201*年度工程部繪圖員的工作總結

201*年度工程部繪圖員的工作總結

“人生天地之間，若白駒之過，忽然而已�！�201*年，不知不覺已經(jīng)進入到尾聲了。靜下來思索片刻，我到公司工作差不多有8個月了。在這8個月的時間里，我很感謝公司領導和部門領導對我的培養(yǎng)與關心，感謝他們對我平日工作中存在不足的悉心指正、教導與包容，也感謝同事們的配合，使我學到了許多，也成長了許多。

工程計劃部是一個制定生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)督促、倉庫管理、財務發(fā)貨結算、對外交流等為一體的重要部門。雖然我只是作為一名普通的繪圖員，但是深刻地認識到自己所應承擔的職責�，F(xiàn)將201*年度工作做如下回顧：

一、工作情況

1、工作內(nèi)容

①圖紙的分解及繪制。接收到竣工圖紙的時候，要立刻查看竣工圖紙。如有新品種，應立即與經(jīng)理溝通，進行選料選材，以免生產(chǎn)延誤，導致整個工程滯后。繪制生產(chǎn)圖紙一般是要按照竣工圖紙的要求繪制。但當竣工圖紙中部分結構不符合生產(chǎn)工藝時，以不影響大致外觀的前提下對結構進行合理的修改。圖紙標識要清楚，要能直觀反映產(chǎn)品的結構及外觀。

②生產(chǎn)下指令單。收到施工方的提單應立即標上接收的日期。指令單內(nèi)容必須符合施工方原提單的要求，當發(fā)現(xiàn)提單中有不明之處，必須與施工方核實，方能下單；如有必要，可把提單退回項目部，協(xié)調(diào)施工方對提單進行修改。指令單中的內(nèi)容必須字體清晰，表達簡潔、易懂、不矛盾。

③生產(chǎn)督促。要主動與生產(chǎn)部和車間互相溝通，以書面或者口頭等的形式明確告知其需要改進的地方，優(yōu)化生產(chǎn)；告知其需要注意的地方，減少人為失誤而產(chǎn)生的浪費；告知其需要變更的地方，及時把浪費減少到最低；告知其產(chǎn)品的供貨時間，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，能夠順利交樓等等。

④倉庫管理及發(fā)貨。要主動與物料部互相溝通，共同核對庫存確保一致，使倉庫運作順暢，同時把信息反饋給車間，不會做多也不會做少，把潛在的問題解決；知會其發(fā)貨時間，做好充分的準備，進行歸類；知會其貨物的特殊性，以免

1/玻璃等易碎品在搬運或者運輸?shù)耐局袚p壞壓傷，造成損失等等。

⑤財務發(fā)貨結算。要主動與財務部互相溝通，確保銷售單的字體清晰明確，發(fā)貨數(shù)量、計算、單價的填寫無誤；遇到特殊情況的，可跟財務部討論怎么處理等等。

⑥對外交流。要主動與施工方、項目部、設計中心等互相溝通。項目工程開始的時候，要催促項目部盡快落實竣工圖紙，并催促其盡快落實提單計劃，以便我司全盤生產(chǎn)考慮，減少整條生產(chǎn)線的壓力，保證質(zhì)量；項目工程結束的時候，要征詢項目部和各施工方對我們產(chǎn)品的意見，以便改進優(yōu)化；竣工圖紙與生產(chǎn)工藝相矛盾的時候，要與設計師進行溝通，更改圖紙；當竣工圖紙中有特殊部分，如夾絲玻璃，需要與設計師溝通，并拿樣板；提單計劃與竣工圖紙有差異，或者提單計劃有錯誤的時候，要與施工方溝通，協(xié)調(diào)解決，如有需要，施工方要再次發(fā)修改計劃；當施工方反饋問題回來的時候，要判明是哪里出的問題，要及時協(xié)調(diào)解決，順利交樓等等。

2、工作業(yè)績

我現(xiàn)在負責的工程項目有：廣州六期、廣州七期板房、海怡一期戶門、浦東一期工程。從我接手他的工作后已完成的工程項目有浦東酒店客房、浦東一期板房，而我轉交給王瑞軍的工程項目有海怡一期公梯，暫時分擔同事工作的有上海閔行花園、太原一期工程。

①廣州六期已順利交樓，現(xiàn)在就只剩下一些零散的提單計劃。從我接手同事的工作后，我共接收文件23份，下了18份單，下單生產(chǎn)126扇門，28扇門頭，88套門套，105套門套線，20個木腳座，8條扶手，3條導軌，4付吊輪，圖紙67張（未含已被替換的圖紙），銷售單共有62份。

②廣州七期板房已全部供貨。我共接收文件16份（未含已接收的電子檔），下了12份單，下單生產(chǎn)63扇門，16扇門頭，52套門套，60套門套線，2個木腳座，11條扶手，12條導軌，14付吊輪，圖紙89張（未含已被替換的圖紙），銷售單共有24份。

③海怡一期戶門已進入緊張的交樓階段。我共接收文件43份（未含已接收的電子檔），下了16份單，下單生產(chǎn)330扇門，70扇門頭，254套門套，254套門套線，圖紙4張（未含已被替換的圖紙），銷售單共有68份。戶門門頭、門套、

2/門套線已基本完成，門扇也已完成44.90%。

④海怡一期公梯已轉交給王瑞軍跟進。我共接收文件17份（未含已接收的電子檔），下了7份單，下單生產(chǎn)2174扇門，334扇門頭，824套門套，1666套門套線，圖紙35張（未含已被替換的圖紙），銷售單共有4份。

⑤浦東酒店客房已完成。我共接收文件13份（未含已接收的電子檔），下了9份單，下單生產(chǎn)32扇門，20扇門頭，23套門套，73套門套線，4條扶手，銷售單共有20份。

⑥浦東一期板房已完成。銷售單共有2份。

⑦浦東一期工程已順利交樓，只是有一些業(yè)主提出的建議等后續(xù)問題需要跟進。我共接收文件150份（未含已接收的電子檔），下了53份單，下單生產(chǎn)770扇門，313扇門頭，456套門套，680套門套線，92個木腳座，213條扶手，143條導軌，219付吊輪，圖紙163張（未含已被替換的圖紙），銷售單共有411份。

⑧上海閔行花園只是暫時分擔了同事的工作。我共接收文件1份，下了2份單，下單生產(chǎn)35扇門，27套門套，24套門套線，圖紙16張（未含已被替換的圖紙）。

⑨太原一期工程只是暫時分擔了同事的工作。我共接收文件9份，下了2份單，下單生產(chǎn)2700扇門，176扇門頭，201*套門套，2550套門套線。

3、工作中遇到的問題（困難）

①廣州六期已完成交樓，但還有一些零散的提單計劃。而這些零散的提單計劃是比較有難度的。1、提單計劃比較凌亂，很容易看錯。2、工作量比較大，需要畫很多的生產(chǎn)圖紙，最后導致核對時間也比較長等等。雖然提單計劃做得不是很好，他們是按照他們施工的習慣來提單的，但我還是能從他們的提單中學到一些東西，如他們是從他們的角度提單，而我們是以我們的角度來看單。

②廣州七期板房，B1戶型由原來的黑檀花樟門改為美洲櫻桃門，讓我司重新進行備料，生產(chǎn)延后。而且為了節(jié)約珍貴的黑檀木，把所有的黑檀花樟門的紋理由豎紋改為斜拼紋；為了生產(chǎn)效率的提高，把黑檀花樟門的邊枋統(tǒng)一，如門扇寬度W800的邊枋為135，W800的邊枋為125，這樣當七期工程及其以后的工程開展的時候，能把生產(chǎn)效率提高，減少生產(chǎn)線的壓力，保證了質(zhì)量。

廣州七期板房，由于現(xiàn)場條件改變，A2戶型有些地方需要更改。但根據(jù)我司

3/的生產(chǎn)進度，全部產(chǎn)品都已經(jīng)完成了，故發(fā)了幾次公文，訴清這些事情，以免結算的時候發(fā)生爭執(zhí)，提前打好預防針。但其中有一個門頭是待入涂裝的，顯得比較特殊，且生產(chǎn)部反饋關于此門頭的一份成本價清單。咨詢了我部門經(jīng)理和財務部經(jīng)理的意見后，發(fā)現(xiàn)出貨的價格=成本價*系數(shù)。經(jīng)過此事，也學到了一些有關財務的知識。

③浦東酒店客房，由于越輝徐工在時間相隔差不多一個月的時間里，跟另一位同事阿興和我各說了一次，故他和我也各自下單生產(chǎn)了10只門套線,最后導致門套線多生產(chǎn)了10只。直接原因是接手他的工作時出現(xiàn)了這些問題（當時他未離職），但我現(xiàn)在歸納出其根本原因是沒有任何形式的文件來描述這件事情。

浦東一期工程，關于景龍的AT戶型，提單中有一個門，我與曾工電話聯(lián)系，要做成是單趟門的還是雙趟門的，曾工答復是要做成單趟門的。但收貨的時候，他們卻反映要雙趟門。而其中產(chǎn)生的問題，曾工也承認他當時候很忙，把這個門弄錯了而我也覺得不好意思，覺得自己也有一定的過錯。當問題真正發(fā)生的時候，要追根尋底責任是誰的時候，對哪一方都不好，大家都是為了要做好這一件事��！我把這個問題歸納的原因是：對提單計劃的修改，一定要有任何形式的修改文件。

歸納總結最根本的原因：任何與施工方溝通過且需要下單生產(chǎn)的，都要有任何形式的文件，來闡述這件事情。為了避免在日后的工作再發(fā)生同樣的問題，不管是人為的疏忽還是其他原因，都要把這種錯誤出現(xiàn)的機率降到最低。

④由于剛接手的時候經(jīng)驗不足，對某些特殊需要注意的地方，沒有任何經(jīng)驗，致使某些工作出現(xiàn)了一點問題。

浦東一期工程，有8條扶手做錯了，同一條扶手上面應有兩種線型。而我下單的時候就只下了一個圖號(FS-8)，按照生產(chǎn)師傅的說法，指令單上有一個圖號的，就用這個圖號做成同一線型的扶手；若有兩個圖號，就有兩個線型。在日后的工作中，凡是出現(xiàn)這種情況的，要表達清楚，附圖過去直觀明了。

海怡一期公梯，由于第一次做公共部分，對于某些特殊的地方?jīng)]有注意，致使某些門套線做短了。嘉華公司的某些門，因為有10公分的門檻，于是門套和門套線都被抬高了10公分。按照我們平常的算法，石腳座的高度還要再減去10公分，使門套和門套線的高度都增加10公分。而嘉華公司所報的門套和石腳座都沒有考慮門檻，并且他們后來增加的門套，也是用來接駁上去的，而門套線不

4/能接駁。很顯然地，他們也沒有注意到門檻的問題。每個工程或技術文件的交接，都應該有一個技術交底的，把需要注意的地方標明或?qū)懬宄�。所以做好技術交底工作也是相當重要的。

⑤上海閔行花園，華豐金泰的提單計劃與竣工圖紙產(chǎn)生了差異。出于華豐金泰自身的原因，提單計劃的門扇厚度由竣工圖紙的60厚改成是50厚，致使門扇的結構發(fā)生了變化，卻沒有明確告知我部門，出現(xiàn)了一些問題，最終讓他們自己解決。

上海閔行花園，所畫的圖紙中存在有夾絲玻璃，需要與設計師溝通拿模板。雖然這個工程不是我負責的，但我還是有責任主動地去與設計師溝通，拜托經(jīng)理去開會的時候從設計師那拿過來。同時，我也從中增加了對夾絲玻璃的了解。

二、自我評價

長處：①肯學習，努力提升自身能力；②善于溝通，講團結，敢于擔當責任；③能吃苦，講奉獻，對工作認真負責；④作風正派，執(zhí)行能力較強；⑤善于思考問題，能及時總結歸納，并能及時解決問題。

不足：①經(jīng)驗不足，有些特殊的地方?jīng)]有注意，沒有做好；②自我為中心，憑自己的小聰明去理解提單計劃，很容易造成誤解。

三、工作計劃

海怡一期工程戶門正在緊張的收樓階段，廣州七期工程將要開始，浦東二期板房也在明年的四月份開盤，廣州六期和浦東一期日常中的散單等等，作為工程計劃部的一員，作為星河灣實業(yè)的一份子，我有責任把這些都做好，清楚地認識到自己的職責。

為了減輕工作上的壓力，我就要預先的把準備工作都要做好，提高效率。①要提前做好廣州七期工程的圖紙會審工作。圖紙上出現(xiàn)不合理的地方或者生產(chǎn)中的工藝要求等等，都要盡快落實，讓七期工程能夠順利地開展。②雖然浦東二期的竣工圖紙只來了四個戶型，但現(xiàn)在就要開始分解圖紙了，在提單計劃來之前做好。努力地做到“提單計劃今天來，指令單就今天下”。③木門類歸類統(tǒng)一。為了使日后的工作效率提高，這個是必要的。不僅使我們的工作能做得更好，更能使生產(chǎn)的效率提高。

5/我不怕工程項目多，不怕工作量大，因為這樣才證明了我們有事可干，才能夠從工作中體會更多，學到更多，學到的東西是自己的，是永恒的。就算當生命失去光芒的時候，學到的知識也會記錄在書本上，記錄在身邊的每一個人，會一代傳給下一代。

贈給自己也同時贈給別人：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

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201*年度工程部工作總結

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。201*年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集

體。工程部在***經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至201*年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部201*年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

201*年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推進工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。

三、做好工程質(zhì)量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是201*年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，201*年工程部將重點做好以下幾項工作：

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；

2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制；3.51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作；4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

201*年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經(jīng)理直接領導下設置，項目部A,項目部B及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。五、工程部要建立“一人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。六、結束語：

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

隨著201*年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

二0一0年十二月二十五日

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