英旺采油廠201*年油田工程施工作業(yè)管理工作總結(jié)

英旺采油廠201*年油田工程施工作業(yè)管理工作總結(jié)

開發(fā)部：

目前我廠各項施工作業(yè)任務已基本完成，我廠201*年油田工程施工作業(yè)管理情況總結(jié)如下：

一、201*年英旺油田工程施工作業(yè)管理情況1、隊伍管理經(jīng)驗

201*年我廠在鉆井、測井、固井、射孔、壓裂等油田工程施工作業(yè)項目的管理上狠下功夫，對內(nèi)部隊伍和外部隊伍一視同仁，從隊伍的準入資質(zhì)審查到現(xiàn)場施工嚴格按照油田公司的相關(guān)標準進行操作。除了對施工隊伍嚴格要求外，我廠對內(nèi)部技術(shù)人員自身思想素質(zhì)和技術(shù)應用能力也提高了要求，加強學習教育。

根據(jù)實踐經(jīng)驗，每個采油廠都有自己管理方面的薄弱點，要達到對施工隊伍管理的最合理化，就必須制訂一套完善的、貼合油田自身實際的管理制度，為了進一步推進英旺采油廠施工隊伍作業(yè)管理制度化、規(guī)范化和科學化進程，使油田工程作業(yè)管理有章可循，照章辦事，延長油田股份有限公司英旺采油廠勘探開發(fā)科，參照集團和油田公司相關(guān)標準，結(jié)合英旺采油廠自身實際，制定了《英旺采油廠井下作業(yè)質(zhì)量標準》，該標準包括鉆井、固井、測井、射孔、壓裂和修井共6個方面內(nèi)容，在施工隊伍管理方面和質(zhì)量驗收方面起到了不可磨滅的作用。

管理是企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量和效益始終是企業(yè)的生命，英旺采油廠全體干部職工不斷增強責任感和緊迫感，把思想統(tǒng)一到集團公司的部署和要求上來，緊緊圍繞集團公司“整體推進、多措并舉、重點整治、全面提升”的工作思路，深化內(nèi)部隊伍和外協(xié)隊伍管理，加大作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督和過程控制力度，積極實施標準化管理，全面提升英旺采油廠工程作業(yè)質(zhì)量，向管理要效益，向質(zhì)量要效益。

2、存在的問題

由于鉆井任務少，加之鉆井價格偏低，導致鉆井隊不愿意來我區(qū)進行作業(yè)，鉆機很難及時到位，嚴重影響我廠鉆井任務的及時完成。測井和射孔施工價格偏低，加之任務也不是很多，外協(xié)隊伍積極性不高。

仍然存在極個別外協(xié)隊伍只趕進度，不求質(zhì)量，抱著對處罰無所謂的態(tài)度，不服從管理。

3、下一步措施

希望公司能夠接納我廠的建議，將各項施工價格適當調(diào)高，吸引設(shè)備更精良的隊伍來我廠作業(yè)，保證如期完成各項施工任務。

對那些不顧忌處罰、不服從管理的隊伍，除了進行經(jīng)濟上的處罰外，在當年的綜合評價中給予差評，并反映到油田公司，來年減少該隊伍的作業(yè)量，甚至清除出作業(yè)區(qū)。

進一步加強內(nèi)部人員的培訓和學習力度，完善各項油田工程施工作業(yè)標準，只有自身搞清了各項管理制度才能更好的管理施工隊伍。

二、201*年價格運行情況和201*年價格建議

201*年價格運行情況和201*年價格建議見表1和表2。表1英旺采油廠201*年鉆井價格運行情況和201*年價格建議

探井201*年執(zhí)行價格井深或區(qū)域元/米201*年建議價格井深/區(qū)域元/米漲幅/或降幅%201*年執(zhí)行價格井深或區(qū)域英旺（直井）英旺285英旺3005.26英旺（斜井）280英旺（斜井）2903.6元/米230開發(fā)井201*年建議價格井深/區(qū)域英旺（直井）元/米240漲幅/或降幅%4.3表2英旺采油廠201*年測、射、壓價格運行情況和201*年價格建議

項目類別表層常規(guī)固井固井（元/米）1.2≤密度＜1.3油層低密度(g/m)3201*年執(zhí)行價格100201*年建議價格100漲幅/或降幅%01.3≤密度＜1.41.4≤密度＜1.51.5≤密度＜1.61.6(含1.6)以上55元/米55/米0井型測井（元/井）解釋費測井費井深≤1000m井深＞1000m井深≤1000m井深＞1000m89、102彈射孔（元/米）127彈一米彈多脈沖復合射孔復合射孔加砂量≤6方壓裂（元/井）6＜加砂量≤15方15＜加砂量≤30方加砂量＞30方直井6201*00013001500斜井7000770015001700直井6820770013001500斜井77008470150017000.1/0.10.1/0.10004.50000000150023002700750075002201*250002800033000150023762700750075002201*250002800033000

英旺采油廠勘探開發(fā)科

201*-11-

擴展閱讀：扎實開展精細管理 努力實現(xiàn)既定目標——清河采油廠精細管理階段性工作匯報

扎實開展精細管理努力實現(xiàn)既定目標

清河采油廠精細管理階段性工作匯報

油田“精細化管理活動”啟動以來，全廠上下認真貫徹落實油田總體工作部署，以活動為契機，按照“產(chǎn)量重上七十萬、建設(shè)和諧新清河”的發(fā)展思路，努力克服自然遞減快、成本缺口大等諸多不利因素的影響，積極主動，自覺加壓，強化精細過程管理，培養(yǎng)嚴細工作作風，發(fā)揚“牙簽”精神，集小成為大成，切實把“勘探上精查細找，開發(fā)上精雕細刻，管理上精益求精，經(jīng)營上精打細算，操作上精準嚴細”的要求落到了實處。認真做好以產(chǎn)量、成本、安全和節(jié)能減排為主要內(nèi)容的“精細”文章，取得了一定的階段性成果，促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升�，F(xiàn)將活動進展情況匯報如下：

一、積極做好組織發(fā)動，認真構(gòu)建活動平臺

為保證“精細化管理”活動的扎實有效開展，結(jié)合我廠實際，召開了動員大會，成立了以主要領(lǐng)導為組長的領(lǐng)導小組和活動辦公室，組織活動專班對本廠的管理現(xiàn)狀進行了剖析，根據(jù)油田下達的精細化管理指標，制定了實施方案，并以文件形式進行了下達，將各項指標分解到責任部門和單位，落實到具體責任人，并規(guī)定了完成時間。同時，組建了“精細稠油熱采、增儲降本、降低維護性作業(yè)”三個局級重點項目組和“優(yōu)質(zhì)注水、套管氣回收”兩個廠級重點項目組。在采油廠主頁上專門開辟了“精細化管理”

活動專欄，設(shè)置了領(lǐng)導講話、工作動態(tài)、曝光臺、經(jīng)驗交流等六個欄目，開展了“精細管理、挖潛增效”征文活動，并且充分利用電視、簡報、黑板報、生產(chǎn)會等多種形式向職工宣傳“精細化管理”活動的思路、方法、動態(tài)和典型事例。

在活動開展期間，我們結(jié)合自身實際，分批組織了采油二隊、采油八隊精細化管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，把他們一些好的做法傳達給其它單位。另外，我們還把精細化管理工作作為每周一生產(chǎn)會上的一項重點工作，要求各單位匯報活動的進展情況，及時部署安排下步工作，有效促進了精細化管理活動的深入進行。

截止目前，我廠共編發(fā)《精細管理簡報》11期，編發(fā)督察通報8期，在主頁刊登精細管理征文120篇，報局工作簡報2篇，經(jīng)驗交流材料1篇；在局精細管理網(wǎng)頁上發(fā)表視頻新聞1篇，發(fā)表稿件2篇，在江漢報、江漢主頁上發(fā)表稿件32篇。

二、扎實做好管理診斷，深挖細找管理潛力。

結(jié)合工作實際和實施方案，通過資料調(diào)閱、行業(yè)分析、問卷調(diào)查、深度訪談、專題討論等形式，進一步摸清了我廠管理現(xiàn)狀，并對各管理模塊之間的相互關(guān)系和內(nèi)在本質(zhì)做出了客觀、系統(tǒng)、深入的分析和判斷；在此基礎(chǔ)上，對與之密切相關(guān)的規(guī)則進行梳理，明確對應解決方案，包括程序化、標準化、精準化和信息管理方面的內(nèi)容與要求。通過以上工作，進一步優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部管理程序，細化管理工作內(nèi)容，要求廠屬各單位做到立足專業(yè)、注意細節(jié)，將小事做細，將細事做透，盡職盡責把工作

做到位，當天的事情日清日結(jié)，做過的事情回頭檢查，以標準和程序為依據(jù)，科學量化，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、處理。今年以來，面對原材料、油、電、煤等價格持續(xù)上漲，我廠進一步強化內(nèi)部管理，從制度保證、過程控制等方面下功夫，有效促進了經(jīng)營效益的提高，噸油單位成本等指標得到較好控制。

一是從“優(yōu)化”入手，強化生產(chǎn)全過程管理。在精細管理活動中，我們在生產(chǎn)管理方面，進一步在“優(yōu)化”方面下功夫，尤其是注重方案的優(yōu)化。在日常的管理不斷完善了每日生產(chǎn)作業(yè)一匯報，每周鉆井運行一碰頭，每旬措施一研究，每月廠隊一結(jié)合，每季地質(zhì)、工程一分析制度。如，在勘探方面，進一步深化對地質(zhì)的認識，特別是對以往的老資料進行再審視、再深化、再評估，取得了較好的效果，先后在南部斜坡帶、面14區(qū)沙四段等區(qū)塊取得新認識。目前，我廠新增儲量任務已基本超額完成任務，新增探明石油地質(zhì)儲量414萬噸，完成年計劃的118%；新增控制石油地質(zhì)儲量479萬噸，完成年計劃的240%。在作業(yè)管理中，我廠進一步建立完善了專業(yè)化的作業(yè)技術(shù)監(jiān)督隊伍，建立了一整套作業(yè)監(jiān)督管理程序，通過完善作業(yè)質(zhì)量管理體系，細化監(jiān)督機制，建立嚴格的方案審批、生產(chǎn)運行、質(zhì)量監(jiān)督程序，對每口井的作業(yè)過程實行全方位、全天候的監(jiān)控，有力地提升了作業(yè)質(zhì)量。截止目前，實施各類作業(yè)工作量696井次，在開井數(shù)上升46口的情況下，與去年同期相比減少43井次，維護性作業(yè)頻次控制在0.8之內(nèi)，有效降低了作業(yè)費用。其中，累計措施增油4.78萬噸，措

施噸油成本比預算減少262元/噸。尤其是，我廠今年在稠油熱采方面，進一步加強了現(xiàn)場的試驗，對生產(chǎn)參數(shù)進行了多次的評價與優(yōu)化，使熱采措施成為今年我廠措施作業(yè)的一大這點，前九個月實施熱采36井次，累計增油2.47萬噸，同比去年增加1.23萬噸。

另外，針對八面河油田稠油區(qū)塊較多，以往熱采注汽工藝方式工序復雜，成本較高等問題，今年我們申報了局重點精細化管理項目，引進電加熱桿采油工藝新技術(shù)，目前共在M138-2-X3、M138-3-X5、M138-6-X4、M138-2-X4四口井使用，平均日增油近20噸，累計增油1500多噸，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。為了節(jié)約能源，我們計劃將300口以往沒有充分利用的油井套管氣進行回收，目前已經(jīng)在14口油井井口安裝了定壓放氣閥，將這部分井的套管氣完全回收，用于聯(lián)合站鍋爐燃氣、管子站生產(chǎn)用氣及二號點生活用氣，極大的節(jié)約了燃煤消耗量，按目前14口井的套管氣的綜合用量計算，可年增效150萬。

二是從“精細”入手，強化經(jīng)營重要節(jié)點控制。我們按照內(nèi)控制度的要求，不斷規(guī)范內(nèi)部管理程序。對固定資產(chǎn)投資、成本核算等環(huán)節(jié)進行了再梳理，組織相關(guān)部門對30個業(yè)務流程的執(zhí)行情況進行了抽樣檢查和測試，進一步規(guī)范了財務管理和經(jīng)營行為。持續(xù)加強全面預算體系的建設(shè)，不斷完善了“廠-站-隊-班”四級預算和經(jīng)濟活動分析網(wǎng)絡，針對不同責任主體進一步細化了預算報表和分析模板，使其更具有操作性和實用性。繼續(xù)深入開展經(jīng)

濟活動分析，堅持定期聽取項目組和各基層單位的匯報，加大成本項目的跟蹤力度，確保了重點成本項目的有效控制。圍繞全年預算盤子和階段成本指標任務，各項目組和基層單位在控制成本經(jīng)費方面做了大量的文章，想了很多辦法和措施，取得了積極的成效。如，在水電氣管理方面，一方面加強油區(qū)水電氣治理和監(jiān)察，取締盜電、盜氣、盜水點80余處，僅日均用水量減少近5000方；進一步完善生產(chǎn)、生活用電計量，羊口生活區(qū)上半年用電量較去年同期節(jié)約了9萬Kwh。另一方面做好科技節(jié)能降耗工作，通過實施工程調(diào)整、優(yōu)化參數(shù)設(shè)計、推廣應用節(jié)能設(shè)備等措施，機采系統(tǒng)能耗得到較好控制。先后調(diào)整抽油機平衡184口，平均平衡率由70%提高至89%；應用16級低轉(zhuǎn)速永磁電機73臺，日節(jié)電1.1萬Kwh。僅1-9月份，在開井數(shù)增加的情況下，月噸液耗電量比去年同期減少1.1Kwh。同時，加大地面系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)改造力度，在面138接轉(zhuǎn)站、4號接轉(zhuǎn)站投入使用高效分水器，預計年節(jié)約能耗150余萬元。在物資采購上，進一步擴大了招投標、商務談判、比質(zhì)比價等措施的范圍，前9個月節(jié)約采購資金560萬元。進一步探索廢舊物資的處置方式，較好實現(xiàn)了處置收益的最優(yōu)化。在材料使用方面，嚴格推行限額領(lǐng)料制度的同時，繼續(xù)推行招投標、商務談判、比質(zhì)比價、網(wǎng)上采購、寄售代儲等采購方式，規(guī)范了運作水平。今年以來，采購價格基本控制在總部和分公司指導價格以內(nèi)。

三是從“挖潛”入手，強化全員參與管理。在精細化管理活

動中，我們注重強化全員參與，充分發(fā)揮每一名干部職工的能動性。如，工藝研究所為全面掌握生產(chǎn)細節(jié)，建立了地層敏感性、維護作業(yè)月度分析、井下使用工具、新工藝應用情況、桿管使用情況等多項臺賬，及時掌握各項生產(chǎn)動態(tài)。今年共調(diào)平衡207井次，使抽油機平衡井率達到90%以上，平均系統(tǒng)效率提高了1.0%，上提泵掛57井次，下放13井次，合理配置泵徑75井次，調(diào)整沖程37井次,沖次128井次，調(diào)整桿組合89井次，減少偏磨頻次，延長抽油桿、管的使用周期。目前，檢泵周期延長至649天，油井平均免修期達到474天，比去年同期延長了22天，長壽井由201*年的215口增加到224口，躺井率由0.6％下降0.3％，采油時率上升至98.2％。

各采油隊結(jié)合自己的實際，推行了“單井效益評價”制度，實施油水井分類管理。具體是：根據(jù)各油井實際消耗的噸油成本核算出經(jīng)濟效益，按大小自上而下定格為四個區(qū)域：最佳效益區(qū)、效益區(qū)、持平區(qū)、預虧區(qū)。同時，依據(jù)時間段的不同，分為不同的效益區(qū)。管理者可以直觀地對一定時期內(nèi)的油井經(jīng)濟效益水平一目了然，與相鄰時期效益水平對比分析后，找出變化規(guī)律，查找問題存在原因，實行“對癥下藥”。這一管理辦法僅在采油二隊實行6年以來，采油時率、注水時率、油水井利用率分別比201*年提高了0.8%、1.5%、1.8%，自然遞減率10.3%，比中石化金牌隊標準低1.7%，油水井平均免修期756天，超出中石化金牌采油隊考核標準259天。目前，“小修不出隊、大修不出廠”的思想逐

步深入到干部職工中，截止目前，有近6000多人次參與了自己動手修井場、鋪道路、更換管線的工作，僅維修井場道路達10余公里，節(jié)約費用近300萬元。

三、強化執(zhí)行力建設(shè)，把日常檢查和專項檢查結(jié)合起來，抓好制度落實。

一是加強基礎(chǔ)資料的規(guī)范和整理。按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求和管理的實際需要，科學、合理地規(guī)范各崗位工作行為，實現(xiàn)崗位有專責、辦事有標準、執(zhí)行有程序，工作有考核，把各項工作任務具體落實到每個崗位職工的工作目標，對全廠陸續(xù)出臺的各項崗位工作標準重新進行了審定和編制，共整理各崗位工作標準598項。同時，修訂完善了我廠企業(yè)管理標準，針對不適合我廠現(xiàn)狀的企業(yè)標準進行了修訂，對缺項進行增補，今年共修訂了《企業(yè)管理大檢查考核辦法》等十項管理標準，新增了《清河采油廠部分職工輪休實施辦法》《活動注汽站現(xiàn)場管理規(guī)定、（試行）》等七項管理標準。

二是認真開展崗位責任制檢查。為使制度執(zhí)行真正落到實處，我們堅持開展以現(xiàn)場管理達標為主題、以崗位責任制執(zhí)行檢查為主線的考核評估工作，著力構(gòu)建基礎(chǔ)工作的長效機制。實際工作中，重點圍繞基層班子建設(shè)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、安全環(huán)保等內(nèi)容，制定現(xiàn)場操作規(guī)范等17項考核評估標準，并通過月度流動紅旗評比和季度崗檢考核、日常午查夜查以及上產(chǎn)督導等形式，集中對各基層單位油水井“三定一落實”、設(shè)備維護保養(yǎng)、站

點流程操作、夜間生產(chǎn)值班等制度執(zhí)行情況進行認真檢查和考核評估。其中，每季度進行一次的崗位責任制大檢查是我廠堅持多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過對全廠各個基層單位的系統(tǒng)、全面檢查和評比，幫助各單位認清問題，找準差距，在全廠管理工作中發(fā)揮了重要作用。實際工作中我們密切結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展實際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營形勢，不斷調(diào)整檢查重點，充分發(fā)揮其固有優(yōu)勢。不但要在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，更重要的在于解決問題，真正為上產(chǎn)創(chuàng)效服務。

目前，第三階段的檢查落實工作正在繼續(xù)，考核評估和固化工作即將開始，我們將按照油田精細化管理部署和廠精細化管理實施方案的要求，進一步抓好指標考核和達標評估工作，建立精細化管理長效機制，為實現(xiàn)精細化管理目標而努力奮斗。

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