安全部周工作總結(jié)與計劃11.29

安全部周工作總結(jié)與計劃

編制人：胡勇日期：201*年11月29

序號總結(jié)項目上周工作總結(jié)本周工作計劃備注11、管道施工涉及到臨電作業(yè)，但無專業(yè)電工；2、從項目部的分配電箱接電要單獨使用一個帶有漏電保護(hù)功能的開關(guān)，不能搭接在項目的照明用電開關(guān)上；管道施工3、配電箱無保護(hù)接地，未實行三相四線制；處4、開關(guān)箱無漏保開關(guān)；5、個別工人兩次進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽；6、管道對接涉及到明火作業(yè)，無防火措施；7、基坑邊未設(shè)置安全警示牌。1、管道施工處要有專業(yè)電工來規(guī)范施工臨時用電，對臨電存在的問題按上周下發(fā)的整改通知書整改到位；2、從本周開始，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰制度，對違規(guī)人員，按章處理；3、動火作業(yè)時，旁邊要放置一瓶2.4kg或以上規(guī)格的滅火器；4、基坑、邊坡等危險地段要設(shè)置安全警示牌。21、路基施工處沒有專人負(fù)責(zé)安全管理工作，現(xiàn)場路基施工的安全防護(hù)、警示工作，尚處于真空地帶；處2、個別機(jī)械操作手下車未戴安全帽。1、路基施工處需指派專職安全員來協(xié)助安全部做好路基施工的安全管理工作，如現(xiàn)階段施工的現(xiàn)場安全管理、邊坡防護(hù)、安全警示牌的設(shè)置，材料由項目部提供，路基施工處要出人協(xié)助；2、從本周開始，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰制度，對違規(guī)人員，按章處理。3、對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育。3爆破施工1、施工用電的連接不能使用電線；處2、電空壓機(jī)無電機(jī)過載繼電器，無防護(hù)罩1、要求將電線改為電纜；2、加電機(jī)過載繼電器和防護(hù)罩；3、對進(jìn)場的爆破人員進(jìn)行三級安全教育和安全技術(shù)交底。

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生產(chǎn)部21周工作總結(jié)與22周工作計劃

一.工作總結(jié)

1.上周工作計劃完成情況：序號123工作內(nèi)容協(xié)助部門參加人員車間管理人員責(zé)任人完成情況車間管理人員進(jìn)行調(diào)整新產(chǎn)品上線的試產(chǎn)工作對全螺燈管進(jìn)行全檢開發(fā)部已完成已7款完成挑選效果不理想2.生產(chǎn)任務(wù)完成及生產(chǎn)進(jìn)度情況：完成節(jié)能燈成品33200個3.質(zhì)量情況:成品包裝合格率為93.4%4.人員情況:員工86人,管理人員7人;

二.存在的問題及整改措施：

1．手動裝配線皮帶被員工人為的刮傷，已找到直接責(zé)任人（已調(diào)出監(jiān)控錄像）

改善措施：a.當(dāng)事人認(rèn)錯態(tài)度較好,動機(jī)單純(玩的心態(tài)),對當(dāng)事人進(jìn)行教育,當(dāng)事人意識到問題的嚴(yán)重性,對當(dāng)事人罰款100元,取消當(dāng)月的績效獎金.

b.加強車間內(nèi)部管理工作，強化員工思想教育工作，利用早會及其它班組會議對員工進(jìn)行思想教育宣導(dǎo)，管理人員加強監(jiān)控與管理，嚴(yán)格按制度對人員進(jìn)行管理。c.對現(xiàn)有的攝像頭進(jìn)行調(diào)整,申購顯示器便于實時監(jiān)控.

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