定西減壓分輸站前期介入工作總結2.28日

定西減壓分輸站前期介入工作總結

為了確保蘭鄭長成品油管道蘭鄭段甘肅分公司定西站站場的施工建設、施工質量監(jiān)控，按照長慶分公司籌備組的工作要求,定西站部分人員前期介入站場建設。自201*年11月28日進入定西站后，我們按照分公司籌備組的要求，全面了解站場施工情況，施工質量，隱蔽工程，工藝管網(wǎng)，工藝設備安裝等工作內容。現(xiàn)將定西站前期介入以來的主要工作總結如下：

一、全面了解站場施工，為投產(chǎn)后安全運行維護奠定基礎為利于員工進入站場后安全運營管理，有效有序地開展各項工作，加強自身業(yè)務素質和操作技能的提高，前期介入人員認真學習站場初步設計、施工圖紙、施工標準、及規(guī)范等技術資料。全面了解站場施工情況，施工質量、隱蔽工程、工藝設備安裝。積極配合廠家技術人員進行單體調試，為下一步的站場聯(lián)合試運、收集主要技術資料。

定西站是新建成品油工藝站場，主要功能以減壓、分輸為主。有編號閥門在站上就有59個，為了對閥門施工有一個全面的掌握，我站對對開箱后的閥門進行了仔細的初步目測檢查，認真查看閥門開關位，執(zhí)行器閥位指示位是否和閥門開關位一致，閥門外部注脂嘴，排污閥（嘴）是否完好等工作。認真向施工方學習閥門和附屬設備的技術，為組織員工培訓、編制操作規(guī)程、和運行維護打下一定的基礎。

在前期介入工作中，我們相對獨立的開展各項工作，認真做好分公司要求的生產(chǎn)周動態(tài)報表和記錄，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理，力求現(xiàn)場解決，解決不了的上報告公司籌備組。

二、為站隊管理標準化，積極參與站隊建章立制的建設為了保證員工進入站場后有一個好的站容站貌，優(yōu)美的工作、生活環(huán)境，達到站隊管理標準化。為了規(guī)范、約束員工的個人行為，改善員工的總體風貌，提升站隊總體管理水平，編制了站日常管理規(guī)范。通過規(guī)范調動員工工作積極性、創(chuàng)造性。

為了創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境和工作氛圍，站按照分公司要求編制了站各工種崗位職責。為下一步員工進入站場后有章可依，有章可循。

三、徒步踏線，護我油龍

為了全面熟悉管線走向、穿跨越、水工等情況，我們按照公司要求，于201*年12月底和201*年2月初組織了踏線活動，對管線走向、違章占壓、草袋護坡、打孔盜油、伴行道路進行徒步踏線，明確重點巡護部位，并拍照、收集相關資料。已經(jīng)對4#閥室至7#閥室之間的79km管線進行了徒步巡護。發(fā)現(xiàn)水工保護及其它安全隱患10處，并以書面形式匯報到管道保護科。

在徒步踏線中認真仔細的踏勘，熟悉管線走向、施工道路、伴行道路，并收集相關資料。查看管線上方有無違章占壓，走訪管線附近的老鄉(xiāng)詢問有無欠款等事宜。為下一步可能編寫應急預案做好準備工作。

下一步的工作打算：

1、繼續(xù)積極參與站場施工，認真負責監(jiān)督好工程質量。并仔細對下一步到貨的減壓閥、泄壓閥、調節(jié)閥的開箱進行目測查看，對閥門的安裝做到心中有數(shù)。

2、開車到4#閥室至8#閥室之間的115km管線的重點水工和隱患處進行踏線，繼續(xù)熟悉管線走向，并收集相關資料。查看管線上方有無違章占壓，走訪管線附近的老鄉(xiāng)詢問有無欠款等事宜。

3、整理并編寫員工培訓教材，編制培訓方案、工作計劃，組織開展技能培訓，使員工入站后盡快熟悉站場及流程，為順利投產(chǎn)做準備。4、收集主要設備技術資料，編寫部分設備操作規(guī)程。5、完成籌備組交辦的其他工作。

6、組織陸續(xù)進入站場的員工參與投產(chǎn)前準備工作，學習投產(chǎn)方案，參與投產(chǎn)。

定西減壓分輸站201*年2月28日

擴展閱讀：定西減壓分輸站上半年工作總結7.18日1

定西減壓分輸站上半年工作總結

尊敬的各位領導：

定西減壓分輸站為了確保蘭鄭長成品油管道蘭鄭段成品油管線順利投產(chǎn)，前期介入人員自201*年11月28日進入定西站施工站場，我們按照分公司籌備組的要求，全面了解站場施工情況，施工質量，隱蔽工程，工藝管網(wǎng)，工藝設備安裝等工作內容�，F(xiàn)將定西站的主要工作匯報如下：一、加強站場管理

1、投產(chǎn)前加強員工的安全教育，為投產(chǎn)的安全運行奠定基礎。

為了利于員工進入站場的安全運營管理，順利地開展各項工作，站隊領導非常重視員工的安全管理，先后對進場的兩批員工進行了三級教育。第一批運行工5人、巡線工3人，第二批投產(chǎn)后，分公司籌備組安排到站的管線巡護人員4人，定西減壓分輸站注重員工安全教育，到站報到的每一名新員工，在進入站場前的第一件事，就是對新員工進行三級安全教育，建立登記員工教育卡片和員工三級教育臺帳，先安全教育后工作，這是定西減壓分輸站的宗旨。

2、加強員工的技術培訓，提高員工的操作技能

為了盡快提高員工自身業(yè)務素質和操作技能，要求進場員工認真學習站場初步設計、施工圖紙、施工標準、及規(guī)范等技術資料。對員工進行現(xiàn)場培訓，熟悉定西減壓分輸站的主要流程，包括正輸流程、分輸流程、清管器收、發(fā)流程，熟記工藝的流程切換原則及流程操作的注意事項等，另外，還對各種設備的操作進行了現(xiàn)場培訓，閥門的操作、泄壓回注泵的操作、收發(fā)球筒和過濾器盲板的操作、發(fā)電機的操作、鍋爐的操作等，為下一步的站

場聯(lián)合試運打下了良好的基礎。

3、為站隊順利步入正軌，積極開展建章立制工作

為了保證員工進入站場后有一個好的站容站貌，優(yōu)美的工作、生活環(huán)境，達到站隊管理標準化。為了規(guī)范、約束員工的個人行為，改善員工的總體風貌，提升站隊總體管理水平，編制了《定西減壓分輸站日常管理規(guī)范》、《車連管理辦法》、《員工經(jīng)濟責任制考核辦法》、《站應急預案》、《作業(yè)指導書》；建立了設備臺帳、消防器材臺帳、電器儀表臺帳、員工三級安全教育臺帳、員工個人信息臺帳等，成立了安全生產(chǎn)管理領導小組、QHSE管理領導小組、定西減壓分輸站站穩(wěn)定工作組織機構等。通過規(guī)程、規(guī)范調動員工工作積極性、創(chuàng)造性，為下一步員工進入站場后有章可依，有章可循。二、管道管理

1、加強徒步踏線，保護管線安全運行

為了全面熟悉管線走向、穿跨越、水工等情況，按照管理部要求，定西站通過踏線活動，對管線走向、違章占壓、草袋護坡、打孔盜油、伴行道路進行徒步踏線，明確重點巡護部位，并拍照、收集相關資料。在徒步踏線中認真仔細的踏勘，熟悉管線走向、施工道路、伴行道路，并收集相關資料。4#閥室至5#閥室之間管線距離為13.6km，4#閥室具體位置在定西市符川鎮(zhèn)店子街入口處附近（在內官營至符川鎮(zhèn)公路22#路碑左側）。管線穿越關川河1次；管線穿越自然排洪沖溝共計8次；管線穿越砂石路4次，管線穿越瀝青公路2次。5#閥室至定西站之間（重點管段）管線距離為19.91km，5#閥室具體位置在定西市祁家莊和斜道口的交界處。管線穿越河流共計4次；管線穿越自然排洪沖溝共計10次；管線穿越

等級公路2次（其中穿越定臨公路1次，穿越定渭公路1次）。定西站至6#閥室之間（重點管段）管線距離為18.38km，6#閥室具體位置在定西市寧遠鎮(zhèn)紅土村南川菩薩廟的附近。共有14個測試黃樁。管線穿越河流共計15次（其中穿越南河共計7處，管線穿越東河共計8處）；管線穿越自然排洪沖溝共計8次；管線穿越隴海鐵路箱涵1處；管線穿越天定高速箱涵1處；管線穿越等級公路2次。6#閥室至7#閥室之間管線距離為27km，（馬蓮灘沖溝穿越是重點管段）管線一直沿山脊及伴行道路敷設。7#閥室至8#閥室之間管線距離為25km。管線基本沿山脊及伴行道路敷設。8#閥室至李家川隧道進口為14Km，管線在山中路況復雜，穿越馬家磨隧道1次，穿越天饞公路1次。不僅了解管線情況，還走訪管線附近的老鄉(xiāng)詢問有無欠款等事宜。為下一步管道的順利交接及以后的正常的安全管理做好準備工作。

2、建立管線重點管段、重點水工保護臺帳，全面熟悉所轄管道。

定西減壓分輸站的所處位置，它位于甘肅省定西市安定區(qū)鳳翔鎮(zhèn)景家店村，距定西市約6Km，站區(qū)占地面積12390m2，定西站海拔1918米，距蘭州首站144km，距張家川站188km。定西減壓分輸站目前負責甘肅段146km管線的巡護任務，其中主管線133km，分輸管線13km。通過對管線的了解，建立了管道水工保護臺帳、重點管段巡護臺帳，夜間管線巡護設卡臺帳等。3、加強管線閥室的管理。

管線已交接結束，首先，對閥室看護工進行安全教育、上崗培訓，并對巡檢作出要求，按站要求每天按時匯報閥室參數(shù)，不定時對閥室看護工進行查崗，尤其是對7#、8#閥室的抽查。三、積極配合投產(chǎn)公司，確保投產(chǎn)順利進行

現(xiàn)場投產(chǎn)公司人員到站后，為確保投產(chǎn)順利，我們積極配合

他們的工作。投產(chǎn)前期收球兩次、發(fā)球一次，投產(chǎn)期間收、發(fā)球各一次；對現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與之溝通盡快解決，根據(jù)實際工作經(jīng)驗，結合廠家所給資料，順利的完成了回注泵的串聯(lián)試運工作；配合投產(chǎn)公司的收、發(fā)清管器及水頭進站的排水工作等。

四、加強員工隊伍建設，隊伍穩(wěn)定，確保輸油生產(chǎn)順利運行。1、及時傳達長慶分公司三會精神。

定西減壓分輸站，收到蘭州運行管理部轉發(fā)的三會文件，站領導及時認真認真學習了張國興經(jīng)理在“三會”上所做的題為《強化三基工作推進兩個轉變努力實現(xiàn)長慶分公司安全高效和諧發(fā)展》的工作報告；王立忠書記在201*年“三會”結束時的講話；李樹新副經(jīng)理對長慶輸油氣分公司安全生產(chǎn)情況通報，使大家對分公司在201*年所進行的工作和取得的成績有了一個全面的了解，并對分公司201*年所面臨的形勢和困難以及工作部署、工作思路、工作目標、工作任務有了明確的認識。2、深入學習科學發(fā)展觀。

定西減壓分輸站緊緊圍繞“科學發(fā)展上水平”這個核心，以加強領導班子和黨員隊伍建設為重點，以深化完善科學發(fā)展的思路、解決安全發(fā)展穩(wěn)定最突出問題為載體，把確保油氣管道安全平穩(wěn)運行作為首要任務，繼續(xù)推進“三基”建設，實現(xiàn)兩個轉變，努力構建和諧企業(yè)，更好地履行三大責任，為實現(xiàn)分公司安全高效和諧發(fā)展做出新貢獻。

定西減壓分輸站，雖說條件艱苦，氣候條件較差，但員工整體素質不低，入站前期，由于各種因素的限制，站場距員工住地八公里，在交通不便的情況下，員工要走十幾分鐘，到公交車站坐公交車上站場，員工沒有一句怨言。

定西減壓分輸站為確保學習實踐活動扎實、有效、健康地開

展。（一）認真組織學習調研。根據(jù)定西站實際情況，做好廣泛的思想發(fā)動，采取集中學習，組織廣大黨員干部認真學習《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》和《科學發(fā)展觀重要論述摘編》。黨員領導干部要帶頭學、系統(tǒng)學，要有針對性地深入基層、深入群眾搞好調研。查找存在問題，制定整改措施，領導班子成員帶頭深入基層調研，帶頭撰寫調研報告。（二）認真開展解放思想討論。通過解放思想討論，進一步加深廣大黨員特別是黨員領導干部對科學發(fā)展觀的理解，著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念，把科學發(fā)展觀的要求轉化促進企業(yè)發(fā)展的正確思路和具體措施。（三）堅持正面教育。堅持高標準、嚴要求，緊密聯(lián)系思想和工作實際，深入查找問題，深刻分析產(chǎn)生問題的原因，認真開展批評與自我批評，進一步明確努力方向，牢固樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、業(yè)績觀。（四）充分發(fā)揚民主。領導班子和黨員干部，要做到貼近實際、貼近基層、貼近職工。通過多種有效方式，認真聽取廣大黨員和職工群眾的意見建議，集中職工群眾智慧，凝聚職工群眾力量，真誠地接受職工群眾監(jiān)督，緊緊依靠職工群眾推動蘭州運行管理部科學發(fā)展。五、目前存在問題

1、工藝區(qū)處逃生門向內開，應該向外開。

2、過濾器及收、發(fā)球筒排氣口共計5處太高，需要制作操作平臺。

3、含油污水處理池蓋板為鐵制，結合處也為鐵制，為安全隱患。建議包鋁皮。（我站已經(jīng)采取了應急處理措施在蓋板下鋪設了消防毛氈一條）

4、出站ESD閥門手動泵底座有一處裂紋，需聯(lián)系廠家更換。5、0135調節(jié)閥頂部2塊壓力表歪斜，需更換。

6、SR0102過濾器頂部排氣閥手輪閥桿歪斜，需更換頂部排氣閥。

7、柴油發(fā)電機、鍋爐和燃料油罐上的燃料油泵，沒有聯(lián)合試運。

8、站內無生活垃圾傾倒處

9、建議EPC給站場的征地邊界做標志。如：定西站圍墻地理位置偏低，為了保護站內圍墻不至于塌陷，提議圍墻征地2m內墊高并做道牙硬化。

10、按照設計我站建有5間宿舍，按照目前人員配置住宿緊張是我站面臨的最大困難，急需解決。

11、分輸計量站綜合值班室ups間內安裝水暖管線及暖氣片，為安全隱患，需要拆除。

以上是定西減壓分輸站簡單的工作匯報，在生產(chǎn)、生活中還存在不如意的事，我們積極聽取領導的意見，把定西減壓分輸站的工作做得更好。謝謝！

201*-7-18定西減壓分輸站

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