項(xiàng)目組周工作總結(jié)模板

×××項(xiàng)目組周工作總結(jié)□秘密□機(jī)密□絕密預(yù)計(jì)花費(fèi)工時(shí)：20Mins項(xiàng)目組名稱階段日期從：項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告人：主送人員：抄送人員：歸檔位置：XXX項(xiàng)目所處階段時(shí)間：（From-To）例如計(jì)劃階段開(kāi)始日期到：例如計(jì)劃階段結(jié)束日期提交時(shí)間：每周最后一個(gè)工作日下班前提交給PMA；

主要用途：記錄項(xiàng)目組每周工作；項(xiàng)目組間進(jìn)展溝通；向PDT匯報(bào)。

1月度監(jiān)控點(diǎn)

（各模塊當(dāng)前進(jìn)展總結(jié)，簡(jiǎn)明扼要）

項(xiàng)目經(jīng)理每月月初選擇4-6項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)作為本月監(jiān)控點(diǎn)（基本保證每周一個(gè)），每周更新監(jiān)控點(diǎn)的完成情況。對(duì)于延遲的監(jiān)控點(diǎn)必須注名預(yù)計(jì)延遲到什么時(shí)候完成，并說(shuō)明對(duì)哪些部分產(chǎn)生影響，說(shuō)明延遲發(fā)生的原因。項(xiàng)目組XX月份監(jiān)控點(diǎn)任務(wù)名稱完成標(biāo)志計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間預(yù)計(jì)延遲至何時(shí)對(duì)其他項(xiàng)目組影響備注

2周工作完成情況

根據(jù)PMA下發(fā)的任務(wù)單總結(jié)本周工作完成情況和下周主要工作。2.1本周工作完成情況活動(dòng)描述計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間實(shí)際開(kāi)始時(shí)間實(shí)際/預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間責(zé)任人狀態(tài)描述2.2下周主要工作活動(dòng)描述計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間責(zé)任人備注第1頁(yè)共3頁(yè)

×××項(xiàng)目組周工作總結(jié)□秘密□機(jī)密□絕密3文檔完成情況

月初將本月需要完成的文檔列在里面，每周更新完成進(jìn)度。序號(hào)文檔名稱當(dāng)前狀態(tài)責(zé)任人計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際提交時(shí)間4質(zhì)量控制狀況

（缺陷密度現(xiàn)階段不需要填寫(xiě)）

度量工作量偏差（當(dāng)前階段）進(jìn)度偏差（當(dāng)前階段）缺陷密度其它計(jì)劃值實(shí)際值偏差原因（如果有）

5風(fēng)險(xiǎn)管理(也可以單獨(dú)做風(fēng)險(xiǎn)跟蹤單進(jìn)行每周跟蹤風(fēng)險(xiǎn))

每周識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，并建議相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和緩解措施。每周要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述概率(0-1)影響規(guī)避措施應(yīng)急計(jì)劃(1-9）觸發(fā)條件責(zé)任人當(dāng)前狀態(tài)

序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生日期采取的措施/行動(dòng)狀態(tài)(Open/close)6重大問(wèn)題和困難

重大技術(shù)問(wèn)題（一周之內(nèi)不能解決的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)給PDT）

組間協(xié)調(diào)的問(wèn)題，以及其它一些內(nèi)部無(wú)法解決需要PDT協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題與困難（項(xiàng)目組自身不能解決的困難，上報(bào)給PDT進(jìn)行協(xié)調(diào)解決）

7儀器設(shè)備、環(huán)境物料、軟件工具等資源序號(hào)需要的資源可獲得的資源相關(guān)部門的承諾備注第2頁(yè)共3頁(yè)

×××項(xiàng)目組周工作總結(jié)□秘密□機(jī)密□絕密

8人力資源序號(hào)需要的資源可獲得的資源相關(guān)部門的承諾備注9管理改進(jìn)的建議序號(hào)改進(jìn)建議狀態(tài)第3頁(yè)共3頁(yè)

擴(kuò)展閱讀：項(xiàng)目組成員周工作總結(jié)模板

預(yù)計(jì)花費(fèi)工時(shí)：20Mins

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間（From-To）：作者：主送人員：抄送人員：歸檔位置：XXXXyyyy-mm-dd---yyyy-mm-dd提交時(shí)間：每周最后一個(gè)工作日下班前提交給POP；主要用途：記錄項(xiàng)目成員每周工作；向項(xiàng)目組匯報(bào)。

1當(dāng)前工作進(jìn)度

描述所負(fù)責(zé)任務(wù)各階段的時(shí)間計(jì)劃，每周更新當(dāng)前實(shí)際的進(jìn)度。

任務(wù)名稱階段名稱完成標(biāo)志完成情況計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間預(yù)計(jì)延遲至何時(shí)對(duì)其他任備注務(wù)影響說(shuō)明：描述所負(fù)責(zé)任務(wù)各階段的時(shí)間計(jì)劃以及當(dāng)前實(shí)際的進(jìn)度完成標(biāo)志：評(píng)審報(bào)告、設(shè)計(jì)文檔等交付件

完成情況：完成/已經(jīng)完成百分比、完成情況說(shuō)明；對(duì)其他任務(wù)影響：描述關(guān)聯(lián)任務(wù)及對(duì)關(guān)聯(lián)任務(wù)的影響;

2二、本周工作完成情況與上周計(jì)劃比較

回顧上周制定的本周工作計(jì)劃，與本周實(shí)際工作相對(duì)照。

第1頁(yè)共3頁(yè)

2.1上周計(jì)劃的本周工作安排

時(shí)間分配序號(hào)活動(dòng)描述周一周二周三周四周五周六123456

2.2本周工作完成情況

時(shí)間分配序號(hào)活動(dòng)描述完成情況問(wèn)題點(diǎn)周一周二周三周四周五周六123456說(shuō)明：描述本周主要任務(wù)的狀態(tài)，其中包括糾正與預(yù)防活動(dòng)；完成情況：完成/已經(jīng)完成百分比、完成情況說(shuō)明;問(wèn)題點(diǎn)：工作中出現(xiàn)的問(wèn)題;

時(shí)間分配：用紅色表示在該活動(dòng)所用的時(shí)間

3下周工作安排

制定下周工作計(jì)劃。

第2頁(yè)共3頁(yè)

時(shí)間分配序號(hào)活動(dòng)描述周一周二周三周四周五周六123456

4重大問(wèn)題和困難

重大技術(shù)問(wèn)題（會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目質(zhì)量的，要及時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目組）重大功能/技術(shù)變更需要項(xiàng)目組協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

5經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與合理化建議

序號(hào)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)/建議相關(guān)部門/人員

6項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工作做出指導(dǎo)和糾正并及時(shí)對(duì)面臨的困難和各種資源要求作出反饋。

第3頁(yè)共3頁(yè)

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