電氣工程師職稱總結(jié)

看下有沒有參考價值專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)參考文稿

（工程師類）

XXXX年XX月，本人于XX大學機電系機械工程及其自動化專業(yè)畢業(yè)，取得大學本科畢業(yè)證及工學學士學位，XXXX年XX月正式入職XXXXXXX公司。該公司主要為各大發(fā)電企業(yè)提供設(shè)備檢修、維護、安裝、改造等服務，本人主要參與現(xiàn)場施

工工作。

入職至今，本人先是在XX分公司工作，參加電廠大型機械設(shè)備的檢修、維護、安裝、改造等工作，主要有XXX電廠機組檢修、XXX垃圾發(fā)電廠大修、XXX熱電廠檢修等檢修項目，XXX電廠機爐小管更換、XXX熱電廠燃機更換、XXX電廠排海泵系統(tǒng)改造、XXX電廠PMU及安穩(wěn)裝置安裝等改造安裝項目。在這一系列工作中，我均以積極向上的工作態(tài)度，認真學習有關(guān)工作規(guī)范和操作流程，向有經(jīng)驗的老員工虛心請教，迅速掌握公司的工作規(guī)章，提高自身的專業(yè)技能，完成了“學生”到“技術(shù)員”的角色轉(zhuǎn)變，很快就由一名普通的機械班員晉升到機械技術(shù)

員。

XXXX年XX月，我被調(diào)回公司總部策劃部工作，主要工作一方面是參加現(xiàn)場施工及安全管理工作，如XXXX年XXX熱電廠機組隔離及改造工程中，我負責施工管理工作，在施工中，我嚴格按照制定的質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理條例進行管理。在質(zhì)量管理上明確責任，保證每道工序受控，同時在施工開工前按照技術(shù)方案和施工組織涉及進行技術(shù)交底，施工過程中嚴格執(zhí)行各類標準；在成本管理上，施工前認真了解工作量，做好成本預算，在施工中對成本管理實行動態(tài)監(jiān)控，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行，并合理用料，加強機具管理定期協(xié)同機具管理人員進行檢查，做好維護保養(yǎng)工作，提高綜合利用率；在工程進度管理上，根據(jù)合同工期，實行日計劃管理；在安全管理上，針對現(xiàn)場施工環(huán)境特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，每天開工前對施工人員進行安全教育，嚴格按照施工安全條例，規(guī)范施工，安全施工，整個施工過程沒有發(fā)生施工

安全事故。

策劃部的另一方面工作是協(xié)助公司總工程師編寫施工組織設(shè)計及施工方案，同時協(xié)助經(jīng)營部門了解施工現(xiàn)場工作量，進行工程預算。曾多次協(xié)助經(jīng)營部門進行投標工作，獨立編制工程預算，如XXXX年XXX垃圾發(fā)電廠濾瀝液系統(tǒng)改造工程預

算等工作。

以上就是我入職公司以來的主要工作，通過這一系列工作，不僅提升了我個人的專業(yè)技能，更讓我清醒看到：校園里所學的理論專業(yè)性很強的知識，要想真正轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能，在工作中發(fā)揮作用，還得經(jīng)過實踐的不斷錘煉和完善。在工作中，公司的老師傅和專業(yè)技術(shù)人員就是我的老師，工作中所碰到的難題，我都及時向他們虛心請教，在他們的幫助下，我的專業(yè)技能得到很大提升，綜合素質(zhì)也得到領(lǐng)導、同事們的認可。經(jīng)過兩年多的鍛煉，我已經(jīng)成為一名具有專業(yè)水準的公司技術(shù)骨干，今后，我將再接再厲，努力使自己的專業(yè)水平更上一層樓，為公司發(fā)

展盡一份力量。

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日期

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201*年工作總結(jié)

201*年工作計劃

總結(jié)人：職務：電氣工程師工作部門:遼寧xx集團雙臺鎮(zhèn)工程指揮部

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201*年工作總結(jié)

本人于今年9月應聘遼寧xx集團工程項目部負責工程電氣管理工作，回首201*年在我負責工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進行嚴格管理正確指導，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程�，F(xiàn)對本人201*年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時施工已接

近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實際情況。我首先抓室內(nèi)強弱電線管預埋質(zhì)量和技術(shù)指導工作，網(wǎng)點續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計院溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件�；剡w樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時我發(fā)現(xiàn)鼓風機（電機功1234yaoyu上傳資料

率55kw）未采取降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施避免以后運行時發(fā)生安全隱患。

2、九年一貫制學校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現(xiàn)場臨時用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設(shè)置（三級配電二級保護）。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計及時和設(shè)計院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導安裝埋地線管和避雷焊接，嚴格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準備。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)強電進戶與本地電業(yè)要求不符，及時和設(shè)計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來時還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標注不明確等事宜，已及時通知設(shè)計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在201*年的工作中，我個人認為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調(diào)整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。1234yaoyu上傳資料

201*年工作計劃

通過201*年各項工作開展情況的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結(jié)當前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將201*年各項電氣施工計劃制定如下：

1、在近期制定出201*年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月

進度計劃，盡最大努力最大限度的開展工作，做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結(jié)果的管理模式。

2、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現(xiàn)場所能提供的技術(shù)

數(shù)據(jù)報給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。

3、在新建超五星級酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發(fā)揮我所學的

專業(yè)“自動化控制”知識、結(jié)合實際經(jīng)驗，從圖紙會審到實際安裝各個環(huán)節(jié)嚴格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工

經(jīng)驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。

5、在廣場項目上我應盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考

慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和安全性。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍圖出來之前必須讓其從新設(shè)計。

6、進一步加強對監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)場人力資1234yaoyu上傳資料

源，做到責任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。

7、加強自身的知識和經(jīng)驗積累增強全局意識，要做到風清氣正、和諧

做事的工作態(tài)度，積極主動的把工作做好、做到實處。盡量減少上級領(lǐng)導的工作壓力，把自己所負責的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導過多操心。

以上是我201*年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正，但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我將會按照公司管理模式，堅持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達的各項指標和任務，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為xx集團美好發(fā)展做出我應有的貢獻！

總結(jié)人：

201*年12月31日

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