唐盛家園總監(jiān)代表總結(jié)

山東天昊工程項目管理有限公司

201*年總監(jiān)代表工作總結(jié)

總監(jiān)代表：解富財

山東天昊工程項目管理有限公司盛家園項目監(jiān)理部

201*年12月

201*年唐盛家園項目監(jiān)理部總監(jiān)代表總結(jié)

本人解富財：從事管理20年，先后在5家建筑公司從事管理工作，管理單獨項目部3個，最大管理建筑面積12萬平方米。從201*年7月8日來到山東天昊工程項目管理有限公司被任命為總監(jiān)代表，總監(jiān)又不在現(xiàn)場，唐盛家園監(jiān)理部交給了一個本不熟悉現(xiàn)場情況和各種復(fù)雜關(guān)系的總監(jiān)代表我。經(jīng)過近五個月的工作，本人愿將四個月的點滴工作成績和“失誤”及管理工程的幾點體會向領(lǐng)導(dǎo)作一簡單匯報。

來到唐盛家園項目部一直與各位監(jiān)理員默契工作，緊密配合工作的開展，和監(jiān)理員一道共商監(jiān)理部的前途和發(fā)展問題，為如何改變監(jiān)理部在各單位的形象及監(jiān)理在各單位中的地位。通過短短一段時間的工作，我先后和監(jiān)理部的四位老監(jiān)理員進行座談，摸清了監(jiān)理員對監(jiān)理工作的看法。我將這些意見和看法總結(jié)成三句話：第一是該抓了；第二是如何抓；第三抓一個階段看看。于是我就同監(jiān)理員們商定從各標(biāo)段屋面和內(nèi)、外墻抹灰施工為突破口。首先，調(diào)查工地的基本情況是①人心渙散，施工隊積極性不高的施工局面；②現(xiàn)場的人力嚴(yán)重缺乏；③材料供應(yīng)計劃沒有管理，現(xiàn)場混亂。過去監(jiān)理部由于人員少，一個監(jiān)理員管理幾個標(biāo)段，本身難以應(yīng)付復(fù)雜的局面且無法顧及重點部位的狠抓硬管。建議公司立即調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，派綜合素質(zhì)高能打硬仗的監(jiān)理員管理重中之重的部位工程，如安裝監(jiān)理員宋明忠、土建監(jiān)理員于文宋。通過監(jiān)理部和監(jiān)理員們的共同努力，每天找建設(shè)單位和施工單位進行勾通并以天天匯報，提出我們的想法和建議并逐一落實，做法的結(jié)果是：在建設(shè)方和施工單位建立了非負(fù)面的影響，使各方恢復(fù)對監(jiān)理的信心。

張龍�？偙O(jiān)的調(diào)離是監(jiān)理項目部的一大損失，他的離開使本已開展的工作缺少了重要的推波助瀾，也使熟悉的信息之路突然中斷。面對整個不可收拾、多頭緒的局面，我一籌莫展而徹夜難眠，苦苦思索著如此大的項目監(jiān)理部的前途和命運，如何立足于唐家？如何面對復(fù)雜的各單位？如何改變現(xiàn)有的艱難的局面？做為一個剛到崗幾天的總監(jiān)代表還處在見習(xí)階段，誰又能服我？監(jiān)理員們又都怎么想呢！做為能力有限的我能擔(dān)負(fù)得起這付重?fù)?dān)能管理好嗎？種種的思索和困擾使我的體重急速下降，每天生活習(xí)性被打亂。在山窮水盡疑無路之際，我以見習(xí)總代的身份理解了任務(wù)的內(nèi)含，將其印在了心里和腦海。在我言不順名不正的情況下，免強下了決心試一試。

1、抓緊時間主動找建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)了解對我監(jiān)理部有什么意見及具體要求。建設(shè)指揮部總經(jīng)理唐強南毫不客氣地講：“我們唐家建安基礎(chǔ)不算太好也能說過去、技術(shù)力量也一般，請你拿出多年豐富經(jīng)驗幫幫唐家建安的忙，特別是給我多提出一些建設(shè)性的建議。要努力做好公正、公平和公開，我就滿足了！”我很感動！立即表態(tài)：用我所有的精力和經(jīng)驗爭取做好工作，把管理抓到位求得你們的依賴。

2、抓的幾件實際工作

①我和監(jiān)理部部分同志進行談心等方式了解項目部存在的各方面問題是：人員少，任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)不得力，建設(shè)方看不起，項目部無法生存，聽了這些話我心里更加沉重。我利用班前飯后及吃飯的時間找建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)征求意見，唐家領(lǐng)導(dǎo)講只要你把我們的工程管好、管到位。我們沒有什么說的，不過如果還是過去那種局面你們是不能進行下去的，我們有權(quán)更換

監(jiān)理單位。通過與建設(shè)方幾次交談，加之公司領(lǐng)導(dǎo)在人力資源上的大力支持，我們很快轉(zhuǎn)變了看不起監(jiān)理的局面，對監(jiān)理開始有所信賴。唐強南總經(jīng)理的電話多起來（有時每天好幾次），詢問現(xiàn)場和監(jiān)理的工作怎樣，有什么需要幫助的。通過短短時間的監(jiān)理工作，通過監(jiān)理的行為、態(tài)度、精神不但改變了不能生存的局面，而且唐修亮副書記、唐強南經(jīng)理在建設(shè)單位的大會小會上還說：以解總監(jiān)代表為首的監(jiān)理部是我們的好幫手，他們替我們辦了許多實事（甲乙雙方關(guān)系、變更部位的預(yù)前告知等）。

②建立內(nèi)部管理制度：a）在公司的支持和唐家家園建設(shè)指揮部的鼎力幫助下建立良好的生活用餐保障體系和良好的居住條件，為監(jiān)理員的優(yōu)質(zhì)工作打好了基礎(chǔ)。同時集中居住便于集體共同生活、學(xué)習(xí)和討論工作，加強了組織紀(jì)律性；b）嚴(yán)肅監(jiān)理工作日，建立請消假制度和專人考勤制度，使工作和休息有了明顯的界線，保證了現(xiàn)場監(jiān)理到位率；c)建立監(jiān)理部文件管理制度和文件資料簽字借閱制度；d)建立每周五生活學(xué)習(xí)會制度和監(jiān)理日記批閱制度；e)建立外發(fā)文件總監(jiān)審定制度

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：為了我公司大好形勢的進一步發(fā)展，為了更好地管理好唐盛家園項目監(jiān)理部使監(jiān)理部再上一個臺階，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)派一名總監(jiān)理工程師管理唐盛家園監(jiān)理項目部的全面工作。我愿為他保駕護航。請領(lǐng)導(dǎo)給予英明果斷決策。

總監(jiān)理代表：解富財201*年12月8日

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山東天昊工程項目管理有限公司

唐盛家園居住小區(qū)一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

山東天昊工程項目管理有限公司二0一三年十二月五日

一、工程概況

1、項目簡介

唐盛家園居住小區(qū)一期工程位于東營市西城云門山路以東；勝北中路以南，本公司監(jiān)理的建筑面積約6.2萬平米。本工程基礎(chǔ)多層為樁基承臺梁基礎(chǔ)；三層別墅區(qū)為伐板基礎(chǔ)，主體多層為三層或六層(五層）磚混結(jié)構(gòu)。本工程1標(biāo)段由山東博興縣建筑工程公司承建，2標(biāo)段由東營市辛達(dá)建筑安裝工程公司承建，4標(biāo)段由筑成建筑安裝有限公司承建，7標(biāo)段由鑫宇建設(shè)集團唐家建安分公司承建。東營市勘察測繪院，山東中石大工程設(shè)計有限公司，樁基施工單位為墾利水利工程公司和東營恒業(yè)基礎(chǔ)工程有限公司。

多層（6層）9幢，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；別墅（3層）12幢，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；公共建筑1幢，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。鋼筋為HPB300、HRB335、HRB400；砼強度為C20-C35。建筑面積約6201*m2，開工日期：201*年6月2、工程特點：

本工程規(guī)模較大，工期較緊（工期天數(shù)545天），分包隊伍多，采用新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)較多，工程建筑造型獨特，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)設(shè)備安裝要求高，施工期間多工種平行施工，交叉作業(yè)較多。3、參建單位：

建設(shè)單位：東營市東營區(qū)辛店街道辦事處唐家村設(shè)計單位：山東中石大工程設(shè)計有限公司

勘察單位:東營市勘察測繪院

監(jiān)理單位：山東天昊工程項目管理有限公司施工單位：1標(biāo)段：山東博興縣建筑工程公司2標(biāo)段：東營市辛達(dá)建筑安裝工程公司

4標(biāo)段：東營市勝隆建筑安裝有限公司7標(biāo)段：鑫宇建設(shè)集團唐家建安分公司

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu),實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置土建工程師、水電專業(yè)工程師、信息員,并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

三、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級、投資規(guī)�？刂圃谕顿Y范圍以內(nèi),建筑安裝工程的工期為545天。

建筑安裝工程從201*年6月1日開工,201*年12月31日基本完成,共545天。1、工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:（1）、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,施工時嚴(yán)格要求施工方按照審批的施工組織方案組織施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。我們對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。（2）、實施過程監(jiān)督嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,確保了施工安全及工程質(zhì)量。期間下達(dá)監(jiān)理通知單51份，下達(dá)監(jiān)理工作聯(lián)系單30份等有關(guān)通知單。（3）、健全旁站制度建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查,如多層框架施工時,安裝鋼筋前,對

鋼筋的定位坐標(biāo)進行復(fù)核,及時糾正了多處嚴(yán)重差偏,確保達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

（4）、強化工程驗收管理

嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴(yán)格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、及配件、防水卷材、防水涂料、砌體材料、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)應(yīng)變試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細(xì)致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,已完分部分項工程順利通過驗收,并達(dá)到優(yōu)良等級,建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。2、工程進度控制

把好預(yù)控第一關(guān)。工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進度計劃進行�，F(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)

理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

搜集信息、實施過程控制。施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當(dāng)實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。。

組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工。由于進場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進行。

3、工程投資控制

項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等,其具體控制措施如下:

（1）、控制依據(jù)

設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。（2）、控制措施

施工前嚴(yán)格進行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴(yán)格控制增加投資,技術(shù)、經(jīng)濟均可行,經(jīng)與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商后并取得共識,確定按照監(jiān)理建議進行修改,既保證了工程質(zhì)量又節(jié)省了投資。及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,確認(rèn)工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。4、安全文明施工的監(jiān)管積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達(dá)到安全文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。5、合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。6、信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，

同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。7、內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確�，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。四、監(jiān)理工作體會和建議1、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除"三大控制"目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合。一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。2、組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管線預(yù)埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。3、維護建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實現(xiàn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前很多工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題，工程在接到圖紙后就嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，確保了監(jiān)理工作的有序開展。

回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在工程項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，監(jiān)理工作成績的取得，是和甲方領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

山東天昊工程項目有限公司

唐盛家園項目監(jiān)理部（24）

201*年12月5日

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