電力項(xiàng)目前期工作管理規(guī)定

五凌電力有限公司項(xiàng)目前期工作管理規(guī)定（修訂）

一、目的

為規(guī)范公司電源建設(shè)項(xiàng)目前期工作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目前期管理工作的科

學(xué)性，根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)政策，電力行業(yè)相關(guān)規(guī)程規(guī)范以及中

國電力投資集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

為規(guī)范公司電源建設(shè)項(xiàng)目前期工作，根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)政策，電力行業(yè)相關(guān)規(guī)程規(guī)范以及中國電力投資集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本制度適用于公司總部、全資子公司和控股子公司（以下簡稱各單位）投資建設(shè)的所有發(fā)電項(xiàng)目，包括水電（含抽水蓄能）、火電、風(fēng)電及煤電聯(lián)營項(xiàng)目等。三、工作原則

按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體部署，項(xiàng)目前期工作由公司本著統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一決策、計(jì)劃管理、分工協(xié)作、分步實(shí)施的原則開展。（這地方有點(diǎn)脫節(jié)為保證項(xiàng)目前

期管理工作的科學(xué)性，）項(xiàng)目前期工作實(shí)行分級管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子會為最高決策

機(jī)構(gòu)，總部各職能部門、全資子公司、控股子公司依據(jù)職責(zé)開展有關(guān)工作

四、項(xiàng)目前期工作內(nèi)容

項(xiàng)目前期工作是指根據(jù)電力發(fā)展規(guī)劃，從獲取項(xiàng)目開發(fā)權(quán)開始，經(jīng)過項(xiàng)目選址、預(yù)（初步）可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目核準(zhǔn)到初步設(shè)計(jì)和落實(shí)項(xiàng)目開工條件，以及上報(bào)開工報(bào)告為止的全部工作。主要包括以下內(nèi)容：

（一）編制公司電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與國家和地方政府有關(guān)部門和單位以及電網(wǎng)公司溝通，使項(xiàng)目進(jìn)入國家和地方電力發(fā)展規(guī)劃。

（二）取得電源項(xiàng)目的控股開發(fā)權(quán)，與項(xiàng)目所在地政府及其有關(guān)部門簽署項(xiàng)目開發(fā)協(xié)議。

（三）委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行預(yù)（初步）可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)及有關(guān)專項(xiàng)報(bào)告工作。

（四）組織預(yù)（初步）可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)及有關(guān)專項(xiàng)報(bào)告上報(bào)和審查工作。

（五）組織編寫并上報(bào)項(xiàng)目申請報(bào)告（開工報(bào)告），跟蹤催批工作。（六）配合國家認(rèn)可的工程咨詢機(jī)構(gòu)開展對項(xiàng)目的評估工作。五、職責(zé)分工

（一）公司計(jì)劃發(fā)展部門是公司項(xiàng)目前期工作的歸口管理部門，在前期工作管理中主要負(fù)有以下職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度前期工作計(jì)劃以及前期費(fèi)用計(jì)劃的制訂；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全資子公司和控股子公司制訂、實(shí)施區(qū)域、專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.負(fù)責(zé)組織編制公司總體發(fā)展規(guī)劃，組織全資子公司、控股子公司編制區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施落實(shí)。

2.牽頭組織從取得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)、項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)劃到項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)的前期工作。

3.負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)公司投資項(xiàng)目前期工作，負(fù)責(zé)全資子公司、控股子公司各項(xiàng)目核準(zhǔn)申請向國家綜合管理部門的上報(bào)工作，并牽頭或會同有關(guān)部門協(xié)調(diào)。

4.牽頭組織相關(guān)部門對全資子公司、控股子公司各項(xiàng)目市場、效益等綜合指標(biāo)進(jìn)行論證，編寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請，統(tǒng)一向集團(tuán)公司申報(bào)立項(xiàng)。

5.負(fù)責(zé)各單位前期工作成果的審查及其收口完善，以及對全資子公司、控股子公司下達(dá)批復(fù)文件。

6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各子公司項(xiàng)目前期合同的談判工作，牽頭組織各單位項(xiàng)目前期合同的審核及會簽工作。

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部有關(guān)部門審核全資子公司、控股子公司前期費(fèi)用計(jì)劃，并下達(dá)批復(fù)文件

8.負(fù)責(zé)對全資子公司、控股子公司籌備工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，牽頭組織審核《合資協(xié)議》、《合同》、《章程》。

1.牽頭組織公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度前期工作計(jì)劃以及前期費(fèi)用計(jì)劃的制訂。

2.牽頭組織從取得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)、項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)劃到項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)的前期工作。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作任務(wù)的委托。4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)招評標(biāo)工作。

5.負(fù)責(zé)組織和委托前期工作成果的審查，以及取得批復(fù)文件。

6.負(fù)責(zé)預(yù)（初步）可行性研究報(bào)告、可研報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、開工報(bào)告的審查、上報(bào)和催批工作；出具投資意向承諾，協(xié)助辦理貸款等融資意向書和協(xié)議文件。7.組織起草合資公司《合資協(xié)議》、《合同》、《章程》及談判工作，并協(xié)助完成項(xiàng)目公司的組建工作。

（二）區(qū)域子公司、全資子公司和控股子公司是公司項(xiàng)目前期的具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，在前期工作中主要負(fù)有以下職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)組織尋找（投標(biāo)）開發(fā)電源項(xiàng)目，取得電源項(xiàng)目開發(fā)權(quán)，與項(xiàng)目所在地政府協(xié)調(diào)，簽訂開發(fā)協(xié)議，落實(shí)開發(fā)權(quán)有關(guān)事宜。

2.負(fù)責(zé)在前期階段落實(shí)項(xiàng)目投資方，出具投資意向承諾；負(fù)責(zé)項(xiàng)目合資協(xié)議或合同的簽署。

3.組織起草合資公司《合資協(xié)議》、《合同》、《章程》及談判工作，并協(xié)助完成項(xiàng)目公司的組建工作。

4.負(fù)責(zé)向公司計(jì)劃發(fā)展部門提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請，立項(xiàng)申請包括市場、效益、項(xiàng)目周期及資金預(yù)算等信息。

5.負(fù)責(zé)組織和委托項(xiàng)目前期有關(guān)支持性文件的委托編制、報(bào)告審查以及取得批復(fù)文件。

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期合同的談判工作，牽頭組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)招評標(biāo)工作。7.負(fù)責(zé)預(yù)（初步）可行性研究報(bào)告、可研報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、開工報(bào)告的審查、上報(bào)和催批工作；出具投資意向承諾，協(xié)助辦理貸款等融資意向書和協(xié)議文件。

（二）公司人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)配全資子公司、控股子公司的人員。（三）公司安全生產(chǎn)營運(yùn)部門負(fù)責(zé)市場分析預(yù)測的指導(dǎo)，協(xié)助簽訂購售電、并網(wǎng)等有關(guān)意向書和協(xié)議書。

（四）公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目資本金來源，簽訂貸款、融資等有關(guān)意向書和協(xié)議文件、前期費(fèi)用撥付和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

（五）公司工程部門負(fù)責(zé)組織預(yù)（初步）可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)內(nèi)審工作。會同計(jì)劃發(fā)展部門、安全生產(chǎn)運(yùn)營部門等確定主要設(shè)計(jì)原則、主機(jī)技術(shù)條件和工程概算等。

（六）企管法律部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審查《合資協(xié)議》、《合同》、《章程》，負(fù)責(zé)談判中的法律咨詢工作等。

六、前期費(fèi)用來源與使用（一）公司計(jì)劃發(fā)展部門根據(jù)年度前期工作計(jì)劃制定前期費(fèi)用計(jì)劃，審核批復(fù)全資子公司、控股子公司前期費(fèi)用計(jì)劃，并納入公司的年度投資計(jì)劃預(yù)算方案。

（二）由全資子公司、控股子公司負(fù)責(zé)的前期項(xiàng)目，前期費(fèi)用要獨(dú)立核算，前期費(fèi)用計(jì)劃按半年或一年向公司計(jì)劃發(fā)展部門提出建議，由計(jì)劃發(fā)展部門統(tǒng)一報(bào)公司核準(zhǔn)后下達(dá)。

（三）計(jì)劃發(fā)展部門、全資子公司、控股子公司要結(jié)合前期工作進(jìn)展情況，按照公司下達(dá)的前期費(fèi)用計(jì)劃嚴(yán)格控制使用，�？顚Ｓ�，不得挪用。全資子公司、控股子公司應(yīng)按月及全年將前期費(fèi)使用情況及前期工作計(jì)劃完成情況上報(bào)公司計(jì)劃發(fā)展部門。

七、前期資料管理

（一）前期設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)資料及有關(guān)文件要作好整理歸檔，確保項(xiàng)目前期檔案的完整性。

（二）全資子公司、控股子公司成立前的有關(guān)設(shè)計(jì)資料、文件，應(yīng)由公司計(jì)劃發(fā)展部門負(fù)責(zé)保管；未經(jīng)公司允許，不得外借、外傳；全資子公司、控股子公司成立后，由各公司建立健全檔案管理制度，建立完整的前期工作檔案。

（三）廠址選擇、預(yù)（初步）可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件，包括建設(shè)外部條件的意向性文件和協(xié)議、合同；正式承諾文件、審查會議紀(jì)要、備忘錄、意見，評估報(bào)告和核準(zhǔn)批復(fù)文件等，應(yīng)分門別類完整存檔，便于平時查閱。

（四）所有項(xiàng)目的前期工作資料和成果均為公司的投資權(quán)益，向有關(guān)團(tuán)體等提供的資料應(yīng)是能夠公開的。項(xiàng)目公司在利用外資項(xiàng)目對外提供有關(guān)可能涉及國家安全、企業(yè)安全等資料時，應(yīng)按照有關(guān)保密和涉外工作的要求，報(bào)公司審定。

1.《中國電力投資集團(tuán)公司火電項(xiàng)目前期工作管理辦法(試行)》2.《中國電力投資集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目前期工作管理辦法》3.《中國電力投資集團(tuán)公司投資管理制度》

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電力有限公司項(xiàng)目前期工作管理規(guī)定（修訂）

一、目的

為規(guī)范公司電源建設(shè)項(xiàng)目前期工作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目前期管理工作的科

學(xué)性，根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)政策，電力行業(yè)相關(guān)規(guī)程規(guī)范以及中

國電力投資集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

為規(guī)范公司電源建設(shè)項(xiàng)目前期工作，根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)政策，電力行業(yè)相關(guān)規(guī)程規(guī)范以及中國電力投資集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本制度適用于公司總部、全資子公司和控股子公司（以下簡稱各單位）投資建設(shè)的所有發(fā)電項(xiàng)目，包括水電（含抽水蓄能）、火電、風(fēng)電及煤電聯(lián)營項(xiàng)目等。三、工作原則

按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體部署，項(xiàng)目前期工作由公司本著統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一決策、計(jì)劃管理、分工協(xié)作、分步實(shí)施的原則開展。（這地方有點(diǎn)脫節(jié)為保證項(xiàng)目前

期管理工作的科學(xué)性，）項(xiàng)目前期工作實(shí)行分級管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子會為最高決策

機(jī)構(gòu)，總部各職能部門、全資子公司、控股子公司依據(jù)職責(zé)開展有關(guān)工作

四、項(xiàng)目前期工作內(nèi)容

項(xiàng)目前期工作是指根據(jù)電力發(fā)展規(guī)劃，從獲取項(xiàng)目開發(fā)權(quán)開始，經(jīng)過項(xiàng)目選址、預(yù)（初步）可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目核準(zhǔn)到初步設(shè)計(jì)和落實(shí)項(xiàng)目開工條件，以及上報(bào)開工報(bào)告為止的全部工作。主要包括以下內(nèi)容：

（一）編制公司電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與國家和地方政府有關(guān)部門和單位以及電網(wǎng)公司溝通，使項(xiàng)目進(jìn)入國家和地方電力發(fā)展規(guī)劃。

（二）取得電源項(xiàng)目的控股開發(fā)權(quán)，與項(xiàng)目所在地政府及其有關(guān)部門簽署項(xiàng)目開發(fā)協(xié)議。

（三）委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行預(yù)（初步）可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)及有關(guān)專項(xiàng)報(bào)告工作。

（四）組織預(yù)（初步）可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)及有關(guān)專項(xiàng)報(bào)告上報(bào)和審查工作。

（五）組織編寫并上報(bào)項(xiàng)目申請報(bào)告（開工報(bào)告），跟蹤催批工作。（六）配合國家認(rèn)可的工程咨詢機(jī)構(gòu)開展對項(xiàng)目的評估工作。

五、職責(zé)分工

（一）公司計(jì)劃發(fā)展部門是公司項(xiàng)目前期工作的歸口管理部門，在前期工作管理中主要負(fù)有以下職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度前期工作計(jì)劃以及前期費(fèi)用計(jì)劃的制訂；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全資子公司和控股子公司制訂、實(shí)施區(qū)域、專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.負(fù)責(zé)組織編制公司總體發(fā)展規(guī)劃，組織全資子公司、控股子公司編制區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施落實(shí)。

2.牽頭組織從取得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)、項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)劃到項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)的前期工作。

3.負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)公司投資項(xiàng)目前期工作，負(fù)責(zé)全資子公司、控股子公司各項(xiàng)目核準(zhǔn)申請向國家綜合管理部門的上報(bào)工作，并牽頭或會同有關(guān)部門協(xié)調(diào)。

4.牽頭組織相關(guān)部門對全資子公司、控股子公司各項(xiàng)目市場、效益等綜合指標(biāo)進(jìn)行論證，編寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請，統(tǒng)一向集團(tuán)公司申報(bào)立項(xiàng)。

5.負(fù)責(zé)各單位前期工作成果的審查及其收口完善，以及對全資子公司、控股子公司下達(dá)批復(fù)文件。

6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各子公司項(xiàng)目前期合同的談判工作，牽頭組織各單位項(xiàng)目前期合同的審核及會簽工作。

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部有關(guān)部門審核全資子公司、控股子公司前期費(fèi)用計(jì)劃，并下達(dá)批復(fù)文件

8.負(fù)責(zé)對全資子公司、控股子公司籌備工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，牽頭組織審核《合資協(xié)議》、《合同》、《章程》。

1.牽頭組織公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度前期工作計(jì)劃以及前期費(fèi)用計(jì)劃的制訂。

2.牽頭組織從取得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)、項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)劃到項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)的前期工作。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作任務(wù)的委托。4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)招評標(biāo)工作。

5.負(fù)責(zé)組織和委托前期工作成果的審查，以及取得批復(fù)文件。

6.負(fù)責(zé)預(yù)（初步）可行性研究報(bào)告、可研報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、開工報(bào)告的審查、上報(bào)和催批工作；出具投資意向承諾，協(xié)助辦理貸款等融資意向書和協(xié)議文件。

7.組織起草合資公司《合資協(xié)議》、《合同》、《章程》及談判工作，并協(xié)助完成項(xiàng)目公司的組建工作。

（二）區(qū)域子公司、全資子公司和控股子公司是公司項(xiàng)目前期的具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，在前期工作中主要負(fù)有以下職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)組織尋找（投標(biāo)）開發(fā)電源項(xiàng)目，取得電源項(xiàng)目開發(fā)權(quán)，與項(xiàng)目所在地政府協(xié)調(diào)，簽訂開發(fā)協(xié)議，落實(shí)開發(fā)權(quán)有關(guān)事宜。

2.負(fù)責(zé)在前期階段落實(shí)項(xiàng)目投資方，出具投資意向承諾；負(fù)責(zé)項(xiàng)目合資協(xié)議或合同的簽署。

3.組織起草合資公司《合資協(xié)議》、《合同》、《章程》及談判工作，并協(xié)助完成項(xiàng)目公司的組建工作。

4.負(fù)責(zé)向公司計(jì)劃發(fā)展部門提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請，立項(xiàng)申請包括市場、效益、項(xiàng)目周期及資金預(yù)算等信息。

5.負(fù)責(zé)組織和委托項(xiàng)目前期有關(guān)支持性文件的委托編制、報(bào)告審查以及取得批復(fù)文件。

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期合同的談判工作，牽頭組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)招評標(biāo)工作。7.負(fù)責(zé)預(yù)（初步）可行性研究報(bào)告、可研報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、開工報(bào)告的審查、上報(bào)和催批工作；出具投資意向承諾，協(xié)助辦理貸款等融資意向書和協(xié)議文件。

（二）公司人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)配全資子公司、控股子公司的人員。（三）公司安全生產(chǎn)營運(yùn)部門負(fù)責(zé)市場分析預(yù)測的指導(dǎo)，協(xié)助簽訂購售電、并網(wǎng)等有關(guān)意向書和協(xié)議書。

（四）公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目資本金來源，簽訂貸款、融資等有關(guān)意向書和協(xié)議文件、前期費(fèi)用撥付和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

（五）公司工程部門負(fù)責(zé)組織預(yù)（初步）可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)內(nèi)審工作。會同計(jì)劃發(fā)展部門、安全生產(chǎn)運(yùn)營部門等確定主要設(shè)計(jì)原則、主機(jī)技術(shù)條件和工程概算等。

（六）企管法律部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審查《合資協(xié)議》、《合同》、《章程》，負(fù)責(zé)談判中的法律咨詢工作等。

六、前期費(fèi)用來源與使用

（一）公司計(jì)劃發(fā)展部門根據(jù)年度前期工作計(jì)劃制定前期費(fèi)用計(jì)劃，審核批復(fù)全資子公司、控股子公司前期費(fèi)用計(jì)劃，并納入公司的年度投資計(jì)劃預(yù)算方案。

（二）由全資子公司、控股子公司負(fù)責(zé)的前期項(xiàng)目，前期費(fèi)用要獨(dú)立核算，前期費(fèi)用計(jì)劃按半年或一年向公司計(jì)劃發(fā)展部門提出建議，由計(jì)劃發(fā)展部門統(tǒng)一報(bào)公司核準(zhǔn)后下達(dá)。

（三）計(jì)劃發(fā)展部門、全資子公司、控股子公司要結(jié)合前期工作進(jìn)展情況，按照公司下達(dá)的前期費(fèi)用計(jì)劃嚴(yán)格控制使用，�？顚Ｓ�，不得挪用。全資子公司、控股子公司應(yīng)按月及全年將前期費(fèi)使用情況及前期工作計(jì)劃完成情況上報(bào)公司計(jì)劃發(fā)展部門。

七、前期資料管理

（一）前期設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)資料及有關(guān)文件要作好整理歸檔，確保項(xiàng)目前期檔案的完整性。

（二）全資子公司、控股子公司成立前的有關(guān)設(shè)計(jì)資料、文件，應(yīng)由公司計(jì)劃發(fā)展部門負(fù)責(zé)保管；未經(jīng)公司允許，不得外借、外傳；全資子公司、控股子公司成立后，由各公司建立健全檔案管理制度，建立完整的前期工作檔案。

（三）廠址選擇、預(yù)（初步）可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件，包括建設(shè)外部條件的意向性文件和協(xié)議、合同；正式承諾文件、審查會議紀(jì)要、備忘錄、意見，評估報(bào)告和核準(zhǔn)批復(fù)文件等，應(yīng)分門別類完整存檔，便于平時查閱。

（四）所有項(xiàng)目的前期工作資料和成果均為公司的投資權(quán)益，向有關(guān)團(tuán)體等提供的資料應(yīng)是能夠公開的。項(xiàng)目公司在利用外資項(xiàng)目對外提供有關(guān)可能涉及國家安全、企業(yè)安全等資料時，應(yīng)按照有關(guān)保密和涉外工作的要求，報(bào)公司審定。

1.《中國電力投資集團(tuán)公司火電項(xiàng)目前期工作管理辦法(試行)》2.《中國電力投資集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目前期工作管理辦法》3.《中國電力投資集團(tuán)公司投資管理制度》

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