201*年終工程總結(jié)

201*年工作總結(jié)

工程概況：

工程特點(diǎn)；中冶天工原是工建隊(duì)伍，是第一次干民建工程，而且專業(yè)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足。例如：管水電的工長(zhǎng)原是搞預(yù)算的，對(duì)工序的安排有多次安排不當(dāng)，各工種配合不密切多次出現(xiàn)脫節(jié)，施工人員工作沒人提出要求，更沒人去檢查，資料總包不去做，分包做資料的時(shí)候也是抱著石頭過河，例如：電的資料不是每層做一份，更不是每戶做一份，而是三合一，即500平米以下三層合一，照明、安防、通訊隱蔽三合一，掛簽運(yùn)行時(shí)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表只做一份（詳見監(jiān)理小貼士）。在具體干的過程中，對(duì)標(biāo)高和坐標(biāo)理解有誤導(dǎo)致排水管和電氣預(yù)留幾乎全軍覆沒，當(dāng)問題出現(xiàn)后不做有具體分析，一味的一刀切，主動(dòng)要求返工態(tài)度是好的，但后果是嚴(yán)重的，結(jié)果會(huì)破壞建筑結(jié)構(gòu)又費(fèi)工廢料，解決方案是高的排水管段做可靠的保溫，低的排水管段通過設(shè)計(jì)變更來解決。失誤原因：排水管量的時(shí)候有三種方法，設(shè)計(jì)應(yīng)明確指出是那種，如果設(shè)計(jì)沒有規(guī)定，應(yīng)看室外管網(wǎng)的標(biāo)高，要滿足凍層以下的要求，天津?yàn)?．6m覆蓋層。坐標(biāo)主要控制地漏和座便器距墻的尺寸，這里特別要強(qiáng)調(diào)的尺寸是完成面，預(yù)留尺寸地漏是50線下反540mm,座便器距墻450mm.。在施工過程中總包方都有一個(gè)共同的通病想怎么改就怎么改，實(shí)際上變更和洽商有十二點(diǎn)要求（詳見監(jiān)理小貼士）。例如：填充墻設(shè)計(jì)為120mm，大部分改為90mm墻，還有一部分改為180mm墻因此給排水預(yù)留洞全部也需改，而且沒有設(shè)計(jì)變更，有設(shè)計(jì)變更的也不按變更走。原因一，改的位置沒有在圖紙上

用紅筆標(biāo)注，二、沒有傳達(dá)到具體的施工人員，，三、對(duì)變更理解不深誤讀，最后的結(jié)果是出現(xiàn)罕見的雙墻，它們之間僅間隔凈空280mm，造成墻上的開關(guān)盒全部重新做。墻體抹灰應(yīng)為15mm最大小于20mm，很多地方都大于20mm，后果電氣預(yù)留盒還要增加套盒，等等還要很多，此情況我也是第一時(shí)間通知土建，不是我手伸的太長(zhǎng)，而是影響水電正常施工，一句話沒有這道工序完成后下一道工序的銜接的意識(shí)，這也是工程施工過程中的通病。

解決方法：加強(qiáng)事前預(yù)控力度因?yàn)閷?duì)分包隊(duì)伍無法控制，就要對(duì)施工材料進(jìn)行控制，施工材料的選購有五點(diǎn)要求，（詳見監(jiān)理小貼士）施工材料分為材質(zhì)、工藝、幾何尺寸等等，例如：設(shè)計(jì)要求采暖支管為對(duì)接焊鋁塑復(fù)合管（RPAP）該管材質(zhì)、幾何尺寸沒有問題，主要是工藝上是對(duì)接焊還是搭接焊，它們的區(qū)別是外觀、價(jià)錢、性能有較大的差異，對(duì)接焊管可任意煨彎，搭接焊煨彎就很危險(xiǎn)，連接工藝有分為熱熔承插連接和卡箍承插連接，因?yàn)槭遣膳�系統(tǒng)用所以管材上都有長(zhǎng)度尺寸字樣，例如：PE-RT、RPAP5、RPAP2它們都是聚乙烯管，PP-R為聚丙烯管，此類管有5種基本檢驗(yàn)方法。一、管頭與管頭對(duì)折看其柔軟性。二、用手擦管上標(biāo)識(shí)字樣不能擦掉，因?yàn)閲�家明文�?guī)定字樣是永久的。三、用手捂住一端管頭光照，不應(yīng)看到另一只手的手指。四、卡尺量管的內(nèi)外園，重點(diǎn)是量管的壁厚，看卡尺時(shí)看到毫米小數(shù)點(diǎn)后二位，最后一位只要不是零應(yīng)進(jìn)一位。寫打字時(shí)公稱外徑de、公稱壁厚en均為小寫字母。五、管材外觀的色澤應(yīng)基本一致管材的內(nèi)徑表面應(yīng)光滑、平整、無凹陷、氣泡。六、標(biāo)志、標(biāo)記間隔不

超過1m，標(biāo)記應(yīng)有生產(chǎn)廠名、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、規(guī)格尺寸、本標(biāo)準(zhǔn)號(hào)和生產(chǎn)日期。管S系列應(yīng)選S4，S5為1.25Mpa，S4為1.6Mpa，S3.2為2.0Mpa，共五系列。排水管分為直壁管、雙壁消音管、螺旋通氣管、雙壁螺旋管、鑄鐵管，鑄鐵管又分為承插、A型、W型、灰口鐵、球墨鑄鐵幾大類。現(xiàn)淺談W柔性機(jī)制鑄鐵管，機(jī)制鑄鐵管材質(zhì)普遍使用有二種，一種為灰口機(jī)制鑄鐵管（HT）,一種為機(jī)制球墨鑄鐵（QT），適合高層有防火要求的建筑物，其噪音低、壽命長(zhǎng)、抗震性能好、介質(zhì)溫度高、強(qiáng)度高、剛性大、施工快捷、檢修方便，是今后施工中經(jīng)常遇見的材料，但是此類工藝問世不長(zhǎng)，沒有完全進(jìn)入成熟期，對(duì)安裝要求也沒有明確的規(guī)定，例如：支吊架間距尺寸，承重88°彎頭（鴨腳彎頭）、承重短管等沒有被大多數(shù)人認(rèn)知，88°彎頭一般人理解為88°，實(shí)際上是90°彎頭，只不過是由二個(gè)45°彎頭組合而成，為了區(qū)別才命名為88°彎頭，承重88°彎頭（鴨腳彎頭）在地下室必須采用。如沒有地下室必須安裝承重短管。卡箍又分為七大類，該工程安裝需要為A型和B型，也可考慮E型，整體考慮的是使用功能、成本、堅(jiān)固、安全防火維修方便、觀感、轉(zhuǎn)換連接等幾個(gè)方面，為此我提出20點(diǎn)技術(shù)要求（詳見監(jiān)理小貼士）。在做低溫輻射地板采暖盤管時(shí)，我以監(jiān)理交底的形式提出23點(diǎn)技術(shù)要求（詳見監(jiān)理小貼士），各工種、各工序組織了協(xié)調(diào)會(huì)，把所有工種、工序的節(jié)點(diǎn)、要求（包含土建）講清楚，避免今后出現(xiàn)問題打口水仗（詳見監(jiān)理小貼士）。

工程建設(shè)有五大因素，人排在第一位，分包隊(duì)伍的好壞直接關(guān)系

到工程質(zhì)量，但決定權(quán)不在監(jiān)理手里，全憑運(yùn)氣好壞，如果又沒有一套完整的管理模式，工作起來就更困難，總包又采取以包帶管、以罰帶管、以監(jiān)理帶檢，那將是難上加難，這時(shí)必須制定一套行之有效的方案，第一要調(diào)動(dòng)所有管理人員的積極性。第二施工前在細(xì)節(jié)上提要求，為了加強(qiáng)施工人員對(duì)要求的理解，分別對(duì)各工種出考試題，考試不是目的，目的是讓施工人員知道各工序的要求，所以考試是開卷考。第三做管理人員的思想工作，此工作是最難做的，做好了能起到推動(dòng)工作的作用。切入點(diǎn)：講當(dāng)前的形勢(shì)，國家對(duì)工程建設(shè)越來越嚴(yán)，檢查和要求越來越嚴(yán)，不能有絲毫僥幸心理，如果出現(xiàn)返工就會(huì)浪費(fèi)人工、施工材料，你的業(yè)績(jī)將受到影響，個(gè)人的素質(zhì)和能力得不到提高。第四協(xié)調(diào)配合監(jiān)理項(xiàng)目部的人員、總包方、分包方、甲方、管理公司之間關(guān)系。

資料管理主要談電氣資料，每層的預(yù)留預(yù)埋安防、照明、通訊在隱蔽資料應(yīng)三合一，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（掛簽、皮）只做監(jiān)理一份，其余可不做，這樣可省大量紙張和人工。資料內(nèi)容的填寫軟件里基本上已明確，只是在檢查過程中為我們監(jiān)理人員指明具體應(yīng)檢查什么，要看詳細(xì)內(nèi)容可作為索引到施工規(guī)范上查找，天津市工程資料填寫指南和范例是06版和09版，09版要更為詳細(xì)，做為監(jiān)理人員這是必修課。關(guān)于事前控制前面已說的很多，事中控制除巡視、平行檢查、驗(yàn)收外，還應(yīng)有樣板引路、每周質(zhì)量小檢查和每月質(zhì)量大檢查，緊緊抓住總包和分包管理人員的檢查力度，包括自檢、互檢、交叉檢，對(duì)好的要鞏固差的要提高，出現(xiàn)問題時(shí)找原因找差距，拿出解決方案，從

消滅施工中的常見通病做起，大膽使用新工藝、新方法。事中控制和事后控制相比事后控制最難，因?yàn)槭潞髾z查出來的問題分兩大類，一類是應(yīng)改能改，一類是應(yīng)改不能改，他們之間的界線是可調(diào)的，因?yàn)榭萍际遣粩噙M(jìn)步和發(fā)展的。例如：在檢查座便器安裝距墻尺寸有偏差，原因：設(shè)計(jì)變更，原設(shè)計(jì)為120mm墻，抹灰為15mm厚度，實(shí)際土建先把墻改為90mm,為此要求安裝隊(duì)跟土建改，事后土建又改回來，總包要求完成面要達(dá)到原設(shè)計(jì)要求，結(jié)果造成坑距小于410mm，再加上安裝隊(duì)量尺寸方法不對(duì)，量尺寸時(shí)應(yīng)量管外壁，同時(shí)干活的責(zé)任心不強(qiáng)，管理人員檢查不到位等因素，造成坑距尺寸偏差。現(xiàn)在安裝座便器的工藝跟從前已大不一樣，過去座便器出口尺寸為50mm，水泥砂漿密封底座，這種工藝可有25mm找偏尺寸。現(xiàn)在大部分已改為75mm出口，出口處采用膠法蘭，底座四周采用玻璃膠密封，所以要求座便器出口與預(yù)留口是同軸心，可有5～10mm找偏差。所以返工已是不可能的事情，防水、地板采暖盤管已完成，問題出來后我不是簡(jiǎn)單的要求返工，而是用自己的知識(shí)幫助施工隊(duì)解決問題，并提出二條處理方案，1采用座便器移位器，此種方法造成增加一個(gè)彎頭，水流就不流暢了，這只能算沒辦法的辦法，并不是完美的方案。2上市場(chǎng)找座便器坑距符合我們需要的座便器，價(jià)位應(yīng)是老百姓能承受的中低檔，結(jié)果圓滿解決問題。在這類問題一定要掰開揉碎地講，要講清為什么不行，造成錯(cuò)誤的根源是在干這道工序時(shí)，沒想到下道工序的銜接，就好比踢足球、打籃球你傳給對(duì)方時(shí)，一定要對(duì)方接的舒服，不能讓對(duì)方接的很困難，甚至根本接不著，要有團(tuán)隊(duì)集體觀念。只有這樣才能

體現(xiàn)監(jiān)理的素質(zhì)，也是嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)完美的結(jié)合。為了配合事后控制在事中控制就要求，采暖盤管距地漏、座便器、給、中水管100mm，給、中水管延墻敷設(shè)，為將來發(fā)生問題解決時(shí)留出空間尺寸，這也是事中控制與事后控制相結(jié)合的案例。事中控制除巡視、平行檢查、驗(yàn)收外，還應(yīng)有樣板引路、每周質(zhì)量小檢查和每月質(zhì)量安全大檢查，緊緊抓住總包和分包管理人員的檢查力度，包括自檢、互檢、交接檢，要做到好的要鞏固差的要提高的要求，發(fā)現(xiàn)問題后要找原因拿出解決方案，不能簡(jiǎn)單的罰款了事，從消滅施工通病做起，大膽使用新工藝、新方法，例如目前與低溫輻射地板采暖平行還有地源熱熱泵采暖，幾年前接觸過，缺點(diǎn)機(jī)房占空間、噪音大、施工有難度、節(jié)能不明顯，技術(shù)也不成熟，作為津京試點(diǎn)區(qū)一直沒能推廣。國家現(xiàn)又推出低溫輻射電熱膜和光電幕墻，前者從技術(shù)上看較成熟，產(chǎn)品質(zhì)量有可靠的保障，施工工藝簡(jiǎn)單

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201*年年終工作總結(jié)

辭舊迎新，201*年又離我們遠(yuǎn)去了，過去的一年里，在堅(jiān)持管理變革模式不變的前提下，公司上下全體人員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力取得了可喜的成績(jī)，并順利的完成了公司整體搬遷這一個(gè)重大的工作。我就PMC部201*年度的工作作出如下總結(jié)：

一、生產(chǎn)統(tǒng)籌：

PMC是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心和大腦，這是堅(jiān)決不可改變的權(quán)威，在201*年里，PMC部將這一權(quán)威更加充分合理的發(fā)揮運(yùn)作的日常的工作當(dāng)中：

1、堅(jiān)持每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)：一年的工作當(dāng)中，沒有哪一天中斷過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，這樣更能讓PMC每天及時(shí)地了解當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度以及和其他部門確定好次日的生產(chǎn)重點(diǎn)。

2、堅(jiān)持每周的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)：在每周二的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)上將上周的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析檢討，各部門對(duì)檢討本部門影響生產(chǎn)數(shù)據(jù)的原因以及做出對(duì)策，并形成會(huì)議決議進(jìn)行改善

3、堅(jiān)持每日的早會(huì)：在原來由計(jì)劃、物控和倉管參加早會(huì)的模式下增加業(yè)務(wù)、采購每天參加PMC的早會(huì)，這樣增加了早會(huì)的內(nèi)容，使用早會(huì)由原來的單部門早會(huì)變成了一次小型的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，增強(qiáng)了信息的互動(dòng)。更能提前預(yù)防到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)中的遺漏點(diǎn)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)：

1、堅(jiān)持每日的計(jì)劃（機(jī)臺(tái)分配表），由PMC部將計(jì)劃安排到每個(gè)機(jī)臺(tái)每個(gè)崗位。根據(jù)派工單與生產(chǎn)看板跟進(jìn)每日的生產(chǎn)進(jìn)度，出現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2、從5月份起，實(shí)施每月底做出下做整月出貨計(jì)劃這一動(dòng)作，完善了以前只有每天計(jì)劃而沒有階段性目標(biāo)這一不足這處，這恰也是三九控制法中分段控制法在實(shí)際工作中的具體應(yīng)用�；�于以上兩個(gè)方面的動(dòng)作，201*年度的出貨達(dá)成率達(dá)為：89.66%同比09年度上升16個(gè)百分點(diǎn)三物料的管控：

1公司內(nèi)部物料的管理：在管理上有句話：減少浪費(fèi)就是降低成本，降低成本就是提高利潤(rùn)。針對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的損耗過多，訂單經(jīng)短數(shù)出貨給客戶的問題，在3月份制定出了補(bǔ)數(shù)作業(yè)流程，對(duì)各個(gè)工序所產(chǎn)生的報(bào)廢做出明確的規(guī)定。同時(shí)所有的生產(chǎn)物料由物控員跟據(jù)生產(chǎn)需要結(jié)合庫存狀況提出申購并經(jīng)審核后方可交由采購員購料，這樣做到了合理的控制庫存，節(jié)約成本。但是需要強(qiáng)調(diào)的是我們２０１０全年的補(bǔ)數(shù)申請(qǐng)單達(dá)到了97單。平均每月達(dá)到了8單之多。

２外發(fā)的跟進(jìn)：由于公司的搬遷，原來很多的外發(fā)加工廠商由于距離的原因由需要重新尋找，５、６月份在采購的努下現(xiàn)在的外發(fā)加工商廠已基本穩(wěn)定。并且在交期上也能滿足我司生產(chǎn)的需求。在９月份，公司將自動(dòng)車這一塊單獨(dú)分出，意味著外發(fā)加工的任務(wù)又會(huì)增重，但在廠商的全力配合和物控員采購員的全力跟進(jìn)下，現(xiàn)在我們的自動(dòng)車外發(fā)加工也能正常滿足生產(chǎn)進(jìn)度。２０１０年，我們的采購準(zhǔn)交率為：92.07%同比０９年度上升0.07個(gè)百分點(diǎn)：

四倉庫管理：

４月底公司的整體搬遷，對(duì)倉庫管理來說是最為重要一件事，整個(gè)倉庫物料的打包裝車、到新廠后的物料擺放的定位，更重要的整個(gè)數(shù)量的管理。由于前期準(zhǔn)備工作的充分以及搬遷統(tǒng)一協(xié)調(diào)的到位，５月初對(duì)倉庫搬遷后的首次全盤結(jié)果為成品倉99.08%、原材料倉95.2%、輔料倉92.5%這樣的數(shù)據(jù)我相信是比較理想的，在這里，也要對(duì)倉管員雷冠群的胡雙全的工作作出表揚(yáng)，以及已離職計(jì)劃員劉奇。12月底倉庫的全盤結(jié)果為成品倉99.51%、輔料倉98.75%、原材料倉98.65%

五流程制度和培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事是三九控制法的精髓,在過去的一年中,我們堅(jiān)持對(duì)原有流程制度的稽核不放松的前提下,對(duì)新出現(xiàn)的問題點(diǎn)重新制定規(guī)定。我們完成了《補(bǔ)數(shù)作業(yè)流程》、《廢料房管理規(guī)定》、《油料管理規(guī)定》等新流程的定，同時(shí)制定出后由物控員、倉管員等依流程制度對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行制約。

六、過去的一年，雖然我們?nèi)〉玫某煽?jī)是可喜的,但是,我們的生產(chǎn)管理還是存在很多的不足,尤其是在我們的產(chǎn)前準(zhǔn)備是做得了不到位的,這就是直接影響我們生產(chǎn)達(dá)成的最大因素。備料制+日計(jì)劃+生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)+稽核+考核+攻關(guān)這一套組合拳，我們還沒有完全熟練運(yùn)用。在剛剛開始的201*年，我們會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，狠抓產(chǎn)前準(zhǔn)備，充分運(yùn)用好這一套組合拳。把我們的工作做得更加出色！

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