項目管理人員年度總結(jié)

個人年終總結(jié)

時光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，自今年5月進入東捷公司以來先到孟莊路項目部工作一月，后到海情御園（一標(biāo)段）工程擔(dān)負(fù)施工管理和現(xiàn)場負(fù)責(zé)工作。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于奉獻的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際地開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理和項目部等單位同志同事協(xié)作共事，一心為公司。

現(xiàn)階段主要是協(xié)助項目經(jīng)理張云龍的工作，負(fù)責(zé)海情御園（一標(biāo)段）施工現(xiàn)場和技術(shù)管理。海情御園（一標(biāo)段）總建筑面積達44713.78m，總工程造價為4886.85萬元，海情御園（一標(biāo)段）為4棟18層（地下室）框剪結(jié)構(gòu)的建筑，另外1號樓有一棟2層的商業(yè)網(wǎng)點，現(xiàn)將海情御園（一標(biāo)段）有關(guān)項目管理工作做如下匯報：

一、工程進度完成情況：

已完成2#4#樓以及1#樓網(wǎng)點的人工挖孔墩共233個的工

作以及砼澆筑工作，1#樓基礎(chǔ)、地下室頂板模板支設(shè)、鋼筋鋪設(shè)已完成；2#樓基礎(chǔ)地下室防水層防水施工，3#樓基礎(chǔ)磚模及房心土回填工作、4#樓土方外倒。另外1、2#樓的塔式起重機已安裝完畢，待有關(guān)部門檢測合格后使用。

二、項目施工過程控制管理情況：

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程

進度、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項目的現(xiàn)場管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等的計劃和實施。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對施工圖紙進行會審并提出意見，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

海情御園（一標(biāo)段）是公司201*年重點建設(shè)項目，我作為項目副經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的管理工作。首先根據(jù)海情御園（一標(biāo)段）的工作需要，由公司職工組建了項目部，建立了質(zhì)量管理體系、確定項目管理目標(biāo)及制定管理人員崗位責(zé)任制，編寫施工組織設(shè)計及各專項施工方案。海情御園（一標(biāo)段）的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量通病預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行溝通學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們項目部認(rèn)真進行了落

實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

海情御園（一標(biāo)段）開工以后，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，和公司與勞務(wù)公司簽定的合同，對各個工種的施工技術(shù)交底進行認(rèn)真落實。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為甲方和土方挖運的原因項目實際開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方努力，積極想辦法、定措施，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到4棟樓的人工挖孔、土方開挖、磚體砌筑、砼澆筑等各分部分項交錯進行。我采取了分樓計劃，綜合協(xié)調(diào)、提前預(yù)測，將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等。提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到201*年終，整個工程的基礎(chǔ)工程，將完成60%，但從整個工程進度來看，與原計劃工期相比仍有滯后。為此，我將在春節(jié)項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間籌劃主體施工和回填土等的施工、安排，為201*年春季施工的順利進行作好準(zhǔn)備，以確保整個工程的按時順利交付。

（３）安全、設(shè)備管理：

施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)

備材料需用計劃。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。腳手架工程，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護是安全管理工作的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強各工種安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強每個施工作業(yè)人員的安全意識。②加強安全定期檢查和每日巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。③加強建筑物臨邊的安全防護。④對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（４）材料、降本的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計劃并按規(guī)定程序申報購買使用。整個施工期間，項目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，安排項目管理人員及時統(tǒng)計勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量，并且及要求及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。

（５）全年工作存在的不足：

①工程安全：由于參建隊伍多、人員雜安全有疏漏，有些

制度不健全。

②工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但仍出現(xiàn)局部砼澆注不理想，有跑、漏現(xiàn)象。這對我來說

是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。③施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

三、201*年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好海情御園（一標(biāo)段）項目的管理工作：海情御園（一標(biāo)段）工程在201*年的工作主要為主體施工和安裝工程等，時間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個建筑的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管年齡偏大、記憶力較差，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：

201*年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要不斷地總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能

松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。一定努力打開一個工作新局面。

海情御園（一標(biāo)段）項目部總結(jié)人：

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述職報告

公司領(lǐng)導(dǎo)您們好

今年我任項目部項目副經(jīng)理，公路工程項目部成立后，被聘為項目副經(jīng)理，在項目上主管安全、生產(chǎn)工作，下半年項目開始到公路施工后，我全面負(fù)責(zé)項目部的工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級指示精神，堅持正確的政治思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，深入加強項目部的生產(chǎn)、安全管理工作。使項目部的各項工作都在穩(wěn)步發(fā)展。總結(jié)一年的工作，作為項目副經(jīng)理，我將這一年的工作情況，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下述職。

一、合理制定生產(chǎn)計劃加強現(xiàn)場管理

今年我們項目部在高速公路的主要任務(wù)是完成境內(nèi)庫車至高速公路主線7.95公里的路基和橋涵，東互通立交工程7.8公里任務(wù)，在10月達到交工驗收要求。2月底進入施工現(xiàn)場后，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將剩余的工程量根據(jù)施工進度計劃，劃分到各個施工隊，項目部與各個施工隊簽訂了《施工責(zé)任書》，明確進度，安全、質(zhì)量責(zé)任。按照高速公路建設(shè)指揮部制定的，為把高速公路建設(shè)成“新疆一流，全國領(lǐng)先”的高速公路，我深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機械、設(shè)備、人員投入的辦法來保證。按施工進度要求制定設(shè)備進場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。同時克服314國道車輛導(dǎo)流難度大的困難，組織機械設(shè)備、人員狠抓

東互通立交工程的安全工作，并將導(dǎo)改工作列為安全工作的重點。針對這一項工程開工，我從安全施工方案的制定及現(xiàn)場的施工管理以及事故預(yù)案處理方案等方面做了大量的準(zhǔn)備工作，并認(rèn)真抓好施工工序的銜接，嚴(yán)抓嚴(yán)管，保證了工程的順利進行。

二、根據(jù)工程任務(wù)特點，制定有力措施

在施工過程中我們針對工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高的特點，并結(jié)合業(yè)主總體工期以及節(jié)點工期要求，根據(jù)本項目的實際情況，為實現(xiàn)制度管理規(guī)范化、更好的推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制訂具有針對性、可執(zhí)行性、實效性和指導(dǎo)性的各項制度及管理辦法，按照施工進度計劃，制定考核目標(biāo)，層層分解落實到各個施工隊，督促檢查各部門落實工程進度計劃情況，根據(jù)施工進度情況及時的調(diào)整工程進度，施工中按期組織工程進度檢查、按照與施工隊簽訂的進度計劃、質(zhì)量責(zé)任書、安全責(zé)任書，給施工隊進行獎罰。從而有效的控制了施工進度，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

三、加強施工安全質(zhì)量管理，促進施工進度

1、施工中始終圍繞“只要有人在的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管質(zhì)量”的安全質(zhì)量管理理念。在施工的一年時間里，認(rèn)真落實各項安全措施，為加強現(xiàn)場管理，強化過程控制，項目部配備了專職的安全員、質(zhì)檢員，堅持重要部位、關(guān)鍵工序跟班作業(yè)。工程管理部和安質(zhì)部組織定期、不定期的專項安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查。健全完善應(yīng)急救援預(yù)案和體系，切實提高應(yīng)急能力，加強對重大危險源的管理，不斷強化管理措施。開工以來我?guī)ьI(lǐng)

各部門多次組織人員對施工現(xiàn)場管理進行系統(tǒng)的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達“整改通知單”，明確整改時間、要求，并落實到人，整改施工中存在的安全、質(zhì)量隱患，并建立問題庫，針對各個層面不同階段檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改工作表深度剖析，通過剖析查清問題存在的根源，發(fā)現(xiàn)施工管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，落實整改。實行整改銷號制度，按時完成整改問題的及時銷號，未能按時完成整改的，查明原因?qū)崿F(xiàn)閉合管理。

2、加強安全教育培訓(xùn)，提高人員安全質(zhì)量工作能力。為了增強所有施工人員的安全質(zhì)量意識，工程部、安質(zhì)部制定了安全質(zhì)量培訓(xùn)教育制度，針對不同階段的工程建設(shè)需要，有針對性的進行了多層次，多批次的培訓(xùn)，工程部、安質(zhì)部先后開展了施工技術(shù)培訓(xùn)、橋涵施工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、路基施工技術(shù)培訓(xùn)、入場安全教育，定期安全學(xué)習(xí)，消防安全知識培訓(xùn)等工作，極大地提高了施工人員技術(shù)水平和安全質(zhì)量意識，為后序施工的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真抓好安全、文明施工。項目部自開工以來，我按照高速公路指揮部安全工作的要求，嚴(yán)格遵守《建設(shè)現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，結(jié)合項目自身的特點，制定出相應(yīng)的措施。在施工過程中做到了不擾民，最大限度的的減少對周圍環(huán)境的污染，加強精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。做好現(xiàn)場文明宣傳工作，利用板報、宣傳牌等方式，宣傳文明施工，營造良好施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)常進行衛(wèi)生清理，對施工人員進行文明施工教育。文明施工

工作得到上級部門的一致好評。

今年圓滿完成了201*年制定的重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病發(fā)率為零的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

總結(jié)即將過去的一年里，我的工作還有很多不足之處，在以后的工作中希望在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下持續(xù)改進，不斷完善，我相信，通過我的不懈努力，在接下來的一年里一定會做得更好，扎實有效地完成公司下達的各項任務(wù)。

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