熱力公司工程管理部201*年總結(jié)

工程管理部201*年度部門工作思路

年底將至，回顧201*年全年，工程管理部按照公司總體設(shè)想，積極貫徹“******年”的發(fā)展主題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門及分子公司的支持與協(xié)助下，部門全體員工以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作達(dá)到了年初的預(yù)計(jì)目標(biāo)�，F(xiàn)將各項(xiàng)工作完成情況做以下匯報(bào)：

第一部分、09年取得的主要成績

一、項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，按計(jì)劃完成建設(shè)節(jié)點(diǎn)

二期：民擾、平臺(tái)節(jié)點(diǎn)、水壓節(jié)點(diǎn)、封頂節(jié)點(diǎn)、煙囪節(jié)點(diǎn)等保證，同時(shí)，一二期關(guān)聯(lián)合理籌劃部署，確保一期順利供暖……外線：頂管….敷設(shè)管線…..

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)上臺(tái)階

年初在公司首開競聘上崗活動(dòng)，定編定崗，合理分配任務(wù)，整體配合協(xié)作能力明顯加強(qiáng)，外線、熱源、成本、報(bào)建設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣……

第二部分、全年主要工作總結(jié)：

一、工程建設(shè)方面

1、開工之難描述，又如何確保開工建設(shè)……

2、珍惜短暫的平安時(shí)段，加班加點(diǎn)，工地口號(hào)“下雨當(dāng)流汗、刮

風(fēng)當(dāng)電扇，抓陰天、搶晴天、把黑夜當(dāng)白天，鼓足干勁保節(jié)點(diǎn)�！薄�

3、抓重點(diǎn)及關(guān)鍵線路建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)抓安全保障，兩手都抓、兩

手都硬，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、

第三部分、201*年工作當(dāng)中的不足

1、二期項(xiàng)目建設(shè)最初難度預(yù)估不足，場地受限，四臺(tái)同建，同一期偏差較大，整體時(shí)間同比一期再壓縮，導(dǎo)致局面難看、現(xiàn)場混亂；尤其是北渣倉渣廊、34號(hào)脫硫濃縮循環(huán)開展施工土建安裝穿插作業(yè)，工作面十分有限，同時(shí)阻礙了56號(hào)施工開展。

2、設(shè)計(jì)定型周期對(duì)圖紙及建設(shè)影響太大，目前整體進(jìn)度瓶頸工作在引鳳除塵脫硫環(huán)節(jié)，究其原因一爐一塔方案*月才確定，設(shè)備采購及技術(shù)參數(shù)*月才完成，設(shè)計(jì)圖紙*月才拿到，與原計(jì)劃已制后**月。僅僅依靠后期搶工所搶出的時(shí)間是有限的，前面都能托，到工程上不僅托不成、還要把前面拖延的時(shí)間搶回來，這種現(xiàn)狀存在問題。

3、

第四部分201*年整體工作思路

一、201*年項(xiàng)目工程管理部工作指導(dǎo)思想：

201*年，工程在對(duì)西戶路熱源廠及外線一二期建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，立足建精品工程為出發(fā)點(diǎn)，既考慮政治性又結(jié)合永久性，合理籌劃工期及進(jìn)度計(jì)劃、全面落實(shí)事前準(zhǔn)備工作，積極探索預(yù)控措施，提升公司整體工程建設(shè)管理水平，在自己心中樹一個(gè)樣板工程、給運(yùn)營交一個(gè)滿意答卷。通過對(duì)熱源廠及外管網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析，規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將作為工作重點(diǎn)，工程管理部提出201*年工作指導(dǎo)思想是“以預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)為目的，充分挖掘分析有效資源，科學(xué)合理籌劃組織項(xiàng)目建設(shè)”，以此突出管理核心，提升管理水平：

二、201*年工程管理部工作思路是：

1、作為熱力公司建設(shè)部門，項(xiàng)目建設(shè)是前提基礎(chǔ)，方案設(shè)計(jì)及施

工質(zhì)量是決定公司后期運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們將圍繞實(shí)現(xiàn)方案可行、質(zhì)量安全保證、進(jìn)度可控目標(biāo)，主動(dòng)交流溝通，與客服、規(guī)劃、生產(chǎn)、熱運(yùn)共同實(shí)現(xiàn)一盤棋思想，提升公司整體管理水平；

2、新項(xiàng)目建設(shè)基本定型，土地決定整體啟動(dòng)。一二期建設(shè)積累的

管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，暴露了我們無畏地盲目性，憑借工作熱情及作風(fēng)能解決“一時(shí)緊”，不能作為法寶完全依靠實(shí)現(xiàn)“萬事通”，科學(xué)性不能丟；我們要合理籌劃客戶發(fā)展規(guī)模、供暖時(shí)點(diǎn)與建設(shè)周期的關(guān)系，發(fā)掘自身管理潛力；通過分析總結(jié)主動(dòng)尋找工作改善點(diǎn)，做到更好的服務(wù)，更有效地管理。

3、逐漸形成以熱力中心及管網(wǎng)工程管理思路、控制手段、監(jiān)控重

著眼明年，我們從以下幾點(diǎn)考慮工程管理部201*年的工作思路點(diǎn)、總體計(jì)劃等管理標(biāo)準(zhǔn)模板，為再后期工程建設(shè)提供可借鑒支持的依據(jù)，將前期工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文本化流轉(zhuǎn)，逐步建立熱力中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)資料。4、團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成、工作分工

總之，201*年，工程管理部在突出重點(diǎn)工作的同時(shí)，將圍繞公司“”的工作主題，，立足本職、顧全大局、提高部門的核心戰(zhàn)斗力，積極響應(yīng)公司要求，苦練內(nèi)功，提高工作品質(zhì)，為公司全面實(shí)現(xiàn)10年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

工程管理部201*年11月4日

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201*年度工程管理部工作總結(jié)

公司于201*年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個(gè)科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，主要做了以下工作：

一、建章立制，明確職責(zé)分工。

為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理，提高管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，樹立良好形象，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī)，于201*年6月制定出臺(tái)了《聊城市公路工程總公司工程項(xiàng)目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部，并督促《辦法》的落實(shí)。

二、加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。

公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)目是有史以來最多的一年，截止201*年12月份，承攬工程25個(gè)億，在建項(xiàng)目達(dá)33個(gè)。工程項(xiàng)目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：

1、每月一次對(duì)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目部進(jìn)行工地檢查，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。組織各項(xiàng)目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對(duì)工程進(jìn)行定期檢查，

2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對(duì)較少，我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。

3、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報(bào)工程月報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問題等作出詳細(xì)說明。工程施工旺季，要求每周上報(bào)進(jìn)度報(bào)表。及時(shí)掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。

4、年中、年末對(duì)各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評(píng)比，檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)完成情況的重要依據(jù)，并作為年終評(píng)比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請(qǐng)、我公司房建資質(zhì)增項(xiàng)工作

隨著公司不斷發(fā)展壯大，同時(shí)響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對(duì)企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)化，計(jì)劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)工作。

1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立

在財(cái)務(wù)部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核準(zhǔn)、工商登記、辦公場所證明、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、資質(zhì)申請(qǐng)工作a.人員：

兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專業(yè)二級(jí)建造師，45名建筑專業(yè)中、初級(jí)技術(shù)人員。13名建造師還要通過市建委進(jìn)行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證齊全。困難可想而知。

通過領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢、網(wǎng)上聘請(qǐng)等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過各種渠道，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)作證的問題。完成了資質(zhì)申請(qǐng)工作中最艱難的環(huán)節(jié)。

b.機(jī)械及廠房部分

鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。

面對(duì)沒有接觸過房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械，對(duì)機(jī)械型號(hào)、價(jià)格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難，我們通過各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習(xí)。同時(shí)通過上網(wǎng)查詢、電話詢問機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機(jī)械的申報(bào)工作。

c.資料整理、填報(bào)工作

資質(zhì)申報(bào)是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項(xiàng)，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱證、社會(huì)保險(xiǎn)憑證。每個(gè)人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報(bào)資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報(bào)資料如期、準(zhǔn)確上報(bào)，并且得到了資料準(zhǔn)備詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)。目前，資質(zhì)申請(qǐng)文字資料已上報(bào)市建委并初審?fù)ㄟ^，外業(yè)驗(yàn)收已完成，預(yù)計(jì)12月中、下旬可提交資質(zhì)評(píng)審委員會(huì)審查。

四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作

為提升企業(yè)形象，宣傳公司實(shí)力，公司于201*年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫冊、視覺形象識(shí)別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實(shí)施。

1、10月13日至11月5日，通過開展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場調(diào)研、調(diào)查問卷、專題學(xué)習(xí)會(huì)等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點(diǎn)深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。

2、完成了宣傳畫冊的編制工作，我部負(fù)責(zé)提供了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，多次對(duì)畫冊進(jìn)行審查、修改，并最終定稿。

目前，公司視覺形象識(shí)別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）已完成、公司宣傳畫冊初稿已定，準(zhǔn)備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿已完，正在討論及反饋中。

五、做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握各工程處、項(xiàng)目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報(bào)市統(tǒng)計(jì)局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。

六、加強(qiáng)和完善工程信息檔案管理工作。對(duì)每個(gè)在建工程從投標(biāo)文件、中標(biāo)合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)行了掃描，建立了電子檔案，同時(shí)對(duì)紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善，在工程完工后及時(shí)歸檔。

七、工作得失總結(jié)

回首過去的一年，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。但也存在一些問題，特別是存在報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。

八、201*年工作計(jì)劃

根據(jù)今年的工程管理實(shí)際，我部計(jì)劃在明年重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)合作在建工程的監(jiān)管，隨時(shí)掌握工程、質(zhì)量等情況，控制外借資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控工程質(zhì)量，以擴(kuò)大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)對(duì)各工程處在建項(xiàng)目的監(jiān)管，進(jìn)一步提高各處的項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)精品工程，并實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工程，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)資料，每月形成匯報(bào)材料，供領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手資料，及時(shí)決策。

附：公司在建項(xiàng)目情況說明

工程管理部二O一O年十二月十二日

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