二00六年青南角水庫工作總結

二00六年青南角水庫工作總結

一年依始，萬象更新，青南角水庫全體干部職工，在水利局黨委直接領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習和貫徹黨的路線方針政策，緊緊圍繞發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務和水利改革與發(fā)展的實際，以人為本，樹立全面，協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀，加強思想教育和理論武裝，以弘揚和培育偉大的民族精神和水利行業(yè)精神為重點，加強和改進行業(yè)思想政治工作，積極推進思想道德建設和行業(yè)建設，推動水利事業(yè)深化改革，為樹立科學發(fā)展觀，促進水利全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供精神動力。

近幾年來，青南角水庫經(jīng)濟特別困難，水庫共有職工64人，其中在職職工41人，退休職工23人，家屬供養(yǎng)10多戶，加上水庫運行時間長，人員逐年增多，經(jīng)濟壓力逐年加大，造成拖欠職工工資和拖欠社保費比較嚴重。為了減少富余人員，減輕水庫經(jīng)濟負擔，理順管理體制，確保水庫可持續(xù)發(fā)展。從二00六年九月一日至十一月一日止，青南角水庫工程管理處進行了體制改革。

青南角水庫工程管理處共有職工64人，其中在職職工41人，退休23人，在職職工中，有固定工10人，合同制職工20人，水利社隊工11人。按國家有關規(guī)定以及青南角水庫工程管理處實際情況，實行管養(yǎng)分離后，應設崗23人，而需遣散富余人員達18人。從經(jīng)濟方面，青南角水庫工程管理處年均收入只有25萬元左右，實際每年支出需70萬元才夠開支，每年資金缺口達45萬元。其中工人工資年均應支出47萬元，實際支出31萬元，從二000年起至現(xiàn)在，江門地區(qū)補貼無法發(fā)放，到二00六年九月份止，共拖欠職工工資及江門地區(qū)補貼150萬元左右，拖欠職工社保費共26萬元。

實施體制改革的步驟和辦法：水庫成立由班子和職工代表組成的體制改革領導小組，并報市水利局批復，批復后，由水庫召開班子，職工代表和退休工人代表會議，參加會議還有市體改辦，水利局人員參加，討論體制改革的工作方案和內(nèi)容：1、傳達學習市國有企業(yè)改革與發(fā)展工作領導小組批復文件精神；2、討論體制改革工作方案；3、以職工代表簽名同意的形式通過體制改革工作方案。最后向恩平市國企改革辦和水利局呈報青南角水庫工程管理處體制改革方案。

實施青南角水庫工程管理處體制改革方案，青南角水庫工程管理處體制改革方案經(jīng)恩平市國企改革辦和水利局批準后，由青南角水庫工程管理處體制改革領導小組負責組織實施。

1、實施富余人員遣散安置方案：

（1）遣散安置的對象及人數(shù)。全部退休人員23人，在職富余人員18人，共41人。

（2）在職人員通過自報遣散，自報人員共12人。

（3）余下6人通過競崗考核的辦法確定在職人員遣散安置對象�？己藘�(nèi)容：由水利局統(tǒng)一開卷考試，分數(shù)為百分制。其中：渠道維護工試卷分占70%，領導小組評分占30%，電站運行工試卷占40%，操作分占20%，面試占10%，領導小組評分占30%，領導小組成員實行無記名的方式對每個參加考核人員進行德、能、勤、績評分，再綜合各人的平均分數(shù)為實際分數(shù)，各項分數(shù)當眾公開。按分數(shù)的高低，實行末位淘汰制辦法，確定在職職工的遣散安置人員。領導小組成員、辦公室人員、會計、出納以及具有助工以上職稱的人員不用參加考核。

（4）召開退休職工大會，協(xié)商解除關系協(xié)議。201*年9月30日，水庫召開全體退休人員會議，會議宣布恩平市青南角水庫退休人員實施遣散安置辦法，協(xié)商解除關系，并簽訂解除關系協(xié)議，由于就有關事項協(xié)商達成一致，全體退休職工一致同意與單位解除關系，并當場簽訂解除關系協(xié)議。

實施管養(yǎng)分離方案：（1）把二十多公里灌溉渠道劃分為三個承包段，由承包者負責渠道日常檢查、養(yǎng)護，水庫工程管理處支付承包費。第一段：草坑管養(yǎng)站渠段長8公里，承包費共1.56萬元；第二段：十字路管養(yǎng)站渠段長7公里，承包費1.26萬元；第三段：君堂管養(yǎng)站渠段長5公里，承包費0.66萬元。

（2）水庫工程管理處派出具有二十多年渠道管理工作經(jīng)驗人員1名，作為渠道總管理員。工作職責：負責監(jiān)督、安排承包者的渠道日常檢查、養(yǎng)護、防汛排洪工作；協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)灌溉用水，統(tǒng)一調(diào)度上下游用水量，發(fā)現(xiàn)重大情況及時向水庫工程管理處匯報。

（3）渠道日常檢查、養(yǎng)護工作職責及任務，積極做好渠道日常巡渠檢查養(yǎng)護工作，每天巡渠檢查不少于兩次，清除渠壩內(nèi)外坡雜草、雜樹，保持渠道干凈、整潔，清除渠內(nèi)雜物，確保水流暢通，渠道滑坡土方3方以內(nèi)必需及時清除，維護好水工建筑物正常動作，做好防汛排洪工作，確保渠道安全，對水旱等自然災害、水毀工程的情況要及時上報。（4）承包費發(fā)放形式：按季度發(fā)放。季末水庫工程管理處根據(jù)各承包者完成任務情況，發(fā)放承包費。工作任務沒有完成的則限期完成，完成后才發(fā)放承包費。

在一年工作中，雖然取得了一些成績，從思想上、政治上、經(jīng)濟上有了些變化，更要在新的一年里有新的設想，新的發(fā)展，新的面貌，團結一致，共同努力，開創(chuàng)新局面，加強領導，上下一致，內(nèi)外一心，艱苦奮斗，搞好水管工程，促進和諧社會，改善職工生活水平，弘揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，為創(chuàng)造水利輝煌出謀獻策而努力奮斗。

青南角水庫工程管理處二00七年一月十六日

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惠水庫二00六年工作總結

今年在總公司的統(tǒng)一領導下，我?guī)彀?01*年底制定的工作計劃，積極組織稻谷對一號倉進行補庫，預計到十一月底累計補進稻谷4500噸，完成了一號稻谷輪換任務，所購稻谷各項指標均符合國家儲糧要求，近期正在對二號倉稻谷進行輪換，年內(nèi)未發(fā)生任何事故，費用開支嚴格按照總公司的規(guī)定執(zhí)行，預計本年將出現(xiàn)虧損31.2萬元，盡管造成了巨額虧損，但回顧一年來我?guī)爝�是做了一定工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、積極組織糧源對一號倉進行補庫：年初我?guī)煲惶杺}稻谷輪出接近尾聲，為了盡快組織稻谷入庫，我?guī)觳扇∵叧鲞吶氲墓ぷ鞣绞�，在糧食入庫過程中加強質(zhì)量管理，嚴把入庫質(zhì)量關，在未配備清糧機以前，我?guī)熨徣胍慌_小輸送機，采取三級輸送、利用輸送機之間的落差通過安置大功率風扇對入庫的糧食進行除雜處理。由于糧食輪換出庫的價格不理想（平均售價1.35/公斤），擔心造成本單位承受不了的虧損，上半年組織稻谷入庫時價格基本控制在1.60元/公斤以內(nèi),放脫了部份本地糧源,到六月底只輪入稻谷2827噸。七月份省財政評審小組到我?guī)鞕z查工作時要求盡快完成輪換補庫工作;于是我?guī)旆謩e到黃平、余慶等地組織了900余噸稻谷進行補庫，缺口部份十一月份正在組織收購，可望十一月底完成一號倉輪換補庫任務。

二、適時對糧堆進行通風降溫，堅持糧食例行檢查制度：今年年初我?guī)旆e極尋找機械通風的有利時機對糧食進行通風降溫，年初我?guī)鞂Χ�號倉進行了通風降溫處理，使糧溫由平均溫度15度降至7度，達到了通風降溫效果，一號倉稻谷入庫時正是高溫季節(jié)，我?guī)炖�用夜間對入庫的糧食進行通風降溫處理，降低了入庫糧食的溫度及濕度，使糧食處于安全狀態(tài)。平時堅持每周一、三、五定期進倉檢查糧情，做好糧情檢查記錄，做到刮風下雨及時查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并采取有效措施進行處理。到九月底通過抽樣檢驗二號倉稻谷的脂肪酸值為24.2mgkoh/100g,一號倉稻谷的脂肪酸值為18mgkoh/100g。

三、注重安全生產(chǎn)及設備維護：今年我?guī)旄鶕?jù)總公司提出的“以防為主，措施配套，安全防范，萬無一失”的精神，加強對糧食輸送設備、地中衡、消防設施進行維護保養(yǎng)及試運轉(zhuǎn)，確保所有設備處于良好狀態(tài)。

四、組織職工學習國家有關方針政策及儲糧新技術：一年來我?guī)斐�組織學習總公司文件外，還派人到清鎮(zhèn)、貴陽等學習儲糧新技術及實務操作，到當?shù)囟悇諜C關學習有關政策法規(guī)；如：學習《省級儲備糧管理辦法》、《全省糧食系統(tǒng)201*年紀檢工作實施意見》、《國家糧食局關于開展201*年全國糧食庫存檢查工作的通知》、《貴州省糧食局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》、《糧食儲藏》雜志等，通過學習，樹立了職工的緊迫感和責任感，同時也學到了一些工作中適用的新技術和新方法，為科學保糧和會計基礎工作規(guī)范化奠定人才基礎。

五、積極組織二號倉糧食輪換：我?guī)於�號倉糧食大部分是201*年產(chǎn)的稻谷，雖然脂肪酸值不高，但今年已是第四個年頭，加之該倉房是第一次裝糧，對倉內(nèi)地坪是否下沉、墻角是否有裂紋現(xiàn)在無法檢查，為確保所儲糧食安全，總公司要求該倉糧食今年要進行輪換，在省公司組織召開的拍賣會上流拍后，總公司強調(diào)各單位在本著賣得出、收得進、不虧損的前提下對該批糧食進行輪換，為了完成二號倉糧食輪換任務，我?guī)旆e極尋找買主，在糧食出庫過程中積極協(xié)助買方辦理糧食運輸?shù)仁乱�，�?1月上旬已累計輪出稻谷750噸，按合同約定，年內(nèi)出庫完畢。在出庫的同時我?guī)熘鲃油�當�(shù)刭忎N企業(yè)聯(lián)系協(xié)商二號倉的輪入糧源，目前已同雅水分公司達成3000噸的意向協(xié)議。

六、加強財務管理，確保各項正常開支：今年我?guī)毂局�量入為出、確保糧食安全的原則，根據(jù)總公司《關于實行費用預算管理的通知》精神，一年來我?guī)炀桶丛撏ㄖ�掌握費用開支，做到該節(jié)約的節(jié)約、該開支的開支；201*年我?guī)旖?jīng)營費用和管理費用開支預計在總公司下達的47萬元控制計劃范圍內(nèi)，今年預計虧損31.2萬元,其中輪換收入607.5萬元,輪換成本717.4萬元,補貼收入184萬元，營業(yè)外收入1.9萬元費用支出107.2萬元,其中利息支出60.2萬元,計提固定資產(chǎn)折舊1.74萬元,工資及福利費支出13.2萬元,保管費支出4.萬元,裝卸費3.5萬元,交通車費用5.2萬元繳納職工養(yǎng)老及醫(yī)療保險3萬元);

回顧今年是做了一定工作，但結果并不理想,與做得好的單位相比差距更大，如其他庫早就完成上批糧食的輪換裝庫任務,我?guī)飕F(xiàn)在還在做該批糧食輪換的掃尾工作,且輪換該批糧食形成近38萬元的虧損；前事不忘、后事之師，針對201*年工作中存在的問題我?guī)?01*年將作如下工作安排。

一、認真總結201*年形成虧損的原因

二、抓緊落實同雅水分公司達成的3000噸稻谷買賣合同，同時積極尋求糧源，注重糧食質(zhì)量，力爭201*年氣溫回升前完成二號倉糧食輪進工作。

三、加強科學保糧力度，努力學習儲糧新技術，把手中的糧食管好，201*年開春前對一號倉糧食進行通風降溫和密閉儲藏，確保所管糧食質(zhì)量良好，儲存安全，確保國有資產(chǎn)保值增值。

四、加強財務基礎工作管理，嚴格按照《財務基礎工作規(guī)范》進行操作，完善財務基礎工作。

貴州省儲備糧管理總公司惠水直屬庫

二00六年十一月十三日

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