨煉機(jī)會(huì)，讓我能為公司做更大的貢獻(xiàn)，并能讓我有機(jī)會(huì)充分體現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。

一個(gè)人的能力是有限的，而一個(gè)具有高度凝聚力和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理集體的力量是巨大的。在201*年，我希望帶領(lǐng)所在項(xiàng)目所有項(xiàng)目管理人員通過共同學(xué)習(xí)與進(jìn)步，并經(jīng)過工程項(xiàng)目的磨礪，能夠優(yōu)選出一支年輕的，技術(shù)能力平衡，紀(jì)律性強(qiáng)，職業(yè)道德素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理集體，為公司的發(fā)展再創(chuàng)新功。

最后再次感謝，在201*年公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的愛護(hù)、肯定、支持和

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批評(píng)。

報(bào)告人：許昌浩201*年01月

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