201*年檢修分廠半年工作總結(jié)

201*上半年檢修分廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，是北元化工集團(tuán)熱電分公司從設(shè)備安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試生產(chǎn)階段投入正常運(yùn)行以來的第一年。過去的半年里，在北元集團(tuán)熱電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，檢修分廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以狠抓檢修質(zhì)量及工藝，爭(zhēng)取安全生產(chǎn)為核心，克服了分廠新進(jìn)員工多、技術(shù)資料不全、基建安裝遺留問題眾多等不利因素，不斷建立健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，班組的設(shè)備檢修臺(tái)賬，備品備件臺(tái)賬，工器具臺(tái)賬，注重員工安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，合理調(diào)配檢修人員，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將檢修分廠201*年上半年以來的主要工作總結(jié)如下：一、主要完成的工作目標(biāo)

201*年檢修分廠未發(fā)生輕傷以上人身傷亡事故、未發(fā)生一般性及以上設(shè)備事故，分別高質(zhì)量的完成了兩臺(tái)12.5萬千瓦機(jī)組的日常檢修維護(hù)工作。

1.狠抓檢修質(zhì)量管理,保障1#,2#機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

檢修分廠汽機(jī)，鍋爐，電氣，熱工4個(gè)檢修班組相互緊密配合，完成對(duì)1,2#機(jī)組的日常維護(hù)，缺陷處理。

2．開展春季安全大檢查活動(dòng)，層層把關(guān)落實(shí)

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。201*年我們始

終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。進(jìn)一步落實(shí)熱電分公司安全生產(chǎn)部署，深入開展了“春季安全大檢查”活動(dòng)。檢修分廠動(dòng)員全體檢修分廠員工，開展此次活動(dòng)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)。查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險(xiǎn)于明火,隱患是個(gè)定時(shí)炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。勤查勤檢,要求各班組、員工共同查隱患,共查出隱患12條，均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了發(fā)電機(jī)組的安全生產(chǎn)。

3.完成機(jī)構(gòu)完善及建章立制，管理順暢有效，切實(shí)做到了上通下達(dá)。201*

年檢修分廠完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，設(shè)置成汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工四大專業(yè)編制，分別設(shè)立班組負(fù)責(zé)人，安全員及技術(shù)管理人員，。完善檢修分廠管理制度和實(shí)驗(yàn)室管理制度，并組織分廠員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

4．高質(zhì)量完成生產(chǎn)工作。由檢修分廠廠長方忠夏親自抓，專人負(fù)責(zé)編制檢修規(guī)程、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)配合試運(yùn)工作，激請(qǐng)蒲電保運(yùn)師傅每月枝術(shù)講課4次，給各專業(yè)班組枝術(shù)問答每月5人次，各檢修專業(yè)在班長艾瑞波，李瑞軍，李云利，郝二軍的帶領(lǐng)下建全完善班組設(shè)備檢修臺(tái)帳，備品備件臺(tái)賬，工器具臺(tái)賬同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作及時(shí)對(duì)規(guī)程進(jìn)行修改修訂。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，新近員工多等特點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳幫帶的優(yōu)良作風(fēng)，簽訂師徒合同。每月組織根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消缺過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題結(jié)合安排的培訓(xùn)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，既保證了培訓(xùn)質(zhì)量和效果，更加強(qiáng)了青年員工的實(shí)際動(dòng)手能力。三、主要管理思路

1、嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益，體現(xiàn)價(jià)值思維理念。

檢修部門的維修成本，是提高企業(yè)效益的重要組成部分，我們把成本管

理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)檢修技術(shù)、檢修質(zhì)量及維護(hù)成本的管理，使我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的跟本。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)，及節(jié)約維修成本的合理化建議等，如熱工的電磁閥故障率較高，更換頻繁，熱工班檢修人員將舊電磁閥清洗，互換，提高其使用壽命，大大降低了材料費(fèi)用。

2.狠抓安全工作，確保安全生產(chǎn)。

安全工作中突出預(yù)防為主、強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，完善安全基礎(chǔ)工作機(jī)制，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，開展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，檢修分廠和每一名職工簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》。第二，以反習(xí)慣性違章為切入點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，必須貫徹安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。

3、抓好設(shè)備管理，努力提高設(shè)備運(yùn)行水平。

設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。檢修分廠對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行劃分，進(jìn)行專人負(fù)責(zé)制，專責(zé)人每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其所屬設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并處理，要求每位檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證主設(shè)備消缺率100%，輔助設(shè)備消缺率99%以上。根據(jù)現(xiàn)今電廠集控化，自動(dòng)化程度的日益提高，機(jī)組設(shè)備所需監(jiān)控的溫度，壓力，流量參數(shù)，各閥門的反饋狀態(tài)等大量的信息通過DCS系統(tǒng)來采集，控制，檢修分廠要求熱工班組員工24小時(shí)值班，必須實(shí)時(shí)處理應(yīng)急缺陷，滿足運(yùn)行人員監(jiān)視要求，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)201*年來統(tǒng)計(jì)的缺陷單，每月熱工，電氣，機(jī)務(wù)檢修專業(yè)收到的缺陷單數(shù)量只有2,30份，但是無缺陷單的缺陷數(shù)量達(dá)到1,200項(xiàng)，充分說明檢修分廠的消缺及時(shí)率，做到運(yùn)行人員通知就到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，修必修好。4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平。

結(jié)合北元企業(yè)文化建設(shè)要求，樹立全員價(jià)值思維理念。定期舉行政治學(xué)習(xí)和舉辦系列集體活動(dòng)，并積極參加北元集團(tuán)和熱電分公司組織的各類活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)，電腦發(fā)布信息等各種形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。5、加強(qiáng)年輕職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培養(yǎng)。

落實(shí)師徒傳幫帶，在部門內(nèi)開展專業(yè)學(xué)習(xí)的趕比超活動(dòng)，迅速培養(yǎng)一支招之即來，來之能干，干能干好的年輕職工隊(duì)伍。四、201*年全年的工作計(jì)劃與目標(biāo)1、目標(biāo)：

努力完成熱電分公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。不發(fā)生有分廠管理責(zé)任的以下事故：不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故和一般性及以上設(shè)備事故，一般性及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的設(shè)備損壞或非人身事故；不發(fā)生因個(gè)人在工作中造成異常、障礙事故，不發(fā)生分廠內(nèi)部工作以外的一般性交通事故，杜絕習(xí)慣性違章，力爭(zhēng)全年無考核性障礙。2、工作計(jì)劃：

a)在檢修管理上全面推行精細(xì)化管理，向管理要效益；b)繼續(xù)完善設(shè)備臺(tái)賬和消缺管理，抓好大小修；

c)重視技術(shù)培訓(xùn)，從年輕職工中每個(gè)專業(yè)培養(yǎng)出2-3名技術(shù)骨干，完

善部門人員結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在，檢修分廠雖然在安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修維護(hù)管理等方面做了一些工作，也取得了一定成績(jī)，但我們絲毫不敢松懈，以后的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們要在北元化工集團(tuán)和熱電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，在今后工作中取得更大的成績(jī)。

北元熱電分公司檢修分廠

201*年6月30日

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檢修車間201*年度安全工作總結(jié)

一、感謝公司梁總在百忙之中抽出時(shí)間來參加我們車間的安全例會(huì)，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)首次參加咱們車間的安全例會(huì)，對(duì)梁總對(duì)車間工作的支持和重視標(biāo)示感謝。

二、補(bǔ)充一下剛才王主任所做的十二月份安全總結(jié)。歷時(shí)2個(gè)星期，抽調(diào)專人進(jìn)行了雙基建設(shè)和隱患買賣工作，另外本月進(jìn)行高空作業(yè)18次，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)到位，確保了大門修理、行車平衡輪更換、爬梯制作等工作的安全進(jìn)行。下個(gè)月春節(jié)臨近，我們要加強(qiáng)節(jié)假日期間的安全管理工作，杜絕酒后上班和疲勞作業(yè)，加強(qiáng)勞保穿戴和冬季五防的檢查工作，落實(shí)元月份設(shè)備檢修計(jì)劃，為明年的安全工作開好頭，實(shí)現(xiàn)咱們檢修車間201*年安全工作的開門紅。

三、年度工作總結(jié)：歲末年首，我想我們這次安全例會(huì)和車間年度工作總結(jié)會(huì)一并召開，我先把我們的工作總結(jié)一下然后各班組先把本月設(shè)備或者班組內(nèi)部存在的問題說一下�，F(xiàn)在距201*年僅有4天時(shí)間，現(xiàn)在回過頭來看我們即將走過的一年里，我們檢修車間在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)生產(chǎn)這一年度總體目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。在過去的一年里，我們檢修車間全體員工斗酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒。走過了極不平凡的一年。截止到12月25日底，凈化站累計(jì)完成供料量156290.638噸；空壓站克服高溫及設(shè)備老化等不利因素，確保了生產(chǎn)供風(fēng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；污水處理站在我們一年來的辛勤努力和不斷改進(jìn)下，12月初已順利拿到污水處理達(dá)標(biāo)排放證書。母線班嚴(yán)格按照生產(chǎn)需求，安全優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行了所有電解槽的抬母線作業(yè)工作；機(jī)加工根據(jù)生產(chǎn)需要，保質(zhì)保量的完成了各種備件制作和鋁導(dǎo)桿修復(fù)工作。鉗工班的所有檢修工在確保各類機(jī)械設(shè)備正常維護(hù)檢修的前提下，克服人員緊張、技術(shù)裝備參差不齊等不利因素，先后完成了60立方空壓機(jī)移位安裝、細(xì)碎機(jī)房?jī)?yōu)化改造、凈化煙氣檢測(cè)爬梯制作等大型設(shè)備安裝改造任務(wù)，修舊利廢方面全年累計(jì)修理鋼爪一千余組，修復(fù)鋁導(dǎo)桿1500根，完成大小技改和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成30余項(xiàng)，全年為公司上交合理化建議115條，采納實(shí)施35條，處理大小安全隱患40余期。自己動(dòng)作制作大型設(shè)備裝拆320噸壓力機(jī)一臺(tái)。鉗工班截止到12月25日，累計(jì)進(jìn)行高空作業(yè)253次，在車間、班組的共同努力下，確保了每次高空作業(yè)的安全進(jìn)行。正是在車間下屬幾個(gè)班組特別是班組長的共同努力和辛勤付出下，我們車間才實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的奮斗目標(biāo)。這些成績(jī)的取得，與公司及兄弟單位的大力支持分不開，與各班組長的敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開，更與我們這是我們檢修車間57名員工的同心協(xié)力分不開。為了系統(tǒng)的對(duì)今年的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，以便更好的指導(dǎo)我們明年的工作，現(xiàn)將我們今年的重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、以人為本，凝神聚力，開創(chuàng)安全文明生產(chǎn)的新局面

201*年，根據(jù)公司的安排，我車間接收了機(jī)加工、母線班和污水處理站的三個(gè)崗位，加上原有的空壓站、凈化站和鉗工修理班，使我們的日常工作涉及面更廣，作業(yè)半徑也更大。面對(duì)日益增加的工作量和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如果單靠車間這一級(jí)去抓現(xiàn)場(chǎng)抓安全，就是跑斷腿也總有走不到的盲區(qū)。鑒于這種狀況，我們就按照自然班組，充分發(fā)揮班組長和班組成員的作用，將車間的安全管理責(zé)任層層分解，逐級(jí)給予細(xì)化，特別是今年執(zhí)行安全聯(lián)保制度后，我們將安全聯(lián)保制度融入班組內(nèi)部，讓班組成員相互提醒、相互監(jiān)督工作過程中的安全注意事項(xiàng)。把職工的收入和班組掛鉤，通過經(jīng)濟(jì)杠桿和考核機(jī)制來調(diào)節(jié)職工人人參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。從形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保公司的安全管理體系。達(dá)到安全重?fù)?dān)眾人挑全員參與安全管理的目的。另外加強(qiáng)高空作業(yè)和高危作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)監(jiān)管工作，嚴(yán)格工作票辦理程序，細(xì)化工作票所列的各級(jí)人員安全職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確保了全年250余次的高空作業(yè)的安全進(jìn)行。今年七月份結(jié)合公司下發(fā)的四個(gè)安全生產(chǎn)管理制度，在車間內(nèi)部制定實(shí)施細(xì)則，利用晨會(huì)、班前會(huì)組織對(duì)公司所有的安全管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全教育。同時(shí)堅(jiān)持每周一次的安全衛(wèi)生檢查工作和每月的安全例會(huì)，結(jié)合公司的安全設(shè)備檢查結(jié)果，逐一組織進(jìn)行整改。特別是在5S管理方面，我們先后組織對(duì)凈化廣場(chǎng)內(nèi)的鋼材區(qū)進(jìn)行重新整理和歸類，實(shí)現(xiàn)各種管材和板材的定制擺放。同時(shí)按照5S管理的要求對(duì)機(jī)加工崗位進(jìn)行徹底的整理和清掃，把多年歷史遺留的庫存物資進(jìn)行歸類，并對(duì)各種車床、銑床和鉆床重新定位擺放，使機(jī)加工有了翻天覆地的變化。在11月份借永登公司“5S評(píng)比”的東風(fēng)，對(duì)空壓站庫房和車間倉庫進(jìn)行徹底的整頓，對(duì)車間定制擺放區(qū)域重新刷新。12月份，按照永登公司的要求，我們車間也進(jìn)行了雙基建設(shè)和隱患買賣等方面的工作，并通過了公司安環(huán)部門的驗(yàn)收，這將是一個(gè)長期的工作，希望我們能善始善終，為明年的安全工作夯實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過一系列的整治措施，使我車間的安全文明生產(chǎn)有了初步的改觀。二、結(jié)對(duì)幫扶、精益求精，全面提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

為了提升車間所有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年年初，我們根據(jù)公司“一幫一、師帶徒”活動(dòng)的通知要求，按照崗位的區(qū)別和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，在車間內(nèi)部自愿結(jié)成了十二對(duì)幫扶對(duì)象，一年來，在各位師傅的認(rèn)真教誨下，在各學(xué)徒的辛勤努力下，師帶徒活動(dòng)取得了比較理想的成績(jī)，在年底的師帶徒總結(jié)考試中，各崗位的學(xué)徒考試合格率達(dá)100%。同時(shí)在今年五月份，車間組織部分勤奮好學(xué)的業(yè)務(wù)骨干，利用晚上休息時(shí)間，積極參加了公司組織的有色焊業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每晚進(jìn)行不低于兩個(gè)小時(shí)的有色焊業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，涉及焊工、化學(xué)、電工學(xué)等學(xué)科，經(jīng)過近兩個(gè)月一百二十個(gè)課時(shí)的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，在八月份的結(jié)業(yè)考試中，全部通過理論和實(shí)踐考試，并以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧巳珖�焊工中�?jí)資格證。在對(duì)特殊工種培訓(xùn)中，我們?cè)诎嗽路�，組織空壓站所有的空壓機(jī)工，去中美鋁業(yè)參加取證培訓(xùn)，并全部通過考試。同時(shí)在今年9月份，我們?cè)谲囬g內(nèi)部全面推行手指口述工作法，車間組織編寫了各個(gè)崗位的手指口述內(nèi)容，我們以空壓站為試點(diǎn)，把空壓站各種設(shè)備技術(shù)參數(shù)、交接班內(nèi)容，操作規(guī)程融入到手指口述工作法中去，把職工的日常工作，設(shè)備參數(shù)、操作規(guī)程，工藝流程、工作原理、及安全注意事項(xiàng)全部融入到手指口述內(nèi)容中，并以空壓站為點(diǎn)，全面向車間各崗位進(jìn)行普及，達(dá)到人人會(huì)背誦，人人能演示。通過手指口述工作法的推廣和應(yīng)用，使我車間全體職工的理論水平和操作技能又實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍。三、集思廣益、眾志成城，設(shè)備升級(jí)改造結(jié)碩果

201*年，我們車間在設(shè)備升級(jí)改造方面，也取得了一定的成績(jī)，上半年，我們按照公司的總體部署，根據(jù)空壓站的設(shè)備運(yùn)行狀況，我們組織車間部分骨干，適時(shí)進(jìn)行了60立方空壓機(jī)的移位、改造和安裝工作，我們克服人員、技術(shù)和天氣等方面的不利因素，加班加點(diǎn)歷時(shí)三個(gè)多月，先后完成了主機(jī)、水風(fēng)冷系統(tǒng)、冷卻油路、水路、壓縮空氣管道對(duì)接等任務(wù)。經(jīng)過前期的緊張安裝和調(diào)試，60立方空壓機(jī)在7月18日一次試機(jī)成功，該空壓機(jī)的投運(yùn)，有效緩解我公司供風(fēng)緊張的不利局面，為其他七臺(tái)空壓機(jī)的大修工作，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也為公司安裝大型設(shè)備積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在剛剛完成空壓機(jī)安裝改造任務(wù)后，今年七月底，我們又投入到了細(xì)碎機(jī)優(yōu)化改造中，電解車間細(xì)碎機(jī)房，是為公司節(jié)能降耗工作的配套工程，自去年投入使用以來，細(xì)碎機(jī)粉塵飛揚(yáng)和操作安全性能差，成為制約我公司安全文明生產(chǎn)的一個(gè)技術(shù)瓶頸，為了徹底扭轉(zhuǎn)這一局面，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我們檢修車間，克服一切困難，對(duì)整個(gè)細(xì)碎系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化組合，經(jīng)過車間改造小組的多次的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量論證，擬出來一套比較成熟的優(yōu)化組合方案，即：把鄂破直接坐在細(xì)碎機(jī)上方，實(shí)現(xiàn)初碎料的零距離輸送，解決細(xì)碎機(jī)存在的操作不安全因素。另外就是將原來的收塵系統(tǒng)進(jìn)行重新組合，通過對(duì)破碎機(jī)、細(xì)碎機(jī)、皮帶出料口三個(gè)飛揚(yáng)源的治理，達(dá)到物料的無飛揚(yáng)破碎和自動(dòng)化輸送的目的。根據(jù)電解車間工藝技術(shù)要求，我們還對(duì)細(xì)碎機(jī)傳送皮帶頭部滾筒進(jìn)行改造，該突破滾筒為磁選滾筒，以選出破碎料里的鐵雜質(zhì)，提高面殼料的純凈度。方案確立后，我們就又投入到了緊張而又忙碌的改造工作中，在全體檢修人員的共同努力下，經(jīng)過三個(gè)月的不斷完善和改進(jìn)，在11月18日，一次通過了公司領(lǐng)導(dǎo)的驗(yàn)收，現(xiàn)如今，細(xì)碎機(jī)房已經(jīng)變成了一個(gè)安全環(huán)保、設(shè)計(jì)合理、現(xiàn)場(chǎng)有序、干凈整潔的面殼塊破碎場(chǎng)所，成為我公司環(huán)境治理的一個(gè)標(biāo)桿示范崗和樣板工程。

四、實(shí)事求是、知難而進(jìn)，正確面對(duì)存在的問題和不足

這一切成績(jī)都是我們檢修車間全體人員努力的結(jié)果，成績(jī)屬于過去，展望201*年，我們車間的任務(wù)仍然是任重而道遠(yuǎn)，還有許多不足的地方等待我們明年去努力、去完善。例如在車間管理方面還存在執(zhí)行力不到位的情況；部分設(shè)備依然困擾我們的正常生產(chǎn)。特別是空壓機(jī)的高溫和壓縮空氣含水分量大，仍然是擺在我們面前的問題。安全管理工作還存在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的理念。這些問題都待我們明年想辦法去克服、去解決。五、與時(shí)俱進(jìn)展未來、規(guī)劃新年新篇章

201*年，我們檢修車間的總體工作目標(biāo)是：繼續(xù)圍繞優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)生產(chǎn)這一總體目標(biāo)不變，全年實(shí)現(xiàn)無重特大人身及設(shè)備事故，確保車間凈化站、空壓站、污水處理站等設(shè)備的正常運(yùn)行。保質(zhì)保量的完成主體生產(chǎn)車間母線作業(yè)、設(shè)備大中檢修和搶修任務(wù)。具體各班組分工如下：1、

凈化站：凈化站力爭(zhēng)完成154400噸的氧化鋁供應(yīng)和載氟反應(yīng)任務(wù)，要求整個(gè)供料系統(tǒng)全過程的無泄漏輸送，煙氣凈化系統(tǒng)達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備完好率95%以上。完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目4項(xiàng)以上。

2、

空壓站：空壓站確保7臺(tái)螺桿空壓機(jī)的平穩(wěn)安全連續(xù)優(yōu)質(zhì)供風(fēng)，為什么又添了個(gè)優(yōu)質(zhì)，就是保證壓縮空氣水分不超標(biāo)。2月份60立方空壓機(jī)投入正常使用，在5月份以前配合相關(guān)廠家完成7臺(tái)螺桿空壓機(jī)的大修工作。加強(qiáng)空壓站崗位培訓(xùn)，全員實(shí)現(xiàn)持證上崗。全年完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)以上，根據(jù)公司安排完成冷卻器水冷改造。

3、

鉗工班：在車間及班組長的帶領(lǐng)下，做好鉗工高空作業(yè)，高危作業(yè)的安全組織工作。搞好主體車間的服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成設(shè)備機(jī)械部位的檢修及搶修，新建設(shè)備的安裝、改造、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢等工作。積極尋找新的技改突破口，全年完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)以上。

4、

機(jī)加工：完成正常的鋁導(dǎo)桿、鋼爪修復(fù)工作，做好各種工件的加工和制作工作，加強(qiáng)內(nèi)部安全衛(wèi)生及5S管理工作。

5、

母線班：母線班在車間和班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照生產(chǎn)車間的工作需要，及時(shí)做好抬母線作業(yè)工作，完善抬母線記錄。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間的安全管理工作。

6、

污水處理站：加強(qiáng)污水處理站的現(xiàn)場(chǎng)巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，認(rèn)真巡視，精密檢修，保證污水處理站設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和達(dá)標(biāo)排放。

安全工作就向像一座時(shí)鐘，只有起點(diǎn)，永無終點(diǎn)，今年工作的結(jié)束，正是明年工作的開始，剛才各崗位各工種的明年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，接下來希望我們各各種、各崗位、各班組嚴(yán)格按照車間工作的部署要求，落實(shí)各自崗位的安全職責(zé)，緊緊圍繞年度總體目標(biāo)不變，從公司的大局出發(fā)，遵照班組保車間，車間保公司的逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理辦法。把我們明年的安全工作搞的更好，更扎實(shí)。這是我們陰歷年年前的最后一個(gè)安全例會(huì)，我想通過這次例會(huì)也順便把春節(jié)期間的安全工簡(jiǎn)單說一下，春節(jié)期間不論在崗位還是在家，我們都要始終繃緊安全這根繩，嚴(yán)禁酒后上班，疲勞上班，酒后駕車等等。具體要求我們車間還會(huì)下達(dá)有關(guān)春節(jié)期間的注意事項(xiàng)等通知。最后祝大家新年快樂，工作順利，合家安康，萬事如意！

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