201*年度項目監(jiān)理部工作總結
201*年度項目監(jiān)理部工作總結
201*
年本監(jiān)理部承擔花果山大道新建工程I、II標段監(jiān)理工作,
該工程自201*年5月30日開工至201*年12月16日達到全線通車目標歷時近一年半時間,F將有關情況總結如下:一、工程基本概況
花果山大道新建工程全長7公里,雙向六車道,規(guī)劃紅線寬100米,其中18米寬的中央分隔帶,兩側各11.5米寬的機動車道,各8米的側分隔帶,各4.5米的非機動車道,各3.5米寬的人行道,各13.5米的綠化帶;機、非動車道均為瀝青砼路面。沿線共設跨徑13m+5×20m=113m簡支板梁橋一座,跨徑16m+20m+16m=52m簡支板梁橋一座,跨徑10m+10m+10=30m簡支板梁橋一座,設置3×3、4×3、2-4×3三種形式的蓋板涵共9個,設置DN800、DN1000、DN1200、2-DN1500、2-DN201*五種形式的管涵共13個;ü酱蟮啦粌H是承擔交通功能的主干路,它還是連接新海地區(qū)、市政府和規(guī)劃中的濱海新城的重要道路。根據規(guī)劃,道路兩邊是各類學校、體育館和其他商住用地,兩旁的景觀將直接體現連云港的經濟、文化和美好的風景。二、項目監(jiān)理部人員組成
本監(jiān)理部共由8人組成,設項目總監(jiān)1人,總監(jiān)代表1人,監(jiān)理工程師2人,監(jiān)理員3人,司機1人。三、團結一致、齊心協(xié)力
該工程的特點是長、寬,各種道路設施先進齊全,附屬設施檔次、標準高,工程投資額大,工期緊,施工隊伍混雜;面對諸多困難,如
何調配技術力量,人盡其才是工作中的首要任務;首先大家共同協(xié)商,本著取長補短,能者多勞的原則,經驗豐富技術能力強的人員承擔技術力量相對較弱的施工隊伍的監(jiān)理任務,老同志帶年輕人互相搭配的方法,不但大家在業(yè)務水平上有所提高,同時也加強了互相學習的風氣,例如:何學德同志從事市政工程施工并從事多年監(jiān)理工作,有著豐富的工作經驗,工作責任心強,所以讓他帶著剛參加工作不久的大學生陳洪建及周潔兩位同志,在整個工程施工階段,他們虛心好學,何學德言傳身教,他們在短短的時間里積極努力,迅速打開了工作局面,并且基本能獨立承擔各自的監(jiān)理任務,同時發(fā)揮他們年輕人在電腦操作上的特長,使他們能融合在一起,更好的完成工程監(jiān)理任務。施工隊伍多,技術力量參差不齊,針對此施工特點,監(jiān)理部全體工作人員團結一致,互相幫助,對個別技術力量弱的施工隊伍,主要是II標段江寧市政公司的施工隊伍,一方面我們體諒他們的實際困難,在技術上給予一定的知道,并幫助解決一些實際問題,另一方面在工程施工過程中,我們嚴把質量關,嚴抓嚴管,發(fā)現問題監(jiān)理部上下齊心,一致對外,問題不處理整改絕不放過,并責任到各個監(jiān)理人員,分工明確,對個別責任心差,在問題面前推卸責任的監(jiān)理人員,項目總監(jiān)發(fā)現后能夠及時向公司領導匯報,并對其進行批評教育,使其端正工作態(tài)度。
四、規(guī)章制度執(zhí)行情況
本監(jiān)理部全體人員能夠認真學習公司的各項規(guī)章制度,愛崗敬業(yè);在工程監(jiān)理過程中,做到嚴格按圖施工,執(zhí)行有關建設工程的法
律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度,準確的履行監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務和職責,堅持廉潔自律、恪盡職守,從不對施工單位吃、拿、卡、要。五、關于工程質量、進度、投資控制及合同管理的執(zhí)行情況
在監(jiān)理過程中,要求各監(jiān)理人員做事前控制,發(fā)現問題及時指出,及時要求整改,并及時采取果斷措施制止不規(guī)范施工行為,結合下達的監(jiān)理工程師聯系單、通知單和暫停令等手段,使問題消滅于萌芽狀態(tài),不整改的絕不放過;今年I、II標段共下達監(jiān)理工程師聯系單30份,通知單55份,暫停令6份;在工程質量上,監(jiān)理部首先要求施工單位規(guī)范施工,因此在平時監(jiān)理工作中始終“嚴”字當頭,嚴格按照監(jiān)理程序要求進行旁站和工程質量驗收,如二灰碎石基層中的石灰劑量、瀝青砼路面的厚度等,必須達到設計要求;橋梁工程中隱蔽工程做到監(jiān)理旁站,灌注樁的砼澆灌必須從開始到最后一直在施工現場,砼試塊自己做標志;每一種材料進場都須報監(jiān)理核驗,并按規(guī)定現場取樣送檢測單位復試;每個分項工程完成后,在施工單位自檢自評的基礎上,監(jiān)理及時進行抽查驗收,發(fā)現問題及時督促整改;在工程進度上,根據工程進度與計劃進度比較,合理安排勞力、機械、工序,實行流水作業(yè),凡落后于計劃進度的要求施工單位及時采取糾偏措施,使工程進度能夠在計劃工期內完成;在工程投資控制上,根據工程量清單,監(jiān)理部及時對合格工程量進行計量審核并出具工程款支付證書,對設計變更及合同外工程量,監(jiān)理人員在施工現場掌握第一手資料并與業(yè)主代表、施工單位三方共同到現場測量確認工程量。五、存在的不足及工程監(jiān)理體會
1、由于該工程規(guī)模大,工序多且復雜,施工難度大加之進場施工隊伍多亂雜,技術水平參差不齊,同時監(jiān)理人員配備不足,人員素質配備也不甚合理,監(jiān)理水平及工作責任心也相差很大,特別是年輕人較多,他們的各項業(yè)務水平均有待磨煉提高。
2、施工隊伍多亂雜是本工程的一大特點,所以監(jiān)理管理難度很大,經常有不服從監(jiān)理管理現象發(fā)生,甚至施工項目部負責人從中縱容支持,對我監(jiān)理人員采取表面答應,背后堅決不改或糊弄了事,根本不把工程質量當回事,唯利是圖,甚至個別施工隊對監(jiān)理人員進行謾罵、威脅、恐嚇,這些都給監(jiān)理工作帶來很大難度,當然我們監(jiān)理人員也存在自身管理力度不夠,沒有敢說敢管的勇氣,在問題面前經常礙于情面或其它原因姑息遷就,沒有堅持原則,一抓到底,甚至視而不見,這些現象指揮部領導也經常有所反映,所以這方面必須進一步加強,特別是年輕的監(jiān)理人員,提高他們的工作責任心是下一步的工作重點。
3、加強與業(yè)主溝通,協(xié)助業(yè)主做好各項管理工作,當好業(yè)主的助手,為其獻計獻策,解決工程中出現的各種技術難題,在這方面業(yè)主對我監(jiān)理部的工作基本上給予肯定,當然我們還要繼續(xù)努力。
4、主要體會有:⑴工程質量上嚴格把關,即監(jiān)理首要是監(jiān)督各施工單位按規(guī)范施工;⑵工程進度上要求按計劃進度完成,發(fā)現偏差后督促施工單位及時采取有效糾偏措施;⑶監(jiān)理人員要精煉,其業(yè)務水平高低、素質的好壞對工程質量有著直接的影響;⑷監(jiān)理程序上突出主動監(jiān)理、事前監(jiān)理,把監(jiān)理工作貫穿于整個施工過程的始終;⑸
技術難題處理上要通過仔細研究分析,合理比較,不僅要考慮工期要求,而且還要做到費用節(jié);⑹正確處理與施工單位的關系,同施工單位表面上是對立的,實質上是統(tǒng)一的,所以在嚴格監(jiān)理的同時,盡可能對施工單位熱情服務,共同為提高工程質量,加快工程進度,節(jié)省工程投資而努力。
總之,我們花果山大道新建工程項目監(jiān)理部在公司領導的正確領導及全體監(jiān)理人員共同努力下圓滿地完成了201*年度的監(jiān)理任務,在總結經驗的同時也看到自身的不足,相信通過我們自己不斷的努力,我們監(jiān)理部的全體人員明年會取得更大的進步。
花果山大道新建工程項目監(jiān)理部
201*年12月31日
擴展閱讀:監(jiān)理部201*年度工作總結
黃岡項目監(jiān)理部201*年度監(jiān)理工作總結
一、黃岡工程項目簡況
201*年,我公司承接了黃岡市區(qū)遺愛湖護岸及景觀工程的一、二、三標,東坡大道護岸、綠化工程,黃州大道延伸段護岸綠化配套工程共五個標段項目監(jiān)理,黃岡市區(qū)道路刷黑工程的黃州大道延伸段建設工程一標段、東坡大道和西湖一路市政配套工程、東坡大道北端道路工程、寶塔路延伸段建設工程第三標段共四個標段項目監(jiān)理。除寶塔路延伸段建設工程第三標段以外,其他八個標段均為201*年度的未竣工的監(jiān)理項目。工程規(guī)模:黃岡市遺愛湖駁岸擋土墻及景觀工程長14.7km,城市主干道新建長0.60km,城市主干道改造及刷黑長7.68km,九個標段工程總投資12870萬元。二、監(jiān)理工作總結
(一)、本年度完成投資情況統(tǒng)計
截止201*年12月底,年度監(jiān)理項目共完成工程投資6330萬元,已結付監(jiān)理費44萬元。黃岡工程項目201*年完成投資情況見表1。
表1
黃岡工程項目201*年完成投資情況統(tǒng)計表
項目總投資累計完成投資(萬元)1850201*年完成投資(萬元)880工程規(guī)模建設內容(萬元)環(huán)湖駁岸擋土墻及園林工程1850景觀工程長14.7km駁岸擋土墻及木棧園林工程850道工程長550m沿湖駁及景觀工程園林工程1700長1280m1
標段名稱遺愛湖景觀工程的一、二、三標東坡大道護岸、綠化工程黃州大道延伸段護岸綠化配套工程
850400140011黃州大道延伸段建城市主干道設工程一標段東坡大道和西湖一城市主干道路市政道路配套工改造程東坡大道北端道路工程寶塔路延伸段建設工程第三標段合計
城市主干道新建城市主干道改造道路改造及刷黑5330長4380m道路改造及刷黑1190長1850m道路改造及刷黑1200長600.6m道路改造750長1445m128701203063302102101201*50119011053302730(二)、監(jiān)理工作總結1、監(jiān)理工作思路
我部根據遺愛湖護岸及景觀工程和黃岡市區(qū)道路新建及改造工程施工標段多(共9個標段),施工隊伍能力和管理水平參差不齊,監(jiān)理企業(yè)多、競爭力強的特點,提出的監(jiān)理工作思路是:以設計文件和規(guī)程、規(guī)范為依據,嚴格實施《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《旁站監(jiān)理方案》,以事前控制、程序控制和過程控制為重點,認真做好關鍵工序和重點部位的旁站監(jiān)理,嚴格工序和檢驗批報驗程序;對施工企業(yè)實行監(jiān)、幫結合,做到多提示,早交底,督促與指導相結合,一般性檢查與平等檢查相結合,從嚴執(zhí)理,有質量問題和安全隱患不放過;尊重業(yè)主,服務業(yè)主,盡力為業(yè)主把關,為實現工程進度、質量、工程投資和安全目標盡職盡責,樹長江監(jiān)理公司良好形象。
2、進度控制
我部在建設單位和質量監(jiān)督部門的監(jiān)督和支持下,監(jiān)理工程師按照已批準的《總進度計劃》,每月統(tǒng)計工程形象進度,并對照《總進度計劃》比照分析,找出進度偏差和進度滯后的主、客觀原因,提出加快進度的建議方案,與業(yè)主
一起督促施工單位采取措施,進行進度糾偏。
截止201*年底,我公司承接監(jiān)理的黃岡九個標段工程有三個標段已經通過竣工驗收,四個標段已經完工,一個標段基本完工,一個標段在建。遺愛湖護岸及景觀工程因設計方案變更和工程量增加,施工進度偏慢,未按進度計劃完工,其他標段均按進度計劃完工。
3、質量控制
在質量監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導下,我部將質量控制作為監(jiān)理年度工作的重點,主要作法:
一是督促施工單位建立和完善質量保證體系,加強質量管理,嚴格工序管理,嚴格按設計圖紙和施工規(guī)范要求施工,嚴格檢驗批自檢、自驗和報驗,嚴格建筑材料、構配件和試塊、試件的見證送檢和報驗制度;
二是監(jiān)理按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《旁站方案》的要求,堅持原則,從嚴執(zhí)監(jiān),以事前、事中控制為主,事后控制為輔,主動預防工程質量缺陷,認真做好質量檢查、平行檢查工作;
三是對基礎處理、混凝土板壓漿、混凝土澆筑、瀝青路面攤鋪、管溝回填等關鍵工序和重要部位實行施工全過程的旁站監(jiān)理;
四是對建筑材料、構配件和試件實行見證取樣送檢制度,對外觀質量不合格的材料和構配件下發(fā)監(jiān)理工程師通知,督促退場,對試件檢測不合格的工序下發(fā)監(jiān)理工程師通知,督促整改和復查;
五是嚴格按《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ/T82-99)、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》(CJJ1-201*)、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-201*)、《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50203-201*)、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-97)、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50204-201*)、《建筑樁基質量驗收規(guī)范》(JGJ94-94)等質
量驗收標準做好檢驗批、隱蔽工程、分項工程和分部工程驗收;
六是指導施工單位先后做好了混凝土路面澆筑、人行道水泥步磚鋪裝、瀝青路面攤鋪、站石安裝、石欄桿安裝、木棧道制作安裝、紅條石安裝、景觀置石、雨花石鋪栽等標準段,經施工、設計、建設、監(jiān)理等單位負責人認定后,再進行示范和推廣。我部指導做的標準段也成了黃岡市區(qū)建設工程的示范段。
七是針對施工中發(fā)現的質量問題,主持召開有建設、施工、監(jiān)理單位負責人參加的監(jiān)理例會或專題會議,研究制訂解決問題的措施和辦法。
201*年度,我公司監(jiān)理的工程項目施工質量獲得了當地工程指揮部領導、建設單位和黃岡市民的一致好評,多數工程成了黃岡市的樣板工程,其中東坡大道北端道路工程成了黃岡市路基土方填筑施工最規(guī)范的工程,寶塔路延伸段建設工程第三標段工程成為黃岡市區(qū)最標準的混凝土路面工程,東坡大道木棧道和黃州大道景觀工程已成為黃岡市區(qū)最漂亮的景點,我部編制的竣工監(jiān)理驗收資料被建設單位作為范本在其他監(jiān)理單位推廣。
本年度已驗收的三個標段工程均一次性順利通過竣工驗收,有兩個標段質量評定為優(yōu)良,一個質量均評定為合格。其他標段的分部工程驗收均評定為優(yōu)良。
3、投資控制
黃岡工程項目投資控制的特點:黃岡工程項目是政府投資項目,指揮部負責人明確,工程計價由財政部門委托造價監(jiān)管單位負責,工程計量由監(jiān)理單位負責,現場工程量須經施工單位、業(yè)主代表、現場監(jiān)理、財政監(jiān)管人員簽字認可。為了進一步加強項目投資控制,確保工程計量和工程結算合法、合規(guī)、準確、有效,我部根據監(jiān)理公司的統(tǒng)一要求,從以下幾個方面進行投資控制:
(1)現場計量簽證以施工合同和協(xié)議書、設計圖紙文件和設計變更、業(yè)主書面指令和文件及驗收合格證明文件等作為依據。對《現場計量單》如有依據不足、手續(xù)不全的進行了補充完善。
(2)《現場計量單》確定的工程量是量算的,隱蔽工程的計量必須附示意圖和測量復核記錄;靥钔痢⑸笆靥顗簩嵑笥嬃,溝槽開挖回填無特殊情況,超挖、超填部分未予計量。
(3)《現場計量單》確定的工程量是質量驗收合格的工程量。其工序報驗資料(含測量成果、質量報驗、隱蔽工程報驗等)經監(jiān)理工程師驗收合格。
(4)《現場計量單》是連續(xù)編號(編號不得中斷和重復),分期簽認的工程量未重復。所有《現場計量單》原件監(jiān)理單位留存了一份。
(5)《現場計量單》中超過設計圖紙、文件的工程量時,附上設計變更、業(yè)主書面指令和文件等。
(6)工程計量簽證簽字手續(xù)比較到位。《現場計量單》經過施工單位、業(yè)主代表、現場監(jiān)理、造價監(jiān)管人員簽字認可,原件一式四份,簽認方各留存一份。
(7)月進度款支付和工程結算以《現場計量單》確定的工程量作為的計量憑證。
(8)對施工單位提出的一些額外的計量、計價申請,由業(yè)主單位領導主持召開有施工、業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)管單位負責人參加的專門會議,集體研究確定能可計量、計價。
由于我們加強了投資控制,市政道路工程的投資均未超過政府計劃投資,東坡大道和西湖一路市政配套工程計劃投資1550萬元,工程決算造價1190萬元,節(jié)資340萬元。
4、安全監(jiān)理
本年度,我部根據市區(qū)道路工程施工期交通復雜、管理困難、易發(fā)生交通
事故的實際,始終繃緊了安全控制這根弦。主要作法:一是要求施工單位加強安全管理和文明施工,建立安全生產責任制,進行安全生產檢查、安全技術交底、安全教育和培訓,做好安全檢查記錄;二是對現場施工護欄、路旁棄渣棄土堆放、施工用電、機械操作等方面的安全隱患,及時編發(fā)《安全隱患整改通知單》,并督促施工單位采取措施,迅速整改并回復監(jiān)理工程師復查。三是路面混凝土澆筑和瀝青混凝土攤鋪時期進行交通管制。由于加強了安全控制,黃岡項目本年度未發(fā)生任何安全事故。
5、監(jiān)理部內部管理
(1)、監(jiān)理部建立和完善崗位責任制和考勤制度,做到分工明確,責任到人,總監(jiān)理工程師定期對監(jiān)理人員的工作進行考核。黃岡工程項目共安排7名監(jiān)理人員,其中總監(jiān)1名,總監(jiān)代表1名,各專業(yè)現場監(jiān)理工程師5名,所有監(jiān)理人員都能夠堅守崗位,盡職盡責。
(2)、總監(jiān)理工程師除聯系業(yè)務工作外,長駐工地檢查、指導和督促監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作;總監(jiān)代表的工作在黃岡市政工程建設指揮部《市政工程建設簡報》上得到表揚。
(3)、不定期地召開監(jiān)理工作例會,傳達有關會議精神,學習規(guī)程、規(guī)范和監(jiān)理業(yè)務;專業(yè)監(jiān)理工程師交流監(jiān)理工作經驗,匯報工地監(jiān)理工作存在的問題,對質量通病和安全問題,研究制定解決的監(jiān)控辦法。
(4)、總監(jiān)理工程師不定期的檢查專業(yè)監(jiān)理工程師的《監(jiān)理日記》、《旁站記錄》、《現場計量簽證》和內業(yè)資料,督促保證資料到位,使監(jiān)理資料規(guī)范、完整并與施工進度同步。
(5)、發(fā)揚團結協(xié)作精神,合理調配監(jiān)理人員,充分調動員工積極性和主動性,努力提高工作效率、降低監(jiān)理成本。
6、協(xié)調各方面的關系
我公司是首次在黃岡承擔非水利項目監(jiān)理,加上我們又是外地監(jiān)理公司(其他項目均為當地監(jiān)理公司負責監(jiān)理),我部按照尊重業(yè)主,服務業(yè)主,嚴控質量,做出樣板的原則,積極協(xié)調好各方面的關系,具體協(xié)調工作有以下幾個方面:
(1)、根據工程實際情況,主動提出工程方案和工程設計變更建議方案,絕大多數方案已被業(yè)主采納。
(2)、當好業(yè)主的顧問,為業(yè)主解決有關技術難題。
(3)、監(jiān)理部不定期地征求建設單位對監(jiān)理部工作和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作表現作出評價。顧客滿意調查,建設單位對工程進度、質量、投資、安全控制、兩管理一協(xié)調方面的工作很滿意或滿意。
7、監(jiān)理工作存在主要問題
(1)遺愛湖護岸及景觀工程由于到設計方案變更的影響,工程進度不快,分部工程驗收不夠及時,監(jiān)理資料還有待進一步完善;
(2)施工初期,對黃州大道延伸段護岸綠化配套工程業(yè)主指定的鋪裝石材進場驗收有些疏忽,有少量有明顯色差材料用于安裝,造成了不必要的返工損失。
今后,我們將不斷積累工作經驗,吸取工作教訓,改進工作方法,提高監(jiān)理水平,將受監(jiān)工程建成精品工程、景觀工程,為奪取“大別山杯”而奮力工作,爭取為公司贏得更多的榮譽。
長江工程監(jiān)理咨詢有限公司
黃岡工程項目監(jiān)理部
201*年12月31日
友情提示:本文中關于《201*年度項目監(jiān)理部工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年度項目監(jiān)理部工作總結:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產生版權問題,請聯系我們及時刪除。