路橋見習(xí)工作總結(jié) 201*年9月

見習(xí)工作總結(jié)

201*屆學(xué)員王明遠(yuǎn)

見習(xí)工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月如歌。大學(xué)畢業(yè)的第一年已經(jīng)過去了，在這一年里我完成了由學(xué)校到社會(huì)的轉(zhuǎn)變，學(xué)到了很多，也有一些失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在一年中多的工作中我不僅加深了對(duì)原有書本知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸過的或者接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和教導(dǎo)下，通過我自己的不斷努力，在各個(gè)方面都有了一定的進(jìn)步。

回想一下一年前，一個(gè)涉世不深的年輕人，剛剛參加工作對(duì)社會(huì)和工作各個(gè)方面都十分陌生，步入社會(huì)不久的我感到迷茫和無助剛剛經(jīng)過十幾天培訓(xùn)的新學(xué)員被分配到全新的環(huán)境里面，確實(shí)感覺落差很大。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下我很快適應(yīng)了新的環(huán)境，積極參與到工地的現(xiàn)場管理當(dāng)中來，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)場的管理。使自己能夠很快的適應(yīng)了這種施工單位特有的工作生活環(huán)境，更好的融入到項(xiàng)目部的大集體里面來。使我深知良好的工作心態(tài)，積極的工作態(tài)度對(duì)于工作能否順利開展的重要性，對(duì)以后的實(shí)際工作有很大的幫助。

理論和實(shí)踐相結(jié)合，這句說出來容易做起來困難。對(duì)于我這樣剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，在學(xué)校學(xué)的是書本上的理論知識(shí)，雖說也經(jīng)歷過假期和畢業(yè)實(shí)習(xí)活動(dòng)，但是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)還是十分的匱乏。對(duì)于現(xiàn)場施工的情況的了解更是知之甚少。書本上的理論要想聯(lián)系實(shí)踐，需要十分的努力�，F(xiàn)場的實(shí)際操作和理論知識(shí)想去甚遠(yuǎn)，比如鉆孔灌注樁的施工中泥漿的技術(shù)指標(biāo)，規(guī)范要求在清空后三項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到鉆孔樁清孔：相對(duì)密度：1.03-1.10粘度：17-20Pa.s含砂率：一年來的工作經(jīng)驗(yàn)使我認(rèn)識(shí)到工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真。一絲不茍發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，任何對(duì)工作的拖延都是錯(cuò)誤的，拖延工作往往會(huì)造成不必要的麻煩和損失�，F(xiàn)場的實(shí)際管理有很多關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于這些關(guān)鍵點(diǎn)要抓住，它們可能就是工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。例如：在樁基施工過程中，鋼筋骨架安裝時(shí)的定位是非常必要的，它直接影響到樁基的偏位和以后地系梁、墩柱的施工。一旦樁基位置偏差超過規(guī)范值，對(duì)樁和柱鋼筋骨架的連接造成麻煩，施工變得困難繁瑣，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。

每個(gè)項(xiàng)目部都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都是一個(gè)戰(zhàn)斗的集體，它其中的每一員都是十分重要的。只有分工不同，職位不同，沒有高低貴賤；各個(gè)部門都要通力合作，才能把項(xiàng)目干好，管好。對(duì)于我而說剛剛畢業(yè)一年工作能力還不是很強(qiáng)，這就更需要我積極主動(dòng)的和同事、領(lǐng)導(dǎo)合作把各項(xiàng)工作干好。另外現(xiàn)場管理更需要測量、實(shí)驗(yàn)、物資、計(jì)劃等部門的大力配合，如果哪一方面欠缺就會(huì)出現(xiàn)管理漏洞，直接影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量。在項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我體會(huì)到集體的溫暖，有一些困難是我的能力所無法完美解決的，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)們、同事們的幫助給了我很大的鼓舞，他們十分耐心的幫助我、知道我，是我成長起來。在這里十分感謝他們。

施工的單位的工作相當(dāng)枯燥乏味，在這種工作和生活環(huán)境中，鍛煉了我，教育了我，是我變的成熟穩(wěn)重，提高了我的工作能力，開闊了視野。不斷接觸新事物，施工現(xiàn)場是個(gè)大熔爐，在施工現(xiàn)場多鍛煉，有利于施工技術(shù)水平的提高，現(xiàn)場管理水平和處理突發(fā)事件的能力。雖然見習(xí)已經(jīng)過去，我還將一如既往，扎根施工一線，不斷提高自己，朝著我的目標(biāo)一個(gè)技術(shù)全面的項(xiàng)目管理者努力。

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實(shí)習(xí)工作總結(jié)

在瓜娃辦事處實(shí)習(xí)期間，我先后在資產(chǎn)經(jīng)營部、業(yè)務(wù)拓展部、項(xiàng)目審核部、資金財(cái)務(wù)部工作實(shí)習(xí)。除在資產(chǎn)經(jīng)營部實(shí)習(xí)三個(gè)月以外，其他各部的實(shí)習(xí)期均為一個(gè)月。實(shí)習(xí)期間，作為組織委員，還負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)小組日常的組織工作，協(xié)助組長協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)小組在瓜娃辦期間的工作和生活。半年的實(shí)習(xí)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，是一個(gè)實(shí)踐的過程，也是一個(gè)思考的過程。下面我將自己的實(shí)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、教育：

一、對(duì)公司的經(jīng)營管理情況有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)辦事處作為公司經(jīng)營管理的前沿陣地，是公司各項(xiàng)政策的實(shí)施者，也是公司業(yè)務(wù)的具體操作者，公司經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)措施都要通過辦事處展開。以前在總公司期間，對(duì)辦事處的理解和認(rèn)識(shí)僅限于通過紙質(zhì)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，即便有出差到辦事處的機(jī)會(huì)，也因?yàn)闀r(shí)間短沒有機(jī)會(huì)參加到辦事處的工作中去。通過在辦事處一段時(shí)期的工作，我對(duì)辦事處的組織架構(gòu)，人員構(gòu)成，業(yè)務(wù)流程等有了更進(jìn)一步了解，對(duì)公司資產(chǎn)經(jīng)營處置的外部環(huán)境有了更深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司推行的各項(xiàng)改革措施的緊迫性和必要性有了更深刻的體會(huì)。此外，辦事處的實(shí)習(xí)經(jīng)歷也為我們提供了一個(gè)觀察和思考問題的不同視角，這些都有利于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦�，切合公司�?jīng)營

發(fā)展的實(shí)際，分析問題、解決問題。

二、加強(qiáng)了對(duì)公司各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)

在瓜娃辦的半年中，我先后在資產(chǎn)經(jīng)營部、業(yè)務(wù)拓展部兩個(gè)前臺(tái)部門和項(xiàng)目審核部、資金財(cái)務(wù)部兩個(gè)后臺(tái)部門工作、學(xué)習(xí)。由于來到公司之后主要在人力資源部和辦公室工作，因此對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)制度，雖有了解但還缺乏全面深入的學(xué)習(xí)。來到辦事處實(shí)習(xí)后，作為工作的基礎(chǔ)我加強(qiáng)了對(duì)各部門體系文件的學(xué)習(xí)，通過對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)，理清了各部門的崗位設(shè)置和部門職責(zé)，對(duì)于部內(nèi)的業(yè)務(wù)流程也有了較為清楚的認(rèn)識(shí)，彌補(bǔ)了自己對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)制度認(rèn)識(shí)的不足。公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)是一個(gè)整體，前后臺(tái)只有銜接得當(dāng)才能順利推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，通過實(shí)習(xí)我有機(jī)會(huì)將幾個(gè)主要業(yè)務(wù)部門的體系文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提高了對(duì)公司各項(xiàng)制度的整體認(rèn)識(shí)。

三、參加資產(chǎn)經(jīng)營處實(shí)踐，實(shí)際操作了項(xiàng)目

在瓜娃辦實(shí)習(xí)期間，作為實(shí)習(xí)的一個(gè)組成部分，在部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，我實(shí)際參與了防城群星房地產(chǎn)債權(quán)的盡職調(diào)查和方案制作。防城群星房地產(chǎn)債權(quán)是瓜娃辦事處接收的政策性資產(chǎn)，群星項(xiàng)目原為辦事處政策性處置終結(jié)項(xiàng)目，由于查無資產(chǎn)，辦事處在獲得部分土地抵債以后，債權(quán)已作內(nèi)部核銷，掛賬處理。在資產(chǎn)排查當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)原債務(wù)人的債權(quán)人有買受該債權(quán)抵消其與群星公司債權(quán)的

意向。抓住這一線索，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們前往防城港市調(diào)查了該債權(quán)的后續(xù)情況。通過走訪當(dāng)?shù)赝恋鼐�，約見債務(wù)人和買受人，實(shí)地勘察存疑的抵債土地，基本上摸清了買受人的購買動(dòng)機(jī)，并對(duì)債權(quán)資產(chǎn)的價(jià)值有了基本判斷。在前期調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)完成了對(duì)群星房地產(chǎn)債權(quán)的盡職調(diào)查報(bào)告、評(píng)估立項(xiàng)、詢價(jià)、處置方案的制作，項(xiàng)目即將進(jìn)入拍賣環(huán)節(jié)。此外，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理前期調(diào)查的資料撰寫了南方商業(yè)項(xiàng)目的處置方案以及廣西賴氨酸、海河水利的法律分析。通過這些實(shí)踐，使我有機(jī)會(huì)近距離接觸資產(chǎn)處置的實(shí)際，了解了一線項(xiàng)目經(jīng)理的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目經(jīng)理在資產(chǎn)經(jīng)營處置中的策略，把體系文件的學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到了實(shí)踐中。

四、加深了對(duì)公司經(jīng)營外部經(jīng)營環(huán)境的認(rèn)識(shí)

實(shí)習(xí)期間通過與法院、政府、中介機(jī)構(gòu)、債務(wù)人的交流的接觸交流，我對(duì)公司經(jīng)營的外部環(huán)境有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。深刻體會(huì)到資產(chǎn)管理公司在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期在防范國有資產(chǎn)流失、維護(hù)國家利益方面起到的重大作用，但同時(shí)也對(duì)公司經(jīng)營管理所面對(duì)的各種復(fù)雜環(huán)境有了直接的感受。同時(shí)，在與項(xiàng)目經(jīng)理一起參與資產(chǎn)經(jīng)營處置的過程中，也增進(jìn)了我們與對(duì)一線項(xiàng)目經(jīng)理之間彼此的認(rèn)同感，更堅(jiān)定了自己服務(wù)改革發(fā)展的決心和信心。

五、對(duì)公司的市場定位有了更清晰的認(rèn)識(shí)

資產(chǎn)管理公司脫胎于銀行，并以處置銀行不良資產(chǎn)為主業(yè)，在近半年的實(shí)習(xí)中，通過實(shí)地調(diào)查，我們對(duì)不良資產(chǎn)這個(gè)市場有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。時(shí)值金融危機(jī)蔓延，在瓜娃辦事處的實(shí)習(xí)期間也有機(jī)會(huì)近距離感受到了金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊。通過對(duì)貸款材料的閱讀，對(duì)債務(wù)企業(yè)的勘察，以及對(duì)政府機(jī)關(guān)的走訪，我們對(duì)社會(huì)信用體系以及經(jīng)濟(jì)體系有了更直觀的感受。對(duì)市場的理解讓我們認(rèn)識(shí)到公司以不良資產(chǎn)為主業(yè)不僅具有廣闊的市場，而且符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。在市場經(jīng)濟(jì)初期，不良資產(chǎn)產(chǎn)生的制度根源依然存在，不良資產(chǎn)還將呈現(xiàn)周期性的反彈。在經(jīng)濟(jì)沖高回落之后必將有大量不良資產(chǎn)產(chǎn)生，公司以不良資產(chǎn)為主業(yè)，逆經(jīng)濟(jì)周期而動(dòng)，避免了從經(jīng)濟(jì)過熱到衰落的震蕩，是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展自身的規(guī)律的。此外，通過與辦事處同事以及其他資產(chǎn)管理公司同志交流，對(duì)不良資產(chǎn)的市場的現(xiàn)狀以及各家公司的運(yùn)作情況有了一定的了解。通過與拍賣公司工作人員的交流，了解了資產(chǎn)買方市場的有關(guān)情況，對(duì)買受人的行業(yè)背景、買受動(dòng)機(jī)、資金實(shí)力、處置方法都有了一定的認(rèn)識(shí)。

六、實(shí)際參與了辦事處的業(yè)務(wù)拓展的工作

在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，各辦事處積極探索符合公司發(fā)展實(shí)際的新業(yè)務(wù)模式，搭建具有可持續(xù)發(fā)展能力的業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。近幾年瓜娃辦事處在加強(qiáng)商業(yè)化資產(chǎn)處置的同時(shí)，立足辦事處實(shí)際，積極尋求業(yè)務(wù)發(fā)展的新模式。在業(yè)務(wù)拓展

部實(shí)習(xí)期間，我學(xué)習(xí)了辦事處在過去兩年業(yè)務(wù)拓展的一些實(shí)例，如組建再擔(dān)保公司、金融產(chǎn)權(quán)交易中心、礦業(yè)投資公司等，實(shí)地考察了辦事處以債權(quán)資產(chǎn)置換股權(quán)的廣西堂漢鋅銦公司，就與廣西區(qū)國資委成立瓜娃國威資產(chǎn)管理公司項(xiàng)目進(jìn)行了可行研究，對(duì)辦事處與桂林市國資委合作開展保理業(yè)務(wù)經(jīng)行了前期資產(chǎn)的的盡職調(diào)查。以上這些項(xiàng)目，有的已經(jīng)成功運(yùn)作，有的由于各方面條件不成熟而暫緩立項(xiàng)，但都是辦事處立足當(dāng)?shù)貙?shí)際所作的開拓性的努力。通過學(xué)習(xí)和參與辦事處的業(yè)務(wù)拓展工作，積累了正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，增長了我們的見識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)市場實(shí)際需求的認(rèn)識(shí)。

七、今后努力的方向

（一）結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐

實(shí)習(xí)期間我們感到，傳統(tǒng)的處置方法已不能適應(yīng)公司未來商業(yè)化的發(fā)展需要，在堅(jiān)持以不良資產(chǎn)處置為主業(yè)的同時(shí)，必須不斷創(chuàng)新資產(chǎn)的經(jīng)營和處置方法，最大限度的挖掘和提升資產(chǎn)的價(jià)值，以收購的資產(chǎn)為依托，衍生相關(guān)重組、并購、資產(chǎn)證券化、信托、租賃、托管等業(yè)務(wù)類型。逐漸形成一整套符合公司發(fā)展實(shí)際的資產(chǎn)價(jià)值識(shí)別、分類、經(jīng)營、管理和退出機(jī)制�？梢哉f未來業(yè)務(wù)的發(fā)展是極富挑戰(zhàn)性，它要求我們必須具備扎實(shí)的理論知識(shí)和敏銳的市場洞察力，即是某一方面的專才，同時(shí)也具備綜合分析問題的能力。在今后的工作中，我將注重知識(shí)的儲(chǔ)備，以法學(xué)專業(yè)為基礎(chǔ)，努

力擴(kuò)展新的知識(shí)領(lǐng)域。同時(shí)，積極尋找實(shí)踐機(jī)會(huì)，努力通過實(shí)踐檢驗(yàn)自己的所學(xué)。

（二）樹立扎實(shí)勤奮的工作作風(fēng)，培養(yǎng)良好的溝通協(xié)調(diào)

能力

在實(shí)習(xí)過程中通過與辦事處同事交流，實(shí)際參加資產(chǎn)處置工作，我們認(rèn)識(shí)到那些在資產(chǎn)經(jīng)營處置中取得較好成績的項(xiàng)目經(jīng)理往往即具備忠誠勤奮的職業(yè)操守，同時(shí)也具有高超的溝通和協(xié)調(diào)能力。面對(duì)復(fù)雜的資產(chǎn)經(jīng)營處置環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理一方面堅(jiān)持原則維護(hù)公司的利益，另一方面不失靈活性，憑借高超的溝通和協(xié)調(diào)能力處理與債務(wù)企業(yè)、地方政府、法院的復(fù)雜關(guān)系。不良資產(chǎn)的處置工作，表面上看是人與物的關(guān)系，實(shí)際上卻是在處理復(fù)雜社會(huì)關(guān)系，分析問題進(jìn)而解決問題。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就是一名高超的糾紛解決專家�？梢哉f，只有書本上的知識(shí)而不具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是做不好資產(chǎn)的經(jīng)營處置工作的。在今后的工作中，在實(shí)踐所學(xué)的同時(shí)，我將努力提高自己分析問題和解決問題的能力，逐漸培養(yǎng)解決實(shí)際問題所必須的溝通協(xié)調(diào)能力。將業(yè)務(wù)知識(shí)與處理問題的實(shí)際能力作為兩條并行不悖的主線同時(shí)推進(jìn)。

（三）在工作中注意結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查研究在辦事處的實(shí)習(xí)經(jīng)歷使我們有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，以及總公司和辦事處工作的不同特點(diǎn)，而來到瓜娃辦之前可以說這種認(rèn)識(shí)是不具體、不深刻的。公司的

經(jīng)營管理是存在于辦事處和總公司之間的互動(dòng)過程，在今后的工作中，為了確保自己的工作符合公司發(fā)展的實(shí)際情況，必須注意調(diào)查研究，遇到不熟悉的問題，認(rèn)真與辦事處的同事進(jìn)行交流。努力使自己想問題，做事情的方式和方法符合總公司和辦事處兩方面的實(shí)際。

半年的實(shí)習(xí)工作結(jié)束了，我們回到了各自的工作崗位。此次新員工的實(shí)習(xí)鍛煉是公司黨委立足長遠(yuǎn)的工作部署，我們深感領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們寄予的殷切期望，也深知自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的那份責(zé)任。今天是一個(gè)新的開始，帶著實(shí)習(xí)的收獲將踏上新的征程，我們將加倍努力，為實(shí)現(xiàn)瓜娃美好的未來而貢獻(xiàn)自己全部的才智和努力!

附：建立內(nèi)部招投標(biāo)制度、促進(jìn)資產(chǎn)的經(jīng)營處置

建立內(nèi)部招投標(biāo)制度、促進(jìn)資產(chǎn)的經(jīng)營處置

近半年的實(shí)習(xí)，給了我們更多的機(jī)會(huì)去思考實(shí)習(xí)當(dāng)中遇見的問題，這些想法不成體系，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)教育：

目前辦事處資產(chǎn)的歸屬是以部門劃定，部門之間往往不能共享處置資源，這一方面是因?yàn)檗k事處按照項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)所熟悉的地域人為的劃分了資產(chǎn)歸屬，另一方面是按照資產(chǎn)的接收責(zé)任人劃分，實(shí)行接收管理處置責(zé)任的一致。資產(chǎn)的處置權(quán)限相對(duì)固定，即便是后來辦事處內(nèi)部進(jìn)行了人員的交流，但這種變動(dòng)也是小范圍的，處置資源仍然是處于封閉狀態(tài)的。

資產(chǎn)按部門劃分歸屬有其合理性，將資產(chǎn)劃分為不同片區(qū)利于在本地區(qū)有業(yè)務(wù)專長的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮作用，利用對(duì)資產(chǎn)的熟悉以及當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系促進(jìn)資產(chǎn)的處置，也有利于部門內(nèi)部對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營處置的管理。但是同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)看到，按部門畫地為牢式的處置方式還有許多值得關(guān)注的不足。

資產(chǎn)經(jīng)營處置的效益有賴于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于資產(chǎn)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，但是目前按照部門劃分資產(chǎn)歸屬，資產(chǎn)的調(diào)查、營銷、處置都?xì)w屬于特定的部門和項(xiàng)目經(jīng)理，在這種狀況下對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的挖掘是有限的。在人為圈定了資產(chǎn)處置權(quán)的情況下，資產(chǎn)所有的信息和資料處于封閉的狀態(tài)，對(duì)于其他項(xiàng)目經(jīng)理而言也就成為進(jìn)入的壁壘。人的精力、能力、閱識(shí)是有限的，

而這種有限性也框定了我們資產(chǎn)處置價(jià)值提升的范圍。與此同時(shí)，按部門劃分項(xiàng)目的經(jīng)營處置權(quán)限，也增加項(xiàng)目處置的縱深。在有央行再貸款歸還計(jì)劃的情況下，本應(yīng)該實(shí)行扁平化的處置布局，項(xiàng)目成熟一個(gè)處置一個(gè)，但目前的作法將項(xiàng)目歸屬于特定部門，不利于實(shí)現(xiàn)扁平化的目的。還應(yīng)看到，項(xiàng)目資源的封閉性也不利于防范經(jīng)營處置中的道德風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)的價(jià)值只有在公開和競爭當(dāng)中才可以實(shí)現(xiàn)最大化，對(duì)于資產(chǎn)的處置我們能否采取一種更加開放的模式，即辦事處的資源向所有的項(xiàng)目經(jīng)理開放，各資產(chǎn)經(jīng)營部只是若干競爭性的團(tuán)隊(duì)，并不專享資產(chǎn)的處置權(quán)。所有的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)都可以對(duì)辦事處的資產(chǎn)進(jìn)行盡職調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查的結(jié)果做出價(jià)值判斷，進(jìn)行市場營銷，做出處置方案。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)自己的專長能力，量力而行，選擇適合自己的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營處置。在這種競爭性的資產(chǎn)處置模式下，實(shí)際上增加了一次項(xiàng)目內(nèi)部的招投標(biāo)，通過在辦事處內(nèi)部引入競爭機(jī)制，促進(jìn)資產(chǎn)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，并通過這種競爭與選擇引導(dǎo)辦事處內(nèi)部人力資源的配置。

引入辦事處內(nèi)部項(xiàng)目的招投標(biāo)，也有利于解決資產(chǎn)處置中評(píng)估與處置的問題。評(píng)估是資產(chǎn)處置流程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于待處置資產(chǎn)的評(píng)估是確定資產(chǎn)處置價(jià)格的重要依據(jù)，也是價(jià)值發(fā)現(xiàn)、監(jiān)督管理的重要方法和途徑。處置價(jià)格高于評(píng)估價(jià)當(dāng)然是個(gè)皆大歡喜的結(jié)果，在這種情況下資產(chǎn)處置往往

可以順利推進(jìn)。但是在實(shí)習(xí)當(dāng)中遇到相當(dāng)多的問題是資產(chǎn)處置詢價(jià)結(jié)果低于評(píng)估值，面對(duì)這種情況如何處理資產(chǎn)處置和評(píng)估的關(guān)系成為一個(gè)不可回避的問題，尤其是辦事處在央行再貸款規(guī)劃計(jì)劃時(shí)間、緊任務(wù)急的情況下，如何根據(jù)市場情況加速處置變現(xiàn)顯得尤為重要。通過內(nèi)部競爭性招投標(biāo)，可以促進(jìn)資產(chǎn)內(nèi)在價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，防范資產(chǎn)處置中的道德風(fēng)險(xiǎn)，在資產(chǎn)經(jīng)過充分營銷，經(jīng)過內(nèi)部招投標(biāo)、外部詢價(jià)仍然無法達(dá)到評(píng)估值的情況下，如果沒有其他資產(chǎn)處置計(jì)劃的情況下，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)市場對(duì)于資產(chǎn)價(jià)值的判斷，果斷做出處置決定。將處置資源公開由項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗，防范了資產(chǎn)處置中處置價(jià)格低于評(píng)估價(jià)時(shí)的道德風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也結(jié)合了市場的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)處置效益的最大化。

采取項(xiàng)目內(nèi)部競爭性的招投標(biāo)還有利于最大限度發(fā)揮目前的財(cái)務(wù)資源。商業(yè)化資產(chǎn)的處置，在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)上應(yīng)實(shí)行完全的商業(yè)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，即按照創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)行同比例的獎(jiǎng)勵(lì)。但在目前情況下，公司的財(cái)務(wù)資源有限，資產(chǎn)可能提升價(jià)值的幅度和公司所能提供獎(jiǎng)勵(lì)不能完全成正比例配置。在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源下，探索更加富有激勵(lì)性的分配方式，使員工創(chuàng)造的價(jià)值與收獲盡可能的相協(xié)調(diào)就成為一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的問題。在實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)的情況下，首先保證了資產(chǎn)經(jīng)營管理處置的陽光化，使資產(chǎn)處置遵循了公開、公平的原則；其次相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、費(fèi)用的獲得與項(xiàng)目的處置收益掛鉤，資源不

平均分配，而是按照創(chuàng)造的價(jià)值配置，通過財(cái)務(wù)資源激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理積極營銷，提升資產(chǎn)價(jià)值。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置收益的最大化

競爭性招投標(biāo)需要輔之以相關(guān)的制度政策，最重要的財(cái)務(wù)激勵(lì)政策，通過財(cái)務(wù)資源的傾斜性配置激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過提升資產(chǎn)價(jià)值，促進(jìn)資產(chǎn)處置效益的最大化。此外，探索區(qū)別于行政級(jí)別的管理模式，適應(yīng)商業(yè)化的處置需求，引導(dǎo)辦事處資源配置走出行政級(jí)別的束縛也是建立完善的商業(yè)化資產(chǎn)經(jīng)營處置模式的途徑之一。

以上是自己實(shí)習(xí)過程中形成的一些不成熟看法，由于對(duì)辦事處的經(jīng)營情況考慮不周，對(duì)公司人財(cái)物的各項(xiàng)政策難以全面把握，其間謬誤頗多，在此真誠希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、教育。

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