關(guān)于印染廠的社會實踐總結(jié)報告

社會實踐總結(jié)報告

暑假經(jīng)同學(xué)幫忙在印染廠打工，負責辦公室的單據(jù)等材料整理，也算對以后的單證那些一大堆的數(shù)據(jù)練練手吧，還得幫忙做些雜物，畢竟以前有打過工，對這些無所謂，我主要好奇的是對印染這門技術(shù)。剛開始幾天要熟悉業(yè)務(wù)，不能好好的進車間觀察，后來熟悉以后我經(jīng)常下車間！

經(jīng)過在印染公司化驗室?guī)滋煊^察，我可謂得益頗多。我是讀國貿(mào)專業(yè)的。印染對我而言是個陌生的“課題”。起初我也只是覺得好奇。對于第一次進入化驗室學(xué)到的東西，印象頗為深刻。那天我是跟著師父他們看他們調(diào)色。因為小的時候上過美術(shù)課，不覺得調(diào)色是件什么天大的事情。于是在忍受了近2個小時的“折磨”之后，我向師父提出疑問。“為什么你們調(diào)了半天還是沒調(diào)出來？”師父并沒有回答我，而是繼續(xù)重復(fù)著。他一點一點的往里加顏料，不斷的把實驗的布樣放進去攪拌，取出，高溫定色，然后對比。就這樣看似簡單的步驟，他們居然一直不停的在重復(fù)。終于，不知道過了多久，他們終于滿意的在化驗單上填上了字。走出化驗室，師父終于給我解釋他們這樣做的原因。原來每次的染料加多少，溫度怎樣調(diào)整直接影響到布料的質(zhì)量。

雖然通過幾次的調(diào)試，達到相同的顏色并非不可能，可是想要在技術(shù)上取得相近的質(zhì)量的布料是很不簡單的。這樣看似簡單的一個過程，其實卻是一塊布料的“精華”所在。師父說，年輕人做事情的時候往往比較急躁，缺乏耐心�？墒�，很多時候事情是按著其自身發(fā)展的規(guī)律變化的，并不以我們的意志轉(zhuǎn)移。我們抱著急于求成，以次充好的心態(tài)，那么不止是染布，其他工作也是一樣，成功是不會屬于我們的。聽了他這番話，心里泛起了層層漣漪。這些很簡單的道理，其實我都明白，而且也可以很順口的說給任何一個人聽。但是在實際情況中，我們卻無法耐著性子“按部就班”，連一個普通的技術(shù)工人師父都能夠做到，為什么我不能？可事實就是如此，不禁對師父肅然起敬。在印染廠的一個月里，我從那些師父身上真的學(xué)會了很多很多東西，不僅是懂得印染方面的技術(shù)問題，我想，對我的人生起著非常重要的“做人做事”的態(tài)度，是我這一個月得來的最為寶貴的東西了。

說了這么多印染的事情，當然不能忘了我的正業(yè)。在辦公室里雖然要經(jīng)常面對那些枯燥的數(shù)據(jù)，但是也讓我培養(yǎng)了認真仔細的良好習(xí)慣！而且，在那些叔叔阿姨的耐心幫助下，我在如何待人接物和處理人際關(guān)系上有了長足的進步！同時我在這次工作經(jīng)歷中深深體會到我們必須在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累，遇到不懂的要自己先相反設(shè)法解決，實在不懂再向人虛心求教，沒有自學(xué)能力的人遲早要被社會淘汰。

社會才是我們真正的學(xué)校，它讓我們自己去經(jīng)歷，自己去奮斗，自己去學(xué)習(xí)，這樣才能把我們所需的印在腦中，拿到手中！同時社會也是體現(xiàn)我們自身價值的地方。因此在將來的大學(xué)生活中，我將擺正心態(tài)，正確定位，發(fā)奮學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)時代的需要，做一個對社會有用人。機遇只偏愛有準備的頭腦！只有準備充分了才能更快的在社會站穩(wěn)腳跟，并以此為基點，努力奮斗，走向成功的彼岸！

擴展閱讀：染廠社會實踐報告

報告人：專業(yè)：所在單位：實習(xí)單位：

嚴新鋒

企業(yè)管理東華大學(xué)

長興縣誠鑫紡織印染有限公司

誠鑫紡織印染有限公司社會實踐報告

201*年7月4日14日，我有幸在長興縣科技局的安排下來到誠鑫紡織印染有限公司進行社會實踐活動。為期10天的實踐使我對公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理有了一個近距離得全面接觸，不僅對紡織印染生產(chǎn)過程有了比較深入的了解，而且對夾浦鎮(zhèn)整個印染行業(yè)集群也有了初步的認識。

一、公司簡介

長興縣誠鑫紡織印染有限公司是一家位于長興縣夾浦鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)的集紡織、印染為一體的企業(yè)，公司主要從事各類中高檔噴水織物的生產(chǎn)及各類真絲、滌棉、棉、麻織物的煉白、染色、印花扎光、扎花、泡泡紗、防水涂層加工。公司的主要產(chǎn)品有：印花傘面綢、牛津布、床上用品、防水浴簾布、春亞紡、五梅緞等各類化纖織物。

公司成立雖然只有兩年多的時間，但已初具規(guī)模。公司目前擁有十臺單、雙管高溫高壓染色機設(shè)備，三臺定型機和一條印花生產(chǎn)線以及相應(yīng)的輔助設(shè)備，現(xiàn)有員工近兩百人。公司現(xiàn)在已經(jīng)步入成長期，正處于蓬勃發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模逐步擴大，業(yè)務(wù)量也在不斷擴大。處于成長期的企業(yè)往往會面臨較多的問題，比如資金、技術(shù)、人才、資源和管理等。但企業(yè)在高速發(fā)展的同時也面臨著各種各樣的個管理問題，

二、對公司現(xiàn)狀的認識和需求識別

作為一個處于成長期的年輕公司，必然會面臨各種各樣的問題，包括資金、技術(shù)、人才以及管理體制等。這是一種正常的現(xiàn)象，也是公司在發(fā)展過程中需要解決的關(guān)鍵問題。

（一）公司戰(zhàn)略方面

公司立志于成為中國紡織印染行業(yè)中的知名企業(yè)，但任重而道遠。目前紡織印染行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量很多，僅長興縣夾浦鎮(zhèn)就有12家公司。公司當前經(jīng)營理念仍然是以生產(chǎn)為主，圍繞生產(chǎn)展開其他工作，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念還沒有真正建立起來。這也是在今后的發(fā)展過程中需要逐步解決的問題。公司獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略主要有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。實行成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略需要公司擁有較大的規(guī)模和較強的實力，就公司目前所處的發(fā)展階段和現(xiàn)狀，因此，集中戰(zhàn)略才是公司目前的首選戰(zhàn)略。因此，企業(yè)應(yīng)把經(jīng)營的重點目標放在某一特定購買者集團，或某種特殊用途的產(chǎn)品，或某一特定地區(qū)上，來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其市場地位。同時要與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)加強合作，實現(xiàn)資源和技術(shù)共享。

（二）組織結(jié)構(gòu)方面

公司目前還沒有一個健全、完整的組織結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖基本上可以表示如下：

從該組織結(jié)構(gòu)圖中，我們可以看到，公司還沒有成立一個專門從事質(zhì)量管理的部門，從質(zhì)量管理的角度而言這是一個重大缺陷。因此，成立QC小組是當務(wù)之急，應(yīng)立即著手組建起來，為產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)。

（三）生產(chǎn)管理方面

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高效率的重要途徑和方法。紡織印染企業(yè)生產(chǎn)管理更是提高經(jīng)營效益的主要環(huán)節(jié)。誠鑫紡織印染公司的生產(chǎn)管理還不是十分完善，面臨的主要問題是管理人才的缺乏以及管理制度的不健全。從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量得不到很好的控制，產(chǎn)品的回染率和次品率也比較高，生產(chǎn)效率得不到提高。其主要原因是工藝設(shè)計技術(shù)水平不高、操作工操作技術(shù)不很到位以及生產(chǎn)管理體制的不完善。印染工藝流程不是十分復(fù)雜，其生產(chǎn)管理應(yīng)更多地體現(xiàn)在生產(chǎn)中的各個細節(jié)問題的管理上，公司主要生產(chǎn)

管理部生產(chǎn)部技術(shù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理后勤部業(yè)務(wù)部采購部財務(wù)部流程如下：客戶訂單定色單合N格Y檢驗包裝成品入庫白坯入庫分缸退卷縫頭工藝卡工藝流程卡退回相關(guān)部門處理染色稱料回修對樣合格N碼尺定型脫水Y對樣出貨退回相關(guān)部門處理合格N從上面的生產(chǎn)流程圖中可以看出，整個生產(chǎn)過程中工藝流程卡占有相當重要的地位，所有的加工工序都要以此作為依據(jù)。因此，加強對工藝流程卡的管理以及對加工過程中管理技術(shù)的設(shè)計顯得尤為重要。在實習(xí)期間，我協(xié)助公司管理人員對生產(chǎn)標識進行了試設(shè)計，目的是要使生產(chǎn)過程中工藝卡、白坯（或半成品）以及備查記錄三者保持完全對應(yīng)和密切相連。因此對白坯加工標識的設(shè)計是關(guān)鍵，如果這個問題得到解決，那么即使在生產(chǎn)過程中工藝卡錯位或者丟失（這種情況時有發(fā)生，由此造成的不僅僅是生產(chǎn)混亂，還會引起客戶的不滿從而導(dǎo)致客戶流失等后果），也能根據(jù)白坯上的標識記錄查找出其對應(yīng)的客戶和相應(yīng)工藝要求。在公司高層的支持下，我們對該問題進行了立項，并已經(jīng)開始了研究試驗工作。

針對生產(chǎn)管理中的問題，一般可以采取的解決方法有：加強員工的培訓(xùn)，對工藝流程進行改進，完善質(zhì)量管理體系，作好記錄保持和事后的分析工作等。（四）員工管理方面

員工管理是目前公司面臨的一個難題，同時也是夾浦鎮(zhèn)12家印染企業(yè)面臨的共同問題。人才缺乏和較高的流動率給企業(yè)維持正常生產(chǎn)帶來較大的不便，特別是關(guān)鍵技術(shù)員工的流失容易造成生產(chǎn)的中斷，易對企業(yè)造成較大的損失。公司存在的一個問題是工人的勞動強度高、勞動時間長，12小時甚至連續(xù)24小時工作是很常見的，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言是不利的因素，容易引起生產(chǎn)中的安全事故，同時也不利于生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。因此，如何加強對員工的管理不僅僅是誠鑫印染面臨的難題，也是整個行業(yè)面臨的共同問題。誠鑫紡織印染公司在員工人情化管理方面也作了很多的工作，如公司剛剛成立的“1+1”員工幫困基金會就是一個創(chuàng)新之舉，體現(xiàn)了公司人性化管理的一面。但僅僅人情化管理還不夠，要有一個完整可行的制度來保證員工在較短的時間內(nèi)以最高的效率工作。

（五）財務(wù)管理方面

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，首先要建立一套完善的財務(wù)管理制度，重點是要加強財務(wù)分析工作，對生產(chǎn)項目進行事前的分析和預(yù)算，制定出財務(wù)決策方案，避免企業(yè)因盲目生產(chǎn)帶來的經(jīng)營損失。目前公司在財務(wù)制度方面還不是很健全，財務(wù)部門的主要工作還是停留在核算階段，其監(jiān)督作用和決策功能還沒有發(fā)揮出來。因此，逐步健全財務(wù)制度，發(fā)揮財務(wù)部門的決策作用是今后財務(wù)部門要努力的方向。

感謝長興縣科技局對我們這次社會實踐的大力支持，也感謝誠鑫紡織印染公司給與我一個實踐的平臺和機會，使我在這次活動中學(xué)習(xí)到了許多實踐管理知識。

實踐報告人：嚴新鋒201*年7月14日

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